孫偉艷 丁寧
摘 要:本文在對財務風險概念及高新技術企業(yè)財務風險特性進行簡述的基礎上,對影響企業(yè)財務風險的因素進行分析,最后提出高新技術企業(yè)財務風險防范措施,目的是促進高新技術企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,并且還可為管理者加強企業(yè)內(nèi)部管理提供借鑒。
關鍵詞:高新技術企業(yè);財務風險;管理
目前,高新技術企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中極其重要的推動力,但隨著高新技術企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷地擴大,其面臨的財務風險問題也逐漸顯露出來,因此,如何準確有效地規(guī)避財務風險已成為高新技術企業(yè)當前亟待解決的問題。
一、高新技術企業(yè)規(guī)避財務風險的意義
(一)財務風險的概念
廣義的財務風險是指在企業(yè)日常財務活動中,由于出現(xiàn)不可預見的情況,使企業(yè)實際收益不同于預期收益而使企業(yè)發(fā)生損失。它不僅會在籌資過程中出現(xiàn),也還可能存在于投資、經(jīng)營及資金分配等活動中。
(二)高新技術企業(yè)財務風險特征
高新技術企業(yè)是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,在研發(fā)與開發(fā)環(huán)節(jié)上的費用投入大,公司人員中科技型人才占比較高,而且以開發(fā)、創(chuàng)新新產(chǎn)品或服務為公司核心業(yè)務,是同時具備知識與技術于一身的經(jīng)濟實體。其財務風險特性主要有以下幾個方面:
1.創(chuàng)新性
當前,高新技術企業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展中極為重要的助推力,由于其行業(yè)的特殊性,創(chuàng)新能力不僅是其生存的根本,還是提升企業(yè)競爭力的關鍵。而高新技術企業(yè)若想在激烈的行業(yè)競爭中立有一席之地并獲得利潤,就必須重點進行開發(fā)創(chuàng)新。不僅要把市場需求作為公司發(fā)展前提,還要充分利用公司新技術、新理念等,創(chuàng)造出新產(chǎn)品或服務,以提高公司競爭力。
2.三高性
三高性主要是指高投入性、高收益性以及高成長性,這也是高新技術企業(yè)較之傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)或服務企業(yè)最主要的區(qū)別。其中,高投入性是指高新技術企業(yè)一般都會投入大量費用在技術研發(fā)上,而且對技術水平的要求越嚴格,資金需求量就會越大。但高新技術企業(yè)的高收益也源自于其技術或產(chǎn)品的創(chuàng)新,若產(chǎn)品受到市場的關注并得到認可,那么將會得到非常可觀的收益,同時也能為企業(yè)鞏固其市場地位。最后,高成長性主要是受高新技術企業(yè)行業(yè)特性影響。于企業(yè)來說,一旦新技術或新產(chǎn)品受到市場認可,那么由于專利保護等因素給企業(yè)帶來的巨大競爭優(yōu)勢,將會給企業(yè)帶來幾十或上百倍的投資回報率,促使企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)快速成長。
(三)財務風險規(guī)避的意義
財務風險存在于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的多個方面,并且受到各種非預見因素的影響。一旦出現(xiàn)財務風險,都會對企業(yè)產(chǎn)生或多或少的危險,輕則使企業(yè)利潤受損,嚴重甚至會使企業(yè)破產(chǎn)。因此,有效地規(guī)避財務風險,才能使企業(yè)健康地發(fā)展下去。
二、高新技術企業(yè)財務風險的影響因素
(一)籌資風險因素
籌資風險主要是指由于借入企業(yè)外部資金,但因出現(xiàn)資金周轉不靈等問題而無法償還的可能。對于企業(yè)來說,開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開資金的支撐,但高新技術企業(yè)通常在籌資方面會存在或多或少問題,比如企業(yè)資金積累不足、結構不合理、融資能力弱、渠道或方式單一化等問題。我國目前資本市場尚不及發(fā)達國家,國家投入在風險方面的資金不夠,再加上企業(yè)的籌資方式或計劃制定不合理,就容易使高新技術企業(yè)面臨籌資成本高、負債資金過多等問題,更容易出現(xiàn)籌資風險。
