侯雋

“我們非?？粗刂袊袌觯　?/p>

“我們要擴(kuò)大在中國的朋友圈，歡迎buy buybuy！”

“我們立足中國服務(wù)中國，不但生根還要深耕中國市場！”

這是我三年參加三次進(jìn)博會，每年采訪外企老總時，他們說得最多的話。

從“看好中國”到“立足中國服務(wù)中國”，這三年來究竟發(fā)生了哪些變化？為什么他們的態(tài)度有了這么大轉(zhuǎn)變？

五天的采訪下來，我找到了答案。

意氣風(fēng)發(fā)的大中華區(qū)外企老總們

由于疫情的原因，連進(jìn)博會吉祥物熊貓“進(jìn)寶”都戴上了口罩，提醒大家要保持社交距離，注意防護(hù)。

但是，這絲毫沒有影響外企積極參展。

“It is amazing！”億滋大中華區(qū)總裁范睿思激動地對我說，他認(rèn)為進(jìn)博會按時舉辦就是個巨大的驚喜，釋放了令世界鼓舞的信息。

這些外企大中華區(qū)的高管們正在經(jīng)歷職業(yè)生涯中的關(guān)鍵時刻——疫情導(dǎo)致各大跨國巨頭節(jié)衣縮食，甚至用裁員這個“大殺器”來度過危機(jī)，但是中國市場最先恢復(fù)了生機(jī)，多家巨頭財報的數(shù)據(jù)表明，中國市場的營收成為了他們的業(yè)績增長點(diǎn)。

“你才做了兩次核酸，我做了七八次了！”奔馳的一位高管對我說。本來由于工作的需要，他每兩個月就要返回香港一次，但今年大部分時間，他干脆留在了北京開始租房子住。

同樣，Coach中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官楊葆焱今年一直就待在中國。

在全球疫情蔓延的情況下，這些中國區(qū)負(fù)責(zé)人都意氣風(fēng)發(fā)，進(jìn)博會成為他們秀肌肉的舞臺。這些精明的職業(yè)經(jīng)理人心里非常清楚，2020年是非常關(guān)鍵的一年，只有中國市場能讓他們?nèi)ナ┱谷グl(fā)揮，而且也只有中國政府具備這樣的魄力和能力，舉辦這樣的盛會，他們比任何時候都需要保持住在中國的業(yè)績增長態(tài)勢。

在不確定的世界中，只有中國能給他們帶來確定性！

這幾天我的朋友圈非常有意思，沒有參加進(jìn)博會的朋友們都在關(guān)注四年一度的美國大選，而參會的朋友們，每天都在發(fā)著進(jìn)博會的九宮格圖片。

“不要再寫我們是外資，我們是本土企業(yè)！”

參加了三屆進(jìn)博會的達(dá)能集團(tuán)全球高級副總裁謝偉博，精心改造了自己的口罩：一邊是白底藍(lán)圖的達(dá)能企業(yè)標(biāo)志，另一邊的鮮紅底色上印著“I Love China”字樣。

對于大部分海外企業(yè)而言，中國市場重要程度在不斷上升，這里已經(jīng)不僅僅是世界工廠、世界市場，還在研發(fā)、資本等多方面發(fā)揮著愈加重要的作用。

“用了它以后，奶茶店做奶蓋就不用自己拼配了，至少能為他們節(jié)省半個小時左右的時間，也可以節(jié)省很多顧客排隊(duì)等待的時間?！焙闾烊淮笾腥A區(qū)首席執(zhí)行官周德漢一邊說，一邊把一杯奶蓋茶遞給我。

我想起在幾年前，“為中國定制”幾乎成了一些網(wǎng)友抨擊跨國公司差別對待中國市場的貶義詞。而現(xiàn)在，隨著中國市場創(chuàng)新活力增強(qiáng)，很多新興消費(fèi)需求領(lǐng)先于國際，跨國企業(yè)不得不用“為中國研發(fā)”來留住客戶。

雅詩蘭黛、優(yōu)衣庫、資生堂等外資企業(yè)紛紛在進(jìn)博會上首發(fā)新品，宣布最大研發(fā)中心落地，資生堂的高管甚至一本正經(jīng)地對我說，“不要再寫我們是外資，我們是本土企業(yè)！”

與此同時，中國本土企業(yè)的快速成長，也讓外資企業(yè)面臨更加激烈的競爭，一些外資企業(yè)調(diào)整了在中國的架構(gòu)，希望能夠變得更加“本土”，以更迅速的方式應(yīng)對市場變化。

第三次來參加進(jìn)博會的蒙牛乳業(yè)總裁盧敏放說：“以前我看展臺，總覺得別人的展臺比我們的好，今年你去看一看我們的展臺，一點(diǎn)都不比任何一家廠商的差。世界的競爭都在進(jìn)博會這個舞臺上了！”

跑了三年進(jìn)博會，作為記者，我驚喜地發(fā)現(xiàn)中國市場也正在改變曾經(jīng)改變了我們的外資企業(yè)。