蘭 欣（本刊記者）

2020年初，新冠疫情的蔓延對我國農(nóng)業(yè)造成了大幅度沖擊，春耕備耕首當(dāng)其沖。在這關(guān)鍵時刻，黑龍江省農(nóng)投云產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡稱云產(chǎn)業(yè)公司）準(zhǔn)確研判春耕備耕形勢，讓農(nóng)民足不出戶就可以線上辦理貸款和各種業(yè)務(wù)。截至2020年6月，云產(chǎn)業(yè)公司下屬農(nóng)投大數(shù)據(jù)公司成功發(fā)放超過200億元的低息貸款，惠及1 5 萬余農(nóng)戶和3 萬余戶新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。一系列迅速有力的舉措，給因缺少資金而一籌莫展的農(nóng)民帶來了新的希望，一輩子與土地打交道的農(nóng)民與現(xiàn)代化高科技的“云”實(shí)實(shí)在在地聯(lián)系到了一起，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向著現(xiàn)代化數(shù)字農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的康莊大道加速奔跑……

疫情期間，農(nóng)投集團(tuán)總經(jīng)理助理，云產(chǎn)業(yè)公司黨支部書記、董事長李樹生（左三）部署公司抗疫情保生產(chǎn)工作。

一、科技賦能傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，數(shù)字服務(wù)排憂解難

云產(chǎn)業(yè)公司成立于2019年5月，是黑龍江省農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱農(nóng)投集團(tuán)）的全資子公司，是農(nóng)投集團(tuán)六大板塊之一大數(shù)據(jù)板塊以及科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)的重要抓手。

“從以品牌和營銷為‘兩輪’，以科技和資本為‘兩翼’的農(nóng)投集團(tuán)戰(zhàn)略的角度來看，‘兩輪’實(shí)際上是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展，而科技和資本這‘兩翼’則意味著有更多的創(chuàng)新空間，能夠助力企業(yè)適應(yīng)和發(fā)展的更快更好?！鞭r(nóng)投集團(tuán)總經(jīng)理助理，云產(chǎn)業(yè)公司黨支部書記、董事長李樹生說。他表示，“在集團(tuán)六大板塊中，大食品和大糧貿(mào)板塊是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的分支，而云產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)板塊和大資本板塊則可以涵蓋整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，在‘種管收儲運(yùn)加銷’任何一個環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮重要的作用?！?/p>

云產(chǎn)業(yè)公司致力于利用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等信息化技術(shù)，助力龍江農(nóng)業(yè)資源資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向數(shù)字農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生農(nóng)業(yè)與信息技術(shù)深度融合，打造360度全方位智能互聯(lián)的“云上農(nóng)投”，全力推動農(nóng)投集團(tuán)成為黑龍江省農(nóng)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字資本化的引領(lǐng)者，充分發(fā)揮數(shù)字賦能先鋒企業(yè)作用。

“數(shù)字農(nóng)業(yè)的真正價值，是減少人力應(yīng)用并提升農(nóng)業(yè)效率，通過農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)，讓經(jīng)營者有很強(qiáng)的統(tǒng)籌能力，將管理水平精準(zhǔn)化，進(jìn)而提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和農(nóng)作物產(chǎn)量，同時提高流通效率，降低流通成本，把握農(nóng)產(chǎn)品銷售市場”，云產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理王克云說。他表示，“談數(shù)字農(nóng)業(yè)時，你不能去談一個空的概念。在整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，我們必須回答數(shù)字化能夠給農(nóng)民帶來什么？給企業(yè)帶來什么？給政府帶來什么？給行業(yè)帶來什么？做數(shù)字化農(nóng)業(yè)，必須深刻了解行業(yè)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)服務(wù)模式，解決市場的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題?！?/p>

云產(chǎn)業(yè)公司通過與哈工大農(nóng)林公司共同組建的農(nóng)投大數(shù)據(jù)公司旗下的“農(nóng)業(yè)金融服務(wù)平臺”，利用土地確權(quán)數(shù)據(jù)、土地流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、農(nóng)戶種植補(bǔ)貼數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)為農(nóng)戶精準(zhǔn)畫像，為銀行提供精準(zhǔn)貸款服務(wù)支持，解決農(nóng)民融資難、融資貴等問題。截至2020年6月，“農(nóng)業(yè)金融服務(wù)平臺”已與9家銀行合作，通過該平臺總計發(fā)放貸款總額200多億元，其中建設(shè)銀行通過該平臺發(fā)放貸款160億元，涉及15萬余農(nóng)戶、3萬余戶新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。農(nóng)戶通過手機(jī)隨時可以查看自己的信用信息和貸款額度，實(shí)現(xiàn)“秒申秒貸”、“隨貸隨還”，大大縮短了貸款周期。貸款年利率低至4.5%，大大降低了農(nóng)戶貸款成本，保護(hù)了農(nóng)民的利益。

