亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺析新形勢下國企人力資源績效管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

        2020-11-25 22:40:01周惠龍
        商品與質(zhì)量 2020年34期
        關(guān)鍵詞:人事部績效考核國有企業(yè)

        周惠龍

        國網(wǎng)湖南省電力有限公司 湖南長沙 410000

        近些年來,我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國有企業(yè)在良好的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下也獲得了穩(wěn)步發(fā)展壯大的契機(jī)。但當(dāng)前面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和日益激烈的市場,越來越多的國有企業(yè)都在探尋適合自身發(fā)展的改革道路,不可否認(rèn),不少國有企業(yè)還存在管理模式落后、管理水平偏低、人力資源管理機(jī)制不健全不適用等問題,因此必須引起相關(guān)管理人員的高度重視。在國有企業(yè)內(nèi)部管理中,績效管理是重要的組成內(nèi)容,建立與完善內(nèi)部的績效管理體系是推動國有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因之一。

        1 國企績效考核工作存在的問題

        1.1 組織機(jī)制安排還有缺陷

        目前,整體上來看,一般國企的績效工作主要是由人事部來負(fù)責(zé),這也符合其內(nèi)容的特征。但就績效考核本身而言,其涵蓋的內(nèi)容又不僅僅限于人事方面,而當(dāng)前國企的機(jī)制安排中,雖然人事部的牽頭職責(zé)很明確,但其與其他部門之間的關(guān)系與配合安排卻不是很明確,導(dǎo)致整個工作在后續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)中會出現(xiàn)不流暢等問題。例如,考核過程中會涉及員工信息不透明等問題,而有的內(nèi)容會涉及商業(yè)機(jī)密,這就需要行政部門的參與來完成,但很多企業(yè)對此并沒有明確的安排,使得其考核結(jié)果往往不能真實(shí)地反映情況[1]。

        1.2 公平性與準(zhǔn)確性有待提高

        對于績效考核工作而言,公平性是其靈魂所在,也是其能夠發(fā)揮激勵作用的基礎(chǔ)。但從目前國企開展的情況來看,公平性與準(zhǔn)確不足的問題還是較多存在。部分企業(yè)為了凝聚員工,保證待遇方面的平等,過于強(qiáng)調(diào)部門整體的獎勵標(biāo)準(zhǔn),使得很多成績突出的個人無法在考核中得到有效的獎勵,進(jìn)而影響到了他們的積極性。相反,另一些企業(yè)則是過于看重業(yè)績回報,把這作為考核的主要標(biāo)準(zhǔn),使得一些并不直接產(chǎn)生收入的崗位,如行政崗、后勤等難以得到有力的保障??傮w來看,無論是哪種情況,其問題的關(guān)鍵就在于標(biāo)準(zhǔn)本身不能公平、準(zhǔn)確地反映員工的工作成績,需要通過有效改進(jìn)來加以完善。

        2 新形勢下國企人力資源績效管理優(yōu)化措施

        2.1 創(chuàng)建科學(xué)溝通文化,形成文化合力

        國企只有創(chuàng)建科學(xué)的溝通文化,形成文化合力,績效管理中的溝通質(zhì)量才能得到保障。具體而言,科學(xué)的溝通文化能夠加強(qiáng)各部門對彼此的了解,提高工作效率和部門間的團(tuán)結(jié)性,因此,國企在創(chuàng)建溝通體系的過程中,應(yīng)注意積極創(chuàng)建和完善溝通文化[2]。

        2.2 提升員工對績效管理的認(rèn)識

        績效管理是否可以全方位落實(shí),與員工的自身的認(rèn)知度存在著密切聯(lián)系。只有努力增強(qiáng)員工針對績效管理方面的了解,才可以讓企業(yè)的績效管理全方位實(shí)施,才可以減少形式主義的出現(xiàn),企業(yè)所有員工才會全身心地投入到績效工作當(dāng)中。若是企業(yè)員工對于績效管理制度非常認(rèn)可,那么在對績效考核反饋環(huán)節(jié),申訴便會減少,績效考核的結(jié)果自然也會得到全方位的應(yīng)用。因此,在績效管理制度實(shí)施的時候,企業(yè)需要提高針對所有員工的認(rèn)知度與認(rèn)可度。

        2.3 完善組織機(jī)制

        對于國企來說,要從績效考核工作運(yùn)轉(zhuǎn)的效果與有效性上來完善相關(guān)的機(jī)制。首先,企業(yè)高層要從整體上對考核工作全面捋順,對于黨組織建設(shè)比較齊備的公司,可以有黨委負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,對于股份制類的企業(yè),則應(yīng)安排高層專人來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。其次,在執(zhí)行層面上,除了明確人事部的牽頭責(zé)任外,還要把其他部門的任務(wù)與配合關(guān)系加以明確,使之能夠在后續(xù)的運(yùn)行中保持較好的順暢度。第三,要建立一定協(xié)調(diào)處置機(jī)制,方便處理考核中出現(xiàn)的一些困難問題,成員可以由人事部、財務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人員或參與者組成,更好地處置各類問題。

