摘 要：伴隨著各行各業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展和提升，在發(fā)展過程中多元化成為了主要的發(fā)展趨勢，結合當今的時代背景影響來看，我國的電力企業(yè)在政工方面應該進行一些對過去工作的反思和總結，同時，通過歷史經(jīng)驗思考未來的發(fā)展路徑和發(fā)展方式。政工工作是電力企業(yè)構成部分中重要的一環(huán)，對于企業(yè)的發(fā)展來說，政工工作是關系到企業(yè)是否能夠良性發(fā)展的重要影響因素，對于企業(yè)內(nèi)部運行的協(xié)調(diào)性有著極大的支持。在各部門的溝通與交流工作上，能夠作為很好的介質(zhì)，提升內(nèi)部合作的工作效率和融洽程度。本文將分析目前存在于電力企業(yè)的政工工作當中存在的一些問題，面臨的一些困境，并針對性的給予一些建議，做出一些創(chuàng)新思考，以期能夠幫助電力企業(yè)的政工工作在新時代背景下取得新的發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);政工工作;困境及應對;創(chuàng)新

前 言

在社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展支持下，電力企業(yè)也在追求著創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)的內(nèi)部運行當中進行著大量的創(chuàng)新型結構性改革，對于各部門各環(huán)節(jié)的工作，都在創(chuàng)新驅動的戰(zhàn)略支持下不斷地改變。而電力企業(yè)在內(nèi)部運行當中有著一項多于其他企業(yè)的優(yōu)勢和需要創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，也就是對企業(yè)內(nèi)部進行思想意識層面提升的政工工作。政工工作在對員工的積極思想意識培育和提升工作上起著重要的作用，對于企業(yè)內(nèi)部年輕員工的三觀樹立和職業(yè)精神培養(yǎng)有著重要的作用，能夠更好的弘揚企業(yè)文化。在新的時代背景下，企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想意識水平十分重要，對于企業(yè)的等內(nèi)部運營發(fā)展有著重要作用，能夠促進企業(yè)由內(nèi)而外的獲得強大的市場競爭力。

1電力企業(yè)政工工作遇到的困境

1.1思政工作的工作效率較低

影響思政工作工作效率的的原因中，首要的原因是在觀念和意識上更加重視對于經(jīng)濟效益的增長，而在企業(yè)內(nèi)部的政工工作上沒有那么強的重視度，對于企業(yè)員工在思想意識層面的培養(yǎng)和提升較為懈怠，企業(yè)政工工作和實際生產(chǎn)效益之間的關系沒有一個很好的聯(lián)系。其次，受到企業(yè)對于政工工作的忽視影響，企業(yè)在選擇政工工作的工作人員時，對于人員的自身思想意識水平和工作能力要求偏低。在政工工作中，缺乏意識層面工作的工作經(jīng)驗和工作能力，政工工作的開展方式不科學、不合理。同時，這類工作人員大多數(shù)是從其他部門調(diào)任或管理人員兼任的，在工作模式上存在較大分歧，員工受到的積極影響很小，甚至會產(chǎn)生抵觸情緒，對于政工工作的工作效果起到的是反作用。

1.2政工工作人員的專業(yè)水平較低

企業(yè)的核心目的是為了盈利，這使得電力企業(yè)在內(nèi)部運營管理上更多的是為了提升工作效能和經(jīng)濟利益，在對員工的政工工作上較為忽視，對于政工工作人員的個人能力和個人素質(zhì)往往沒有一個高的要求，在人才選擇過程中沒有一個嚴格過硬的標準進行人才選拔，同時，在工作中缺乏對人才工作能力和工作質(zhì)量的檢驗，使得工作人員沒有對自身的工作能力進行針對性的提升和提高，造成了很多工作人員的能力不足，并且工作模式陳舊，也沒有進行針對性的提高和提升。在國家的新制度新政策頒布后，無法深入的理解制度、政策和政工工作間的緊密聯(lián)系，造成了企業(yè)內(nèi)部政工工作發(fā)展不利，質(zhì)量不佳。