在糧食流通方面，云產(chǎn)業(yè)公司將重點(diǎn)推進(jìn)“數(shù)字化糧食供應(yīng)鏈”平臺建設(shè)。通過整合優(yōu)化倉儲、金融、物流等糧食流通供應(yīng)鏈的要素資源，建設(shè)定位市場化的黑龍江糧食流通平臺體系，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生聚合增值效應(yīng)，為糧食生產(chǎn)者、倉儲企業(yè)、加工企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)等糧食流通市場主體提供倉儲、信息、交易、結(jié)算、金融、物流等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，解決糧食流通中農(nóng)民賣糧難、企業(yè)融資難、物流成本高、銷售渠道不暢、缺乏交易履約保障等問題，形成糧食銷售端扁平化和供應(yīng)端規(guī)模化的發(fā)展態(tài)勢，通過平臺大數(shù)據(jù)建立黑龍江糧食市場價格指數(shù)和市場監(jiān)控體系，增強(qiáng)政府在糧食流通中的宏觀調(diào)控能力。

云產(chǎn)業(yè)公司將依托農(nóng)投集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、政府大數(shù)據(jù)優(yōu)勢、科技優(yōu)勢，整合金融、物流、倉儲等市場要素，連接農(nóng)資經(jīng)營主體、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體、農(nóng)產(chǎn)品收儲主體、農(nóng)產(chǎn)品加工銷售主體、商業(yè)零售主體5類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，提供生產(chǎn)、經(jīng)營、收儲、銷售、政務(wù)、金融6類服務(wù)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)服務(wù)模式，打造黑龍江數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺，進(jìn)而打造數(shù)字農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

二、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手合作共贏，推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合

為促進(jìn)龍江農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)深度融合，有效提高企業(yè)市場競爭能力，云產(chǎn)業(yè)公司不斷加強(qiáng)校企、政企之間的合作，讓農(nóng)業(yè)插上科技的“翅膀”。

與哈工大農(nóng)林公司合作，打造農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”。哈工大農(nóng)林公司與省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳合作多年，具有豐富的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域運(yùn)營經(jīng)驗，開發(fā)了3 0 多個農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺，是我國領(lǐng)先的農(nóng)林大數(shù)據(jù)高新技術(shù)企業(yè)。云產(chǎn)業(yè)公司與哈工大農(nóng)林公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同組建了農(nóng)投大數(shù)據(jù)公司，雙方合作將更進(jìn)一步發(fā)揮云產(chǎn)業(yè)公司在政府溝通協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、資金融通等方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展的目的。

鬼算盤從中院搬去前院，隨他搬去的還有鐵衛(wèi)少雄。武成龍隨后向鐵衛(wèi)、刀手和劍士傳達(dá)了蕭飛羽的指令：鐵衛(wèi)、刀手、劍士、黑白雙煞，只手拿云在中院盤桓，鐵衛(wèi)、刀手、劍士三組每天一組修煉，一組輪值，一組挖掘從安和莊中院的倉庫通往距離安和莊不遠(yuǎn)樹叢的地道；前院無論發(fā)生什么事情由伙計應(yīng)對，任何人不可擅越；非緊要事情不可擅自去后院?！?/p>

政企銀三方合作，打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游。云產(chǎn)業(yè)公司協(xié)調(diào)黑龍江省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、建設(shè)銀行黑龍江省分行與農(nóng)投集團(tuán)開展黑龍江省數(shù)字農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體系戰(zhàn)略合作，邁出了數(shù)字農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體系建設(shè)實(shí)質(zhì)性的關(guān)鍵一步。三方將共同建設(shè)黑龍江省數(shù)字農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體系，貫通農(nóng)業(yè)“種管收儲運(yùn)加銷”產(chǎn)業(yè)鏈主體，提高各生產(chǎn)經(jīng)營主體的協(xié)同效率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)、企業(yè)增效、農(nóng)民增收。