(二)資金回收因素
高新技術企業(yè)在經(jīng)營過程中可能會面臨客戶回款難或不及時等問題,由于高新技術企業(yè)對于資金的需求與投入量特別大,資金的短缺就可能造成企業(yè)資金流通不暢,進而導致企業(yè)資金鏈斷裂。除此之外,在信用方面,高新技術企業(yè)企業(yè)為了擴大銷售、打開市場而過度采取賒銷方式銷售產(chǎn)品,在各種因素影響下也可能會使企業(yè)無法收回貨款而形成壞賬,若企業(yè)沒有建立起一套完備的信用管理制度,這就更加大了發(fā)生資金回收風險的可能性。
(三)內(nèi)部管理因素
高新技術企業(yè)通常會將經(jīng)營重點放在技術創(chuàng)新或產(chǎn)品質(zhì)量上,而忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理,由此許多在管理細節(jié)上存在的問題就會逐漸暴露出來,比如資金浪費、賬目不清等問題。此外,企業(yè)對于財務決策等的制定也非常重要,財務人員自身更應具有良好的職業(yè)素養(yǎng),并且擁有豐富的專業(yè)理論知識儲備與實踐經(jīng)驗,這樣才能避免出現(xiàn)企業(yè)決策失誤的問題,降低財務風險出現(xiàn)的可能性。
三、高新技術企業(yè)財務風險防范措施
(一)拓寬籌資渠道, 提高資金使用效率
高新技術企業(yè)如果想緩解籌集資金給企業(yè)帶來的巨大壓力、控制籌資風險,就應該從實際情況出發(fā)不斷拓寬融資渠道,并做到信息公開與透明化,在力爭得到政府扶持和銀行貸款幫助的情況下, 還應致力于其他的籌資渠道來獲取資金。
并且企業(yè)還應重視如何提升資金使用效率和資金使用的方式,全面優(yōu)化企業(yè)資金結構。除此之外,在資金籌集以后,企業(yè)還要更進一步加強對資金的管控,監(jiān)督資金運行效率,為后續(xù)企業(yè)進行籌資活動打下堅實的基礎。
(二)優(yōu)化資本結構, 提高資金運營流動性
對于任何類型的企業(yè)來說,資金的流動性是至關重要的,它關系到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動是否可以正常地運轉,并且流動性越強,就表示企業(yè)的抗風險能力越好,償債能力也越強。提高企業(yè)資金流動性可以關注以下幾個方面:一是要根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標與當前的經(jīng)營狀況制定一套適合企業(yè)的預算方案,避免過多的資金被占用,提高資金的流動性;二是應加大對應收款的管理力度,實行有效的監(jiān)督,及時回款,避免壞賬的可能;三是企業(yè)內(nèi)部各部門之前要相互配合,各司其職,實行合理的職責分離制度。
(三)建立并完善企業(yè)內(nèi)控制度, 加強企業(yè)內(nèi)部管理
目前,市場經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷在加快,同時企業(yè)管理風險的意識也在不斷加強。若高新技術企業(yè)能夠重視內(nèi)控制度的實施,實現(xiàn)自我監(jiān)控和約束,那么將會提升企業(yè)降低財務風險的可能性。高新技術企業(yè)需要依照企業(yè)自身情況,結合企業(yè)發(fā)展規(guī)模,構建出與之相適宜的內(nèi)部控制制度,并且要重點關注以下幾點:一是內(nèi)部控制制度是否能獲得企業(yè)上下層一致的認可并且得到有效的執(zhí)行;二是內(nèi)部控制是否迎合企業(yè)的發(fā)展要求,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;三是制度是否能覆蓋到企業(yè)的整個生產(chǎn)運營過程。同時,企業(yè)還應建立相應的監(jiān)督機制,以促進企業(yè)內(nèi)部控制制度得到良好的執(zhí)行。
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