譚曉鵬

山東同力建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東淄博 255000

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)成為了普遍的行業(yè)現(xiàn)象，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑工程單位也不例外，而大多以中標(biāo)為目的的施工企業(yè)只能以高成本低利潤(rùn)的形式進(jìn)行工程報(bào)價(jià)，因此致使建筑市場(chǎng)的工程項(xiàng)目造價(jià)普遍較低。

1 新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)控制管理的重要意義

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸進(jìn)入了一個(gè)新的領(lǐng)域，由此也導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈演愈劣，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。而建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下逐漸升級(jí)，尤其是工程造價(jià)管理方面更是越發(fā)嚴(yán)格，大大促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。施工工程造價(jià)控制管理，是建筑施工企業(yè)在對(duì)建筑施工前期的關(guān)鍵部分，其對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的消耗成本有著科學(xué)、精細(xì)的管控，以確保工程造價(jià)在合理的范圍之內(nèi)[1]。

2 新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)管理技術(shù)要點(diǎn)分析

2.1 做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作

在工程施工開工之前，施工企業(yè)的技術(shù)管理部門必須詳細(xì)分析施工圖紙，復(fù)核施工的技術(shù)要求，細(xì)致分析在施工中可能存在的技術(shù)難點(diǎn)，并制定出針對(duì)性的處理預(yù)案。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)管理人員必須與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)向施工人員講解施工技術(shù)，確保施工人員了解并掌握具體的工作流程。

2.2 提高施工人員的技術(shù)水平

相關(guān)單位必須加強(qiáng)對(duì)新員工施工技術(shù)的培訓(xùn)教育，定期開展講座，聘請(qǐng)高水平的施工人員對(duì)相應(yīng)的施工流程和技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講解，并加強(qiáng)實(shí)踐操作訓(xùn)練，從而促使本單位施工人員掌握科學(xué)、規(guī)范的施工技術(shù)和方法，能夠從容應(yīng)對(duì)在施工的過程中遇到的各種問題。而且，因?yàn)槠刚?qǐng)的臨時(shí)施工人員具有較高的流動(dòng)性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)高素質(zhì)技術(shù)人員的引進(jìn)，并保證人才的穩(wěn)定性。因?yàn)殡S著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑施工方面不斷涌現(xiàn)新工藝和新技術(shù)，而且技術(shù)的實(shí)施難度越來越大，只有引進(jìn)并保留高素質(zhì)專業(yè)人才，做到人盡其才，才能有效加強(qiáng)工程造價(jià)的控制和管理，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[2]。

2.3 完善施工技術(shù)的管理制度

施工技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度。施工單位不僅要傳授施工人員相應(yīng)的施工技術(shù)，還要制定出完善的施工技術(shù)管理制度，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)的管理工作，并將責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，這樣才能確保在工程施工建設(shè)的過程中，更好地保障技術(shù)管理工作的開展，從而提高工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.4 加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)督管理

在建筑施工的過程中，施工單位做好了施工的準(zhǔn)備工作，對(duì)施工人員進(jìn)行了必要的技術(shù)培訓(xùn)，并制定出完善的技術(shù)管理制度以外，還必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，這樣才能更好地進(jìn)行工程施工造價(jià)的控制與管理。為此，施工企業(yè)必須建立專門的施工技術(shù)監(jiān)督管理部門，聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理，并完善監(jiān)督管理的制度，確保整個(gè)工程施工中，監(jiān)理人員一直能夠監(jiān)理施工技術(shù)，版主施工人員糾正施工中存在的不足，并排除其中存在的安全隱患，從而確保工程施工的安全和質(zhì)量，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[3]。

3 新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制對(duì)策

3.1 建筑工程施工前期的造價(jià)控制與管理

（1）重視投標(biāo)文件的編制、合同管理。建筑施工企業(yè)在投標(biāo)階段，一定要仔細(xì)審查招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，施工組織設(shè)計(jì)不要隨便抄襲，要與當(dāng)前工程及自身的施工水平完全吻合，從而避免盲目報(bào)價(jià)。中標(biāo)后，施工單位必須在施工合同談判階段下足功夫，所簽訂的施工合同應(yīng)指向明確、邏輯清晰、具備可操作性；施工階段合同作為施工管理的綱領(lǐng)性文件，與成本管控息息相關(guān)，所以項(xiàng)目部的所有管理人員必須清楚施工合同的相關(guān)條款，一定要在合同的約束下開展工作，只有這樣，成本控制才能得以順利實(shí)現(xiàn)。

（2）嚴(yán)格審核施工圖紙與工程預(yù)算。為了做好新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制與管理工作，提高工程施工建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和安全性，施工單位還必須在建筑工程施工的前期做好施工圖紙的審核，并根據(jù)施工圖紙進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算，從而做好工程施工造價(jià)的控制與管理，減少不必要的支出[4]。

（3）重視施工材料與設(shè)備的采買工作。在進(jìn)行施工材料與設(shè)備的采買時(shí)，施工單位也必須制定出科學(xué)、合理的采買方案。為此，施工單位必須及時(shí)了解并掌握市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)，盡量不選擇高層次和高價(jià)格的施工產(chǎn)品，而是選擇質(zhì)量有保證且價(jià)格合適的施工材料與設(shè)備。這樣不但能夠節(jié)省一定的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)還能保證建筑工程施工的質(zhì)量和安全，從而做好施工造價(jià)的控制和管理工作。

3.2 建筑工程施工過程的造價(jià)控制和管理

（1）建立完善的成本控制和管理機(jī)制。為了有效控制建筑工程的施工造價(jià)，施工單位還必須建立一套完善的成本控制和管理工作機(jī)制。為此，施工單位應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算，將預(yù)算成本進(jìn)行分解，注意確定各施工環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本。

（2）強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理。制定出了完善的成本控制和管理的工作機(jī)制，施工單位還必須強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制與管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，這樣才能提升自身的施工造價(jià)控制水平，從而為企業(yè)節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。為此，施工單位的施工造價(jià)管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行處理[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制與管理工作，對(duì)于施工企業(yè)具有極大的影響，進(jìn)行科學(xué)的控制管理，能夠提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，從而有效推動(dòng)我國(guó)建筑工程的良性發(fā)展。