2電力企業(yè)政工工作困境的應對措施

2.1構建良好的企業(yè)文化

企業(yè)政工工作與企業(yè)文化有著十分密切的聯(lián)系，二者相輔相成，相互補充。在全新的時代發(fā)展背景下，企業(yè)的文化被賦予了全新的含義和全新的使命，良好、和諧的企業(yè)文化能夠有效提升企業(yè)的凝聚力和向心力，成為企業(yè)員工日常工作和生活的核心，為企業(yè)政工工作的順利開展創(chuàng)造良好的文化氛圍和文化環(huán)境。首先，企業(yè)可以開展豐富多樣的文化活動，這樣可以拉近企業(yè)員工與管理人員之間的距離，充分調(diào)動企業(yè)員工工作的主動性和積極性，促使政工工作人員不斷學習和更新專業(yè)知識。其次，電力企業(yè)要在自身文化理念中有效地融入員工的生產(chǎn)與生活，通過科學合理的方式讓企業(yè)員工更加積極主動地遵循相應的規(guī)章制度，幫助企業(yè)建立和諧、良好的文化，創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，使電力企業(yè)的思政工作真正突破原有的困境，進而促使思政工作順利開展。

2.2建立健全和完善的激勵制度

在電力企業(yè)政工工作中，激勵制度是重要的組成部分，良好、完善的激勵制度能夠有效提升企業(yè)政工工作人員的競爭意識，調(diào)動企業(yè)工作人員工作的主觀能動性，充分挖掘政工工作人員的潛能，提升政工工作人員的創(chuàng)造力，促使政工工作人員為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，制度激勵具有較強的榜樣作用，這樣會在企業(yè)中建立一種良好的競爭氛圍，為員工工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。情感激勵則是指電力企業(yè)的管理人員對員工的一種激勵，在日常工作中管理人員給予員工足夠的尊重和鼓勵，員工會深刻感受到來自上級領導無微不至的照顧和鼓勵，進而更加積極主動的參與到企業(yè)的日常工作中，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟收益。除此之外，激勵制度還包含著考核激勵，這種激勵在電力企業(yè)政工工作中同樣會發(fā)揮著十分重要的作用。

2.3不斷創(chuàng)新政工工作理念，實現(xiàn)虛到實的轉變

電力企業(yè)從決策者到管理者的各層，都要認識到政工工作對于企業(yè)發(fā)展帶來的巨大作用和積極影響。企業(yè)的發(fā)展離不開積極向上的發(fā)展氛圍，企業(yè)內(nèi)部運作離不開團隊協(xié)作和團結互助，在思想意識上的培養(yǎng)工作需要多方進行努力，這就需要企業(yè)的員工在意識層面上保持積極向上，推動內(nèi)部管理的流暢，保持工作上的蓬勃熱情。在實際的管理過程中，也應該堅持以人為本的原則，政工工作人員要積極的了解企業(yè)員工的總體信息和個體信息，對不同年齡層的員工特點做好分析和研究，并思考如何更加實際的解決員工的問題，讓員工能夠得到幫助，在思想上能夠和企業(yè)更加融為一體，能夠激發(fā)員工在工作當中更加蓬勃的積極性和能動性，在企業(yè)運轉中貢獻更加強大的動力。

2.4發(fā)揮榜樣作用，激發(fā)員工工作熱情

榜樣作用的發(fā)揮主要包含兩個方面，首先是以員工中的突出人物或者在員工當中具有威望的人物作為基層員工的工作榜樣，以榜樣作為企業(yè)員工的代表，推動企業(yè)員工的發(fā)展和進步，提升員工的工作積極性和對自身思想意識的提升和升華，使政工工作的開展能夠更加順利。其次，管理人員和政工工作人員自身要注意工作當中的思想意識以及行為規(guī)范，以自身為榜樣，讓員工在工作中潛移默化的受到影響，對自身行為進行限制和制約，使企業(yè)產(chǎn)生積極向上自覺自律的良好氛圍，打造嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.5不斷創(chuàng)新政工工作模式

傳統(tǒng)的政工工作模式沿襲了管理層的工作模式，在工作過程中將工作人員的位置擺的過高，更多的是以一種說教的形式對員工的思想進行強化改造，這樣的效果十分不佳，并且會使員工產(chǎn)生抵觸情緒。在新時代下，政工工作的開展應該對模式進行創(chuàng)新，思考如何為員工做好服務，解決員工的問題，將企業(yè)和員工之間的距離縮短，讓員工能夠將自身作為企業(yè)發(fā)展的一部分，提升員工自身在企業(yè)當中的認同感和存在感。

結 語

電力企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)生動力的推動，為了提高企業(yè)內(nèi)部運作帶來的發(fā)展動力，政工工作應該做好創(chuàng)新，構建良好的企業(yè)文化，建立健全完善的激勵制度，不斷創(chuàng)新工作理念，為電力企業(yè)的政工工作發(fā)展奠定堅實基礎。

作者簡介：楊秀蘭（1986-12-），女，四川省水電投資經(jīng)營集團青川電力有限公司。