王玥蕓

摘 要：在大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，企業(yè)愈加重視財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)建及優(yōu)化，財(cái)務(wù)共享作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)入了企業(yè)管理。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享模式不同，新型財(cái)務(wù)模式引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，可為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)提出大數(shù)據(jù)支持，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。本文梳理了優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享模式的主要路徑及需要防范的風(fēng)險(xiǎn)，期望給企業(yè)帶來(lái)參考價(jià)值與實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;管理模式

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式

從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，試圖探討在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)構(gòu)建的路徑，首先應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和界定。

隨著當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷進(jìn)步和完善，該技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)當(dāng)中，在經(jīng)濟(jì)層面起到重要推動(dòng)作用?，F(xiàn)階段，在我國(guó)的家電制造行業(yè)當(dāng)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)也已經(jīng)得到了許多企業(yè)的重視，并且也開始嘗試進(jìn)一步的應(yīng)用。在家電制造等一系列的建設(shè)過程中，每時(shí)每刻都在產(chǎn)生著大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也需要被收集，然后進(jìn)行存儲(chǔ)并且分析，才能夠更合理應(yīng)用于建設(shè)每一個(gè)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)共享模式以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式作為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與改善，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比存在諸多顯著優(yōu)勢(shì)，被很多企業(yè)集團(tuán)采用及效仿。財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)共享的基本關(guān)系如下圖。

圖1 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)共享的基本關(guān)系

二、財(cái)務(wù)共享與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的必要性

企業(yè)引入財(cái)務(wù)共享模式，可發(fā)揮其所帶來(lái)的聚焦效應(yīng)、知識(shí)集中效應(yīng)、擴(kuò)展效應(yīng)等，為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算提供便利，進(jìn)行集中化財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)內(nèi)部的制造資源進(jìn)行整合，提高財(cái)務(wù)模式的管理效率及質(zhì)量，解放財(cái)務(wù)人員的工作量，讓其能夠更專心地發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中具有規(guī)模最大、數(shù)據(jù)價(jià)值最高的特征，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而基于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張與業(yè)務(wù)的開展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率、數(shù)據(jù)安全、處理質(zhì)量等對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。基于云計(jì)算技術(shù)支持所衍生的財(cái)務(wù)共享模式，滿足數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求。

將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行有效結(jié)合，可提高對(duì)數(shù)據(jù)處理的隱蔽性、安全性，具有增強(qiáng)處理效率、降低財(cái)務(wù)管理成本、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)決策質(zhì)量等作用，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比具有顯著優(yōu)勢(shì)。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的先進(jìn)性

將企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)進(jìn)行完美結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的充分應(yīng)用，為整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略提供技術(shù)支持，由此以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的先進(jìn)性（科學(xué)性）。憑借對(duì)大數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用，能夠獲得更多的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，篩選比對(duì)獲取信息的特點(diǎn)，能夠?qū)ξ磥?lái)數(shù)據(jù)的發(fā)生產(chǎn)生一定的推算預(yù)測(cè)能力，從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定有著很大幫助。

2.提升財(cái)務(wù)人員總體素質(zhì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員不再是單純的計(jì)算匯總，而是對(duì)“數(shù)據(jù)”擁有處理能力。通過對(duì)數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用，能夠從過去的繁雜程序中擺脫出來(lái)，提高效率的同時(shí)降低了財(cái)務(wù)人員的體力勞動(dòng)，從而不需要進(jìn)行一些機(jī)械重復(fù)的流程。同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)要求不斷提高，為了提高服務(wù)質(zhì)量，財(cái)務(wù)人員那就必須加強(qiáng)大數(shù)據(jù)方面相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)。而且對(duì)于問題上報(bào)等情況也不像以前一樣復(fù)雜，結(jié)合大數(shù)據(jù)之后，只需要將財(cái)務(wù)實(shí)際數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確信息上報(bào)給具體的管理人員，就可以對(duì)其中漏洞進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并修復(fù)，簡(jiǎn)化了工作流程的同時(shí)，大大提高了工作效率。

3.信息采集能力提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，意味著對(duì)數(shù)據(jù)的采集、分析、處理能力的要求大大提高。企業(yè)需要提升自身相關(guān)方面的能力。首先，財(cái)務(wù)人員需要提高對(duì)信息技術(shù)方面的應(yīng)用，當(dāng)存在大塊數(shù)據(jù)需要進(jìn)行采集處理的時(shí)候，財(cái)務(wù)方面能夠做到有條不紊的接收并歸類，相關(guān)的決策也要具備針對(duì)特性。其次，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠?qū)⑷藦臋C(jī)械的記錄數(shù)據(jù)中釋放出來(lái)，不需要花費(fèi)多大的精力去記錄數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)庫(kù)的收集、統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析將具有價(jià)值的信息提取出來(lái)，降低錯(cuò)誤率的同時(shí)，保證了效率，對(duì)于企業(yè)的信息采集、處理能力都有很大的提升。

