李國(guó)平

（浙江李子園食品股份有限公司，浙江 金華 321000）

企業(yè)管理主要就是指企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)工作需求以及企業(yè)定位等，來(lái)制定相應(yīng)的管理規(guī)范，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展速度較快，企業(yè)管理形式也出現(xiàn)很大變化，正在逐漸由過(guò)往的“家族形”模式，轉(zhuǎn)變成為“學(xué)習(xí)型”模式，在這種環(huán)境下，企業(yè)要想有效認(rèn)識(shí)管理內(nèi)涵，就要對(duì)總結(jié)和歸納企業(yè)管理特征，明確了解企業(yè)管理的目標(biāo)和發(fā)展方向，建設(shè)高效管理模式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點(diǎn)

我國(guó)大部分企業(yè)在建設(shè)初始時(shí)期都是使用傳統(tǒng)管理模式來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)管理，之后隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)不斷完善管理模式，但是并沒(méi)有改變其本質(zhì)。傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是將內(nèi)部員工劃分為決策、智能、行政三種機(jī)構(gòu)，在這三種機(jī)構(gòu)當(dāng)中還會(huì)在開(kāi)展細(xì)致的劃分[1]。這種管理模式特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，分工明確。傳統(tǒng)管理模式對(duì)每位員工的工作中任務(wù)都有明確的制定，各個(gè)崗位有專門(mén)負(fù)責(zé)人員，工作人員在制度的約束下會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)；第二，制度明確。為使企業(yè)能夠高效快速發(fā)展，企業(yè)管理人員會(huì)按照每個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)來(lái)制定相關(guān)制度，確保工作開(kāi)展順利；第三，職權(quán)明確。對(duì)于職權(quán)問(wèn)題，傳統(tǒng)企業(yè)管理在劃分職權(quán)過(guò)程中具有明確規(guī)定，能夠防止出現(xiàn)職權(quán)濫用情況，約束著相關(guān)管理層；第四，擁有完善管理體系。傳統(tǒng)管理模式經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展，其管理體系越來(lái)越完善，企業(yè)在應(yīng)用這種模式過(guò)程中能夠明確劃分各個(gè)部門(mén)和機(jī)構(gòu)，全方位展開(kāi)管理；第五，員工升遷明確。企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下，不能隨意對(duì)員工進(jìn)行辭退，也不能因?yàn)榍楦械纫蛩貋?lái)升遷員工，在進(jìn)行所有工作之前都要按照制度進(jìn)行。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的特點(diǎn)

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式主要就是構(gòu)建一個(gè)良好企業(yè)氛圍，員工在工作過(guò)程中能夠充分展開(kāi)學(xué)習(xí)，企業(yè)也會(huì)定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而使員工工作能力得到提升，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力。由此可見(jiàn)，學(xué)習(xí)型管理模式就是將以人為本的管理理念與現(xiàn)代化管理理念相結(jié)合，構(gòu)造出一種全新管理模式。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，第一，相較于傳統(tǒng)管理模式學(xué)習(xí)型管理更加注重培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)能力。員工是學(xué)習(xí)型管理的關(guān)鍵和核心，其能夠有效激發(fā)員工工作積極性，讓員工的價(jià)值和作用得到最大限度地發(fā)揮；第二，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理更加注重創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，主要是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)更優(yōu)秀的管理模式，確保管理模式能夠跟隨時(shí)代發(fā)展，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求；第三，有效利用各種信息技術(shù)。信息技術(shù)作為快速發(fā)展的一種技術(shù)，學(xué)習(xí)型管理模式在發(fā)展過(guò)程中會(huì)合理使用信息技術(shù)健全管理模式，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代科技使用效率；第四，管理層和基層能夠相互管理。學(xué)習(xí)型管理模式強(qiáng)調(diào)員工重要性，在管理過(guò)程中會(huì)充分確保員工擁有知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)[2]。

三、傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理對(duì)比探究

（一）組織結(jié)構(gòu)方面

傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是使用垂直式的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部所有員工層級(jí)較為分明，具有很強(qiáng)等級(jí)觀念，更加注重員工工作能力。在這種管理模式當(dāng)中，決策者是關(guān)鍵，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及各種重大事情，如果決策者做出正確的決策，那么企業(yè)就能夠增強(qiáng)發(fā)展速度，但是要求失敗就會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。學(xué)習(xí)型管理與傳統(tǒng)管理模式有明顯區(qū)別，其主要是使用扁平式管理方式，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)逐漸減少，在這種管理模式下，企業(yè)能夠不但會(huì)聽(tīng)取員工建議，創(chuàng)造學(xué)習(xí)平臺(tái)讓員工學(xué)習(xí)，在決策時(shí)員工也可以發(fā)揮自己作用，說(shuō)出想法，降低管理者對(duì)企業(yè)影響，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（二）管理理念方面

傳統(tǒng)管理模式更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的有形資產(chǎn)，對(duì)有形資源展開(kāi)管理，例如企業(yè)各種設(shè)備、貨物、土地等，這些固有資源是傳統(tǒng)管理模式管理重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行管控來(lái)降低生產(chǎn)以及運(yùn)行成本，使企業(yè)利益充分發(fā)揮。而學(xué)習(xí)型企業(yè)則更加注重建設(shè)員工團(tuán)隊(duì)，會(huì)尊重每一位員工意見(jiàn)，激勵(lì)員工提升自身價(jià)值，從而增強(qiáng)工作效率，達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本目的。兩種管理模式都是以企業(yè)能夠健康發(fā)展為基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展速度以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)可以合理將其進(jìn)行融合，分析兩者優(yōu)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，無(wú)論是傳統(tǒng)管理模式還是學(xué)習(xí)型管理模式，都有其重要價(jià)值和作用，雖然兩者管理模式有所不同，但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都可以發(fā)揮出積極推動(dòng)作用，企業(yè)可以根據(jù)需求來(lái)選擇相應(yīng)管理模式，也可將兩者融合，進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建更加完善的管理模式。