文/曹金萍，云南金成商業(yè)管理有限公司

1 引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日益加劇。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計是現(xiàn)代公司治理的一種必要方法，可以有效地促進相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實施，以確保公司資金的安全，因為房地產(chǎn)企業(yè)具有施工周期長，范圍廣，工作種類多，產(chǎn)品價值大的特點。導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金活動較為頻繁，使得房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制難以發(fā)揮作用導(dǎo)致各種問題容易出現(xiàn)。如果不及時處理，將導(dǎo)致其自身競爭力下降，并被市場所淘汰。

2 會計內(nèi)部控制的概述

在企業(yè)中，內(nèi)部會計由財務(wù)管理部門執(zhí)行。在任何情況下，內(nèi)部會計控制都可以起到限制和維持公司正常運作的作用；在內(nèi)部管理中，內(nèi)部會計是財務(wù)管理的重要組成部分。在實際應(yīng)用中，由于市場環(huán)境和相關(guān)內(nèi)部因素的影響，內(nèi)部控制的效果會有一定的差異性，也會影響會計工作的合理性，不能保證財務(wù)信息的真實性。

3 房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制的意義

在房地產(chǎn)公司中執(zhí)行內(nèi)部會計的重要性在于有效提高會計信息的質(zhì)量和準確性，確保公司財產(chǎn)的安全性，并確保相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度能夠得到有效實施。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會計制度還可以更好地確保各項工作的順利完成。通過建立完善的制度來降低不良事件的發(fā)生以及發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)有問題的完善系統(tǒng)，它有效地提高了房地產(chǎn)公司的運營效率。

4 房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制的內(nèi)容

房地產(chǎn)公司內(nèi)部會計核算的內(nèi)容主要根據(jù)房地產(chǎn)公司的實際情況，包括項目審批，成本費用，材料采購，資產(chǎn)融資，固定資產(chǎn)等。

4.1 加強監(jiān)督管理

明確員工在公司各個職位上應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為公司創(chuàng)建適當?shù)脑u估和培訓(xùn)體系，定期對財務(wù)管理人員和專業(yè)員工進行相關(guān)知識和技術(shù)方面的培訓(xùn)，并提高公司員工的專業(yè)技能以及對新技術(shù)的適用性；保證公司所有員工的財務(wù)監(jiān)督意識，并記錄他們?nèi)粘９ぷ鞯拿恳浑A段，以最大程度地降低公司的財務(wù)風(fēng)險；定期評估公司的管理人員，對公司的獎勵機制不斷提高，充分調(diào)動員工的積極性，增強員工的責(zé)任心，防止相互推諉的現(xiàn)象。

4.2 完善制度建設(shè)

沒有規(guī)矩、不成方圓，一個良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以有效地規(guī)范公司的工作，做到有跡可循，有規(guī)可靠以確保長期可持續(xù)發(fā)展，并且有必要建立一個堅實的審批權(quán)限，在重大決策上可較好的防止個別員工因自身利益而導(dǎo)致企業(yè)既得利益受到損失，從而提高房地產(chǎn)公司制定戰(zhàn)略決策的準確性。

4.3 資產(chǎn)定期盤點

由于房地產(chǎn)公司的建設(shè)規(guī)模大，固定財產(chǎn)種類繁多，存在一些管理困難，稍有不慎，可能會發(fā)生某些房地產(chǎn)公司財產(chǎn)被盜事件。因此房地產(chǎn)公司有必要加強資產(chǎn)和物資的收集、管理，并定期組織專人檢查所有資產(chǎn)。同時對施工材料，嚴格實行施工班組限額領(lǐng)料，對已領(lǐng)未用長期存放在現(xiàn)場的材料，及時回倉

5 會計內(nèi)部控制中所存在的問題

5.1 會計內(nèi)部控制作用范圍狹窄

當前，一些房地產(chǎn)公司將內(nèi)部會計只限于財務(wù)部門，而內(nèi)部控制的執(zhí)行、監(jiān)督等都需要全公司全員參與，這使得內(nèi)部會計制度難以為房地產(chǎn)公司的改善提供重要支持，并且削弱了內(nèi)部會計制度，從而難以取得良好的效果。

5.2 房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險過高

由于房地產(chǎn)公司的特點；施工時間長，資金周轉(zhuǎn)緩慢等，以及售房款的長期欠款經(jīng)常發(fā)生，有一些房地產(chǎn)公司經(jīng)常面臨財務(wù)危機，因為沒有完善的收款系統(tǒng)，未及時償還資金以及缺乏有效的預(yù)防措施，常導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)陷入財務(wù)危機之中。

