孫廣興

摘 要：機(jī)械管理是市政工程管理當(dāng)中的核心內(nèi)容，其管理效能直接關(guān)系到市政工程建設(shè)的高效、安全推進(jìn)。本文首先就市政工程機(jī)械管理的必要性從滿足工作要求，提高工作效益兩個(gè)維度進(jìn)行了分析，并就當(dāng)前市政工程機(jī)械設(shè)備管理在制度、意識(shí)等層面所存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，在此基礎(chǔ)上提出了針對(duì)性的解決策略。市政工程機(jī)械的設(shè)備管理當(dāng)中，可通過(guò)改革設(shè)備采購(gòu)管理、推行“三定”制度等策略的實(shí)施和優(yōu)化，推動(dòng)市政工程機(jī)械設(shè)備管理能力的不斷升級(jí)。

關(guān)鍵詞：市政工程;設(shè)備;管理

市政工程是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)工程，事關(guān)居民切身的民生工程。近年來(lái)，隨著我國(guó)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模和維修頻次的不斷提高，市政工程建設(shè)和維修當(dāng)中對(duì)于工程機(jī)械的性能指標(biāo)要求越來(lái)越高，而這也對(duì)市政機(jī)械設(shè)備的管理工作提出了一定的要求。市政工程機(jī)械在使用技術(shù)和設(shè)備結(jié)構(gòu)上與一般機(jī)械相比更為地復(fù)雜，同時(shí)對(duì)使用的穩(wěn)定性等方面的要求也相對(duì)較高[1]。因此，市政工程管理當(dāng)中，應(yīng)將機(jī)械設(shè)備的管理作為管理當(dāng)中的重項(xiàng)內(nèi)容，確保機(jī)械高效、穩(wěn)定、安全的作業(yè)能力，而這也就成為了擺在市政工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)人員面前的一個(gè)重要問(wèn)題。本文將對(duì)當(dāng)前市政工程機(jī)械設(shè)備管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，探尋市場(chǎng)工程機(jī)械管理優(yōu)化的實(shí)施路徑。

一、市政工程機(jī)械管理的必要性

1.1滿足機(jī)械設(shè)備的工作需求。市政工程施工多是在露天情況下進(jìn)行，施工環(huán)境對(duì)于工程影響較大。為確保市政工程施工質(zhì)量，施工時(shí)間一般集中在自夏初到秋末的這一段時(shí)間。這也就導(dǎo)致市政工程的施工時(shí)間被相對(duì)壓縮，同時(shí)市政工程施工的工程當(dāng)中往往也會(huì)統(tǒng)籌居民出行、生活保障等問(wèn)題，這些問(wèn)題也會(huì)在一定程度上占用工期，導(dǎo)致市政工程多數(shù)時(shí)間處在趕工期的時(shí)段。這就導(dǎo)致工程機(jī)械的疲勞磨損及帶傷作業(yè)等問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致因機(jī)械問(wèn)題而造成施工停止。因此工程機(jī)械管理當(dāng)中應(yīng)充分地做好設(shè)備的管理工作，滿足機(jī)械設(shè)備的工作要求，使得工程機(jī)械在工程施工的過(guò)程中能夠發(fā)揮出特定的價(jià)值[2]。

1.2提升市政工程的工作效益。市政工程的施工中，機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率在一定程度上將決定工程的總體施工效率，即設(shè)備所創(chuàng)作的效益和工程效益之間存在著密切的聯(lián)系。同時(shí)，在工程施工的過(guò)程當(dāng)中，若設(shè)備操作出現(xiàn)問(wèn)題則極容易導(dǎo)致設(shè)備受損或出現(xiàn)人身事故等，這也將對(duì)市政工程造成較大的損失。因此，在市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)工程設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的規(guī)范，確保工程設(shè)備能夠安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，在保障工程機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率的同時(shí)，提高工程作業(yè)的質(zhì)量，這將對(duì)整體提高市政工程的效益有著重要的推動(dòng)作用[3]。

二、市政工程機(jī)械管理中所存在的問(wèn)題

2.1維護(hù)作業(yè)滯后。市政工程一旦開(kāi)建，設(shè)備常常處在高強(qiáng)度的運(yùn)轉(zhuǎn)之中，機(jī)器不停人倒休是市政工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的常態(tài)。這在一定程度上導(dǎo)致市政工程的設(shè)備的維護(hù)作業(yè)處在一個(gè)相對(duì)滯后的狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備不出問(wèn)題不維修，小毛病拖成的大問(wèn)題，甚至造成因維修保養(yǎng)不及時(shí)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備報(bào)廢的情況也時(shí)有發(fā)生。市政工程機(jī)械設(shè)備當(dāng)中的大中型設(shè)備的維保能力一直是機(jī)械管理中的一個(gè)短板，多數(shù)設(shè)備跟隨的維護(hù)人員，往往不具備現(xiàn)場(chǎng)的維保能力，這也是導(dǎo)致維護(hù)工作跟進(jìn)不利的一個(gè)原因。

