孫玉芳

摘 要：現(xiàn)如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)自身制度也在不斷趨于完善，安全生產(chǎn)已處于與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同等的地位，如今，企業(yè)安全文化建設(shè)已成為企業(yè)內(nèi)部重要構(gòu)成部分?；诖耍疚闹饕槍?duì)企業(yè)安全文化創(chuàng)新有效策略的分析，以期為我國(guó)企業(yè)在安全文化創(chuàng)新工作方面的開(kāi)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全文化;創(chuàng)新;策略

引 言

社會(huì)如斯，企業(yè)如斯，企業(yè)安全生產(chǎn)亦如斯。在企業(yè)安全管理中，人是最活躍的因素，也是最大的安全隱患。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展長(zhǎng)效久之，就必須增強(qiáng)企業(yè)員工安全文化知識(shí)，提高人人自主安全的意識(shí)。企業(yè)職工安全意識(shí)的高低決定著企業(yè)發(fā)展歷程的長(zhǎng)久，與企業(yè)發(fā)展之間存在著相互制約，相輔相成的必然聯(lián)系。要打造企業(yè)安全文化，必須打造一支安全意識(shí)強(qiáng)勁、行為安全規(guī)范的企業(yè)員工隊(duì)伍。

一、企業(yè)安全文化建設(shè)意義所在

（一）提高員工安全素質(zhì)。提升企業(yè)工作人員自身安全文化素質(zhì)，令其形成以人為本、安全至上的安全理念便是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)與出發(fā)點(diǎn)，其最終目標(biāo)在于令員工能夠?qū)⒆陨戆踩夹g(shù)水準(zhǔn)與防范能力得到提升，從而降低事故、災(zāi)害等發(fā)生概率，為企業(yè)員工生命財(cái)產(chǎn)安全提供有力保障。

（二）企業(yè)生存發(fā)展所需。在受到全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)這一大環(huán)境的影響，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期處于激烈態(tài)勢(shì)，若想打造能夠在市場(chǎng)當(dāng)中具備較強(qiáng)控制能力與核心競(jìng)爭(zhēng)能力的團(tuán)隊(duì)，令自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)切實(shí)實(shí)現(xiàn)，便應(yīng)先令自身處于安全而穩(wěn)定的環(huán)境當(dāng)中。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身安全文化建設(shè)力度加以強(qiáng)化，同時(shí)為員工創(chuàng)造安全工作氣氛，使員工能夠主動(dòng)管理安全問(wèn)題，從而令企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境始終處于安全之中，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）生產(chǎn)管理深層次發(fā)展所需。大部分企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，員工或多或少都會(huì)存有標(biāo)準(zhǔn)底下、“老毛病”、“壞習(xí)慣”等情況，這一狀況并非員工刻意而為，根本原因在于員工自身安全意識(shí)較為薄弱，且自身不具備較高的安全素養(yǎng)。而企業(yè)若想切實(shí)為工作人員提供安全行為方面的保障，使員工能夠更加有效地防止安全意外事故發(fā)生，從而令安全生產(chǎn)這一目標(biāo)能夠充分實(shí)現(xiàn)，便應(yīng)站在員工基本素養(yǎng)這一角度出發(fā)，開(kāi)展安全文化系統(tǒng)化建設(shè)，令企業(yè)自身在安全生產(chǎn)方面能夠規(guī)范化、合理化、科學(xué)化，才能夠令自身生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。

二、企業(yè)安全文化創(chuàng)新策略

（一）以人為本，構(gòu)建企業(yè)安全文化理念。在建設(shè)企業(yè)安全文化過(guò)程當(dāng)中，其核心便是人，因此，企業(yè)在建設(shè)安全文化過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的理念，從而令員工價(jià)值得到充分體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)保護(hù)員工生命安全這一宗旨，令企業(yè)安全文化能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)安全文化能夠?qū)T工思想與行為加以凝聚，體現(xiàn)方式為以人為本、尊重員工人權(quán)、關(guān)愛(ài)員工生命，使員工在企業(yè)安全文化影響之下，在潛移默化的過(guò)程當(dāng)中令自身思想、意識(shí)、情感、行為等方面呈現(xiàn)出一致性。企業(yè)安全文化能夠?qū)T工部分不安全行為產(chǎn)生有效約束，企業(yè)是否能夠?qū)Π踩幕ㄔO(shè)工作擁有較高重視度，其關(guān)鍵在于黨政部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度，企業(yè)安全建設(shè)工作若想有效落實(shí)，必須將員工在工作當(dāng)中的安全放在首位，事故發(fā)生率才能夠得到行之有效的控制。在推行企業(yè)安全文化過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)率先垂范，杜絕自身違規(guī)操作，同時(shí)在管理方面完全避免對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的違反，從而使企業(yè)各個(gè)階層工作人員皆能夠?qū)⒆陨砭C合素質(zhì)得到不斷提升，同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)安全文化當(dāng)中安全制度不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)而將“要我安全”這一思想蛻變?yōu)椤拔乙踩?、我?huì)安全、我保安全”。