“期貨+保險”，助力農(nóng)民挑上“金扁擔(dān)”。云產(chǎn)業(yè)公司建立了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)+保險大數(shù)據(jù)”模式，開發(fā)“黑龍江省政策性農(nóng)業(yè)保險服務(wù)平臺”，解決保險承保、理賠、定損、監(jiān)管效率及準(zhǔn)確性不高的難題，為農(nóng)民生產(chǎn)加上一把“安全鎖”。2019年，由農(nóng)投集團(tuán)牽頭，大連商品交易所、南華期貨和陽光保險公司共同在海倫市開展“保險+期貨”創(chuàng)新模式試點(diǎn)，有力助推了海倫市脫貧攻堅工作，取得了預(yù)期效果。近期，農(nóng)投集團(tuán)還將聯(lián)合大連商品交易所、南華期貨公司和陽光保險公司在湯原縣實(shí)施“保險+期貨”項目，并根據(jù)項目開展情況陸續(xù)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

與此同時，農(nóng)投大數(shù)據(jù)公司與省內(nèi)各縣域積極對接，在克東縣率先啟動黑龍江省“大數(shù)據(jù)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”行動計劃，探索利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)解決農(nóng)業(yè)面臨的突出問題和迫切需求，推進(jìn)縣域農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，應(yīng)用農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)一張圖、土地生產(chǎn)托管服務(wù)、農(nóng)業(yè)投入品溯源等平臺，全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。同時積極推動青岡縣、克山縣、湯原縣等5-10個縣域的大數(shù)據(jù)中心推廣建設(shè)工作，確保如期完成全年戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、牢牢把握“科改”契機(jī)，激活科技創(chuàng)新能力

云產(chǎn)業(yè)公司黨支部主題黨日活動。

2020年4月27日，云產(chǎn)業(yè)公司成功入選國家“科改示范行動”企業(yè)，成為黑龍江省內(nèi)僅有的2家“科改示范行動”企業(yè)之一?！翱聘氖痉缎袆印比Q為“百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動”，是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組繼國企改革“雙百行動”、“區(qū)域性綜改試驗”之后組織開展的又一國企改革專項工程。此次入選既是榮譽(yù)，也是推動云產(chǎn)業(yè)公司對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求進(jìn)一步深化市場化改革，快速成長為國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵的動力。

在省國資委和農(nóng)投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，云產(chǎn)業(yè)公司按照科改方案及臺賬要求，結(jié)合三項制度改革工作，以“三改”促“科改”，穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)改革工作。以制度為保障，以措施見實(shí)效。

——堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，成立云產(chǎn)業(yè)公司黨支部。全面落實(shí)黨建主體責(zé)任，落實(shí)黨支部書記、董事長一肩挑。制定“三重一大”決策制度并嚴(yán)格履行，落實(shí)黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序要求，發(fā)揮黨支部把方向、管大局、保落實(shí)的作用。

——強(qiáng)化治理體制建設(shè)。建立由黨支部、董事會、經(jīng)理層組成的現(xiàn)代化企業(yè)治理體系，建立“三會”議事規(guī)則，規(guī)范各治理主體議事、執(zhí)行程序，提高決策治理和效率。

——開展分類授權(quán)放權(quán)。初步實(shí)現(xiàn)分類授權(quán)、動態(tài)授權(quán)機(jī)制，經(jīng)農(nóng)投集團(tuán)黨委會討論通過《授予云產(chǎn)業(yè)公司權(quán)力事項清單》，共授予云產(chǎn)業(yè)公司8項權(quán)力事項。云產(chǎn)業(yè)公司制訂了《分類授權(quán)管理辦法》，規(guī)范公司的授權(quán)機(jī)制。

——實(shí)行經(jīng)理層任期制和契約化管理。依照《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，初步擬定《經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法》及《崗位權(quán)責(zé)清單》《聘用協(xié)議書》《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》等經(jīng)理層管理要件，明確任期、權(quán)利責(zé)任、業(yè)績目標(biāo)、考核機(jī)制等措施。

——激發(fā)科技創(chuàng)新動能。初步擬定《創(chuàng)新研發(fā)管理辦法》《科技創(chuàng)新保密制度》《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》等制度，創(chuàng)建以“全員創(chuàng)新”為基礎(chǔ)的激勵創(chuàng)新機(jī)制，挖掘員工創(chuàng)新潛力，營造“人人都是創(chuàng)新主體、處處都有創(chuàng)新”的良好氛圍。