2.2管理責(zé)任模糊。就當(dāng)前的市政工程機(jī)械維保作業(yè)而言，雖然制定了定人定機(jī)的制度，但在日常的維保作業(yè)當(dāng)中仍是存在著一定問(wèn)題的。多數(shù)設(shè)備的操作人員往往在設(shè)備的使用過(guò)程中，只有沒(méi)有小毛病就只管操作，設(shè)備出現(xiàn)了大問(wèn)題就找維保人員來(lái)進(jìn)行修理。責(zé)任的厘清上存在漏洞導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理的難度較高。這也會(huì)在一定的程度上導(dǎo)致，設(shè)備的操作人員與維修人員之間相互推諉。就實(shí)踐的反思而言，正是由于責(zé)任劃定上的問(wèn)題導(dǎo)致多數(shù)操作人對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)漠不關(guān)心或保有僥幸心理。

2.3維護(hù)能力不足。近年來(lái)，市政工程機(jī)械的功能集成化、設(shè)備自動(dòng)化進(jìn)程不斷加快，給市政工程企業(yè)企業(yè)帶來(lái)巨大收益的同時(shí)，也對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)人員提出了更高的要求。因市政工程的機(jī)械設(shè)備操作人員未能熟練地掌握設(shè)備的操作規(guī)程而導(dǎo)致的設(shè)備損傷事故時(shí)有發(fā)生。與此同時(shí)，隨著市政工程新設(shè)備投入的不斷提速，部分操作人員和維護(hù)人員的崗位能力出現(xiàn)顯性的滯后，對(duì)新設(shè)備的操作能力、維護(hù)能力出現(xiàn)不足[4]。

三、市政工程機(jī)械管理的優(yōu)化策略

3.1改革設(shè)備采購(gòu)管理。機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)管理是市政工程設(shè)備管理當(dāng)中的重要節(jié)點(diǎn)，機(jī)械性能越優(yōu)越后期維護(hù)保養(yǎng)的負(fù)擔(dān)就越小。市政工程企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性論證的基礎(chǔ)上采購(gòu)作業(yè)設(shè)備，保證設(shè)備資金投入的合理性。同時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備企業(yè)的廠家資質(zhì)及其所能提供的售后服務(wù)內(nèi)容，這一內(nèi)容要從工程機(jī)械設(shè)備管理和使用的實(shí)際出發(fā)，確保售后服務(wù)內(nèi)容與施工實(shí)際情況的契合度。市場(chǎng)工程企業(yè)也應(yīng)在這一過(guò)程中，前置性地建立起設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)隊(duì)伍，以保障設(shè)備的即投入及生產(chǎn)。

3.2推行“三定”制度。市政工程企業(yè)應(yīng)充分地認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的重要性?；谑姓こ虣C(jī)械設(shè)備的保有量和設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，制定出科學(xué)而合理的市政工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)制度，以制度完善為導(dǎo)向，約束管理和維護(hù)崗位員工的行為，提升機(jī)械設(shè)備崗位運(yùn)維水平。同時(shí)，市政工程企業(yè)也應(yīng)不斷地提升機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮機(jī)械管理和維護(hù)人員的能動(dòng)性，提升市政工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的崗位效力。如可在之前的定人、定機(jī)的基礎(chǔ)上定責(zé)任，變常見(jiàn)的“兩定”為“三定”。厘清操作人員和維護(hù)人員的責(zé)任。明確責(zé)任之后，市政工程管理的過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管執(zhí)行力度，并即時(shí)獎(jiǎng)懲[5]。

3.3深化維護(hù)人員培訓(xùn)。技術(shù)的不斷在一定程度上對(duì)市政工程的作業(yè)人員提出了更高的要求。當(dāng)前，隨著市政工程企業(yè)機(jī)械設(shè)備更新的提速，使部分管理和運(yùn)維人員對(duì)設(shè)備問(wèn)題的處置能力相對(duì)下降。新設(shè)備的管理和維護(hù)能力提升成為其亟待補(bǔ)齊的短板。這就要求市政工程設(shè)備的管理部門需正視這一問(wèn)題，通過(guò)駐場(chǎng)培訓(xùn)、設(shè)備運(yùn)維研討、維護(hù)技能比武等多種形式，確保在新設(shè)備投產(chǎn)之時(shí)，崗位員工具備對(duì)新機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)能力。除此之外，還應(yīng)對(duì)市政工程的施工人員在展開(kāi)系統(tǒng)的職業(yè)道德教育，深化機(jī)械設(shè)備操作人員及維護(hù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的責(zé)任認(rèn)知，使他們能夠在機(jī)械設(shè)備管理當(dāng)中可以主動(dòng)而為、積極而為。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的加速，市政工程建設(shè)迎來(lái)了其發(fā)展的黃金時(shí)期。市政機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的應(yīng)用與發(fā)展，作為市政工程企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其運(yùn)行效能直接決定了市政企業(yè)降本提效的成果。當(dāng)前在市政工程機(jī)械管理的過(guò)程當(dāng)中，存在著制度、意識(shí)等層面的問(wèn)題，導(dǎo)致市政工程機(jī)械管理的水平處在一個(gè)相對(duì)較低的階段。而市政機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的升級(jí)是一系統(tǒng)化問(wèn)題，需在多效渠道地共同促成中才可有效實(shí)現(xiàn)。市政機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)踐中，應(yīng)在采購(gòu)、使用、維護(hù)等多維度發(fā)力，助推市政機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)應(yīng)用的上檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維優(yōu)化下市政工程效能和企業(yè)效益的雙提升。

參考文獻(xiàn)

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[5] 張慶軍."6S管理"在市政工程機(jī)械設(shè)備管理中的實(shí)施[J].裝飾裝修天地，2017，（19）：118.