文/趙宏敏，濰柴重機(jī)股份有限公司

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，不僅要加強(qiáng)自身的成本管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，還需要做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，盡可能的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能保證企業(yè)健康、持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，下面對(duì)此進(jìn)行分析。

2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度看，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)中，由于沒(méi)有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地控制，或者是由于企業(yè)的控制不當(dāng)而造成的直接、間接損失，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，有很多不確定因素會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)安全、穩(wěn)定造成影響，從而引起運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、質(zhì)量、效率等方面，風(fēng)險(xiǎn)因素的存在能增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，也就是說(shuō)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、質(zhì)量、效率等是企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成要素。從企業(yè)本身的角度看，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩種情況，其中外部風(fēng)險(xiǎn)是在市場(chǎng)、政策、社會(huì)等因素的作用下，引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控不重視，或者是企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)流動(dòng)性比較差，引起資金沉淀，儲(chǔ)存成本過(guò)高，增加各項(xiàng)費(fèi)用，造成利潤(rùn)降低，最終引起企業(yè)財(cái)務(wù)惡化，造成風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終會(huì)表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上面，對(duì)于一個(gè)成熟企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)納稅風(fēng)險(xiǎn)等方面。

3 企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制方法

3.1 加大對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度

企業(yè)中某些運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以透過(guò)資產(chǎn)表發(fā)覺(jué)，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)整體經(jīng)營(yíng)情況的了解，對(duì)盈利業(yè)務(wù)方面進(jìn)行掌握，對(duì)企業(yè)總收入額、當(dāng)前收入、變化趨勢(shì)等進(jìn)行了解，進(jìn)而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有一個(gè)初步的了解。例如對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售量進(jìn)行分析時(shí)，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)收益便越多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)便越小，可見(jiàn)穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售可以對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效降低；此外，產(chǎn)品售價(jià)和銷售收入具有較大關(guān)聯(lián)，在售價(jià)較為穩(wěn)定時(shí)，經(jīng)營(yíng)收益便可以保持在一定的水平上，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低。在產(chǎn)品銷售量產(chǎn)生較大下滑時(shí)，固定成本總額比重增加，每個(gè)產(chǎn)品分?jǐn)偟谋戎乇銜?huì)有所提升，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益產(chǎn)生一定影響，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，因此企業(yè)需要加大對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，通過(guò)調(diào)查了解和趨勢(shì)的研究分析制定適宜的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，為運(yùn)營(yíng)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升提供更多支持。

3.2 構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)要根據(jù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素管理指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上建立運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)分析模型，以此對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，要對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入分析，從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的部分，進(jìn)而確立風(fēng)險(xiǎn)防范范圍，制定科學(xué)的治理策略，從而有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的教育培訓(xùn)，大力提高其業(yè)務(wù)水平

提高運(yùn)營(yíng)成本管理質(zhì)量離不開(kāi)從業(yè)人員工作能力的提高，因此，提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員能力水平是當(dāng)前工作的主要著力點(diǎn)之一。政府設(shè)立專項(xiàng)資金，激勵(lì)管理會(huì)計(jì)方面的優(yōu)秀人才，為專業(yè)技術(shù)人員提高工作能力解除后顧之憂；同時(shí)，有關(guān)部門建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、資格認(rèn)證和選拔。從而促使財(cái)務(wù)預(yù)算員工的職業(yè)技能不斷完善，以促使其能滿足企業(yè)高速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，使風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作落到實(shí)處。

3.4 加強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的控制

公司可以使用資產(chǎn)表來(lái)了解其運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。首先，通過(guò)資產(chǎn)表，公司可以充分了解其整體經(jīng)營(yíng)狀況，控制公司的盈利業(yè)務(wù)，并且可以包括該公司的總收入，比較當(dāng)前的收入與過(guò)去有何區(qū)別，把握收入分成的變動(dòng)，能夠讓公司進(jìn)一步理解和控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果企業(yè)產(chǎn)品的銷量不會(huì)受某些因素的影響，如果市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求相對(duì)穩(wěn)定，公司將獲得更多的收益，并在同一時(shí)間，降低了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保商業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量的穩(wěn)定性，可以達(dá)到降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.5 引入現(xiàn)代管理技術(shù)和方法

近年來(lái)，隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代管理方法已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)成本管理中。過(guò)去，在管理企業(yè)成本的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)防范仍存在一些問(wèn)題。在這個(gè)信息時(shí)代，公司可以在成本管理中引入現(xiàn)代技術(shù)，并建立信息管理組織，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成本的實(shí)時(shí)管理，減少公司風(fēng)險(xiǎn)。由于公司的傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)相對(duì)較晚，往往會(huì)在管理成本方面造成一些問(wèn)題，給公司帶來(lái)很多風(fēng)險(xiǎn)。在成本管理中，可以根據(jù)公司的最新情況使用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法來(lái)做到最好。

3.6 完善統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各方有效配合

成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管控是一項(xiàng)系統(tǒng)性復(fù)雜性極強(qiáng)的工作，不是某個(gè)單一的環(huán)節(jié)問(wèn)題，需要各部門的有機(jī)配合才能取得事半功倍的效果。完善的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，扮演著綜合管控的角色，所以要進(jìn)一步明確責(zé)任制，提高工作效率。其次加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工積極主動(dòng)的參與其中，定期組織培訓(xùn)和制定針對(duì)性的考核制度，獎(jiǎng)罰分明。這些舉措在助推風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化方面都有很重要的意義。

4 結(jié)語(yǔ)

總結(jié)全文，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能存在較多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如何加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、控制等方面工作成為人們需要考慮的重點(diǎn)。本文已經(jīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的策略進(jìn)行具體分析，希望企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際并參考文中觀點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估等方面工作，能夠第一時(shí)間采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制及管理，為運(yùn)營(yíng)等方面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供更多支持。