李秋松

摘 要：建筑工程項(xiàng)目所包括的工作內(nèi)容比較多，在整體施工環(huán)節(jié)中需要注重各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從根源上有效消除安全隱患，確保安全施工。近幾年，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目、建筑企業(yè)等持續(xù)增多，引起監(jiān)管部門及其他部門的重視，基于此需要加大預(yù)警管理力度，全面滲透到各項(xiàng)工作中，促使能夠在安全隱患發(fā)生前為施工單位、施工人員提供預(yù)警信息，相關(guān)施工人員應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行全面分析，及時(shí)采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行有效解決，避免影響工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，突出預(yù)警管理在建筑工程施工安全管理中的重要作用，從而增強(qiáng)建筑工程穩(wěn)定性與安全性，促進(jìn)現(xiàn)代化社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)警管理;建筑工程;安全管理

建筑工程施工安全管理，最主要的核心工作之一就是確保施工階段整體的安全性，通過(guò)對(duì)預(yù)警管理的實(shí)施，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免問(wèn)題的逐漸擴(kuò)大影響整體的工作進(jìn)度。尤其是對(duì)工程項(xiàng)目中重大變化、重要項(xiàng)目的預(yù)警管理，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況與實(shí)施要求的全面分析，有利于各部門、人員的積極交流與溝通，在相互交流、探究進(jìn)度過(guò)程中詳細(xì)掌握影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素，有針對(duì)性地制定出相應(yīng)的解決方案與措施，從而確保建筑工程項(xiàng)目整體施工的安全性，為現(xiàn)代化建筑領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、預(yù)警管理對(duì)建筑工程施工環(huán)境的監(jiān)測(cè)與整頓

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展，在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，備受各領(lǐng)域與大眾的關(guān)注，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目與大眾的日常生活存在著密切的聯(lián)系，而建筑工程整體施工質(zhì)量與施工進(jìn)度影響著各領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，為促進(jìn)現(xiàn)代化社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，還需要加大對(duì)建筑工程的監(jiān)管力度。尤其在建筑工程施工安全管理過(guò)程中，預(yù)警管理的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目整體發(fā)展有巨大的影響性，施工單位與施工人員結(jié)合工程項(xiàng)目施工方案與施工標(biāo)準(zhǔn)的綜合分析，選擇適合的預(yù)警方式，可提前預(yù)測(cè)出建筑工程項(xiàng)目中可能發(fā)生的安全事故，掌握具體影響因素后，有針對(duì)性地制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，能夠從根源問(wèn)題上有效解決工程項(xiàng)目安全隱患，增強(qiáng)工程項(xiàng)目整體的安全性與穩(wěn)定性[1]。其中，就包括在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境中對(duì)預(yù)警管理的應(yīng)用，可對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)、周圍環(huán)境的監(jiān)測(cè)，時(shí)刻掌握施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境變化情況，提前監(jiān)測(cè)出施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的自然災(zāi)害，加強(qiáng)自然災(zāi)害防范力度，避免影響工程進(jìn)度。

例如：在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，專業(yè)人員對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備儀器的應(yīng)用，把設(shè)備儀器所監(jiān)測(cè)到的信息數(shù)據(jù)嚴(yán)格管理，然后把設(shè)備儀器所監(jiān)測(cè)到的信息數(shù)據(jù)及時(shí)地傳送到總控制中心，控制中心會(huì)針對(duì)所監(jiān)測(cè)到的信息數(shù)據(jù)詳細(xì)地分析，并把分析結(jié)果及時(shí)地傳輸?shù)浇ㄖこ添?xiàng)目預(yù)警管理部門，結(jié)合監(jiān)測(cè)到的信息數(shù)據(jù)與控制中心傳回的分析數(shù)據(jù)對(duì)比，如果各自的監(jiān)測(cè)值與規(guī)范值相近，此時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備就會(huì)開啟自動(dòng)報(bào)警功能，對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工情況的詳細(xì)監(jiān)測(cè)，明確存在安全隱患的具體位置，明確安全隱患的具體原因，從而采取措施的有效防治。

二、預(yù)警管理對(duì)建筑工程施工設(shè)備的管理與維護(hù)

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工，所包括的工作內(nèi)容、工作人員、機(jī)械設(shè)備等都能比較多，不同的施工環(huán)節(jié)有不同的施工標(biāo)準(zhǔn)，所應(yīng)用到的施工設(shè)備種類也不同，并對(duì)施工人員的技術(shù)水平與綜合能力提出更多的要求，確保機(jī)械設(shè)備選擇與應(yīng)用的合理性[2]。而對(duì)預(yù)警管理的應(yīng)用，還會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中所應(yīng)用到的施工設(shè)備產(chǎn)生積極影響，建筑工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，對(duì)所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備精密度提出更高的要求，全面掌握機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低設(shè)備故障發(fā)生率。在日常管理的過(guò)程中，對(duì)預(yù)警管理的應(yīng)用，準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)出各機(jī)械設(shè)備所存在的故障點(diǎn)，全面掌握各機(jī)械設(shè)備的安全狀態(tài)，避免影響工程質(zhì)量與工作進(jìn)度。