在三項制度改革方面，公司形成“123”工作思路——提高“一個站位”，始終堅持深入貫徹落實(shí)省國資委、集團(tuán)黨委的重大決策部署，抓好頂層設(shè)計，以講政治的高度推動“三改”、“科改”齊頭并進(jìn)；做到“兩個堅持”，堅持責(zé)任落實(shí)，堅持以上率下，積極推進(jìn)本部及所屬企業(yè)三項制度改革；突出人事、勞動、分配“三個導(dǎo)向”，職能部門縮減率達(dá)33%，以“雙合同”形式規(guī)范用工行為，通過全員內(nèi)部競聘、職級評定、特需人才引進(jìn)等方式吸納優(yōu)秀人才，合理拉開收入差距，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

借助科改契機(jī)，云產(chǎn)業(yè)公司積極創(chuàng)新經(jīng)營模式，發(fā)揮自身在科技研發(fā)、農(nóng)業(yè)行業(yè)、糧食交易、金融服務(wù)等方面的人才優(yōu)勢，加快提升科技創(chuàng)新能力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，為建設(shè)數(shù)字龍江貢獻(xiàn)“云”戰(zhàn)略力量。

四、整合龍江優(yōu)質(zhì)資源，積極落實(shí)云倉建設(shè)

為落實(shí)黑龍江省“優(yōu)質(zhì)糧食工程”三年實(shí)施方案，深入推進(jìn)“黑龍江省好糧油行動計劃”，云產(chǎn)業(yè)公司積極向省糧食局申請承接好糧油云倉項目。經(jīng)前期考察，云產(chǎn)業(yè)公司擬與哈爾濱市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（平房區(qū)）合作成立農(nóng)投數(shù)字農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園公司，由云產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)全面運(yùn)營管理，推進(jìn)項目落地工作。預(yù)計該項目建成后，將吸引近百家好糧油企業(yè)、近300類產(chǎn)品入駐，為省內(nèi)外企業(yè)提供農(nóng)產(chǎn)品展示、分裝、冷鏈及常溫倉配、金融、電子商務(wù)、產(chǎn)品追溯以及大宗糧食交易等服務(wù)。

云產(chǎn)業(yè)公司致力于打造黑龍江省大型農(nóng)產(chǎn)品展示中心和渠道資源中心，實(shí)現(xiàn)“一提速、兩增量、三節(jié)省”，即提升資金與物流的周轉(zhuǎn)速度，增加好糧油電商企業(yè)銷售價格和銷售數(shù)量，節(jié)省倉儲費(fèi)、包裝費(fèi)、物流費(fèi)。

長風(fēng)破浪會有時，直掛“云”帆濟(jì)滄海。云科技發(fā)展永無止境，數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)任重道遠(yuǎn)。未來，云產(chǎn)業(yè)公司將按照省國資委和農(nóng)投集團(tuán)的安排部署，全面落實(shí)科改相關(guān)要求，完善研發(fā)創(chuàng)新激勵機(jī)制，當(dāng)好“云上農(nóng)投”、“數(shù)字龍江”建設(shè)排頭兵。通過持續(xù)優(yōu)化農(nóng)投集團(tuán)的企業(yè)數(shù)字化水平，提高效率，降低成本，增強(qiáng)管理和風(fēng)控水平；全力打造農(nóng)業(yè)數(shù)字化全產(chǎn)業(yè)，徹底打通整個行業(yè)上下游數(shù)據(jù)通道，使整個產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同起來，供需產(chǎn)銷調(diào)配精準(zhǔn)對接；積極謀求創(chuàng)新打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，結(jié)合云產(chǎn)業(yè)、金融、倉儲物流等要素，打造新的數(shù)字化商業(yè)模式。

創(chuàng)建一流企業(yè)，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)數(shù)字化，云產(chǎn)業(yè)公司將使命牢記在心，只爭朝夕，不負(fù)韶華，全力以赴打造現(xiàn)代化的、綜合競爭力強(qiáng)的新型農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)頭羊”，用科技這朵神通廣大的智慧之“云”賦能龍江農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

云產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理王克云（左二）向哈爾濱市經(jīng)開區(qū)管委會副主任、平房區(qū)副區(qū)長賈玉國介紹公司云倉項目。