鐘全斌

國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司贛州供電分公司 江西贛州 341000

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)水平有明顯提高，為電力工程建設(shè)和發(fā)展提供重要支撐和保障，能夠在很大程度上加快電力工程自動(dòng)化施工進(jìn)展，提高電力工程自動(dòng)化施工管理水平。

1 電力工程自動(dòng)化施工管理現(xiàn)狀

電力工程項(xiàng)目施工中，不僅涉及專(zhuān)業(yè)多，同時(shí)技術(shù)交叉性強(qiáng)，管理難度大，開(kāi)展具體管理工作存在較多影響因素。尤其在電力工程項(xiàng)目數(shù)量增多情況下，受到設(shè)備老舊以及資源緊張等因素影響，以往的施工管理模式已經(jīng)很難滿足電力工程發(fā)展需要，電力工程自動(dòng)化建設(shè)步伐受到嚴(yán)重阻礙和制約，因此，必須對(duì)改革有足夠重視。隨著管理水平提高，這些問(wèn)題得到一定改善，在電力工程施工中，開(kāi)始應(yīng)用施工圖紙預(yù)算等進(jìn)行成本控制，能夠在很大程度上降低資源和能源方面的消耗和浪費(fèi)，利用內(nèi)部定額方式，能夠促進(jìn)成本控制水平提高，滿足當(dāng)前電力工程發(fā)展需要，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)

2.1 施工成本管理

在成本管理過(guò)程中，首先需要合理規(guī)劃施工項(xiàng)目，培訓(xùn)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，避免施工人員出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤。在施工過(guò)程中需建立成本控制指標(biāo)，注重管理和考核施工部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，使成本分析水平因此提升，結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)懲制度等，有效獎(jiǎng)勵(lì)員工，提高工作責(zé)任感。保障整體施工質(zhì)量，合理安排施工過(guò)程的人員和設(shè)備等，在采購(gòu)原材料的過(guò)程中可利用投標(biāo)方式選擇合適的供應(yīng)商，這樣有利于保障整體質(zhì)量。在招投標(biāo)前需結(jié)合圖紙內(nèi)容準(zhǔn)確預(yù)算材料和設(shè)備等，通過(guò)分層和分階段控制措施，保障整體施工質(zhì)量，節(jié)省成本花費(fèi)。在施工過(guò)程中，施工單位需研究施工圖紙，科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)材料的放置情況，推廣利用現(xiàn)代管理方法，減少整體投資。

2.2 落實(shí)工程監(jiān)理工作

監(jiān)理電力工程自動(dòng)化施工過(guò)程，需進(jìn)一步完善工程監(jiān)理制度，明確劃分相關(guān)單位的責(zé)任和義務(wù)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和審批制度等，保障監(jiān)理工作的有效性。注意劃分責(zé)任制度，突出電力工程自動(dòng)化施工管理工作的權(quán)威性，監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員需承擔(dān)連帶責(zé)任，如發(fā)生問(wèn)題避免互相推卸責(zé)任，提高問(wèn)題解決效率，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的問(wèn)題。明確監(jiān)理工作的責(zé)任，利用建立反饋體系可以不斷完善監(jiān)理工作的手段，使信息反饋制度的合理性因此提高，提高施工單位的責(zé)任感，協(xié)調(diào)具體的監(jiān)理工作，還可以建立監(jiān)督隊(duì)伍和巡查隊(duì)伍等輔助監(jiān)理工作，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)理工作人員的行為，保障整體施工質(zhì)量[2]。

2.3 質(zhì)量管理技術(shù)

