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        個(gè)人投資的民辦高職院校輔導(dǎo)員專業(yè)發(fā)展的困境和出路

        2020-11-25 20:04:55袁小婷
        大學(xué) 2020年8期
        關(guān)鍵詞:輔導(dǎo)員高職生態(tài)

        袁小婷

        (湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) 教育學(xué)院,湖南 長沙 410128)

        民辦高職院校是中國高校體系中的一類特殊院校,其輔導(dǎo)員隊(duì)伍,尤其是個(gè)人投資的民辦高職院校輔導(dǎo)員與公辦高職院校輔導(dǎo)員所處的生態(tài)系統(tǒng)有著極大的差別[1]?;诖?,以“困境——出路”為基本分析框架,運(yùn)用教育生態(tài)學(xué)來分析個(gè)人投資的民辦高職院校輔導(dǎo)員的發(fā)展困境,能更加真實(shí)、準(zhǔn)確地反映該群體與所處周圍環(huán)境之間的關(guān)系,進(jìn)而提出更具建設(shè)性的對策。

        一、教育生態(tài)學(xué)視角下個(gè)人投資的民辦高職院校輔導(dǎo)員專業(yè)發(fā)展的困境

        (一)社會(huì)生態(tài)位低

        兩個(gè)擁有相似功能生態(tài)位、但分布于不同地理區(qū)域的生物,在一定程度上可稱為生態(tài)等值生物,在沒有任何競爭或其它敵害情況下,被利用的整組資源稱為“原始”生態(tài)位。但因種間競爭,一種生物不可能利用其全部原始生態(tài)位,所占據(jù)的只是現(xiàn)實(shí)生態(tài)位[2]。生態(tài)位概念適用于個(gè)人投資的民辦高職院校輔導(dǎo)員群體和集團(tuán)投資的、公辦的高職院校輔導(dǎo)員群體間,他們在社會(huì)中所占據(jù)的社會(huì)資源、社會(huì)地位等差異,可與動(dòng)物的生態(tài)位相比擬。理論上,他們處于同樣的“原始”生態(tài)位,而事實(shí)上其“現(xiàn)實(shí)”生態(tài)位差距甚遠(yuǎn)。

        首先,從數(shù)量上來看,當(dāng)前湖南省共有103 所省屬普通高校:本科34 所(不含中南大學(xué)、湖南大學(xué));高專5 所,高職64 所,其中民辦高職院校10 所,其中由個(gè)人投資的民辦高職只有4 所。其次,從質(zhì)量上來看,我國個(gè)人投資的民辦高職院校辦學(xué)歷史短、管理經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)化程度不高,為了快速成型,只能從形式上模仿、照搬其他高職院校,但其社會(huì)認(rèn)可度低,生源質(zhì)量低,辦學(xué)質(zhì)量、效果不盡人意。無論從數(shù)量還是質(zhì)量來看,其“現(xiàn)實(shí)”生態(tài)位都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他高職院校,從宏觀上嚴(yán)重限制其輔導(dǎo)員的專業(yè)發(fā)展。

        (二)組織環(huán)境堪憂

        1.經(jīng)費(fèi)不足

        個(gè)人投資的民辦高職院校辦學(xué)層次低,經(jīng)費(fèi)來源主要依靠學(xué)費(fèi)收入,如陜西省民辦高職院校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)90%以上來自學(xué)費(fèi)[3]。這種“以生養(yǎng)學(xué)”的模式,隨著近年來物價(jià)上漲,其經(jīng)費(fèi)運(yùn)營十分拮據(jù)。且個(gè)人投資的民辦高職院校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)大部分都用于院校硬件的完善,其次用于對教師隊(duì)伍的發(fā)展等,輪到用于輔導(dǎo)員的專業(yè)發(fā)展時(shí),經(jīng)費(fèi)所剩無幾。

        2.制度虛設(shè)

        我國個(gè)人投資的民辦高職院校正處于硬件完善階段,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到制度規(guī)范階段,績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等不夠規(guī)范,部分員工工資可隨學(xué)校投資者的個(gè)人意愿決定,存在較濃的血緣、地緣關(guān)系,部分制度形同虛設(shè);且高度集權(quán)、信息溝通不暢、組織彈性不足等現(xiàn)象明顯,處在這種制度虛設(shè)的環(huán)境下,歸屬感極低,很難關(guān)注自我發(fā)展。

        3.文化寡淡

        我國大多數(shù)個(gè)人投資的民辦高職院校成立至今不過20多年,歷史文化積淀少,在推進(jìn)校園文化建設(shè)中重形式輕內(nèi)涵,重物質(zhì)輕精神,重活動(dòng)輕制度,且同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏真正的大學(xué)精神。而大學(xué)精神在大學(xué)各子系統(tǒng)中起著引領(lǐng)、激勵(lì)、凝聚、定向和涵化的作用,保障大學(xué)在自身內(nèi)在邏輯的基礎(chǔ)上健康發(fā)展。個(gè)人投資的民辦高職院校沒有好的校園文化,缺乏真正的大學(xué)精神,輔導(dǎo)員的專業(yè)發(fā)展也只能空有其表,缺乏內(nèi)涵。

