青于男

摘 要：企業(yè)的思想政治工作如何才能與企業(yè)的文化建設(shè)工作協(xié)同起來，實現(xiàn)工作資源的優(yōu)化配置和高效利用，這是國有企業(yè)在新的發(fā)展階段需要關(guān)注和研究的重要內(nèi)容。本文就這一議題進行了探討，從國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作融合的必要性入手，分析了二者的內(nèi)在關(guān)系，論述了思想政治和企業(yè)文化工作融合的手段和策略，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：思想政治工作;企業(yè)文化

1、引言

國有企業(yè)發(fā)展歷程中，企業(yè)文化精神的內(nèi)在影響力不容忽視，對于國有企業(yè)而言，只有員工的思想觀念和價值取向正確了，才能更好地鍛造國有企業(yè)內(nèi)部強大的凝聚力和向心力，才能推動國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，才能推動行業(yè)健康蓬勃發(fā)展。而思想政治工作中，如何利用好國有企業(yè)文化的信念和力量是企業(yè)黨政部門及工作人員需要思考和研究的內(nèi)容。

2、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的必要性

企業(yè)文化是企業(yè)的一種文化形象，主要包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)的信念、企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)的儀式、企業(yè)品牌符號等內(nèi)容。企業(yè)文化不僅指的是企業(yè)管理層面上的各種文化現(xiàn)象，同時也是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的精神和價值觀念。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展演變，企業(yè)文化成為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展過程中的不竭動力。企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)文化和企業(yè)精神的培育者，是企業(yè)文化建設(shè)工作的有力基礎(chǔ)。只有良好的思想政治工作才能更好地實現(xiàn)激勵員工、培養(yǎng)人才、穩(wěn)定企業(yè)、促進行業(yè)健康發(fā)展的目的。通過企業(yè)思想政治工作的開展，為企業(yè)文化建設(shè)工作掃除道路上的阻力障礙，提升企業(yè)及員工的思想政治覺悟水平和精神文化素養(yǎng)，使廣大員工群眾能夠更積極熱情地投身于日常業(yè)務(wù)工作中。

3、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系

首先，思想政治工作和企業(yè)文化工作二者在目標(biāo)上是一致的，工作的目標(biāo)均為思想精神境界的提升、核心價值觀的確立;其次，二者在對象上是一致的。無論是思想政治工作還是企業(yè)文化建設(shè)工作，都是圍繞企業(yè)員工群眾來開展的。第三，二者在思想路徑上是一致的。從思想意識的強化，從文化價值觀的滲透，從日常工作理念的提升以及日常工作氛圍的營造方面，將先進的精神理念和優(yōu)秀的企業(yè)價值觀傳遞和滲透到企業(yè)的方方面面，提高廣大員工的向心力，為國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)建強有力的思想基礎(chǔ)條件。

4、促進國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的有效策略

4.1將國有企業(yè)文化建設(shè)工作融入到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)中

企業(yè)管理人員必須以業(yè)務(wù)生產(chǎn)或管理為主要目標(biāo)，站在未來看當(dāng)下，以此來制定當(dāng)下的技術(shù)方案和管理計劃。在初期階段，將國有企業(yè)文化的核心理念和相關(guān)內(nèi)容融入到業(yè)務(wù)項目的策劃過程中，形成業(yè)務(wù)項目的靈魂，為項目后續(xù)組織開展和實施奠定有利的前提基礎(chǔ)。具體的實施策略如下：一是制定文化建設(shè)和文化落地的工作目標(biāo)。如根據(jù)實際項目的方案規(guī)劃制定相應(yīng)的指導(dǎo)精神和指導(dǎo)思想，對于每個項目的具體管理工作環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的指導(dǎo)思路、明確各部門及各個工作崗位的職責(zé)，同時對企業(yè)文化建設(shè)和落地工作的執(zhí)行情況建立有效的監(jiān)督反饋機制，形成系統(tǒng)有序的企業(yè)文化建設(shè)和文化落地工作體系，確保文化建設(shè)工作能夠與項目的策劃有效融合，保障企業(yè)文化建設(shè)工作的實際成效。二是制定嚴(yán)格規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)。針對國有企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)，通過實際業(yè)務(wù)項目各階段各節(jié)點的管理工作實施，對項目的各個環(huán)節(jié)進行項目指標(biāo)的制定和嚴(yán)格的考核，通過詳細(xì)明確的指標(biāo)考評體系，為國有企業(yè)各部門各工作人員提供明確規(guī)范的指導(dǎo)，形成國有企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)項目管理的協(xié)調(diào)運作，以及建立二者之間相互融合相互推進的運行機制，使企業(yè)的文化建設(shè)工作有更明確具體的著力點。

4.2加強國有企業(yè)思想政治工作，提升國有企業(yè)團隊向心力

國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)不僅需要有限的部門及工作人員的努力，而且還要在企業(yè)全體工作人員的努力下打造強大的團隊向心力和凝聚力，通過全體人員自身工作熱情的激發(fā)，發(fā)揮出強大的人力資源潛力，通過團隊凝聚力的提升，推動國有企業(yè)一個又一個發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。具體的實施策略如下：一是加強黨組織建設(shè)工作。國有企業(yè)從上打下打造先進的黨建信息化平臺，通過統(tǒng)一的平臺的管理提高各個部門的黨建工作質(zhì)量和工作效率，及時將黨中央的政策要求和精神思想傳遞到國有企業(yè)的各個角落，提高國有企業(yè)黨建工作的實效性。二是嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事。在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，國有企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建起一套符合實際情況的制度體系，這些制度體系中蘊含著國有企業(yè)的文化理念和管理精神，因而在國有企業(yè)思想政治工作開展過程中可以充分利用國有企業(yè)文化建設(shè)的基本路徑，在制度體系中融入黨建工作和思想政治工作的內(nèi)容，加強企業(yè)制度體系的完善和優(yōu)化，始終保障企業(yè)的制度體系圍繞黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，保持黨組織領(lǐng)導(dǎo)的先進地位。三是將思想政治工作做到國有企業(yè)基層員工身邊，提高黨建工作的群眾服務(wù)水平。團隊凝聚力的提升需要企業(yè)文化為主要精神方向和思想脈絡(luò)，需要讓員工能夠感受到企業(yè)黨組織的關(guān)懷。為基層國有職工及時送去溫暖和幫助，讓基層員工能夠?qū)衅髽I(yè)有更多的認(rèn)同感和歸屬感，深刻了解企業(yè)文化的精髓，繼而促進全體人員的思想意識提升，以高度的責(zé)任感，以主人翁的心態(tài)來完成各項工作任務(wù)和目標(biāo)。

5、結(jié)語

隨著國有企業(yè)的發(fā)展，在時代變遷和市場變革過程中得以修正和完善，最終沉淀出國有企業(yè)文化的精神內(nèi)核。而思想政治工作是國有企業(yè)實現(xiàn)一個又一個發(fā)展目標(biāo)的隱性支撐，是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要途徑。加強國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的融合，是新時期國有企業(yè)發(fā)展的重要精神內(nèi)核支持，更是國有企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵所在。

參考文獻

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