谷海亮

江蘇萬年達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇連云港 222500

建筑工程全過程動(dòng)態(tài)控制又稱為工程造價(jià)的全過程管理，工程建設(shè)領(lǐng)域的投資控制更加重要，其工作內(nèi)容就是對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，根據(jù)工程建筑對(duì)其造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估工作，對(duì)工程中的施工工作、驗(yàn)收工作、結(jié)算工作進(jìn)行有效的監(jiān)督及管理，從而對(duì)工程中的造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行核算，才能確保工程利益的最大化，而對(duì)于工程進(jìn)行全過程的造價(jià)管理工作對(duì)于我國建筑管理工作起到極大的作用，使建筑過程更加規(guī)范化、高效化[1]。

1 建筑工程造價(jià)管理中的問題

1.1 管理機(jī)構(gòu)和體系不完善

建筑工程在進(jìn)行施工建設(shè)的過程時(shí)所處的環(huán)境復(fù)雜多變，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，對(duì)其中每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都應(yīng)有嚴(yán)格的要求。在實(shí)際的建筑工程作業(yè)中，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)的管理系統(tǒng)缺乏正確的設(shè)置，很多建筑企業(yè)沒有制定相關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，導(dǎo)致施工混亂的現(xiàn)象，尤其針對(duì)一些大型的建筑工程而言，工程的施工工期較長，施工范圍較大，缺乏有效地管理時(shí)，就不能及時(shí)的對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，沒有及時(shí)的獲得施工現(xiàn)場的情況就不利于對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，造成實(shí)際造價(jià)超出預(yù)算的情況。

1.2 工程造價(jià)管理嚴(yán)重缺乏監(jiān)督管理制度

現(xiàn)代建筑建設(shè)過程中，由于缺乏有效地監(jiān)督管理?xiàng)l例，致使監(jiān)督制度出現(xiàn)不健全的現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)完全不了解工程造價(jià)的含義，多是利用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄螌?duì)其工程施工進(jìn)行盲目的操控管理，導(dǎo)致工程造價(jià)質(zhì)量無法被用于工程之中，影響企業(yè)在市場中的發(fā)展。同時(shí)，一些建筑工程因?yàn)樾谐探y(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致在工程造價(jià)中，缺少專業(yè)人士對(duì)其工程內(nèi)容統(tǒng)一的規(guī)范操作與管理，多數(shù)是通過預(yù)算、造價(jià)的方式對(duì)資金進(jìn)行前期預(yù)算，影響后續(xù)工程的開展。

1.3 工程造價(jià)的準(zhǔn)確性不高

由于建筑工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，涉及到的工藝較多，在工程造價(jià)的編制過程中稍加不注意就會(huì)使得造價(jià)編制的結(jié)果不準(zhǔn)確，這就會(huì)直接影響到成本控制的效果；對(duì)于結(jié)算階段的工程造價(jià)編制，由于結(jié)算是以實(shí)際的工程量為準(zhǔn)，這就要求造價(jià)人員對(duì)現(xiàn)場較為熟悉，如果造價(jià)人員僅有造價(jià)知識(shí)，不具備現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，就不能準(zhǔn)確的把握結(jié)算造價(jià)編制工作，容易導(dǎo)致結(jié)算造價(jià)缺項(xiàng)漏項(xiàng)，這就會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展[2]。

2 工程造價(jià)應(yīng)用在建筑工程管理技術(shù)中的具體策略

2.1 基于PDCA 模式實(shí)施動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理

動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)，可以有很多不同的渠道方法，而以PDCA 模式為基礎(chǔ)構(gòu)建動(dòng)態(tài)化管理，這是一個(gè)可行的方法。PDCA管理的實(shí)施，可以分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別為制定計(jì)劃、執(zhí)行、效果檢查、提出建議。以一段時(shí)間為周期，重復(fù)這個(gè)循環(huán)，便可以讓管理活動(dòng)變得動(dòng)態(tài)起來。因此，可以立足建筑的分項(xiàng)工程，如基礎(chǔ)工程、主體工程、水電暖安裝等等，分為不同的管理周期。在每個(gè)周期內(nèi)，分別制定造價(jià)管理的目標(biāo)和計(jì)劃方案，然后予以實(shí)施。根據(jù)前一階段的實(shí)施效果，提出造價(jià)管理的整改建議，然后對(duì)后一階段的造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，或者是對(duì)管理方法進(jìn)行優(yōu)化等等。通過PDCA 循環(huán)管理的實(shí)施，能夠在工程建設(shè)過程中不斷提升造價(jià)管控的效果，這樣能夠讓造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的控制。

2.2 建立健全管理機(jī)構(gòu)和體系

建筑企業(yè)要想在行業(yè)競爭中得以矗立，就需要加大對(duì)建筑工程造價(jià)的管理，首先要建立健全建筑工程造價(jià)的管理部門，設(shè)置專業(yè)的管理人員開展管理工作，明確管理人員的各項(xiàng)具體職能，確保每個(gè)管理人員都能夠各司其職、各盡其責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的建筑工程造價(jià)管理規(guī)范，工程相關(guān)的人員都要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程作業(yè)，其中施工人員應(yīng)對(duì)施工實(shí)時(shí)情況進(jìn)行反饋，造價(jià)管理人員對(duì)反饋情況進(jìn)行分析總結(jié)，避免超出預(yù)算的費(fèi)用支出。建筑企業(yè)在制定工程計(jì)劃時(shí)選擇符合發(fā)展需求的專業(yè)人才，才能對(duì)建筑工程造價(jià)管理制定有針對(duì)性的計(jì)劃，提高工程造價(jià)的管理水平，使工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和體系都能發(fā)揮有效的管理作用。

2.3 提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

思想對(duì)行動(dòng)有著一定的指導(dǎo)作用，要想提高建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，就需要改變現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。對(duì)于外部先進(jìn)的技術(shù)和理論，管理者要積極地引進(jìn)，以不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)以及工程造價(jià)管理的作用的認(rèn)識(shí)，建立自己的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制體系，并積極向工程項(xiàng)目相關(guān)各方宣傳工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，定期對(duì)管理人員進(jìn)行與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的培訓(xùn)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，逐步提升其風(fēng)險(xiǎn)管理能力，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平[3]。

2.4 將建筑監(jiān)督質(zhì)量力度加大

在建筑工程，要做好對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，才能明確工程中，那些管理內(nèi)容做得不夠到位，只有改善相關(guān)施工內(nèi)容，才能確保施工質(zhì)量的提升，這對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作來說，起到極大的幫助作用。在進(jìn)行工作過程中，需要明確各個(gè)部門的職責(zé)內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，將問題進(jìn)行有效的處理，將危害降至最低。

3 結(jié)語

綜上所述，為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中一定要合理編制工程造價(jià)，為成本控制做好基礎(chǔ)工作，在項(xiàng)目開展的過程中，根據(jù)預(yù)算工程造價(jià)開展成本控制工作，針對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)編制中存在的疑難問題，要通過完善造價(jià)管理制度和提升造價(jià)人員的專業(yè)水平來杜絕這些問題，提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，促使建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化。