文/孫燕，濟南水務集團有限公司

1 引言

全球經(jīng)濟飛速發(fā)展，科學技術不斷進步，資源問題、環(huán)境問題和經(jīng)濟發(fā)展的矛盾也越來越突出。眾多研究者開始尋找在企業(yè)發(fā)展中將經(jīng)濟效益和環(huán)境保護結(jié)合的方法，那就是用綠色觀念指導企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，有效地倡導并實施綠色供應鏈管理。

2 綠色供應鏈管理的基本內(nèi)容

2.1 內(nèi)容及特征

綠色供應鏈管理建立的是一種跨企業(yè)合作，包括設計、綠色材料選取、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和運輸、綠色營銷以及綠色回收六個環(huán)節(jié)。綠色供應鏈管理不同于以往的供應鏈管理，是結(jié)合了經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護思想的一種新模式。有以下特征：1）信息共享，形成一個包含供應商、制造商、相關政府部門和用戶的網(wǎng)絡。2）綠色性，與傳統(tǒng)的供應鏈相比，綠色供應鏈管理更注重資源的節(jié)約，廢棄物的回收與利用。3）企業(yè)間的密切合作，綠色供應鏈管理中企業(yè)有合作和互動，處于不同節(jié)點上的企業(yè)為了共同目標會進行信息交流，在行動上保持一致性。

2.2 發(fā)展趨勢

政府會發(fā)布更嚴格的環(huán)保法規(guī)，顧客對綠色產(chǎn)品的偏好將更顯著，競爭者綠色營銷將更加廣泛運用，這些因素將促使高層管理者對環(huán)境問題投人更多關注。在各種力量的作用下，環(huán)境供應鏈管理將會從目前被動避免違反法律發(fā)展到主動獲取競爭優(yōu)勢。

3 對企業(yè)成本影響分析

根據(jù)綠色供應鏈管理的設計、綠色材料選取、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和運輸、綠色營銷以及綠色回收六個環(huán)節(jié)進行成本分析。

3.1 綠色設計成本

綠色設計要以環(huán)境資源為核心，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)，優(yōu)先考慮產(chǎn)品的環(huán)境保護理念，并將其作為產(chǎn)品的設計目標，同時保證產(chǎn)品的物理目標?！熬G色”設計比傳統(tǒng)設計提出了更高的要求，增加了設計的復雜性。

3.2 綠色材料的選擇成本

綠色材料的選擇，不僅要考慮工作性能，還要考慮其綠色性。綠色材料選擇要符合環(huán)保的最低要求，增加了選材工作的難度，還縮小了材料的選擇范圍，選用材料的價格也更昂貴。此外，企業(yè)還需對其上游的供應商進行培訓或提供技術支持，以使其提供的材料符合綠色標準。

3.3 綠色生產(chǎn)成本

綠色生產(chǎn)要求企業(yè)采用清潔生產(chǎn)技術、綠色制造工藝。使原材料和能源得到最大限度利用，輸出最低限度的廢棄物，實現(xiàn)“少投入、高產(chǎn)出、低污染”。為此，企業(yè)需要對已有的生產(chǎn)技術進行全面升級，還需投資環(huán)保技術開發(fā)，裝配環(huán)保設備，并對工人進行培訓等。

3.4 綠色物流成本

綠色物流就是在運輸、保管、流通加工、包裝和裝卸等物流的全過程中，盡量減少物流對環(huán)境的不良影響，提高物流效率。如包裝綠色化要求根據(jù)產(chǎn)品生命周期的特點，選擇合適的包裝材料，做到包裝材料消耗少、無毒、少公害、易分解、以及可回收循環(huán)利用。再以運輸綠色化為例，它要求改進運輸工具、使用無鉛汽油、對駕駛員和押運員進行培訓、在運輸車上配備必要的消防措施和防護用品等。

3.5 綠色營銷成本

綠色營銷是企業(yè)根據(jù)綠色市場需求與其它相關環(huán)境和社會因素，制定并優(yōu)化營銷組合方案。包括收集綠色信息、研發(fā)綠色產(chǎn)品、建立綠色營銷渠道、開展綠色促銷以及進行綠色定價等。

3.6 綠色回收成本

綠色回收是承擔相應社會責任的行為，包括及時回收可能造成安全隱患和環(huán)境破壞的產(chǎn)品，并負責免費矯正。顯然，綠色回收所做的工作是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營所忽略的，他需要企業(yè)重新投入人力、物力、財力完成。除此之外，供應鏈綠色化還需要全員綠色教育、培養(yǎng)綠色企業(yè)文化、建立綠色信息系統(tǒng)等方面進行投資。

4 加強成本管理的措施

實施綠色供應鏈管理，可降低企業(yè)成本，也可能增加企業(yè)成本。如果處理得當，綠色供應鏈管理所帶來的效益遠超人們預想，加強成本管理的措施主要有：

4.1 加強內(nèi)部管理，提高領導重視

降低成本增加效率，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。加強管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，打造一條符合我國國情綠色供應鏈，是解決問題的關鍵所在。企業(yè)領導者作為企業(yè)戰(zhàn)略和制度的制定者，對綠色供應鏈管理的理解和支持關系到綠色戰(zhàn)略性管理的成敗，僅對原有的體系進行小范圍和小規(guī)模的改良是不能取得成功的，必須依靠企業(yè)領導層的高度重視。積極轉(zhuǎn)變員工觀念，制定綠色經(jīng)濟目標，使環(huán)境目標、社會目標與供應鏈聯(lián)系在一起，最終有效控制成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

4.2 有效控制各項成本

對于企業(yè)來說，加強成本管理就必須有效的控制實施綠色供應鏈中的各項成本。應合理進行綠色化的產(chǎn)品和流程設計，使原材料和能源的耗費降到最低；在運輸成本最小化的情況下，對運輸方式進行有機的選擇和組合，通過減少退貨以及迂回運輸?shù)确绞浇档瓦\輸成本；采取關鍵性采購的原則進行采購，對企業(yè)經(jīng)營至關重要的采購項目進行管理，或者采取價值分析的方法，將購入原材料的功能與采購成本相比，進一步降低成本。采用統(tǒng)一的采購方式，比如招投標、網(wǎng)上競價等，達到降低采購成本的目的；可以采用經(jīng)濟訂貨批量地方法加適當?shù)谋ｋU儲備，使訂貨和存儲的總成本最低。

5 結(jié)論

本文分析了綠色供應鏈管理對企業(yè)成本的影響以及如何加強成本管理，企業(yè)在實施綠色供應鏈管理過程中有得有失，主要表現(xiàn)為相對于當前投入的成本而言，產(chǎn)生的效益往往表現(xiàn)在長遠利益上，兩者有一個較大的時滯。但從全球經(jīng)濟的發(fā)展，以及國家政策調(diào)整的趨勢來看，實施綠色供應鏈管理將是企業(yè)贏得市場和長遠發(fā)展的必然選擇。