機(jī)械設(shè)備在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中是必不可少的，所產(chǎn)生的作用更是不可替代的，那么對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理也是最為必要的，預(yù)警管理可對(duì)機(jī)械設(shè)備的全方位監(jiān)控，機(jī)械設(shè)備管理部門與管理人員提高重視度，在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)中也需加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)測(cè)力度，可把已經(jīng)發(fā)生老化的線路及時(shí)更換、把存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備及時(shí)地維修等，都可確保工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度[3]。為使預(yù)警管理作用充分地發(fā)揮，還需在預(yù)警管理制度中明確地提出機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的工作職責(zé)與具體內(nèi)容，降低機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生率，可提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，便于施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工，為管理人員提供便捷條件，詳細(xì)掌握預(yù)警管理內(nèi)容與制度，從而提高機(jī)械設(shè)備應(yīng)用率。

三、預(yù)警管理對(duì)建筑工程施工單位與人員的監(jiān)督

建筑工程項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)中最易發(fā)生傷亡事故，而影響因素比較多，有的是因施工單位監(jiān)管工作不全面，使工程項(xiàng)目存在著一定的安全醫(yī)護(hù)，有的是因?yàn)槭┕と藛T自身的安全意識(shí)低，因個(gè)人因素影響而發(fā)生安全事故等等，無(wú)論是哪種因素引起的安全事故，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)展、人員生命安全等產(chǎn)生不利影明確各項(xiàng)工作實(shí)施要求與規(guī)則，注重人員自身的綜合能力與施工技術(shù)水平，有較高的安全意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范性實(shí)施，逐漸增強(qiáng)施工人員自身的安全性，對(duì)施工操作不規(guī)范人員的約束性管理，能夠從根源問(wèn)題上有效解決工程項(xiàng)目人員安全事故問(wèn)題。

預(yù)警管理的實(shí)施，要引起各施工部門與施工人員的重視，制定完善的管理制度，并加大對(duì)管理制度的實(shí)施力度，在管理制度中對(duì)各項(xiàng)工作施工標(biāo)準(zhǔn)、要求明確地提出，施工單位在人員入場(chǎng)前就對(duì)施工人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)工作，結(jié)合人員的綜合能力，合理劃分工作崗位與工作內(nèi)容，只有施工人員明確自身的工作內(nèi)容后，才能全身心地投入到崗位工作中，確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度[4]。

例如：可采用分級(jí)管理的方式，一方面，使各部門、工作人員都積極地參與到建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，結(jié)合自身的工作內(nèi)容與管理制度的全面分析，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理力度，確保工程項(xiàng)目能夠順利地開展與實(shí)施;另一方面，分級(jí)管理模式的實(shí)施，使各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中都有獨(dú)立的負(fù)責(zé)人員，一旦某項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了問(wèn)題，就可以按照管理級(jí)別找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，結(jié)合問(wèn)題嚴(yán)重情況制定出相應(yīng)的解決措施，有效避免相互推卸責(zé)任情況的發(fā)生。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，為促進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，還需加大對(duì)預(yù)警管理的實(shí)施力度，尤其是在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，通過(guò)對(duì)預(yù)警管理的實(shí)施，可提前發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工安全隱患，有針對(duì)性地制定出相應(yīng)的解決方案與解決措施，有效避免影響到工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。與此同時(shí)，預(yù)警管理的應(yīng)用與實(shí)施，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境監(jiān)測(cè)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、人員管理等產(chǎn)生積極影響，制定完善的管理制度，全面滲透到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管，可確保工程項(xiàng)目整體安全性與穩(wěn)定性，而促進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊巖科.淺談?lì)A(yù)警管理在建筑工程施工安全管理中的作用[J].建材與裝飾，2018（4）：187-188.

[2] 張文令，王全明.研究安全預(yù)警管理技術(shù)在建筑施工中的運(yùn)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（05）：1457-1457.

[3] 艾江.預(yù)警管理在建筑工程施工安全管理中的運(yùn)用分析[J].建材與裝飾，2019，570（09）：212-213.

[4] 馬靈芝.淺談?lì)A(yù)警管理在建筑工程施工安全管理中的作用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019，286（08）：113-113.