張亮亮

山東銘遠(yuǎn)建筑安裝工程有限公司 山東臨沂 276000

建筑行業(yè)的發(fā)展在帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平提升的同時(shí)，對(duì)社會(huì)發(fā)展建設(shè)起到至關(guān)重要的作用。而工程管理作為建筑工程質(zhì)量把控的重要舉措，通過工程管理的高質(zhì)量開展，有助于業(yè)主單位對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)度的明確掌握，保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全，有效控制建筑工程建設(shè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程管理的重要意義

1.1 質(zhì)量管理的重要意義

質(zhì)量是建筑工程管理工作的重要環(huán)節(jié)，貫穿于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段全過程。為確保建筑工程最終落成效果滿足建設(shè)單位需求，需采取更加有效科學(xué)的質(zhì)量管控機(jī)制，將工程質(zhì)量目標(biāo)放置在人員的組織指導(dǎo)中，切實(shí)提升施工人員工作積極性。對(duì)工程施工材料與施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，避免材料不合格問題對(duì)工程施工效率與后期運(yùn)維成本造成不利影響[1]。

1.2 成本管理的重要意義

在建筑工程成本管理過程中，應(yīng)細(xì)致分析工程預(yù)算成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本存在問題，力爭(zhēng)盡早實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。成本管理人員需根據(jù)業(yè)務(wù)分工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)開展成本管控工作，理清成本與工程質(zhì)量、安全控制工作的關(guān)系，嚴(yán)格遵照編制的成本計(jì)劃開展施工工作，切實(shí)提升建筑工程成本利用率，防止各類資源浪費(fèi)問題出現(xiàn)。

2 建筑工程管理影響因素分析

2.1 人為因素

①?zèng)Q策人員。決策人員是工程管理中的核心要素，在具體工程建設(shè)期間，起到?jīng)Q定性的作用，人員每個(gè)決策得到制定，會(huì)直接影響到工程建設(shè)的具體效率與質(zhì)量。②技術(shù)與管理人員。技術(shù)與管理人員在具體工程管理工作中起到實(shí)施作用，技術(shù)與管理人員所發(fā)出的工程質(zhì)量會(huì)影響到建筑工程整體建設(shè)效果。③施工人員。施工企業(yè)的施工人員在具體施工過程中執(zhí)行命令的效果同樣會(huì)影響到工程建設(shè)效果[2]。

2.2 施工材料與設(shè)備因素

除去人為因素，設(shè)備與材料使用因素也是影響建筑工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素之一，若在具體建設(shè)期間，施工單位為獲取眼前利益而使用低價(jià)、質(zhì)量差的施工材料，或者是未按照規(guī)定要求使用施工機(jī)械設(shè)備，極易導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量無法滿足業(yè)主單位預(yù)期要求，而業(yè)主單位有權(quán)讓施工單位重新返工。但是工程返工雖然可以保障建筑質(zhì)量，但是會(huì)浪費(fèi)大量資源與時(shí)間。這就要求業(yè)主單位相關(guān)人員進(jìn)行施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格檢測(cè)，要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)定要求使用機(jī)械設(shè)備，降低材料、設(shè)備因素對(duì)建筑工程的影響。

2.3 安全因素

業(yè)主單位在開展工程管理工作期間，安全影響因素的存在極易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨大損失。針對(duì)安全因素而言，具體包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全因素與建筑安全因素。施工現(xiàn)場(chǎng)安全因素會(huì)直接影響到建筑工程的整體建設(shè)效果，若施工期間施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)安全事故，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){到管理、技術(shù)、施工人員的生命安全。而建筑安全因素的存在主要成因體現(xiàn)為設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)不合理、施工單位施工不當(dāng)而產(chǎn)生的，極易導(dǎo)致建筑工程在后期運(yùn)行階段出現(xiàn)安全事故，不僅造成資源浪費(fèi)，并對(duì)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成影響[3]。

3 建筑工程管理強(qiáng)化對(duì)策

3.1 注重管理團(tuán)隊(duì)打造

業(yè)主單位需在開展工程管理工作中組建具備高素質(zhì)、高能力的管理隊(duì)伍，若管理團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)能力較差，極易出現(xiàn)管理人員頻繁變動(dòng)的現(xiàn)象，影響到建筑工程安全管理效果，無法發(fā)揮出建筑工程管理的作用與效用。鑒于此，業(yè)主單位必須在項(xiàng)目立項(xiàng)階段依據(jù)對(duì)建筑工程建設(shè)目標(biāo)與需求的分析，組建一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員由項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任。

3.2 注重對(duì)安全管理制度嚴(yán)格落實(shí)

現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)已經(jīng)具有較為完善的安全管理體系，并且大部分安全管理制度的制定與建筑工程實(shí)際情況相契合。但是部分施工單位在具體施工期間并未嚴(yán)格遵循安全管理制度，這也是當(dāng)前眾多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故產(chǎn)生的主要因素之一，因施工單位未對(duì)安全制度貫徹落實(shí)，安全管理職責(zé)未明確劃分，安全監(jiān)督未開展到到位，導(dǎo)致安全管理制度的執(zhí)行仍停留在表面層次，無法充分發(fā)揮出安全管理制度的作用與功能。鑒于此，業(yè)主單位必須側(cè)重對(duì)安全管理制度的貫徹落實(shí)，構(gòu)建完善的安全管理機(jī)制，要求在具體工程建設(shè)期間每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)安全管理制度，將職責(zé)具體劃分到個(gè)人，做到人員的行為思想利用制度來約束，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員認(rèn)知的統(tǒng)一，通過對(duì)建筑工程全過程、全方位的安全管理，消除建筑工程管理中存在的安全影響因素[4]。

3.3 注重材料設(shè)備強(qiáng)化管理

業(yè)主單位必須做到對(duì)工程施工材料與設(shè)備使用的嚴(yán)控，在具體建設(shè)期間，對(duì)施工單位所應(yīng)用的施工原材料、半成本以及成品進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格控制，要求施工單位必須按照規(guī)定規(guī)格、材質(zhì)要求使用材料。與此同時(shí)，業(yè)主單位可以與材料供貨商進(jìn)行直接聯(lián)系，將采購(gòu)的材料下發(fā)至施工單位，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料質(zhì)量的保證。

3.4 注重工程造價(jià)管控強(qiáng)化

得益于我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程建設(shè)技術(shù)、方法、設(shè)備都得到創(chuàng)新與優(yōu)化。在此背景下，傳統(tǒng)工程造價(jià)管控方式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前建筑工程建設(shè)。所以業(yè)主單位必須注重對(duì)工程造價(jià)管控觀念的革新與轉(zhuǎn)變，提高對(duì)隱形成本控制的重視度。在具體工程造價(jià)管控期間，應(yīng)要求管理人員提高對(duì)材料運(yùn)輸、材料采購(gòu)成本的控制，依據(jù)當(dāng)前材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，構(gòu)建完善且科學(xué)的詢價(jià)信息機(jī)制，進(jìn)一步提升工程造價(jià)管控效果[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理開展效果直接影響到業(yè)主單位經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造，以及建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量效果。鑒于此，業(yè)主單位需加大工程管理重視度，借助科學(xué)對(duì)策來消除、規(guī)避工程管理中尚存影響因素，大幅度提升建筑工程管理水平，保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。