四、財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)

（1）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中化。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)這個(gè)模式，企業(yè)可提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效率與質(zhì)量，同時(shí)可對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更為細(xì)致分類的管理，提高管理精確度，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)管理控制更加嚴(yán)格。由于企業(yè)供應(yīng)商和客戶的信息都是在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行存儲(chǔ)和保存的， 這樣就使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)了共享，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防與管控。

（3）降低營(yíng)運(yùn)成本。財(cái)務(wù)共享模式可以將傳統(tǒng)的分散式管理演變?yōu)楣蚕硎焦芾?，?yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，摒棄不必要的管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而起到提高管理效率、降低管理成本的作用，提供了資金的保障。

（4）加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。由于財(cái)務(wù)共享模式整合了網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，要了解互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)領(lǐng)域的新興知識(shí)與理論。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在原有的業(yè)務(wù)能力基礎(chǔ)上，具備新的技能，提升了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。如果現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能達(dá)到財(cái)務(wù)共享要求的能力水平，企業(yè)需要通過引進(jìn)新的財(cái)務(wù)技術(shù)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，這間接為企業(yè)提升人員素質(zhì)提供了機(jī)遇。

五、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新途徑

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，建立新思維新理念

當(dāng)今商業(yè)迅速發(fā)展，繁榮的同時(shí)也對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面造成了很大的壓力，而面臨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越來(lái)越多的壓力，財(cái)務(wù)的處理效率和質(zhì)量大大下降，也正因如此，財(cái)務(wù)自身對(duì)于數(shù)據(jù)處理之后的真實(shí)性和可靠性有待考量，而這是企業(yè)需要解決的問題。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)很好地解決了這個(gè)問題，但這需要企業(yè)加大對(duì)信息技術(shù)的投入，首先就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的認(rèn)識(shí)，不能再單純依靠人力，而是需要大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相融合，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的創(chuàng)新和優(yōu)化，從而保證整個(gè)公司的活躍性。

2.財(cái)務(wù)管理模式和方法需要?jiǎng)?chuàng)新

技術(shù)的變革伴隨而來(lái)的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和方法的創(chuàng)新，這樣才能使得企業(yè)跟隨時(shí)代發(fā)展潮流保持活力和創(chuàng)造力。企業(yè)的管理模式需要向著智能化、信息化方向發(fā)展，這就要求對(duì)財(cái)務(wù)分析模型的建立。模式化的升級(jí)，能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的合理化組織，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位職責(zé)制度的建立，以保證分工明確，合理有序。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警方面也要進(jìn)一步優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的評(píng)估測(cè)量。在數(shù)據(jù)發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)一定要有所加強(qiáng)，大數(shù)據(jù)通過信息技術(shù)將公司不再局限于一個(gè)地區(qū)或者一個(gè)行業(yè)，而是呈現(xiàn)出多元化的市場(chǎng)，這意味著經(jīng)濟(jì)流通更廣、更快，能夠快速盈利的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也將變得更大，所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范識(shí)別能力一定要有所加強(qiáng)。

3.加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用和建設(shè)

信息化的建設(shè)離不開共享平臺(tái)的建立，通過共享平臺(tái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠更快捷地傳達(dá)并分享，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用效率也會(huì)提高，進(jìn)而能夠提升企業(yè)在同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)信息體系進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的建立的同時(shí)，也需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和分析方法進(jìn)行合理規(guī)劃，通過建立信息共享平臺(tái)能夠使得財(cái)務(wù)信息透明化處理，一定程度上也能避免公司腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4.加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)察力度

多元化意味著企業(yè)在外部的風(fēng)險(xiǎn)增加，但同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)降低。大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理方面的信息化、自動(dòng)化更為突出，一種新型的漏洞也隨之而來(lái)，像“刷單”“刷好評(píng)”“刷瀏量”的方法層出不窮，有關(guān)部門須加大對(duì)這種現(xiàn)象的監(jiān)察力度，抵制這種虛假行為，讓企業(yè)之間憑實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，為大數(shù)據(jù)和線上運(yùn)營(yíng)營(yíng)造一個(gè)健康的環(huán)境。

綜上所述，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享就是在這一背景下衍生出的新興財(cái)務(wù)管理模式，吸引了大眾的目光。將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)有機(jī)結(jié)合后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，將具有財(cái)務(wù)集中化、營(yíng)運(yùn)成本低、財(cái)務(wù)管理控制嚴(yán)格、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平高的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的新潮流。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)任編輯：蘭卡）