于振寧

山東兗礦輕合金有限公司 山東濟寧 273500

1 人力資源勞動服務管理體系現(xiàn)存問題

1.1 人才選拔觀念落后，缺乏人才更新機制

人力資源勞動服務管理的重點工作內容之一是為企業(yè)選拔適合企業(yè)發(fā)展的人才，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的生產(chǎn)、開發(fā)和使用?，F(xiàn)階段，人力資源部門在人才選拔上觀念落后，不能實現(xiàn)與現(xiàn)代社會發(fā)展的無縫銜接。缺乏人才更新機制，不能有效促進企業(yè)人才的更新，久而久之，企業(yè)人才庫得不到及時更新，會逐漸跟不上時代發(fā)展的腳步，造成企業(yè)的淘汰。

1.2 薪酬管理機制不健全

人力資源管理要將員工利益和企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，建立健全有效的薪酬管理機制?，F(xiàn)階段，企業(yè)的薪酬體系不健全，方式過于單一，不僅無法激發(fā)員工的工作積極性，還會導致企業(yè)人才流失，給企業(yè)造成不可挽回的損失?？冃Ч芾硎切匠旯芾眢w系的重要組成部分，績效考核制度的不完善會造成企業(yè)薪酬管理機制的無效。目前績效管理制度不完善的主要體現(xiàn)有：績效考核指標設置無法和企業(yè)發(fā)展方向有效結合；績效考核項不全面；績效考核存在較大主觀隨意性；缺乏溝通反饋機制[1]。

2 人力資源勞動服務管理體系優(yōu)化策略

2.1 更新用人機制，堅持以人為本

為優(yōu)化人力資源資本價值，人力資源勞動服務管理部門需要建立有效的人才引入機制，并且在工作中加強對人才培養(yǎng)的重視程度，堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)人才的不斷更新。首先，企業(yè)在選拔人才時，要打破地域限制，不要局限于當?shù)卣衅?，當?shù)厝瞬女吘褂邢?，放眼全國甚至全球，才能夠將?yōu)秀人才招聘進來，實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。人力資源管理部門在選拔人才時要打破傳統(tǒng)觀念，大膽引進優(yōu)秀人才。

人才引入之后，人力資源管理部門需要實現(xiàn)人才的合理配置，即將合適的人放在合適的工作崗位。人才配置是充分利用人才的前提，也是實現(xiàn)人才和企業(yè)共同發(fā)展的重要手段。為實現(xiàn)科學有效的人才配置，需要從人才配置入手。人力資源部門要按照人才能力定崗，在人才配置時，要把人才的能力放在首要位置，根據(jù)人才的能力定崗，有效發(fā)揮出人才的積極作用。傳統(tǒng)觀念中，是以“事”為工作重點，強調人要適應事，即人才適應崗位。這種觀念下，不利于充分發(fā)揮人才作用，人力資源管理部門要堅持以人為本，按照人才能力制定合適崗位，實現(xiàn)“事”適應“人”[2]。

2.2 健全薪酬管理機制，激發(fā)工作積極性

首先，企業(yè)要制定一系列薪酬傾斜政策，將員工能力、工作能力、貢獻程度等方面都納入到薪酬考核中，按照上述考核因素，評定員工績效考核結果，規(guī)避績效考核的主觀隨意性。對于績效比較優(yōu)秀的員工，企業(yè)要在薪酬分配上給予一定程度的傾斜，以激發(fā)員工充分發(fā)揮自身潛力，提高績效考評成績。其次，企業(yè)要優(yōu)化績效管理制度，將績效指標和企業(yè)發(fā)展目標有效結合，在激勵員工實現(xiàn)績效目標的同時，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。最后，需要建立健全績效考核的溝通反饋機制，讓員工明確績效考核目的，并及時向員工反饋其績效考核成績，建立有效溝通機制，明確員工的發(fā)展方向，及時修正自身不足，實現(xiàn)自身能力發(fā)展，進一步帶動企業(yè)發(fā)展。

2.3 關心員工生活，促進人際氛圍和諧

人力資源服務管理部門要營造良好的工作氛圍，重視對企業(yè)的人文關懷。關系型員工可以從以下幾個方面著手。首先，關心員工的身體狀況。在“五險一金”的基礎上，企業(yè)可以為員工購買附加保險，增加員工健康保險，簡化病假申請流程，在員工身體不健康時給予更多的關愛。第二，關心員工家屬。及時了解員工家庭情況，為家庭困難員工提供幫助，并成為企業(yè)救助組織提供一定幫助。第三，關心員工的心理健康。定期組織心理健康講座，邀請外部專家開展健康講座，緩解員工心理壓力，促進員工心理健康。員工感受到企業(yè)的關愛，會把更多的精力投入到工作中，提高工作質量和效率，這對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。

2.4 重視職業(yè)培訓促進員工發(fā)展

人力資源部要認清現(xiàn)階段企業(yè)培訓氛圍建設中存在的問題，針對存在的問題提出解決方案，以促進企業(yè)培訓工作的發(fā)展，提高員工的工作能力。在培訓經(jīng)費問題上，人力資源部應設立專門的員工職業(yè)培訓基金，為員工的職業(yè)培訓提供充足的資金支持。培訓經(jīng)費要?？顚Ｓ?，增加培訓經(jīng)費的使用流程，設立專門的監(jiān)督部門，確保培訓經(jīng)費的使用方向。充足的培訓經(jīng)費是優(yōu)化企業(yè)職業(yè)培訓效果的保證。企業(yè)可以在企業(yè)外選派有經(jīng)驗的講師對員工進行職業(yè)培訓，解決職業(yè)培訓質量不高的問題。培訓前，人力資源部可進行問卷調查，收集員工感興趣、認為有培訓價值的培訓內容，并結合問卷調查結果進行有針對性的培訓。最后，人力資源部應加強與培訓師的聯(lián)系。當員工對培訓內容有疑問時，可以及時建立員工與培訓師的聯(lián)系渠道，加強對員工疑慮的解釋，優(yōu)化培訓效果。

3 結語

綜上所述，為優(yōu)化人力資源勞動服務管理體系，需要在人才選拔任用、更新人才引入觀念上入手，不斷優(yōu)化體系內容，充分發(fā)揮出人才對企業(yè)發(fā)展的積極促進作用。優(yōu)化員工薪酬管理體系，激發(fā)員工的工作積極性，以全面的績效考核制度促進薪酬體系的完善。同時，還需要加強對員工生活的關心，促進企業(yè)人際關系的良好發(fā)展，讓員工感受到企業(yè)的人文關懷。最后，要將員工的職業(yè)培訓加入到人力資源勞動服務管理體系中，在促進員工能力發(fā)展的同時，實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。