羅軼寧

（浙江滄海建設(shè)有限公司，浙江 寧波 315100）

一、經(jīng)濟(jì)管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)管理模式是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際所開展的一系列有目標(biāo)、有計劃，同時具有協(xié)調(diào)性以及控制性特點的經(jīng)濟(jì)活動。同計劃經(jīng)濟(jì)體制相比，管理模式在市場經(jīng)濟(jì)體制下對于經(jīng)濟(jì)管理具有更高的重視程度，其主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，包括企業(yè)發(fā)展特點與優(yōu)勢，制定與之適應(yīng)的管理制度與規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部資源循環(huán)以及資金周轉(zhuǎn)等工作的進(jìn)行打下重要的基礎(chǔ)；第二，與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行充分結(jié)合，在具體經(jīng)濟(jì)管理工作開展當(dāng)中，需要對合理、科學(xué)高效的管理制度進(jìn)行制定，保證市場發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營間具有一致的特點。在現(xiàn)今我國政治體制改革、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷推進(jìn)的過程當(dāng)中，企業(yè)在經(jīng)營管理模式方面也發(fā)生了較大的變化，主要可闡述為兩個階段。在第一階段中，企業(yè)經(jīng)營主要來自政府的撥款支撐，政府與國家是企業(yè)的管理者。第二階段則由市場決定企業(yè)管理的發(fā)展方向，在以競爭為動力的情況下，通過優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源實現(xiàn)企業(yè)流通生產(chǎn)與經(jīng)營的融合，以此保障企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、目前存在的問題

就目前來說，企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式同以往相比改善效果顯著，且在管理體制方面也具有了更為成熟的特點。但很多企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中還是存在一定的問題與不足，其主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度

部分企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，雖然也對經(jīng)濟(jì)管理這項工作的重要性形成了一定的認(rèn)識，但在具體管理制度的建設(shè)與落實方面還存在一定的缺失，并因此使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式方面無法滿足具體工作要求。導(dǎo)致該問題發(fā)生的因素有很多，首先，企業(yè)的管理層沒有對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成充分的重視，在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)與完善的過程當(dāng)中，經(jīng)常受到傳統(tǒng)老舊經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，并因此使現(xiàn)有管理制度存在較多的缺陷與問題。其次，企業(yè)在具體經(jīng)營當(dāng)中，無論是基層職工還是管理層，都將重點放在生產(chǎn)管理方面，而在經(jīng)濟(jì)管理方面則存在主動性以及積極性缺失的問題，并因此影響了經(jīng)濟(jì)管理活動效果。

（二）人力資源管理

首先，在部分企業(yè)當(dāng)中，工作人員在經(jīng)濟(jì)管理能力方面存在無法滿足要求的情況，并因此使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動無法有效及時開展。其次，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，相關(guān)管理人員一味地要求員工超負(fù)荷地完成規(guī)定工作，缺乏對員工工作積極性、主動性的重視，也缺少對員工進(jìn)行相關(guān)的鼓勵，導(dǎo)致員工工作興趣低下，人力資源單位人員流動情況嚴(yán)重。再次，很多企業(yè)的人力資源工作人員都是非專業(yè)人員兼任的，沒有經(jīng)受過正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)，無論是在責(zé)任心還是在工作水平方面都存在不足，也將因此影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作效果。最后，員工受到工作性質(zhì)、工資待遇等方面因素的影響，也將存在較大的流動性問題，在對企業(yè)人力資源整體配置造成破壞的情況下，也將對激勵管理模式的穩(wěn)定性造成影響。

（三）管理組織結(jié)構(gòu)

首先，經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)在具體建設(shè)當(dāng)中受到來自傳統(tǒng)模式的較大影響，在組織結(jié)構(gòu)建立方面存在陳舊僵化的問題，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)體制。其次，經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)在靈活性方面存在不足，不僅會影響到企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益，而且也將對市場競爭力的提升形成制約。部分企業(yè)缺少對未來有效長期的規(guī)劃，過分追求眼前利益，而沒有對組織結(jié)構(gòu)的重要性形成充分的重視，并因此在具體結(jié)構(gòu)架設(shè)方面不夠合理。最后，領(lǐng)導(dǎo)層在組織管理的主動性以及積極性方面也存在不足，并因此會對經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展理念

