賞冠軍

（富潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司，浙江 諸暨 311800）

新形勢(shì)下，企業(yè)要應(yīng)對(duì)社會(huì)變革潮流帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，以新的經(jīng)濟(jì)管理體制應(yīng)對(duì)新潮流，順流而變才能保證企業(yè)在時(shí)代潮流中的突破進(jìn)展。在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中，隨之而來(lái)要面對(duì)的資金流通量加大的問(wèn)題也愈發(fā)突出，但是部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性卻不能與之重要性相匹配，管理中的人員因素導(dǎo)致執(zhí)行管理制度困難，最終導(dǎo)致企業(yè)難以正常發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越成熟，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。面對(duì)空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想生存并發(fā)展下去，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革。一是在新形勢(shì)下，通過(guò)創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，而經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，因此有必要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。二是在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新是各個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，生活中處處存在著?chuàng)新，也可以說(shuō)，創(chuàng)新是現(xiàn)代發(fā)展的重要因素。在這方面，通過(guò)改進(jìn)和引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不只是方式的創(chuàng)新，還是理念和制度的創(chuàng)新，要符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。

二、新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）落后的經(jīng)濟(jì)管理體系

目前，中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)管理的體系不夠完善，這常常影響企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致出現(xiàn)一些問(wèn)題，從而對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的可持續(xù)發(fā)展不利。此外，盡管一些業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，且已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了較為完整和全面的經(jīng)濟(jì)管理體系，但是有關(guān)人員沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)管理體制的有效實(shí)施，直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理體制只是形式上的，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，不僅為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，而且提出了新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這方面，企業(yè)的決策者必須具有足夠的危機(jī)意識(shí)和感知能力，能夠預(yù)測(cè)當(dāng)前的市場(chǎng)變化并不斷更新自己的經(jīng)濟(jì)管理模型，才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。但是，研究表明，我國(guó)企業(yè)中的大多數(shù)決策者都不具備上述素質(zhì)。另外，許多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中往往忽略了科技含量，不重視在專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行科技改革，這直接導(dǎo)致了企業(yè)的弊端。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如果這種情況持續(xù)下去，企業(yè)將無(wú)法良好的發(fā)展。

（二）不完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

由于客觀(guān)因素的影響，大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)，尚未形成完整、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理理念的落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們并不重視經(jīng)濟(jì)管理，即使制定了有效經(jīng)濟(jì)管理制度，也無(wú)有效方法實(shí)施，導(dǎo)致無(wú)法充分利用經(jīng)濟(jì)管理效率。在不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與新形勢(shì)下的實(shí)際發(fā)展失衡，無(wú)法有效解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題和影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)較差

經(jīng)濟(jì)管理關(guān)乎著企業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)展，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員須具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，明確自己的職責(zé)所在。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的不重視導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作態(tài)度有所懈怠，部分在職的經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)較差，在其位卻難謀其事。在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，由于企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)制的執(zhí)行力度，責(zé)任落實(shí)不到位，管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)不全面等原因?qū)е孪嚓P(guān)工作人員工作態(tài)度散漫，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較差。在相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，如收支記賬、采購(gòu)等工作，沒(méi)有嚴(yán)格按照公司管理制度來(lái)執(zhí)行，在資金審批時(shí)出現(xiàn)大大小小的紕漏。其次，也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，難以確保執(zhí)行人員嚴(yán)格按照企業(yè)工作條例要求執(zhí)行相關(guān)工作，員工之間易產(chǎn)生矛盾。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)崗位的應(yīng)聘工作時(shí)過(guò)于隨意，對(duì)相關(guān)崗位的專(zhuān)業(yè)要求不高，企業(yè)內(nèi)存在部分無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)意識(shí)的員工，后期也未對(duì)該批員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難規(guī)范難管理，也影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了一定的不良影響。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）更新管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度

很顯然，完善的制度能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用，通過(guò)制度規(guī)范企業(yè)職工的職業(yè)行為，通過(guò)制度加強(qiáng)對(duì)管理過(guò)程的監(jiān)督。所以，新形勢(shì)下企業(yè)決策層必須更新管理理念，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，一是要制定科學(xué)的、完善的、有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理流程體系來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)過(guò)程的監(jiān)管力度；二是完善績(jī)效考核制度，設(shè)置明確的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)支出成本的監(jiān)管，確保對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行有效控制。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法和手段

經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要圍繞方法和人員兩方面進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理并不是一個(gè)單一過(guò)程，而且貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，這些內(nèi)容都與制度和人員密切相關(guān)。在管理方法的創(chuàng)新上，首先要打破原來(lái)的管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的管理手段來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)內(nèi)部信息的及時(shí)收集、制作與傳遞才能有效保證與外部的溝通。其次是要建立完善的內(nèi)部控制和監(jiān)管體系，比如，定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程進(jìn)行全面的核查與檢驗(yàn)，并將相應(yīng)的審計(jì)成果在內(nèi)部進(jìn)行全面的共享，讓各個(gè)部門(mén)得以參考和重視。圍繞問(wèn)題進(jìn)行深入剖析和拓展，以達(dá)到舉一反三，杜絕此類(lèi)現(xiàn)象再發(fā)生的效果。同時(shí)也要加強(qiáng)審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用，并全面落實(shí)糾正、整改、預(yù)防措施的實(shí)施。

（三）加強(qiáng)管理隊(duì)伍的綜合能力建設(shè)

為了保障管理工作的有效性，首先要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的綜合能力進(jìn)行干預(yù)和提升。首先，要把好人才引進(jìn)入門(mén)關(guān)，在管理人才引進(jìn)時(shí)要進(jìn)行綜合的考核，除了專(zhuān)業(yè)水平、實(shí)踐能力外，還要考核其綜合素質(zhì)，如團(tuán)隊(duì)意識(shí)、廉潔意識(shí)等。其次，要對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)人員的預(yù)算編制和成本控制的方法、技巧；二是先進(jìn)理念的培養(yǎng)，時(shí)代在不斷地進(jìn)步，管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新，才能更好地滿(mǎn)足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。總之，多角度、全方位地提升管理隊(duì)伍的綜合能力水平，才能有效確保經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升。

（四）提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)

因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的不重視，很多企業(yè)在招聘相關(guān)管理人員或任命相關(guān)職位的時(shí)候存在隨意性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)管理工作的責(zé)任心和工作態(tài)度較差。然而專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低的員工在接管經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作之后，對(duì)于工作難以熟練掌握，甚至出現(xiàn)為謀私利，篡改公司賬目數(shù)據(jù)信息，私相授受，致使經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)難以反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，讓企業(yè)產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了減少企業(yè)利益損失，企業(yè)有必要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先，在面試環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)做好充分準(zhǔn)備，不僅是從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)從道德素養(yǎng)方面考驗(yàn)應(yīng)聘者，全面的考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。在組建經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)之后，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視各崗位工作人員的日常工作情況，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和專(zhuān)題講座，幫助企業(yè)職工提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，編制工作手冊(cè)，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，讓員工明確自己的工作職責(zé)，提高員工責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了適應(yīng)新形勢(shì)的變化，應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，提高員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理成本審核制度。保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度隨著新形勢(shì)的變化而有所創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展方向順應(yīng)新形勢(shì)的潮流趨勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)減少新形勢(shì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。