生明程

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程蒸蒸日上，我國對于建筑工程發(fā)展也倍加關(guān)注，建筑企業(yè)若想長足發(fā)展，就必須具備過硬的施工技術(shù)與科學(xué)化的管理制度，但就目前我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，依舊存在著一定的問題，并且對于建筑工程有著直接的影響。對此筆者根據(jù)自身經(jīng)驗，總結(jié)出建筑施工中的技術(shù)要點以及管理策略，并進(jìn)行簡要的分析，旨在為我國建筑行業(yè)貢獻(xiàn)微薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè); 施工技術(shù); 管理策略; 關(guān)鍵分析;

建筑行業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國民基礎(chǔ)建設(shè)中都發(fā)揮了十分重要的作用，施工技術(shù)的水平也在不斷提升，技術(shù)的管理與優(yōu)化的工作也在建筑工程全過程中發(fā)揮了不可替代的作用，無論是設(shè)計、施工、后期校驗的各個環(huán)節(jié)中都需要相關(guān)技術(shù)的支持。

1 建筑工程施工技術(shù)管理水平提高目的分析

建筑工程施工中施工技術(shù)的高低直接影響著整個工程的施工質(zhì)量問題，因此必須要采用正確的管理策略，才能有效控制施工技術(shù)的發(fā)揮，由此可見兩者是密不可分的，建筑工程在合理的技術(shù)管理下，可以有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，并且對于施工整個過程中的安全性、效益性都有著一定的保障。

2 目前我國建筑工程技術(shù)管理存在的常見問題分析

2.1 工程責(zé)任制漏洞問題分析

無規(guī)矩不成方圓，這是每個企業(yè)都應(yīng)注意的問題，建筑工程更應(yīng)如此，可就目前建筑工程管理體系來看，部分企業(yè)依舊對技術(shù)管理制度問題不太重視，這種情況很容易造成工程事故，極大地影響了整個工程的進(jìn)度與企業(yè)在業(yè)界的口碑，對于企業(yè)后續(xù)的良性發(fā)展造成了阻礙。另外建筑施工是一個循序漸進(jìn)的過程，每個點都有自己的工序，通過技術(shù)管理可以將每個工序的工作與實際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，保證整個工序的順利進(jìn)行。如管理不到位，不僅降低了施工質(zhì)量，有可能造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。所以工程技術(shù)管理需要相關(guān)的責(zé)任制管理人員，才能確保整個工程的順利進(jìn)行。

2.2 對于施工技術(shù)的重視和管理認(rèn)知

建筑工程施工中首要強調(diào)的便是對該工程的特點以及施工的實際狀況進(jìn)行有效的施工作業(yè)，如果忽略上文中的影響因素問題，這會對整個工程施工質(zhì)量帶來的后果不可想象。一部分企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)管理過程中并沒有注重這一認(rèn)知，將管理規(guī)范和實際情況拋諸腦后，或者形式化，以此來降低相關(guān)成本，但此舉的作用卻適得其反。

2.3 企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)水平問題

當(dāng)今我國建筑事業(yè)的發(fā)展不斷加快，這也就形成當(dāng)下競爭，促發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場。由于此原因，部分企業(yè)為了降低一些成本，聘用一些專業(yè)素質(zhì)與經(jīng)驗相對較低的技術(shù)管理人員進(jìn)行管理工作，更有甚者李代桃僵，崗位形同虛設(shè)，這樣的觀念是不可取的，相關(guān)經(jīng)驗不過關(guān)的管理人員不但無法給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還有可能造成其他威脅到企業(yè)發(fā)展的可能性。

2.4 建筑施工材料管控問題

建筑工程技術(shù)管理中若對施工材料的管理工作不加以重視，就會造成工程因為材料問題造成的工程延誤，部分企業(yè)的材料管理人員在采買的過程中，并不注重材料的三檢一審工作，也有少部分人員為了一己私利，購買的材料與標(biāo)準(zhǔn)不符，以次充好，這種行為嚴(yán)重的影響了整個工程的質(zhì)量。

3 建筑工程施工技術(shù)管理水平技術(shù)提高

3.1 技術(shù)管理責(zé)任制與管理水平的提高

有效的技術(shù)管理工作效率是提高整個工程質(zhì)量的唯一渠道，對此建筑工程施工應(yīng)將過往的施工技術(shù)經(jīng)驗加以總結(jié)歸納，并且樹立正確科學(xué)化的觀念，在進(jìn)行管理工作時需要管理人員根據(jù)相應(yīng)的工序與體系，以此來保證整個工程的質(zhì)量，由上所述，在建筑工程施工時管理工作人員應(yīng)道擺正自己的職業(yè)價值觀，并且一崗一制。在進(jìn)行管理工作時需要制定合理的責(zé)任制工作，以此來確保在建筑工程中各個工序質(zhì)量問題。

