文/石秋江，中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司

1 引言

施工項(xiàng)目的成本管理主要是圍繞項(xiàng)目的施工計(jì)劃目標(biāo)所進(jìn)行的一系列預(yù)測(cè)、評(píng)估、計(jì)劃、調(diào)整、控制、核算、分析以及考核等內(nèi)容的工作。通過選擇科學(xué)的方法，制定合理的制度，以規(guī)范化的工作流程來實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的施工項(xiàng)目成本管理工作效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)條件。

2 建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的重要性

無論是對(duì)于施工項(xiàng)目本身還是對(duì)于施工企業(yè)來說，建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理工作都具有十分重要的作用。對(duì)于施工項(xiàng)目而言，通過施工成本管理工作的開展實(shí)施，實(shí)現(xiàn)施工成本最大化利用，降低施工過程中不必要的浪費(fèi)，有利于施工項(xiàng)目管理高水平目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)于施工企業(yè)而言，通過施工成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置和高效利用，在順利實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上提高資源的分配效力，為企業(yè)贏得更多的競爭優(yōu)勢(shì)。另外，從施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，加強(qiáng)施工成本管理工作有利于促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的全面提升，對(duì)于構(gòu)建項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，提高企業(yè)內(nèi)在軟實(shí)力，為企業(yè)贏得更好的市場口碑和市場占有率有著深遠(yuǎn)的意義。

3 建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理中存在的漏洞

目前，建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理工作雖然積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是仍舊有不足之處，有繼續(xù)改進(jìn)和完善的空間。突出的問題包括以下方面：一方面，施工項(xiàng)目的成本管理缺乏足夠的重視度。企業(yè)的管理層和成本管理的相關(guān)部門及工作人員具備了較好地成本管理意識(shí)，但是對(duì)于其他部門及基層工作人員往往對(duì)于成本管理缺乏足夠的意識(shí)，思想意識(shí)的欠缺導(dǎo)致在施工成本管理工作實(shí)施的過程中受到阻力，一些部門及工作人員抱有漠然的心態(tài)，認(rèn)為事不關(guān)己，對(duì)成本管理的工作配合度不高，繼而導(dǎo)致施工成本管理各項(xiàng)制度和方案的執(zhí)行和落實(shí)難以盡如人意。另一方面，施工成本管理工作的系統(tǒng)性不強(qiáng)。建設(shè)項(xiàng)目的施工成本管理工作是工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理工作不可分割的，因而施工成本管理工作不能與項(xiàng)目管理的其他工作割裂開來，而要在更大的項(xiàng)目管理目標(biāo)之下盡可能協(xié)同化。在實(shí)際工作中，因項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃、決策流程、資源配置、各部門利益等多方面因素影響下，建設(shè)項(xiàng)目成本管理工作與其他項(xiàng)目管理的工作存在割裂的情況，信息傳輸滯后、信息共享不足、決策存在時(shí)間或資源的沖突等等，這些現(xiàn)象和問題都是施工成本管理工作缺乏系統(tǒng)化考慮的結(jié)果體現(xiàn)，需要企業(yè)及相關(guān)人員正視。

4 建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理中漏洞的應(yīng)對(duì)措施

首先，圍繞建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，在確定好基本費(fèi)用框架的情況下，采用更加精細(xì)化的計(jì)算和管理方式，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)分項(xiàng)、每一個(gè)工藝單元進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的設(shè)計(jì)和計(jì)算。在這一過程中，工作人員必須注意：要考慮到施工工藝的可行性、施工工藝的技術(shù)難度、施工所要具備的條件尤其是一些特殊條件、施工所費(fèi)用的時(shí)間、施工設(shè)備和施工人員的配置等等，將建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量因素和成本因素有機(jī)融合起來，進(jìn)行更加全面化、系統(tǒng)化的考慮，做到在確保建筑施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，工藝或技術(shù)方案的性價(jià)比更高、施工過程更安全可靠，繼而使建設(shè)項(xiàng)目得到更加精細(xì)化和科學(xué)化的成本控制。

其次，項(xiàng)目管理部門及相關(guān)工作人員應(yīng)注重工程建設(shè)每一環(huán)節(jié)的資金使用計(jì)劃，做好詳細(xì)的資金使用記錄情況。工作人員應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，一方面，以建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況為主，做好調(diào)研和考察，盡可能將項(xiàng)目所在區(qū)域的政策、社會(huì)環(huán)境的情況摸清楚，為資金可能的支出做好客觀合理的預(yù)估。另一方面，工作人員要結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進(jìn)成熟經(jīng)驗(yàn)，合理確定資金支出的范圍，減少資金支出不明或浪費(fèi)現(xiàn)象。認(rèn)真客觀地記錄和審核每一工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用流向和支出情況，完善項(xiàng)目成本管理檔案數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)項(xiàng)目成本管理工作提供信息數(shù)據(jù)支持，減少工程項(xiàng)目中不透明環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)。

最后進(jìn)一步優(yōu)化信息管理平臺(tái)，提高成本管理過程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理工作內(nèi)容雜，涉及到的部門、人員眾多，現(xiàn)代化信息管理平臺(tái)和信息技術(shù)為項(xiàng)目成本管理工作帶來了福音。近年來，工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理加快了信息化建設(shè)進(jìn)程，成本管理工作質(zhì)量和工作效率得到大幅度提升。隨著項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的應(yīng)用，成本管理過程中采集到的數(shù)據(jù)越來越多。數(shù)據(jù)信息的完整性、全面性和統(tǒng)一性成為項(xiàng)目信息化管理工作中十分重要的內(nèi)容。利用現(xiàn)代化信息技術(shù)打通項(xiàng)目施工管理各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的屏障，提高各部門之間的信息傳輸效率。制定統(tǒng)一的文件格式和信息管理操作流程，使信息化管理平臺(tái)采集到的成本管理信息數(shù)據(jù)更完整、更規(guī)范，為成本管理數(shù)據(jù)的開發(fā)和利用創(chuàng)建良好的前提條件。隨著企業(yè)工程項(xiàng)目的日益增多，各種施工場景下的成本管理工作也積累的越來越多的數(shù)據(jù)，借助數(shù)學(xué)模型及其他數(shù)據(jù)分析技術(shù)，挖掘出成本管理的潛在規(guī)律和特征，為企業(yè)制定更科學(xué)的成本管理工作方略提供技術(shù)強(qiáng)大支持。

5 結(jié)語

成本管理工作的實(shí)際成效是直接影響工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。從施工成本管理工作的實(shí)際問題和不足之處出發(fā)，注重資源配置和系統(tǒng)性協(xié)同，將減少項(xiàng)目施工成本管理工作做實(shí)做細(xì)，如此，方能推動(dòng)工程企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理工作穩(wěn)步提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更多的潛在力量。