        (三)群體結(jié)構(gòu)失衡

        1.靜態(tài)結(jié)構(gòu)失衡

        一是年齡結(jié)構(gòu)失衡,個(gè)人投資的民辦高職院校輔導(dǎo)員群體以應(yīng)屆畢業(yè)生為主(含本校在校高年級(jí)學(xué)生兼任)過于年輕,缺乏閱歷;大量女輔導(dǎo)員處于婚齡階段,影響了結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。二是學(xué)歷結(jié)構(gòu)失衡,當(dāng)前高校輔導(dǎo)員入職要求高學(xué)歷,但個(gè)人投資的民辦高職院校高學(xué)歷輔導(dǎo)員嚴(yán)重缺乏;三是職稱結(jié)構(gòu)失衡,以無職稱為主,中高級(jí)職稱的輔導(dǎo)員幾乎沒有。

        2.動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)失衡

        教育生態(tài)系統(tǒng)作為一個(gè)開放的系統(tǒng),其子系統(tǒng)之間,系統(tǒng)與環(huán)境之間應(yīng)存在一定范圍內(nèi)的物質(zhì)、能量、信息的不斷新陳代謝。正常的流動(dòng)是非常有必要的,可以保證群體的生命力,但像個(gè)人投資的民辦高職院校輔導(dǎo)員,短期內(nèi)大量人員外流的現(xiàn)象,顯然并不正常。糾其原因,一是工資待遇不均衡,二是輔導(dǎo)員正常的流動(dòng)途徑受阻。故而,該系統(tǒng)下的輔導(dǎo)員基本要么安于現(xiàn)狀,要么一有機(jī)會(huì)就“跳槽”,缺乏創(chuàng)新精神和專業(yè)發(fā)展能動(dòng)性。

        (四)個(gè)體生態(tài)困限

        1.過高的壓力

        個(gè)人投資的民辦高職院校生源素質(zhì)較低,打架、酗酒、無故曠課等事故頻發(fā),學(xué)生管理難度大,輔導(dǎo)員24 小時(shí)隨時(shí)待命,且輔導(dǎo)員通常一崗多職,長期處于高度的強(qiáng)壓下,幾乎超出了輔導(dǎo)員的個(gè)體承受上限,嚴(yán)重影響了輔導(dǎo)員的正常工作、生活。

        2.過低的工資

        個(gè)人投資的民辦高職院校輔導(dǎo)員普遍學(xué)歷低、無職稱,基本工資很低,以長沙地區(qū)個(gè)人投資的某高職院校為例,輔導(dǎo)員每月基本工資1200 元,績效工資為帶一個(gè)班500 元左右,只能帶1-2 個(gè)班,月工資不足2500 元,有些甚至不足2000 元,寒暑假只有基本工資,幾乎不能滿足基本生活需求,接近生活承受的最下限;且在學(xué)院地位低,其工作被承認(rèn)、被尊重的精神需求得不到滿足,進(jìn)而影響其提升自我的積極性。

        3.局限的晉升

        評職晉升體系對我國所有教職人員的影響較大。對于個(gè)人投資的民辦高職院校輔導(dǎo)員而言,繁瑣的工作,較低的學(xué)歷,評職晉升幾乎是條“死胡同”。評職晉升這一因子,讓該系統(tǒng)下的輔導(dǎo)員對未來的發(fā)展無力期待??傊?,無論是物質(zhì)還是精神,都幾乎接近個(gè)體的承受極限,造成嚴(yán)重的個(gè)體生態(tài)困限,其專業(yè)發(fā)展則無從談起。

        二、教育生態(tài)學(xué)視野下個(gè)人投資的民辦高職院校輔導(dǎo)員專業(yè)發(fā)展的基本出路

        (一)提高社會(huì)生態(tài)位

        “花盆效應(yīng)”在生態(tài)學(xué)又稱局部生境效應(yīng),長期處在人為創(chuàng)造的環(huán)境條件下,作物對生態(tài)因子的適應(yīng)閾值會(huì)下降,導(dǎo)致生態(tài)位下降,環(huán)境適應(yīng)力和競爭力下降,在教育生態(tài)中,尤其是個(gè)人投資的民辦高職院校中,花盆效應(yīng)表現(xiàn)得尤為明顯。要提高民辦高職院校的生態(tài)位,關(guān)門造車反而會(huì)強(qiáng)化“花盆效應(yīng)”,這需要教育系統(tǒng)這一更高系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排,需要所有高校的輔導(dǎo)員子系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)力,提高個(gè)人投資的民辦高職院校輔導(dǎo)員的社會(huì)生態(tài)位,實(shí)現(xiàn)其專業(yè)發(fā)展。

        (二)優(yōu)化文化生態(tài)系統(tǒng)

