劉小偉

摘要：新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，礦山企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而成本管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要地位也日漸凸顯，想要提升礦山經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)礦山企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化成本管理至關(guān)重要，本文也聯(lián)系當(dāng)前礦山企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，對(duì)其存在的管理范圍存在局限、成本控制意識(shí)缺乏等問題進(jìn)行分析，并提出極具針對(duì)性強(qiáng)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：礦山;成本管理;經(jīng)濟(jì)效益;策略;分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)合理的成本管理已經(jīng)成為企業(yè)生存之根本，并且通過加強(qiáng)成本管理，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。而礦山企業(yè)在近幾年發(fā)展中，所暴露出的設(shè)備老化、工作戰(zhàn)線延長(zhǎng)等問題，導(dǎo)致礦山開采成本不斷增加，對(duì)礦山經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和健康持續(xù)發(fā)展也構(gòu)成極大威脅，想要改變這種狀態(tài)，就要積極采取預(yù)測(cè)目標(biāo)成本、科學(xué)成本核算方式、技術(shù)工藝創(chuàng)新等措施，以達(dá)到強(qiáng)化成本管理和提高礦山經(jīng)濟(jì)效益目的[1]。

一、當(dāng)前礦山企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，礦山企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，依然呈現(xiàn)出以下問題丞待解決：1.成本預(yù)算指導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯，盡管很多礦山企業(yè)已經(jīng)深深意識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性，并在實(shí)踐操作中制定了一系列成本預(yù)算控制體系，但是在促進(jìn)礦山經(jīng)濟(jì)效益提高方面，指導(dǎo)作用發(fā)揮還不夠明顯，究其原因在于成本預(yù)算目標(biāo)不夠明確，實(shí)際執(zhí)行也沒有落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致成本預(yù)算作用大打折扣;2.管理范圍存在局限，由于缺乏對(duì)成本管理系統(tǒng)性研究，導(dǎo)致礦山企業(yè)更多將成本管理重點(diǎn)落在企業(yè)內(nèi)部管理上面，對(duì)其他環(huán)節(jié)成本管理則較為忽略，而這些環(huán)節(jié)所消耗的成本又比較大，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提高也會(huì)產(chǎn)生極大影響;3.成本控制意識(shí)缺乏，礦山開采是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，整個(gè)操作比較復(fù)雜，涉及到的程序、環(huán)節(jié)也眾多，無形中也加劇了成本管理難度，一旦缺乏成本控制意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)情況發(fā)生，進(jìn)而影響到最終經(jīng)濟(jì)效益，因此還需要樹立成本控制意識(shí)，并將其貫徹到礦山管理各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能夠起到節(jié)約成本和提高效益作用[1-2]。

二、強(qiáng)化成本管理提高礦山經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

1.預(yù)測(cè)和分解目標(biāo)成本

預(yù)測(cè)和分解作為成本管理基礎(chǔ)性工作，實(shí)際執(zhí)行中要貫徹落實(shí)“客觀真實(shí)、合理先進(jìn)”原則，在對(duì)礦山企業(yè)銷售收入進(jìn)行確定以后，結(jié)合企業(yè)相關(guān)經(jīng)營決策對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)加以確定，然后扣除相關(guān)影響因素得到企業(yè)目標(biāo)總成本，最后對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行一一分解，整個(gè)過程需要根據(jù)未來可預(yù)見客觀因素和歷史記錄展開，并且成本目標(biāo)分解也不僅僅是簡(jiǎn)單細(xì)化，而是利用礦山企業(yè)管理機(jī)制使其得到深化落實(shí)，即通過構(gòu)建礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方式，將目標(biāo)成本管理分層次的落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，而每項(xiàng)成本指標(biāo)都有相對(duì)應(yīng)的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，可以確保其真正落實(shí)到實(shí)際。

2.材料消耗超前控制

材料成本在礦山開采成本中占據(jù)比例較大，而想要提高礦山經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)材料成本引起高度重視，實(shí)際操作中可通過做好以下工作實(shí)現(xiàn)：（1）材料消耗核算程序化，在明確供應(yīng)站站長(zhǎng)、成本員、工段核算員等材料管理職責(zé)基礎(chǔ)上，制定更加清晰和具體的管理制度，使材料消耗得到嚴(yán)格檢查和控制，材料成本管理也會(huì)朝著標(biāo)準(zhǔn)化和程序化方向發(fā)展;（2）加強(qiáng)工段管理，由于礦山成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，整個(gè)操作也容易受到礦山各環(huán)節(jié)影響，而將工段管理引入到礦山成本管理當(dāng)中，可以促進(jìn)相應(yīng)管理制度更加完善和健全，如：材料以舊換新制度、工種材料領(lǐng)用范圍制度、材料三不放過制度等，可以引導(dǎo)礦山工作人員樹立正確成本控制意識(shí)，成本管理效果也能得到充分體現(xiàn)[2]。

3.科學(xué)成本核算方式制定

伴隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，礦山企業(yè)成本管理工作開展也要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不再局限于內(nèi)部原材料成本、生產(chǎn)成本等管控上，而是需要結(jié)合礦山企業(yè)實(shí)際狀況，制定與之相契合的成本核算方式，以達(dá)到協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營各種關(guān)系和為企業(yè)決策制定提供全面成本信息資料目的。如：礦山企業(yè)可以積極引入作業(yè)成本管理模式，又或者是根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)制定其他成本核算方式，在準(zhǔn)確核算礦山物資、人才消耗等情況基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行能力、人力資源成本等內(nèi)容也要引起重視，并在實(shí)際操作中對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)工藝、設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)合理應(yīng)用，不僅可以減少成本投入，還能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益。

4.做好基礎(chǔ)工作和成本分析

一方面，人作為成本管理工作開展主體，其綜合素質(zhì)高低直接影響到成本管理質(zhì)量，為此需要緊抓成本管理工作人員素質(zhì)教育和培訓(xùn)工作，確保其能夠滿足當(dāng)前成本管理工作開展實(shí)際要求;另一方面，在開展成本分析工作時(shí)，需要對(duì)礦山開采實(shí)際管理情況進(jìn)行了解，并對(duì)存在問題進(jìn)行細(xì)致分析，然后通過做好事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析工作，確保礦山成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)成本管理水平也會(huì)得到顯著提升[2-3]。

三、結(jié)論

本文是基于對(duì)強(qiáng)化成本管理與礦山經(jīng)濟(jì)效益策略的分析，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，礦山企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中也越來越重視成本管理，但是在實(shí)際操作中依然顯現(xiàn)出成本控制意識(shí)不足、管理范圍存在局限等問題，還需要礦山企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)成本管理形式及方法進(jìn)行科學(xué)選擇，并在實(shí)踐應(yīng)用中通過做好預(yù)測(cè)和分解目標(biāo)成本、材料消耗超前控制等工作，對(duì)成本管理進(jìn)行完善和優(yōu)化，以達(dá)到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增加經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭海燕.強(qiáng)化成本管理與礦山經(jīng)濟(jì)效益的具體途徑[J].企業(yè)研究（理論版），2012：145.

[2]韓新梅.新常態(tài)下礦山企業(yè)成本管理優(yōu)化策略研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018，（31）：62-63.