（二）加強(qiáng)企業(yè)安全文化教育，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。信息化發(fā)展迅速，為企業(yè)宣傳提供了極大的便捷，對(duì)此，可充分發(fā)揮現(xiàn)代科技力量，拓展企業(yè)安全文化教育范圍。例如，可利用VR技術(shù)創(chuàng)建石油爆炸虛擬情境，以此宣傳石油爆炸的社會(huì)危害性。同時(shí)，也可通過(guò)VR技術(shù)培養(yǎng)企業(yè)員工安全操作水平，從而提高企業(yè)安全文化教育質(zhì)量。如，對(duì)于石油勘探事故的防范，企業(yè)可通過(guò)創(chuàng)建虛擬情境，讓員工進(jìn)行模擬預(yù)演，進(jìn)一步完善應(yīng)急程序，并提升員工的執(zhí)行力。在此過(guò)程中，相關(guān)人員可結(jié)合時(shí)代發(fā)展特性，完善企業(yè)安全教育體系。此外，也需加強(qiáng)社會(huì)教育，例如可在人流量較大的場(chǎng)所宣傳相關(guān)安全信息，如可用沙畫(huà)模擬石油開(kāi)采過(guò)程，并可以家庭為背景，講述石油安全事故對(duì)家庭的影響，從而全面強(qiáng)化社會(huì)安全意識(shí)。

（三）安全文化建設(shè)必須做好整體規(guī)劃并建立強(qiáng)有力的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制。安全文化建設(shè)重在潛移默化，潤(rùn)物無(wú)聲。安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須整體規(guī)劃，而不是隨意為之。要通過(guò)制定發(fā)展愿景、目標(biāo)、宗旨等重要元素為基礎(chǔ)為核心的理念體系，使企業(yè)上下所有人員都了解各自的權(quán)利義務(wù)，才能有力推進(jìn)企業(yè)安全文化落地和提升。企業(yè)是一個(gè)有組織的整體，推進(jìn)安全文化建設(shè)必須建立全力組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配齊人員，找準(zhǔn)理論與實(shí)踐結(jié)合點(diǎn)，制定出安全文化建設(shè)的共同愿景和整體規(guī)劃，為企業(yè)安全文化建設(shè)提供組織、制度、人力、物力、財(cái)力保障。同時(shí)通過(guò)形式多樣的方法措施和載體，擴(kuò)大安全文化覆蓋面。比如采取安全生產(chǎn)警示宣傳教育等活動(dòng)，職工上講臺(tái)活動(dòng)等，營(yíng)造安全生產(chǎn)人人自覺(jué)履職的良好氛圍。從而保證工作質(zhì)量，消除安全隱患。另外一點(diǎn)就是工會(huì)組織要健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)形成群眾性的安全生產(chǎn)管理體系。同時(shí)廣泛開(kāi)展安全文化理論研究，積極探索形式多樣、內(nèi)容豐富、行之有效的安全文化建設(shè)新途徑新模式。

（四）推進(jìn)企業(yè)安全文化的精細(xì)管理。（1）實(shí)施分階段安全管理。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作的計(jì)劃、安排、監(jiān)督、總結(jié)、評(píng)價(jià)5個(gè)階段，將企業(yè)安全文化內(nèi)嵌入每個(gè)環(huán)節(jié)，明確階段安全目標(biāo)，制定階段管理措施，確保安全工作落到實(shí)處。年初，制定本年度的安全工作計(jì)劃，將安全工作具體落實(shí)到月份，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，每季度補(bǔ)充完善工作計(jì)劃;過(guò)程中定期對(duì)安全任務(wù)進(jìn)行安排和總結(jié)，常態(tài)化開(kāi)展安全督導(dǎo)工作，確保安全工作的順利進(jìn)行;評(píng)價(jià)階段，將安全生產(chǎn)工作作為工作總體評(píng)價(jià)的重要條件。通過(guò)細(xì)化嚴(yán)格的階段安全管理，推進(jìn)企業(yè)安全文化的建設(shè)。（2）做好隱患排查和專項(xiàng)治理。健全完善隱患排查整改機(jī)制，實(shí)施閉環(huán)管理，各單位成立隱患排查整改專項(xiàng)行動(dòng)小組，定期開(kāi)展綜合安全大檢查和部門(mén)專項(xiàng)安全檢查，并詳細(xì)記錄檢查情況，對(duì)檢查問(wèn)題明確整改時(shí)間、負(fù)責(zé)人和措施，確保隱患排查全面，問(wèn)題整改到位;員工開(kāi)展不定期的自我安全工作評(píng)價(jià)，認(rèn)真做好個(gè)人工作隱患查找和整改工作，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開(kāi)展。

結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程，打造企業(yè)安全文化是現(xiàn)階段各大企業(yè)面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，該企業(yè)在企業(yè)安全文化建設(shè)中，通過(guò)運(yùn)用創(chuàng)新手段，制定一系列促進(jìn)安全文化建設(shè)的方法和策略，在大量的探索和實(shí)踐中，打造出了一套適合自身特點(diǎn)的安全管理機(jī)制，并形成了較為系統(tǒng)的企業(yè)安全文化體系，員工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，安全管理水平有效提升，為企業(yè)安全文化建設(shè)起到了一個(gè)良好的參考作用。

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