        2.4 建立、健全良好的考核機(jī)制

        績效管理是企業(yè)的一種持續(xù)性管理辦法,通過及時地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題,才能使其更好適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以,要正視績效管理工作中的諸多弊端,以在謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時,對具體的管理辦法進(jìn)行有效的創(chuàng)新,確保該項(xiàng)工作的有效開展。需要注意的是,績效管理應(yīng)該始終堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)的原則,而并非單純將其視為賞罰的依據(jù),確保在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分析、落實(shí),由總體部分追溯到個體部分,通過每個不同層次的績效來達(dá)到企業(yè)的整體績效指標(biāo)。由此可見,企業(yè)和員工是密不可分的,只有不斷促進(jìn)企業(yè)和員工的進(jìn)步,以制定出相符實(shí)際情況的考核制度,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏局面[3]。

        2.5 以績效管理來完善激勵措施

        績效管理要講求激勵和淘汰雙管齊下,國有企業(yè)要有科學(xué)完善的評價系統(tǒng),能正確、公平、公正地評價員工的工作成績,考核方法要將定性與定量二者相結(jié)合,不能為了考核而考核,要讓考核真正有激勵作用,員工能通過績效管理的實(shí)施和工作考核實(shí)現(xiàn)部分淘汰、部分獎勵,確保企業(yè)與員工的互動關(guān)系,真正讓績效考核制度規(guī)范化、科學(xué)化,讓員工的貢獻(xiàn)獲得公正的待遇。另外,員工績效評價結(jié)果可用于多個方面,根據(jù)績效考核的結(jié)果進(jìn)行正向或者負(fù)向的激勵,在內(nèi)部形成一種公平的氛圍和環(huán)境,以激勵員工提高績效水平,從而凝聚員工。比如,在薪酬發(fā)放上,企業(yè)可根據(jù)全年績效考評等級與工資等級提升緊密掛鉤,使員工看到未來的希望和努力的方向,還可以在評優(yōu)、評先、培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)發(fā)展、職位晉升等多方面體現(xiàn)員工績效評價的結(jié)果。

        3 結(jié)語

        綜上所述,績效管理體系應(yīng)成為國有企業(yè)管理與發(fā)展的重要構(gòu)成部分,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,績效管理所發(fā)揮的作用不可忽略,因此企業(yè)相關(guān)人員需重視績效管理問題,創(chuàng)建并完善績效管理體系,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,重視反饋意見,積極解決問題,促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

        猜你喜歡
        人事部績效考核國有企業(yè)
        新時期加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制的思考
        國有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理探討
        如何做好國有企業(yè)意識形態(tài)引領(lǐng)工作
        活力(2019年19期)2020-01-06 07:35:32
        國企改革視角下績效考核的具體方法
        績效考核分配的實(shí)踐與思考
        遼寧沈陽市孫超問:近期人社部廢除的一些規(guī)章文件都有哪些
        公立醫(yī)院績效考核實(shí)施探討
        開會是門技術(shù)活
        獲獎經(jīng)歷
        完善國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作思考
        一本到亚洲av日韩av在线天堂| AV无码最在线播放| 国产国语对白一区二区三区| 亚洲产在线精品亚洲第一页| 久久久精品国产性黑人| 久久久无码精品亚洲日韩按摩| 亚欧国产女人天堂Av在线播放| 国产内射视频在线播放| 中国男男女在线免费av| 精品视频无码一区二区三区| 日本一级二级三级不卡| 欧美又粗又长又爽做受| a在线观看免费网站大全| 好爽~又到高潮了毛片视频| 中文天堂一区二区三区| 漂亮人妻被强了完整版| 国产精品免费精品自在线观看| 8av国产精品爽爽ⅴa在线观看| 国产精品女同二区五区九区 | 精品无码一区二区三区爱欲| 国产午夜精品一区二区三区不卡| 精精国产xxxx视频在线播放器| 亚洲一区二区三区在线视频| 久久精品国产亚洲7777| 久久丫精品国产亚洲av不卡 | 女人张开腿让男人桶爽| 国产自国产在线观看免费观看| 欧美日韩亚洲国产无线码| 护士人妻hd中文字幕| 国产精品成人aaaaa网站| 精品一级毛片| 偷拍美女一区二区三区视频| 久久精品中文字幕无码绿巨人 | 宅男666在线永久免费观看 | 国产精品偷伦免费观看的| 丝袜人妻中文字幕首页| 97精品人人妻人人| 国产真人无遮挡作爱免费视频 | 亚洲精品久久麻豆蜜桃| 人人鲁人人莫人人爱精品| 97久久久久人妻精品专区|