劉月

摘要：項(xiàng)目管理是指在限定的時(shí)間、限定的范圍、限定的資源、限定的人員內(nèi)運(yùn)用技術(shù)、系統(tǒng)、知識(shí)、工具等完成某一特定工作內(nèi)容的管理手段。項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終。不同項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)分析基礎(chǔ)上，所以，本文將重點(diǎn)分析燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目管理要點(diǎn)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?項(xiàng)目管理;優(yōu)化措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU996

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

經(jīng)濟(jì)水平的快速提高給人們的生活帶來(lái)了無(wú)限的便利條件，在人們生活環(huán)境和質(zhì)量改變的同時(shí)也為社會(huì)中的各種工程項(xiàng)目帶來(lái)了更高的要求，所以燃?xì)夤こ虘?yīng)運(yùn)而生。為了更好的發(fā)展燃?xì)夤こ?，要提高?xiàng)目管理的重視度，根據(jù)每一個(gè)流程不同的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，只有做好項(xiàng)目管理工作才能更好的推動(dòng)燃?xì)夤こ痰陌l(fā)展，從根本上解決燃?xì)夤こ坍?dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。燃?xì)夤こ陶紦?jù)我國(guó)項(xiàng)目工程的重要地位，為人們提供日常生活的各種能量，所以在一定方面制約著社會(huì)的平衡發(fā)展，但是燃?xì)夤こ淘诎l(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在著一定的問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題，相關(guān)單位要制定一系列有針對(duì)性的措施，在燃?xì)夤こ贪l(fā)展的同時(shí)不斷改進(jìn)自身，這樣才能不斷提高，促進(jìn)燃?xì)夤こ痰陌l(fā)展。

1燃?xì)夤こ坦芾泶嬖趩?wèn)題

1.1 安全管理

現(xiàn)階段，燃?xì)夤こ坦芾矸矫?，?duì)于施工中的安全管理并沒(méi)有放到一個(gè)首要位置，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，安全管理的意識(shí)比較單薄。對(duì)于國(guó)家在燃?xì)夤こ谭矫娴姆煞ㄒ?guī)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等文件，不能及時(shí)傳達(dá)，也沒(méi)有做好貫徹落實(shí)。此外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管不到位，包括檢查不到位、處罰不到位，導(dǎo)致人們對(duì)于施工安全工作不重視，燃?xì)夤こ淌┕ご嬖谳^大的安全隱患。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

目前很多人氣工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在著各種各樣的問(wèn)題。首先施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境破壞嚴(yán)重，如在施工中會(huì)產(chǎn)生大量的揚(yáng)塵，影響著施工人員的呼吸道、肺部等。再比如施工垃圾、施工現(xiàn)場(chǎng)坑坑洼洼的地面等，讓施工現(xiàn)場(chǎng)又臟，又亂。并且執(zhí)行力度也不到位，如施工原材料道路堆放，損壞的設(shè)備不及時(shí)維修，沒(méi)有協(xié)調(diào)好施工單位跟施工人員的利益關(guān)系等，不僅影響著施工的進(jìn)展，還加大了施工成本。

1.3 成本管理

燃?xì)夤こ淘诔杀竟芾韱?wèn)題，主要在于對(duì)于工程的成本估算和管理差距過(guò)大，預(yù)算是從圖紙上算的，主要是設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際有偏差，變更較多，導(dǎo)致計(jì)算與預(yù)算偏差比較大。在加上編制的預(yù)算，也不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常的運(yùn)作和流動(dòng)，造成成本管理失衡，而且對(duì)于成本的管理，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，經(jīng)常出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況，由此導(dǎo)致燃?xì)夤こ痰慕?jīng)濟(jì)效益偏低。

2燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目管理優(yōu)化措施

2.1對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

在燃?xì)夤こ坦芾砉ぷ髦?，建立健全組織機(jī)構(gòu)是很重要的一項(xiàng)工作，如果管理工作不嚴(yán)格不到位，就會(huì)導(dǎo)致在燃?xì)夤こ淘谑┕み^(guò)程中發(fā)生不可預(yù)料的情況和問(wèn)題;如果組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有一個(gè)完善的制度，就會(huì)導(dǎo)致在工程管理過(guò)程中遭遇責(zé)任不明確的現(xiàn)象，不利于項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行。所以，企業(yè)制定工程項(xiàng)目管理方法是很有必要的一件事情，不僅要制定完善的管理內(nèi)容還要明確各個(gè)部門(mén)之間的責(zé)任，為了能提高燃?xì)夤こ坦芾砉ぷ鞯馁|(zhì)量和效果，燃?xì)馄髽I(yè)要實(shí)行責(zé)任制度，將每個(gè)人的管理工作落實(shí)到位，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作要更明確工作范圍和工作職責(zé)。

