谷海亮

江蘇萬年達建設(shè)集團有限公司 江蘇連云港 222500

建筑工程全過程動態(tài)控制又稱為工程造價的全過程管理，工程建設(shè)領(lǐng)域的投資控制更加重要，其工作內(nèi)容就是對當前工程造價進行系統(tǒng)化的管理，根據(jù)工程建筑對其造價內(nèi)容進行評估工作，對工程中的施工工作、驗收工作、結(jié)算工作進行有效的監(jiān)督及管理，從而對工程中的造價內(nèi)容進行核算，才能確保工程利益的最大化，而對于工程進行全過程的造價管理工作對于我國建筑管理工作起到極大的作用，使建筑過程更加規(guī)范化、高效化[1]。

1 建筑工程造價管理中的問題

1.1 管理機構(gòu)和體系不完善

建筑工程在進行施工建設(shè)的過程時所處的環(huán)境復(fù)雜多變，施工的各個環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，對其中每個環(huán)節(jié)的管理都應(yīng)有嚴格的要求。在實際的建筑工程作業(yè)中，建筑企業(yè)對建筑工程造價的管理系統(tǒng)缺乏正確的設(shè)置，很多建筑企業(yè)沒有制定相關(guān)工程造價的管理規(guī)定，導致施工混亂的現(xiàn)象，尤其針對一些大型的建筑工程而言，工程的施工工期較長，施工范圍較大，缺乏有效地管理時，就不能及時的對工程建設(shè)的進程進行實時的監(jiān)控，沒有及時的獲得施工現(xiàn)場的情況就不利于對工程造價的預(yù)算進行調(diào)整，造成實際造價超出預(yù)算的情況。

1.2 工程造價管理嚴重缺乏監(jiān)督管理制度

現(xiàn)代建筑建設(shè)過程中，由于缺乏有效地監(jiān)督管理條例，致使監(jiān)督制度出現(xiàn)不健全的現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)完全不了解工程造價的含義，多是利用不正當?shù)母偁幨侄螌ζ涔こ淌┕みM行盲目的操控管理，導致工程造價質(zhì)量無法被用于工程之中，影響企業(yè)在市場中的發(fā)展。同時，一些建筑工程因為行程統(tǒng)一的監(jiān)管機制，導致在工程造價中，缺少專業(yè)人士對其工程內(nèi)容統(tǒng)一的規(guī)范操作與管理，多數(shù)是通過預(yù)算、造價的方式對資金進行前期預(yù)算，影響后續(xù)工程的開展。

1.3 工程造價的準確性不高

由于建筑工程項目較為復(fù)雜，涉及到的工藝較多，在工程造價的編制過程中稍加不注意就會使得造價編制的結(jié)果不準確，這就會直接影響到成本控制的效果；對于結(jié)算階段的工程造價編制，由于結(jié)算是以實際的工程量為準，這就要求造價人員對現(xiàn)場較為熟悉，如果造價人員僅有造價知識，不具備現(xiàn)場施工經(jīng)驗，就不能準確的把握結(jié)算造價編制工作，容易導致結(jié)算造價缺項漏項，這就會直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟效益，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展[2]。

2 工程造價應(yīng)用在建筑工程管理技術(shù)中的具體策略

2.1 基于PDCA 模式實施動態(tài)化造價管理

動態(tài)化造價管理的實現(xiàn)，可以有很多不同的渠道方法，而以PDCA 模式為基礎(chǔ)構(gòu)建動態(tài)化管理，這是一個可行的方法。PDCA管理的實施，可以分為四個環(huán)節(jié)，分別為制定計劃、執(zhí)行、效果檢查、提出建議。以一段時間為周期，重復(fù)這個循環(huán)，便可以讓管理活動變得動態(tài)起來。因此，可以立足建筑的分項工程，如基礎(chǔ)工程、主體工程、水電暖安裝等等，分為不同的管理周期。在每個周期內(nèi)，分別制定造價管理的目標和計劃方案，然后予以實施。根據(jù)前一階段的實施效果，提出造價管理的整改建議，然后對后一階段的造價管理進行優(yōu)化，調(diào)整造價控制標準，或者是對管理方法進行優(yōu)化等等。通過PDCA 循環(huán)管理的實施，能夠在工程建設(shè)過程中不斷提升造價管控的效果，這樣能夠讓造價管理實現(xiàn)動態(tài)化的控制。

2.2 建立健全管理機構(gòu)和體系

建筑企業(yè)要想在行業(yè)競爭中得以矗立，就需要加大對建筑工程造價的管理，首先要建立健全建筑工程造價的管理部門，設(shè)置專業(yè)的管理人員開展管理工作，明確管理人員的各項具體職能，確保每個管理人員都能夠各司其職、各盡其責，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的建筑工程造價管理規(guī)范，工程相關(guān)的人員都要嚴格按照規(guī)定進行工程作業(yè)，其中施工人員應(yīng)對施工實時情況進行反饋，造價管理人員對反饋情況進行分析總結(jié)，避免超出預(yù)算的費用支出。建筑企業(yè)在制定工程計劃時選擇符合發(fā)展需求的專業(yè)人才，才能對建筑工程造價管理制定有針對性的計劃，提高工程造價的管理水平，使工程造價管理機構(gòu)和體系都能發(fā)揮有效的管理作用。

2.3 提高風險管理的意識

思想對行動有著一定的指導作用，要想提高建筑工程項目工程造價風險管理水平，就需要改變現(xiàn)有的風險管理理念，增強風險管理的意識。對于外部先進的技術(shù)和理論，管理者要積極地引進，以不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，強化對工程造價以及工程造價管理的作用的認識，建立自己的工程造價風險識別和控制體系，并積極向工程項目相關(guān)各方宣傳工程造價風險管理的重要性，定期對管理人員進行與風險管理有關(guān)的培訓，培養(yǎng)風險管理的意識，逐步提升其風險管理能力，推動風險管理的水平[3]。

2.4 將建筑監(jiān)督質(zhì)量力度加大

在建筑工程，要做好對工程質(zhì)量的監(jiān)管，才能明確工程中，那些管理內(nèi)容做得不夠到位，只有改善相關(guān)施工內(nèi)容，才能確保施工質(zhì)量的提升，這對于建筑工程造價管理工作來說，起到極大的幫助作用。在進行工作過程中，需要明確各個部門的職責內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，可以及時找到相關(guān)負責人，將問題進行有效的處理，將危害降至最低。

3 結(jié)語

綜上所述，為了更好的促進建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在項目施工過程中一定要合理編制工程造價，為成本控制做好基礎(chǔ)工作，在項目開展的過程中，根據(jù)預(yù)算工程造價開展成本控制工作，針對當前工程造價編制中存在的疑難問題，要通過完善造價管理制度和提升造價人員的專業(yè)水平來杜絕這些問題，提升工程造價的準確性，促使建筑工程項目實現(xiàn)效益最大化。