徐沖

摘 要：當(dāng)前，建筑業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，但建筑企業(yè)的建筑水平卻參差不齊，對(duì)于建筑質(zhì)量存在一定的威脅，這就需要甲方在建筑工程前期做好管理工作，以保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。基于此，本文重點(diǎn)分析了甲方在建筑工程中所發(fā)揮的重要作用，探討了甲方在建筑工程前期管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，以促進(jìn)甲方的職能發(fā)揮，保障建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：甲方;建筑工程;前期管理

前 言

在建筑工程建設(shè)過程中，由于質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故頻發(fā)，給社會(huì)發(fā)展和人們的人身財(cái)產(chǎn)安全帶來了嚴(yán)重威脅，為此，就需要建筑工程的甲方和施工單位共同協(xié)作，保證建筑的質(zhì)量安全。對(duì)于甲方來講，必須做好科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃，抓好建筑工程前期的管理工作，以此最大限度地保證建筑的質(zhì)量安全。

1.在建筑工程中甲方的作用和管理特點(diǎn)

在建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，甲方和施工單位既是統(tǒng)一又是對(duì)立的關(guān)系。雙方共同目標(biāo)是順利完成建筑工程的建設(shè)，對(duì)立的一面就是甲方更注重建筑質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的施工過程及質(zhì)量，而施工單位可能為追求工期和效益，忽略甚至無視施工安全和施工質(zhì)量。這就需要甲方充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和作用，制定科學(xué)合理的工程建設(shè)計(jì)劃，嚴(yán)格篩選施工單位，并對(duì)建筑施工的各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理，以保證建筑工程的質(zhì)量。作為建筑項(xiàng)目的重要組成主體，也要根據(jù)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展方向不斷提高自己的管理水平，完善管理方式，以保證建筑工程質(zhì)量為目標(biāo)做好建筑工程建設(shè)的管理工作。目前，建筑行業(yè)還存在一系列問題制約著建筑工程的建設(shè)，如不合格建材的存在，施工單位的施工水平參差不齊等，這就需要甲方發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用和職能。

2.甲方在建筑工程前期管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容

2.1前期策劃的管理重點(diǎn)

建筑工程前期策劃是指在工程建設(shè)前期，甲方通過收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程建設(shè)的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。這能保障甲方管理工作有正確的方向和明確的目的，也能促使建筑工程設(shè)計(jì)工作有明確的方向并充分體現(xiàn)甲方的建設(shè)意圖。建筑工程前期策劃的工作在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中占有非常重要的地位，這需要甲方在充分重視前期策劃工作的前提下，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目形成初步構(gòu)思、確立建設(shè)目標(biāo)，并進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C、調(diào)研，提出工程項(xiàng)目策劃、工程情況分析、工程中所涉及的問題以及工程目標(biāo)體系建立。

2.2工程立項(xiàng)及可行性研究的管理重點(diǎn)

建筑工程立項(xiàng)是甲方對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行各方面的評(píng)估論證后，決定做這個(gè)建筑項(xiàng)目，并通過各方的審核，著手辦理各種手續(xù)，在符合國家的相關(guān)政策和法規(guī)的前提下，甲方要結(jié)合國內(nèi)外的建筑水平對(duì)建筑工程的目標(biāo)、施工技術(shù)等進(jìn)行綜合分析，確定可行性項(xiàng)目計(jì)劃。

建筑工程項(xiàng)目的可行性研究主要是根據(jù)相關(guān)的規(guī)劃要求，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)是否合理進(jìn)行全面的分析和綜合對(duì)比，以確定該項(xiàng)目是否需要建設(shè)，是否能實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，并確定如何規(guī)劃資金投入，如何選擇施工方案和施工技術(shù)等，從而盡可能的研究出最小成本投資所獲得的最有效的科學(xué)技術(shù)措施。建筑工程項(xiàng)目的可行性分析在整個(gè)建筑工程管理中具有重要作用。甲方應(yīng)給予建筑工程立項(xiàng)及可行性管理重點(diǎn)工作的足夠重視。

2.3勘察及設(shè)計(jì)階段的管理重點(diǎn)