        1.提升精神文化

        建設(shè)校園文化等同于院校靈魂的凝聚。輔導(dǎo)員群體的文化建設(shè)過程,尤其是以價(jià)值觀為代表的精神文化建設(shè)過程就是輔導(dǎo)員群體凝聚情感、歸屬感,融為一體的過程,具體措施可以包括:構(gòu)筑共同愿景到、得輔導(dǎo)員活動(dòng)日、輔導(dǎo)員老帶新、輔導(dǎo)員座談會(huì)、輔導(dǎo)員與教師溝通會(huì)等,從而實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)員和諧動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展。

        2.加強(qiáng)制度建設(shè)

        民辦高職院校當(dāng)前與公辦高職院校最大的區(qū)別,就是在制度建設(shè)和執(zhí)行方面的區(qū)別,個(gè)人投資的民辦高職院校在這方面尤為落后。輔導(dǎo)員專業(yè)發(fā)展必然是在完善的輔導(dǎo)員制度建設(shè)基礎(chǔ)上的,不僅要優(yōu)化輔導(dǎo)員聘任制度,完善管理制度、工資制度等,更要構(gòu)建培訓(xùn)體系、評價(jià)體系、發(fā)展體系。

        (三)調(diào)整群體結(jié)構(gòu)

        為改善個(gè)人投資的民辦高職院校輔導(dǎo)員群體結(jié)構(gòu)失衡的問題,在輔導(dǎo)員選拔上,應(yīng)從學(xué)歷層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡優(yōu)勢、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱等方面綜合考量;在尊重差異的基礎(chǔ)上引進(jìn)來自不同學(xué)院、不同學(xué)科、不同性別、不同年齡段的輔導(dǎo)員,發(fā)揮各自優(yōu)勢;鼓勵(lì)、引導(dǎo)一批優(yōu)秀青年教師擔(dān)任兼職輔導(dǎo)員,促進(jìn)教學(xué)與管理的交融。在考核上,對于輔導(dǎo)員工作業(yè)務(wù)不合格者可采取淘汰制,提高輔導(dǎo)員發(fā)展的“推力”??傊?,要建構(gòu)有活力、有發(fā)展、能流動(dòng)、能晉升的靜態(tài)合理,動(dòng)態(tài)平衡的輔導(dǎo)員群體結(jié)構(gòu)。

        (四)改善個(gè)體狀態(tài)

        1.激發(fā)個(gè)體動(dòng)力

        在人的基本需求中,利益上的需要等會(huì)導(dǎo)致趨利行為,可通過滿足個(gè)人投資的高職院校輔導(dǎo)員的物質(zhì)需求,自尊、被認(rèn)可等精神需求,提升其歸屬感,樹立主人翁意識(shí)。另外,引入良性競爭機(jī)制,將日常工作、自身發(fā)展、比賽獲獎(jiǎng)等情況納入考核內(nèi)容,充分調(diào)動(dòng)其專業(yè)發(fā)展的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變,從“要我發(fā)展”變?yōu)椤拔乙l(fā)展”。

        2.提高工作能力

        個(gè)人投資的民辦高職院校,生源普遍基礎(chǔ)較差,自控力不足,敏感,情緒易波動(dòng),更需要輔導(dǎo)員接受定期培訓(xùn)、提升專業(yè)能力[4]。輔導(dǎo)員要主動(dòng)配合學(xué)校的交流活動(dòng)、校外的考察、觀摩、交流、實(shí)踐,拓寬視野、拓展思路,提升工作效率,增強(qiáng)工作能力,減少工作壓力,從而增加輔導(dǎo)員個(gè)人獲得感及自信心,促進(jìn)自身發(fā)展。

        3.規(guī)劃職業(yè)發(fā)展

        一是提高學(xué)歷層次。學(xué)??蛇m時(shí)安排輔導(dǎo)員接受在職、半脫產(chǎn)或脫產(chǎn)進(jìn)修培訓(xùn),鼓勵(lì)支持輔導(dǎo)員攻讀碩士學(xué)位;二是培養(yǎng)其職業(yè)化、專業(yè)化;三是疏通轉(zhuǎn)崗路徑。適合轉(zhuǎn)崗至行政、教學(xué)的輔導(dǎo)員,可安排3 至5年兼職、輪崗,到完全能勝任后流轉(zhuǎn)到其他崗位??傊?,通過提供合理且暢通的多條可選路徑,促其職業(yè)發(fā)展[5]。

        個(gè)人投資的民辦高職院校是我國民辦高職院校的重要組成部分,是我國教育多樣性、特色、活力的重要體現(xiàn),是教育生態(tài)體系中不可或缺的成員。其輔導(dǎo)員專業(yè)發(fā)展影響著學(xué)生的思想建設(shè)、心理健康、道德素養(yǎng)等重要問題,影響著民辦高職院校的辦學(xué)質(zhì)量,影響著世人對民辦職業(yè)教育的評價(jià),故而改善個(gè)人投資的民辦高職院校輔導(dǎo)員專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,打造個(gè)人投資的民辦高職院校輔導(dǎo)員專業(yè)發(fā)展新生態(tài),是提高其辦學(xué)質(zhì)量,提升民辦教育口碑,甚至是影響我國職業(yè)教育改革的重要舉措。

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