當(dāng)前我國很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平比較低，很多企業(yè)仍舊利用傳統(tǒng)的管理理念，在經(jīng)濟(jì)管理過程中仍舊傳統(tǒng)的管理理念，使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展受到影響，企業(yè)管理人員需要利用先進(jìn)的管理理念，充分管理理念的思想指導(dǎo)作用，這樣才可以順利實施各項經(jīng)營活動。企業(yè)要綜合利用危機(jī)管理理念和戰(zhàn)略管理理念，在危機(jī)管理過程中，企業(yè)需要進(jìn)一步規(guī)范和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，利用危機(jī)管理意識，提高管理制度的規(guī)范性，提高每個員工的危機(jī)意識，這樣有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，在管理的每個環(huán)節(jié)利用全新的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善員工考評制度

我國很多企業(yè)的管理人才具有較大流動性，企業(yè)要充分尊重每一位管理人員，完善員工的考評制度和激勵體制，定期培訓(xùn)和考核員工，及時警告或者批評表現(xiàn)較差的員工，針對優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以給予物質(zhì)和精神等方面的獎勵，提高管理人員的競爭意識，這樣才可以吸引更多的優(yōu)秀人才，同時也可以留住既有的人才，提高企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性，實現(xiàn)員工的個人價值。

（三）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度

企業(yè)建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，才可以進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)，企業(yè)需要合理定位，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，并未結(jié)合自身發(fā)展情況，建立適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的模式化，并且要記錄經(jīng)濟(jì)管理活動，這樣可以更好的實施經(jīng)濟(jì)管理制度。

企業(yè)要詳細(xì)劃分管理人員的工作內(nèi)容，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理渠道，加強(qiáng)各部門的溝通協(xié)作。派遣專業(yè)人員評估當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式，完善應(yīng)急預(yù)案，及時調(diào)整和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案存在的疏忽和錯誤，這樣才可以高效落實企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（四）利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺

當(dāng)前在社會生活的各個領(lǐng)域都開始利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為人們的生產(chǎn)生活提供更多的便利。企業(yè)需要創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，在經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。配置專業(yè)的信息技術(shù)人員管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺當(dāng)中覆蓋傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，例如利用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，上傳下達(dá)過程比較困難，利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺，可以更加容易地向下級部門傳遞上級的工作內(nèi)容，下級部門也可以利用平臺及時反饋工作內(nèi)容，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率不斷提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要整合企業(yè)各項數(shù)據(jù)資料，通過資料分析工作，確定企業(yè)今后的經(jīng)營活動內(nèi)容，企業(yè)可以利用多數(shù)據(jù)分析各部門的數(shù)據(jù)資料，并且可以永久保存這些數(shù)據(jù)資料，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得的數(shù)據(jù)結(jié)論具有較高的準(zhǔn)確性，企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動都可以參考獲得的數(shù)據(jù)結(jié)論。

（五）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系決定著企業(yè)的發(fā)展模式和方向，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的重要保障，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著承上啟下的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)長足發(fā)展必須形成自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，并在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷對其進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，以此來確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢要求。具體來講，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，一要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。樹立大局意識和長遠(yuǎn)的眼光，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，注重對企業(yè)長短期發(fā)展目標(biāo)的考核與評審。對于不利于企業(yè)現(xiàn)存問題解決的目標(biāo)要大膽地改革和優(yōu)化，以滿足不同階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實際需求。二要完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建。企業(yè)要在積極發(fā)揮市場導(dǎo)向作用下，增強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的靈活性，結(jié)合市場需要靈活劃分不同組織機(jī)構(gòu)具體任務(wù)、責(zé)任要求。三要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。企業(yè)要認(rèn)識到人才是當(dāng)今社會重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)以及校企合作育人等工作實施，來實現(xiàn)對專業(yè)化管理、財務(wù)、法律、銷售等人才的培育，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充足的人才支持，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化水準(zhǔn)。四要構(gòu)建完善的考核體系，其中不僅包括對員工工作情況，從工作質(zhì)量、態(tài)度、進(jìn)度、成果等方面的綜合考核，也包括對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展項目收益情況、市場前景、社會需求度等方面的綜合考評，亦包括對企業(yè)各項資金投入、支出等流動明細(xì)的監(jiān)管，以此來確保企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理行為的安全性、可靠性。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理模式具有十分重要的意義，不僅將直接決定是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益，而且在企業(yè)市場競爭力與品牌價值提升方面也具有重要的影響與作用。對此，則需要在工作開展當(dāng)中做好模式的科學(xué)優(yōu)化與改善，為企業(yè)的未來健康發(fā)展做出重要的保障。