王喆

摘 要：近年來隨著我國國民經(jīng)濟與社會不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在社會發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。為了有效的提高建筑工程項目的建設效率，在保證工程質(zhì)量的同時減少施工過程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花費，因此在企業(yè)建設工程中，有效地對施工現(xiàn)場進行管理是整個施工過程的重要環(huán)節(jié)，在提高建筑建設效率的同時使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

引 言

從過去的低層建筑發(fā)展到如今的高層、超高層建筑，難度越來越大，需要協(xié)調(diào)處理的工作更是大而難，這就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知識，還需要對建筑工程施工管理的過程中易出現(xiàn)的問題及其原因有足夠的了解和完善的措施，有效地控制好工程建設過程中的質(zhì)量、安全、工期和成本，正真地使項目工程在受控下順利進行。

1、施工項目現(xiàn)場管理的必要性以及特點分析

①必要性分析。建筑工程項目的施工品質(zhì)跟施工總體進展速度有著直接的關(guān)聯(lián)，同時還會給工程項目的總體施工成本帶來許多不好影響。在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理期間，應該將建筑場地內(nèi)的全部資源配置工作做全面，以保證可以符合客戶的實際需要，樹立建筑企業(yè)的正面形象。除此之外，在管理建筑現(xiàn)場期間，應該在極短時間內(nèi)將存留的問題找到并且針對問題的特點來制定出合理可行的處理方案將存留的問題處理掉，以保證建筑工程項目的總體施工品質(zhì)，繼而增強建筑工程項目的穩(wěn)定系數(shù)跟安全系數(shù)。②特點分析。在建筑工程項目施工建設期間，管理建筑場地是一項十分重要的工作內(nèi)容。將建筑場地管理控制好能夠提升建筑工程項目的總體施工品質(zhì)以及全部施工效率，保證工程項目可以如期交工，同時還能夠規(guī)范施工員工的具體施工流程操作，為建筑場地施工安全提供了堅實有力的保障，進而達到控制工程項目總體成本的目的。除此之外，高效率的管理建筑現(xiàn)場還能夠提高總體建設品質(zhì)，所以應當對建筑工程項目建筑現(xiàn)場實行管理，力求將管理期間所有的問題找出來，并找到問題產(chǎn)生的具體原因，繼而選用優(yōu)化措施將全部問題處理好，用此來提高建筑工程項目的總體管理效果。

2、建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

2.1對建筑施工的管理制定明確的規(guī)章制度。想要使企業(yè)工程建設建筑能夠順利的進行提升，極大程度的提高建筑工作效率，則要在施工建設中規(guī)定一套明確的管理措施，。在進行工作的同時對不同的設備嚴格按照相應的規(guī)定制度進行，減少建筑施工工作時的超負荷運作，工作人員要做到相互監(jiān)督，在平日的工作完成后對設備進行及時的檢查，避免出現(xiàn)由于工作的忙碌，忽視對設備的檢查，要結(jié)合每個施工人員的自身條件，做到每個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的分析考慮結(jié)合實際需求對土木工程質(zhì)量進行嚴格的規(guī)章管理。從而能夠更好的避免產(chǎn)生因小失大的結(jié)果。有效地避免施工環(huán)節(jié)中由于質(zhì)量問題的出現(xiàn)，導致施工周期的延長，施工成本的提高。

2.2施工過程質(zhì)量控制。就施工過程的質(zhì)量控制方面而言，其要包括材料管理和施工過程監(jiān)管這兩個方面。首先要建立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，同時在施工現(xiàn)場安排專業(yè)的質(zhì)量檢查人員并配備先進的儀器，以提高質(zhì)量檢測的準確性。此外，在施工工作開展之前，要先對施工現(xiàn)場進行勘測，對設計的施工圖紙以及規(guī)定的施工進度進行檢查，確保其符合相關(guān)標準以后才能進行，提高施工流程的合理性和科學性。最后，對施工現(xiàn)場進行實時的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題要采取針對性的措施進行解決，工程竣工后要對其質(zhì)量進行嚴格檢查，保證工程能夠在最短時間內(nèi)投入使用。

2.3項目進度管理。在建筑工程管理施工現(xiàn)場的過程中，對于具體的項目人員參與進度的掌握與管理是無法忽視的，它是關(guān)鍵管理內(nèi)容，也是施工單位衡量整個建筑工程項目進度管理水平的一個關(guān)鍵標準與規(guī)范。首先，要進一步提升對于項目人員參與進度管理的整體關(guān)注與重視程度。提升施工單位以及全體各方工作人員對施工進度的管理責任意識，鼓動工作人員主動地配合全體項目人員參與進度管理的每一項進度管理工作，設立對項目人員參與進度管理的獎勵制度，提升全體工作人員的參與整體管理項目人員進度管理的積極性與工作的主觀能動性，提高了施工單位以及整體管理項目人員參與進度管理的素質(zhì)。