2.2對(duì)燃?xì)夤こ坦芾砝砟钸M(jìn)行創(chuàng)新

燃?xì)夤こ坦芾砉ぷ髦泄芾砝砟畹膭?chuàng)新為順利開(kāi)展工作起著決定性的因素。管理理念的創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展方向，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并研究，結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)的實(shí)際管理情況，市場(chǎng)作為導(dǎo)向，進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。為了能通過(guò)市場(chǎng)變化的規(guī)律，了解到燃?xì)馐袌?chǎng)的實(shí)際需求，需要管理者通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估和分析。在當(dāng)前的燃?xì)夤こ绦袠I(yè)中發(fā)現(xiàn)，燃?xì)夤こ讨饕陌l(fā)展方向是綠色環(huán)保的燃?xì)饫砟睿虼?，以燃?xì)夤こ坦芾頌榛A(chǔ)，綠色環(huán)保的燃?xì)饫砟顬榘l(fā)展方向，進(jìn)行燃?xì)夤こ坦芾砝砟畹膭?chuàng)新，傳統(tǒng)粗放式的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代化的管理理念，只有將工作更細(xì)致化，才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展。燃?xì)馄髽I(yè)只有不斷創(chuàng)新管理理念，才能為工程建設(shè)的順利完成提供科學(xué)的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一發(fā)展。

2.3創(chuàng)新信息管理手段

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，燃?xì)夤こ痰囊苍诓粩嗟臄U(kuò)大，隨之而來(lái)的就是管理的難度越來(lái)越高，為了能夠更好的提升管理效率和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)的管理技術(shù)是當(dāng)前解決問(wèn)題的途徑之一，先進(jìn)的信息化技術(shù)能夠形成燃?xì)夤こ坦芾硐到y(tǒng)，系統(tǒng)中體現(xiàn)了各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，管理人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)來(lái)更加準(zhǔn)確和更加高效的完成系統(tǒng)性的管理，以及形成精細(xì)化的管理模式。精細(xì)化的管理模式既可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還可以解放人們的雙手，還可以進(jìn)行人員的考核統(tǒng)計(jì)工作，考核的成績(jī)被統(tǒng)計(jì)到信息化的系統(tǒng)中，可以根據(jù)系統(tǒng)中顯示的數(shù)據(jù)，可以合理的制定人員的薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度，從而提高了工程管理的效率和質(zhì)量。

2.4創(chuàng)新燃?xì)馄髽I(yè)文化

目前，燃?xì)馄髽I(yè)施工管理中一項(xiàng)重要的組成部分是企業(yè)文化建設(shè)，良好的企業(yè)文化引領(lǐng)這燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，有助于提升企業(yè)的管理水平以及確定發(fā)展方向。企業(yè)文化的創(chuàng)新是燃?xì)夤こ坦芾韯?chuàng)新的有力前提，只有樹(shù)立了新的企業(yè)文化，才能引領(lǐng)燃?xì)馄髽I(yè)在工程管理方面的創(chuàng)新，為了能滿(mǎn)足新時(shí)期的燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展，企業(yè)文化的創(chuàng)新顯著尤為重要，既可以增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性，又可以提高工程的施工質(zhì)量。燃?xì)馄髽I(yè)文化的創(chuàng)新，既要適用于燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展的需求，又要適用于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的核心文化內(nèi)容。文化的創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)際發(fā)展情況和企業(yè)管理的現(xiàn)狀，才能將企業(yè)的文化融入到管理流程中，才能作為管理的依據(jù)和方向，才能改變傳統(tǒng)的文化效果，以此提高企業(yè)文化的利用效果。

2.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視

在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，由于環(huán)境、時(shí)間、人為等因素的影響，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視是必不可少的工作，監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和控制，時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)的變化內(nèi)容，并根據(jù)變化的情況來(lái)進(jìn)行決策的調(diào)整和更改。在此過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)的變化是飄忽不定的，它會(huì)在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中升高、降低、消失等，再或者會(huì)生成新的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)和發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視的難度也會(huì)越來(lái)越大，這是由于內(nèi)外部環(huán)境的影響，風(fēng)險(xiǎn)信息也在逐漸增加。一般情況下，可以將分階段的目標(biāo)和效果進(jìn)行對(duì)比，找出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根源，開(kāi)展有針對(duì)性的解決對(duì)策，以最大化的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

結(jié)束語(yǔ)

燃?xì)夤こ套鳛槲覈?guó)一項(xiàng)重要的工程項(xiàng)目，其特殊的特點(diǎn)也為相關(guān)部門(mén)和企業(yè)提出了更高的要求，不允許出現(xiàn)大面積的錯(cuò)誤和紕漏。一些居民住戶(hù)因?yàn)樽约旱椒课萁ㄔO(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，規(guī)模比較小從而不能夠引起相關(guān)人員的重視，所以會(huì)出現(xiàn)許多的小問(wèn)題，只需要管理人員提高自己的工作責(zé)任感，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)解決并安撫人心。燃?xì)夤こ套陨淼奶厥庑砸笳拖嚓P(guān)部門(mén)提高對(duì)其的重視度，因?yàn)樗苯佑绊懼鞘械陌踩l(fā)展，所以要了解燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理，提高燃?xì)夤こ痰陌踩?，讓居民能夠更加信任燃?xì)夤こ獭?/p>

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