首先需要管理基礎(chǔ)施工質(zhì)量，管理施工圖紙的質(zhì)量，因?yàn)槭┕D紙問(wèn)題會(huì)影響到整體施工質(zhì)量，因此在質(zhì)量管理階段要注重管理施工圖紙的質(zhì)量，緊密聯(lián)系施工圖紙和電力工程自動(dòng)化施工，避免施工圖紙存在漏洞，結(jié)合圖紙內(nèi)容動(dòng)態(tài)跟蹤施工質(zhì)量；同時(shí)管理?xiàng)U塔工程的施工質(zhì)量，桿塔負(fù)責(zé)支撐架空線路電力工程，在施工過(guò)程中需結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡孛埠偷乇憝h(huán)境，合理布局和選擇耐張型塔桿和直線型塔桿，因此需要注重管理?xiàng)U塔施工質(zhì)量，從而保障整體電力工程的質(zhì)量；最后要管理架線工程的施工質(zhì)量，這樣可以保障電力工程后期運(yùn)行，在架線階段需結(jié)合架線規(guī)則落實(shí)相關(guān)工作，結(jié)合實(shí)際環(huán)境展放線路，同時(shí)要注重合理控制成本[3]。

2.4 施工安全保障技術(shù)

施工安全是每個(gè)施工項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，電力工程自動(dòng)化施工項(xiàng)目也要注重安全管理工作，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中涉及到高空作業(yè)和帶電施工等，因此電力工程自動(dòng)化施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)系數(shù)比較高，施工單位要更加重視安全管理工作，根據(jù)規(guī)范落實(shí)電力工程自動(dòng)化施工，提高施工人員的安全意識(shí)，在施工之前勘察施工環(huán)境，尤其要控制很容易發(fā)生危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，利用針對(duì)性的預(yù)防措施，加大力度檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，可以利用監(jiān)察機(jī)制有效規(guī)范施工人員的工作行為，結(jié)合經(jīng)濟(jì)投資行為，配備齊全施工需要的設(shè)備和安全措施，有效服務(wù)于安全施工工作[4]。

2.5 信息建設(shè)技術(shù)

電力工程施工單位需加強(qiáng)自動(dòng)化施工信息建設(shè)工作，結(jié)合電力工程的要求加大力度管理建設(shè)施工信息，在建設(shè)工作中融合管控模塊，提升參建單位的工作進(jìn)度，及時(shí)更新電力工程的信息，充分發(fā)揮出信息管理系統(tǒng)的作用，保證施工單位可以詳細(xì)把控實(shí)際施工狀況，結(jié)合實(shí)際情況有效調(diào)整施工方案。根據(jù)某單位的管理實(shí)際，利用信息技術(shù)建立了工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理智慧終端APP，通過(guò)智慧終端“人臉識(shí)別”刷卡的方式，與已錄入的人員身份信息進(jìn)行比對(duì)，驗(yàn)證人員身份、資質(zhì)等信息；管理人員在工程現(xiàn)場(chǎng)管控平臺(tái)web端可查看現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人臉識(shí)別打卡記錄，包括工程、人員、地址、時(shí)間等信息。APP定時(shí)采集人員定位數(shù)據(jù)上傳至工程現(xiàn)場(chǎng)管控平臺(tái)web端，管理人員可查看人員的定位軌跡；通過(guò)這些方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控，解決現(xiàn)場(chǎng)安全管控難度大、竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不及時(shí)等問(wèn)題。日常工作中，施工負(fù)責(zé)人通過(guò)工程管控平臺(tái)app每天拍照并上傳現(xiàn)場(chǎng)圍欄、列隊(duì)唱票、現(xiàn)場(chǎng)器具、班前會(huì)、工作票。管理人員可隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)高清布控求實(shí)時(shí)回傳畫(huà)面，通過(guò)工程管控app來(lái)采集違章圖片并回傳至系統(tǒng)[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)不再局限于某一具體點(diǎn)或者面上，涉及整個(gè)電力工程自動(dòng)化施工全過(guò)程，施工單位必須重視施工隊(duì)伍管理，在現(xiàn)有管理模式基礎(chǔ)上，對(duì)管理理念和管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，展開(kāi)專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)立化管理，確保各項(xiàng)管理工作順利有效開(kāi)展，滿足電力工程自動(dòng)化施工在質(zhì)量以及進(jìn)度等方面的管理需要，有效控制電力工程建設(shè)成本，促進(jìn)電力工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平提高，為我國(guó)電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。