甲方在完成工程立項(xiàng)及可行性研究后，就需要針對(duì)項(xiàng)目勘察及設(shè)計(jì)階段展開工作。建設(shè)工程勘察主要是甲方根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)要求對(duì)工程建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行尺寸測(cè)量，勘察所選地點(diǎn)的水文和地質(zhì)構(gòu)造是否滿足建筑要求，工程建設(shè)是否會(huì)對(duì)周圍環(huán)境及人們的正常生活造成影響，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)勘察后，最終確定建筑項(xiàng)目的最佳建設(shè)地點(diǎn)，為后期的施工奠定基礎(chǔ)。建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目來講，也具有重要作用，建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)要將建筑可行性計(jì)劃落實(shí)到具體的文字文件中，即對(duì)于建筑項(xiàng)目的規(guī)模大小、施工技術(shù)要求等落實(shí)到具體的設(shè)計(jì)圖紙，具體的資金投入使用制定詳細(xì)的計(jì)劃書，只有把項(xiàng)目策劃的所有內(nèi)容都進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃，才能保證交給施工單位的項(xiàng)目書具有可行性。

工程勘察及設(shè)計(jì)管理不僅對(duì)于建筑工程的質(zhì)量具有決定性作用，而且對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目總投資的分配具有指導(dǎo)作用，因此，甲方要對(duì)工程勘察及設(shè)計(jì)管理這個(gè)環(huán)節(jié)引起足夠的重視。

具體做法是：首先，甲方應(yīng)該帶領(lǐng)相關(guān)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)地考察，了解建筑項(xiàng)目場(chǎng)地的具體情況，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)技術(shù)書，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)書和現(xiàn)場(chǎng)存在沖突的情況。另外，甲方要做好設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部審查工作，對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員提供的設(shè)計(jì)書要綜合審查，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查時(shí)要確保既定的施工方案、施工技術(shù)等關(guān)鍵因素滿足建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有做好設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部審查工作，才能順利進(jìn)入下一階段的招標(biāo)工作。

2.4招標(biāo)管理的重點(diǎn)

首先，甲方要依據(jù)國家和當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T的相關(guān)要求規(guī)定，起草建筑項(xiàng)目的招標(biāo)文件，把建筑項(xiàng)目的尤其是在工程項(xiàng)目調(diào)價(jià)范圍、工程風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式、工程質(zhì)量要求以及工程進(jìn)度要求、工程質(zhì)保要求等方面在文件中明確說明。之后進(jìn)行招標(biāo)工作，在招標(biāo)過程中，甲方要對(duì)進(jìn)行招標(biāo)的施工單位的資質(zhì)、施工水平等進(jìn)行嚴(yán)格審查，可以通過考察施工單位已參建的工程項(xiàng)目質(zhì)量，施工單位的規(guī)模、業(yè)界口碑等綜合考評(píng)，從而選擇施工質(zhì)量有保障的施工單位，進(jìn)而保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.5施工合同簽訂階段管理的重點(diǎn)

合同的存在可以很好地約束雙方的責(zé)任義務(wù)，使之雙方嚴(yán)格履行職責(zé)。甲方在和施工單位鑒定施工合同時(shí)，也要加強(qiáng)這一階段的管理工作，結(jié)合招標(biāo)文件再細(xì)化合同條款，對(duì)其中所遺漏的問題或者是概念性問題進(jìn)行相應(yīng)的明確解答，對(duì)特殊內(nèi)容的要求做出重點(diǎn)標(biāo)注，避免在以后的施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量糾紛、債務(wù)糾紛等，為維護(hù)自身利益和項(xiàng)目質(zhì)量提供可靠的依據(jù)。

3.結(jié)束語

目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但也存在一些問題制約著其發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理中存在的問題對(duì)建筑水平和建筑質(zhì)量的影響尤其嚴(yán)重，因此，甲方必須重視建筑工程項(xiàng)目的前期管理工作，提高管理水平，對(duì)于建筑工程的各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，以保證建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 程武軍.甲方建筑工程前期管理的重點(diǎn)[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（理論版），2019，000（008）：1-1.