文/霍棟，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司

伴隨著勞動(dòng)力成本的不斷提升，企業(yè)的生產(chǎn)成本在不斷地加大，如何進(jìn)一步降低經(jīng)營成本、獲取收益成為了很多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。其中，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理就是一條可行的解決途徑，它能夠進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)能力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展?？梢哉f，固定資產(chǎn)是企業(yè)最重要的資源之一，是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提。但是，目前來看，部分企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理不夠重視，有些雖然具有一定的意識(shí)，但是無從下手，以至于在固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)了很多的問題，具體表現(xiàn)如固定資產(chǎn)管理制度體系不夠健全、責(zé)任分工不明確等問題。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，要具備危機(jī)意識(shí)，需要針對(duì)固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行一一解決，提升對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。

1 企業(yè)的固定資產(chǎn)相關(guān)概述

所謂固定資產(chǎn)就是指由企業(yè)擁有和控制的，預(yù)期可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的，使用時(shí)間在一年以上的，具有一定價(jià)值的非貨幣性資產(chǎn)，如，房屋、機(jī)器、設(shè)備等。按照是否投入生產(chǎn)，我們一般將固定資產(chǎn)劃分為生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)；按照使用情況，可以分為未使用固定資產(chǎn)、使用中固定資產(chǎn)以及不需用固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)一般具有以下特征：第一，使用時(shí)間一般超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度（使用時(shí)限較長(zhǎng)）；第二，價(jià)值含量較高，能夠重復(fù)進(jìn)行使用，但數(shù)量較少，成本能夠可靠計(jì)量；第三，在磨損的過程中，將其價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中。可以說，固定資產(chǎn)管理具有高度復(fù)雜性，需要相關(guān)管理和從業(yè)人員牢固樹立責(zé)任感，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升固定資產(chǎn)管理水平。

2 企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 企業(yè)管理者思想上不夠重視

很多的企業(yè)沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的意識(shí)，管理者片面認(rèn)為只要抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，提高業(yè)務(wù)量，就能提高企業(yè)效益，而固定資產(chǎn)管理只是為業(yè)務(wù)一線提供服務(wù)的“后勤”工作，存在工作邊緣化現(xiàn)象；一些企業(yè)重錢輕物、重用輕管，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)家底不清。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)過去有多少、現(xiàn)在有多少、中途用了多少、庫存有多少、缺貨有多少，以及各種物品的規(guī)格、型號(hào)等，管理人員心中常常是只有一本糊涂帳。

2.2 管理制度不健全

無規(guī)矩，不成方圓。固定資產(chǎn)涉及到采購、入賬、使用、維修、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)，沒有一套健全、完善的制度體系，管理就無從談起，直至企業(yè)利益的損失。首先，在固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收過程中，企業(yè)沒有進(jìn)行詳細(xì)的記錄，即使有，也可能流于形式，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)維修費(fèi)用高。其次，在進(jìn)行使用的過程中，也缺乏對(duì)其進(jìn)行盤存的規(guī)定，極易造成固定資產(chǎn)實(shí)有數(shù)與賬存數(shù)不一致的現(xiàn)象。最后，在進(jìn)行固定資產(chǎn)處置的過程中，出現(xiàn)處置不夠及時(shí)、處置方式不規(guī)范的現(xiàn)象。

2.3 職責(zé)分工不明確，各部門配合力度不足

此外，部分企業(yè)沒有專門設(shè)置固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，有的還僅僅是由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行兼職管理，由于專業(yè)資產(chǎn)管理能力缺失，無法使固定資產(chǎn)管理工作系統(tǒng)高效的開展。同時(shí)，對(duì)于固定資產(chǎn)管理人員的職責(zé)分工、管理水平要求也不夠明確，各部門人員之間的交流與合作不夠，一旦出現(xiàn)問題，互相推諉責(zé)任，造成工作流程的混亂。

2.4 對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理不夠

第一，從整體上看，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的過程中，都基本采用簡(jiǎn)單的年限平均法進(jìn)行計(jì)算，而對(duì)于工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法等方法運(yùn)用的較少，沒有根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)用，因此，對(duì)于固定資產(chǎn)的計(jì)提和折舊問題，沒有展現(xiàn)足夠的重視度；第二，隨著財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，更多對(duì)固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行系統(tǒng)登記，但是缺乏對(duì)實(shí)物的保管，保護(hù)監(jiān)督力度不夠；第三，固定資產(chǎn)的效率發(fā)揮不足，存在“一機(jī)多用”或閑置的現(xiàn)象。