3.2 施工技術(shù)管理意識的提升

通過制定相應(yīng)的管理方案，嚴(yán)格在各個施工過程中根據(jù)施工時機(jī)情況進(jìn)行運作，并且在施工進(jìn)行時需要對工作中產(chǎn)生的問題、解決方案、相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗進(jìn)行管理，以此來逐漸完成科學(xué)化實際化的管理體系，加強完善整個建筑工程施工管理的工作模式。

3.3 專業(yè)建筑施工人員

建筑工程施工作業(yè)，需要企業(yè)雇傭?qū)I(yè)的技術(shù)施工人員，并且該人員的施工經(jīng)驗與技術(shù)必須經(jīng)過實際考核方可進(jìn)入崗位進(jìn)行作業(yè)，建筑方所聘請的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在工作中詳細(xì)的指導(dǎo)技術(shù)工作，并且通過正規(guī)方式為現(xiàn)場其他工作人員進(jìn)行技術(shù)普及。提高整體建筑工程施工人員的工作質(zhì)量。

3.4 施工材料的管理

建筑施工技術(shù)管理中材料管理是重要的工作之一，在進(jìn)行施工前應(yīng)對建筑材料進(jìn)行管理工作，并且要注意“三檢一審”，即品牌、質(zhì)量、數(shù)量以及第三方檢驗。全面提高整個建筑工程材料的質(zhì)量問題，切記不要紙上談兵，要將工作落實在實處，從材料才買、使用工作中重點勘察，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，如果出現(xiàn)問題需及時進(jìn)行應(yīng)對處理降低材料出現(xiàn)問題的可能，只有這樣才能更好地保證建筑企業(yè)的良性發(fā)展，確保整個工程質(zhì)的質(zhì)量可以得到有效的保障。

4 建筑施工技術(shù)管理個人見解

4.1 地基施工技術(shù)

地基建設(shè)是的基礎(chǔ)建設(shè)工作，其質(zhì)量可以說影響著整個建筑工程。地基施工技術(shù)質(zhì)量問題是工程中的重點工作，在進(jìn)行地基施工技術(shù)中應(yīng)注意一下兩點：（1）技術(shù)施工人員在施工時，首先要確定地基加固點的位置，地基施工中每個加固點的位置必須嚴(yán)格反復(fù)進(jìn)行計算，確保準(zhǔn)確無誤后，再對所需施工區(qū)域進(jìn)行雜物清理，保證施工地點符合作業(yè)要求。（2）地基施工時可以進(jìn)行現(xiàn)場分段施工，此舉的作用是提高施工的工作質(zhì)量并且保證地基工程技術(shù)應(yīng)用的合理有效性。

4.2 電氣接地施工

電氣接地工作直接施工對于建筑工程的安全等級有著至關(guān)重要的影響，在工作進(jìn)行時我們應(yīng)當(dāng)注意以下幾點;（1）鋼筋籠捆扎;在進(jìn)行這一項工作的時候，技術(shù)人員可以有效利用鋼筋的主筋作為整體接地線，若工程具備一定的難度，需要增加鋼主柱結(jié)構(gòu)的地界線，還要注意的是在安裝過程中結(jié)構(gòu)既定的避雷線應(yīng)錯開，以此來完善電氣接地效果。（2）混凝土與鋼筋;在電氣接地線施工中，相關(guān)技術(shù)工作人員要控制好UN凝土結(jié)構(gòu)與鋼筋之間的配合問題，適合的連接方式進(jìn)行組合安裝才能保證整體結(jié)構(gòu)的配合度。

4.3 混凝土施工技術(shù)

建筑工程施工在進(jìn)行混凝土澆筑的過程當(dāng)中，應(yīng)著重做好模板澆筑施工前的準(zhǔn)備工作，并且在節(jié)點混凝土施工澆筑前，應(yīng)注意確定好有無其他影響工程的雜物，并及時做好清理工作。與此同時相關(guān)技術(shù)施工人員需要對混凝土施工技術(shù)工藝不斷進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，最后施工技術(shù)工作人員需要準(zhǔn)確的操縱振動棒對混凝土進(jìn)行振搗，操作過程需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并且需要確定好數(shù)值范圍，在進(jìn)行相關(guān)的后續(xù)工作，保證工序工作質(zhì)量。

5 結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)管理工作是確保整個工程可以順利進(jìn)行的首要策略，建筑企業(yè)必須對其加以重視。當(dāng)今市場競爭激烈，每一個企業(yè)必須要有過硬的口碑和技術(shù)水平才可以長足發(fā)展。對此各個建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的完善自己的工作經(jīng)驗，并且根據(jù)每一個工作中的經(jīng)驗進(jìn)行融合總結(jié)，將技術(shù)管理工作不斷的優(yōu)化與完善，并且落實到工作當(dāng)中，只有這樣才可以更好的發(fā)展企業(yè)，為我國發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

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