文/溫庚生，浙江環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理理念落后，重視程度不高

由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著重要地位，再加上新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理要求發(fā)生了變化，致使企業(yè)所面對(duì)的壓力越來(lái)越大。但是現(xiàn)在仍然有很多企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新重視程度不高，依舊沿用以往傳統(tǒng)的重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及業(yè)務(wù)發(fā)展的方式進(jìn)行管理，卻忽視了財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值，不能有效激發(fā)員工工作的熱情，抑制企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的開展，同時(shí)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效實(shí)施也產(chǎn)生了一定的不良影響。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的前提條件，健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度可以使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)制度在實(shí)施過(guò)程中仍舊存在諸多的問(wèn)題，科學(xué)規(guī)范的管理制度較為匱乏，并且管理制度未嚴(yán)格執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理工作流于形式，特別是伴隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式勢(shì)必要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，就當(dāng)前情況來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，并未嚴(yán)格遵守新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

1.3 財(cái)務(wù)管理的控制力度不足

在我國(guó)，有很多企業(yè)依舊采用以往傳統(tǒng)的權(quán)利主要集中在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人手中，并且以人為管理主體的組織管理方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，在對(duì)權(quán)利劃分的時(shí)候無(wú)法相互制約與平衡，進(jìn)而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)制度沒(méi)有任何條理性，增加了財(cái)務(wù)管理的難度，同時(shí)也無(wú)法有效預(yù)防和控制存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在管理過(guò)程中，一些中小企業(yè)為了降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)利益最大化，就會(huì)采用減少員工數(shù)量這種極端的方式，造成會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作當(dāng)中一身兩役，不但會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

從企業(yè)外部角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)整個(gè)的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，與企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況以及發(fā)展目標(biāo)融合起來(lái)，提高財(cái)務(wù)管理工作的地位，為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的貫徹實(shí)施創(chuàng)造有利條件。整體而言，企業(yè)內(nèi)部按期組織員工進(jìn)行宣傳教育，讓全體員工意識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的帶頭作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及相關(guān)法律規(guī)定，學(xué)習(xí)并掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容及要求，創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水平。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度

2.2.1 注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，改變了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的環(huán)境，再加上信息化管理的廣泛應(yīng)用，循序漸進(jìn)的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著現(xiàn)代化以及智能化的方向不斷發(fā)展，并且財(cái)務(wù)信息化管理大大降低了會(huì)計(jì)信息造假以及準(zhǔn)確性不高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，企業(yè)要想快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平，首要任務(wù)就是加大軟硬件的資金投入，配置先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)創(chuàng)建專門的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，開財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全面實(shí)施的背景下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該與企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷健全和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，同時(shí)貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)工作當(dāng)中。

2.2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式帶來(lái)的新的考驗(yàn)，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)管理方式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中博得一席之地，進(jìn)而快速發(fā)展。以往傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，才能從源頭上增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制

2.3.1 完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該將自身的發(fā)展體系進(jìn)行全面分析，同時(shí)加大對(duì)每個(gè)部門的監(jiān)管力度，在遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，形成健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，以便確保企業(yè)的每項(xiàng)制度都和國(guó)家的要求相吻合。

2.3.2 建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制

第一，以企業(yè)法人的管制架構(gòu)為切入點(diǎn)，將企業(yè)中的重點(diǎn)部門作為預(yù)算管理的主要內(nèi)容。就當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的管理內(nèi)容多且雜亂的現(xiàn)象來(lái)看，應(yīng)該創(chuàng)建完善的系統(tǒng)秩序，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的資源配置。第二，盡可能的在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建結(jié)算中心，創(chuàng)建結(jié)算中心的宗旨就是增強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的把握和控制能力，進(jìn)而使企業(yè)的每項(xiàng)資金都有據(jù)可依。第三，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算功能轉(zhuǎn)變成管控智能，應(yīng)該將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為重要的信息化管理機(jī)制，在將不同企業(yè)內(nèi)部所把控的信息有成效的流轉(zhuǎn)和溝通的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面分析。

2.4 加大財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的力度，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

2.4.1 加大財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的力度

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布和有效實(shí)施以來(lái)，根據(jù)其對(duì)企業(yè)體制的新要求，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要作用，科學(xué)合理的運(yùn)用會(huì)計(jì)法，同時(shí)對(duì)以往的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

2.4.2 增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

企業(yè)要想順利開展財(cái)務(wù)管理工作，管理人員就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高管理人員有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以全面預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該充分思考衡量如何削弱企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3 結(jié)束語(yǔ)

伴隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，我國(guó)有很多企業(yè)還不適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容及相關(guān)要求，但是不得不說(shuō)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。