5.3 房地產(chǎn)企業(yè)對于會計內(nèi)部控制的輕視

由于房地產(chǎn)公司主要由幾個或多個建設(shè)項目組成，并且建筑工地和建筑工人存在一定差異，因此對建筑工地的內(nèi)部控制更加困難。通常，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往更關(guān)注能否按時完成建設(shè)以及相關(guān)的內(nèi)部審計控制，這使房地產(chǎn)公司的內(nèi)部會計制度難以順利展開。

5.4 員工個人綜合素質(zhì)低

公司的良好運作與人才的支持密不可分，尤其是高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員，這是公司的稀有資產(chǎn)，房地產(chǎn)公司財務(wù)人員的整體素質(zhì)存在差異。其中一些財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識和職業(yè)獨立性，難以充分發(fā)揮監(jiān)督作用，導(dǎo)致內(nèi)部會計的效果不理想。

6 房地產(chǎn)企業(yè)加強會計內(nèi)部控制的建議

6.1 建立完善制度體系，全面控制

完善的企業(yè)管理制度，注重日常工作管理，規(guī)范施工過程中的財務(wù)狀況管理排除非財務(wù)人員對財務(wù)工作帶來的不可控因素。同時，合同簽訂，信息監(jiān)控，員工管理等方面的科學(xué)規(guī)范結(jié)構(gòu)也是公司發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，合同管理體系的建設(shè)也非常重要。如果公司過分關(guān)注建筑材料的價格，而忽略了合同中可能出現(xiàn)的陷阱，則應(yīng)加強對合同中每個步驟的監(jiān)督和管理，以最大程度地降低風(fēng)險的可能性以及企業(yè)本身的合法權(quán)益。同時，內(nèi)部控制必須貫徹全面性原則：內(nèi)部控制應(yīng)當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。要對企業(yè)整個經(jīng)營管理活動進行全面的控制和對企業(yè)全體員工進行控制。貫徹全面性原則可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行。

6.2 多項措施降低財務(wù)風(fēng)險

房地產(chǎn)公司在選擇融資方案時應(yīng)仔細計算融資方案，同時考慮到該方案的可行性和安全性，使財務(wù)業(yè)績更加合理穩(wěn)定，并加大了對財務(wù)風(fēng)險的管理。并建立“第二套方案”。 在緊急情況下，他們可以迅速做出反應(yīng)，有效避免決策錯誤或其他風(fēng)險對公司的影響，從而有效降低公司的財務(wù)風(fēng)險。

6.3 加強內(nèi)部審計監(jiān)督

房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計是指法定審計師對與內(nèi)部審計有關(guān)的活動進行的監(jiān)督，檢查和評估，以確保有效地實現(xiàn)內(nèi)部控制的有效性，因此，房地產(chǎn)公司應(yīng)從以下方面著眼于內(nèi)部審計：及時返回審計結(jié)果，更好地溝通相關(guān)信息，有效提高財務(wù)人員的工作效率，因此，應(yīng)選擇具有較強能力，原則和素質(zhì)的審計師，以幫助改善相關(guān)審計工作的執(zhí)行力，及時進行培訓(xùn)，不斷提高審計師的工作能力，進一步提高審計活動的有效性，以充分發(fā)揮審計活動的作用，并開展與審計有關(guān)的工作可以有效地監(jiān)控內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)的弱點并提出適當?shù)慕ㄗh。

6.4 強化內(nèi)部控制的監(jiān)督評估

建立全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，制定財務(wù)預(yù)算和計劃是財務(wù)工作的第一步，也是最重要的一步，全面的預(yù)算管理工具可以增強公司的內(nèi)部控制，通過事先參與，控制和監(jiān)控等聯(lián)系實現(xiàn)風(fēng)險控制。并進行審查以達到目的，降低成本并最大限度地提高公司利潤。

7 結(jié)束語

房地產(chǎn)公司是目前我國最重要的經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)公司在經(jīng)濟中所占的份額正在逐年增加。但由于它們陷入財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險很高，因此它們往往面臨更嚴重的危機，因此，實施良好的內(nèi)部控制是房地產(chǎn)公司持續(xù)發(fā)展的基本任務(wù)。 通過內(nèi)部核算，可以促進公司處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)并獲得穩(wěn)定，從而有效地提高市場競爭力和房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟效率，并提高公司的整體形象，促使企業(yè)可更好推動國民經(jīng)濟再上新臺階