2.4優(yōu)化項目進度編制。一方面進行施工進度計劃編制，通過編制施工進度表制定施工項目的詳細清單，進一步分配各項目各單元的工作，依據(jù)施工順序，制定工期計劃，依照計劃表保障施工的穩(wěn)定進行，做好工程量及施工之間的協(xié)調(diào)工作，安排合理的施工進度，從全局出發(fā)把握好施工過程中各個方面可能出現(xiàn)的問題，制定替代方案和突發(fā)情況應急預案，保障施工能夠在有效的時間內(nèi)完成。另一方面，照施工進度計劃，有利于施工現(xiàn)場的有序管理，在開展每一道工序前，都有足夠的時間進行讓監(jiān)理部門到施工現(xiàn)場進行檢測監(jiān)督，簽字確認前一環(huán)節(jié)的施工記錄。而且通過進度對照，嚴格審查施工現(xiàn)場材料、施工作業(yè)技術(shù)、施工設備養(yǎng)護更換是否都符合安全施工要求，為現(xiàn)場管理有序的利用施工材料，減少材料浪費提供支持。當然，隨著大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)發(fā)展，可以引入信息化管理系統(tǒng)，實時監(jiān)管、更新項目進度，對施工現(xiàn)場中的各類突發(fā)情況有效反饋，調(diào)整施工部署。

2.5施工過程安全管理。在建立完善的安全生產(chǎn)教育和培訓制度時，要堅持預防為主、安全第一、綜合治理的原則。成立由技術(shù)、生產(chǎn)、安全員等人員組建的文明施工領(lǐng)導小組。操作機械的人員要有合格證書以及專業(yè)的操作能力，如果機械產(chǎn)生故障，要及時檢查并維修之后才能繼續(xù)使用。此外，要確保機械儀器的安全裝置能夠正常運行，這樣才不會產(chǎn)生傷害和漏電事故。在施工現(xiàn)場的相關(guān)位置安裝符合標準要求的防護裝置，對特殊工種的施工人員要經(jīng)過培訓且考核合格之后才能發(fā)證上崗。

2.6提升工程建設中管理人員的工作能力。由于社會的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)不斷涌出了一批又一批的先進設備，因此要求施工人員也要不斷地進行技術(shù)的學習，加強施工人員對設備的科學管理，明確設備的施工流程及操作方法，也能使得工程建設的質(zhì)量在得到很好的保證的同時實現(xiàn)高效率的施工建設。要使得企業(yè)工程建設質(zhì)量提高，一批優(yōu)秀的管理人員及施工人員配備是建筑建設必不可少的。因此，對工程建設中管理人員相應知識的提升也是工程建筑工作中的必不可少的環(huán)節(jié)。由于建筑行業(yè)對人才數(shù)量的需求過大，因此部分的管理人員在分配到各自的崗位之前，就僅僅通過了簡單的培訓，對建筑工程中相關(guān)設備知識了解較少，缺乏相應的建筑經(jīng)驗。為了提升業(yè)務的需求，減少在建筑建設過程中所出現(xiàn)的風險，更好地保證建筑人員的安全，在出現(xiàn)設備問題時能夠更快的更及時的解決。因此，對建筑管理人員進行相應的建筑知識與設備知識的學習是必不可少的。對建筑知識充分了解的高素質(zhì)管理人員對整項施工建設實施有著重要的保障，可以充分降低在施工建設管理中問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)周期短，效率高的工程建設。

結(jié) 語

建筑工程中對工程的管理和對項目的控制兩個方面仍然存在著一定的問題，針對這些突出問題，企業(yè)內(nèi)部應該積極的進行研究尋找有效解決的方案，以提升建筑工程項目的管理整體效率和質(zhì)量。建筑企業(yè)內(nèi)部應該認真研究建立合理的建筑工程管理制度和流程以及相應的規(guī)范化管理模式，合理的處理好安全、質(zhì)量、成本和加快施工進度之間的成本平衡關(guān)系。在切實保證了工程質(zhì)量的降低成本基礎(chǔ)上，節(jié)約了施工的成本，以更好的促使我國建筑技術(shù)和企業(yè)健康長遠的發(fā)展，為經(jīng)濟社會的發(fā)展做出建筑企業(yè)應有的責任和貢獻。

參考文獻

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