3 完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的對(duì)策

3.1 提高固定資產(chǎn)的重視程度

固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要性不言而喻，要求上至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、下至企業(yè)的普通員工，必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，保證固定資產(chǎn)的安全性、完整性。具體而言，要在企業(yè)內(nèi)部定期開展相關(guān)宣傳講座，逐步加深對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)知度、認(rèn)可度，樹立對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的正確價(jià)值觀；要設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購置、處置、調(diào)配、報(bào)損等業(yè)務(wù)；同時(shí)，要建立健全固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，明確資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門、使用保管部門的管理職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作局面。

3.2 建立健全固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理制度體系

企業(yè)管理人員要從思想上重視起對(duì)固定資產(chǎn)的管理，制定好制度規(guī)范是第一步。要做好企業(yè)固定資產(chǎn)摸底工作，立足自身實(shí)際，制定一套全面用于規(guī)范固定資產(chǎn)的管理流程。比如，在采購方面，先要對(duì)自身業(yè)務(wù)和市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研，看是否需要進(jìn)行固定資產(chǎn)的改擴(kuò)建，借鑒同行業(yè)部門專家意見。對(duì)采購的固定資產(chǎn)安裝、試用進(jìn)行測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行解決；在維護(hù)方面，針對(duì)小修、大修、更換等做出詳細(xì)規(guī)定；在核算固定價(jià)值方面，也要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)情況和企業(yè)實(shí)際運(yùn)用情況，及時(shí)調(diào)整固定資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估策略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能的固定資產(chǎn)減值狀況；在固定資產(chǎn)的處置方面，劃分出售、處置標(biāo)準(zhǔn)，合理對(duì)規(guī)定資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，避免企業(yè)利益遭受損失。

3.3 分工明確，責(zé)任到人

落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各管理部門及人員的責(zé)任與權(quán)限。激發(fā)工作的主動(dòng)性與熱情，做到各司其職，互相配合聯(lián)動(dòng)，使得企業(yè)固定資產(chǎn)的管理得到優(yōu)化，提高固定資產(chǎn)利用率。同時(shí)，建立賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，將資產(chǎn)管理、使用保管、財(cái)務(wù)和審計(jì)人員的工作績(jī)效納入年底考評(píng)的范疇中，對(duì)于績(jī)效突出的人員實(shí)行薪金上的獎(jiǎng)勵(lì)或適當(dāng)提升職位以資鼓勵(lì)，對(duì)于績(jī)效差的員工實(shí)行一定的懲罰措施，做到獎(jiǎng)罰分明。

3.4 強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

第一，不斷完善企業(yè)固定資產(chǎn)的核算管理，采取合適的方法計(jì)提折舊。企業(yè)通常采用直線法計(jì)提折舊，但考慮某些固定資產(chǎn)的具體特點(diǎn)，可以采用加速折舊法，但折舊方法一經(jīng)選用，不得隨意調(diào)整。第二，建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理。對(duì)于固定資產(chǎn)的采購、入庫、保管、報(bào)廢以及使用等變動(dòng)情況，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。第三，挖掘固定資產(chǎn)潛力，提高經(jīng)營效率。一是嚴(yán)格管理處于使用中的各項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理，以確保其完好率、利用率和使用率。二是將已棄用的閑置、報(bào)廢和積壓資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，把這部分資產(chǎn)做變現(xiàn)或能使其保值甚至增值的其他處理。三是定期或不定期的組織對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑的處理方式，增加其利用率。第四，要建立健全固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)制度。依據(jù)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)定期或每年至少盤點(diǎn)一次。實(shí)際可通過年終或者年中對(duì)固定資產(chǎn)數(shù)量和使用狀況全面盤點(diǎn)的方式，來摸清企業(yè)的家底。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符、盤盈、盤虧等遺留問題及時(shí)進(jìn)行整改處理，盤活存量資產(chǎn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，做好固定資產(chǎn)管理工作，不僅有利于企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，提高經(jīng)營效率，還有利于企業(yè)降低運(yùn)營成本。只有建立健全固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理制度體系，分工明確，責(zé)任到人，在企業(yè)內(nèi)部合理進(jìn)行固定資產(chǎn)資源分配，才能夠進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.