秦瑩 張自力

摘 要 近年來，隨著企業(yè)競爭壓力增加，為了能在競爭中取得良好的成績，各大企業(yè)都提高了對管理會計(jì)的重視程度，主要原因是管理會計(jì)屬于綜合性人才，能夠把管理和財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更上一個臺階。管理會計(jì)在績效管理中的應(yīng)用也進(jìn)一步暴露了一些問題，最大的問題就是不能很好地將管理會計(jì)理論付諸實(shí)踐。本文分析管理會計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題、應(yīng)對的策略，分析管理會計(jì)在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用，目的是提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 管理會計(jì) 企業(yè) 績效管理 應(yīng)用

一、引言

隨著科技日新月異的發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)就是在計(jì)算機(jī)以及通信技術(shù)高度發(fā)達(dá)的情況下形成的前所未有的技術(shù)，它可以搜集到各種資料、信息，并且對這些資料以目的為導(dǎo)向進(jìn)行分析。因此，對企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)可以提供許多有用的信息，從而降低企業(yè)管理者以及決策者在管理和決策中出現(xiàn)錯誤的頻率。管理會計(jì)也被稱作分析報(bào)告會計(jì)，顧名思義，管理會計(jì)就是把管理和會計(jì)一體化;在學(xué)科教學(xué)上，它屬于綜合性學(xué)科。管理會計(jì)在企業(yè)管理中能起到的作用有很多，比如輔助企業(yè)決策人員作出相關(guān)決定，預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤和競爭力?？冃菍δ持付üぷ髀毼恢衅诮Y(jié)果和過程進(jìn)行考核的一種形式，績效管理是指管理者與員工對工作目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一意見，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵員工獲得滿意績效，從而激發(fā)員工的工作熱情，從整體上提高公司績效。處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，在企業(yè)績效管理中，管理會計(jì)起到了重要的作用，在給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，管理會計(jì)可以為公司資源分配提供最優(yōu)解，從而提高公司的競爭力和經(jīng)營利潤。

二、管理會計(jì)系統(tǒng)中主要存在的問題

（一）管理會計(jì)重理論、輕實(shí)踐

管理會計(jì)是一項(xiàng)結(jié)合了管理學(xué)和會計(jì)學(xué)的綜合性學(xué)科，并且在大量的研究中收獲了豐碩的成果，這些成果與經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)理論知識相結(jié)合，理論成果更立體豐富。但是隨著科技發(fā)展、時(shí)間遷移，暴露出了相關(guān)問題，這些研究成果浮于表面，并未應(yīng)用于解決企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)問題，幾乎無法應(yīng)用于實(shí)際問題，究其原因，不外乎兩點(diǎn)：第一，管理會計(jì)在企業(yè)中沒有得到公司決策者的重視[1]。第二，目前管理會計(jì)研究相對來說不夠豐富，發(fā)展時(shí)間較短，整個管理會計(jì)體系不適合當(dāng)前我國國情，也不適合眾多企業(yè)實(shí)際經(jīng)營[2]。在這種情況下，管理會計(jì)系統(tǒng)需要得到進(jìn)一步的改善，只有這樣，才能應(yīng)用于實(shí)踐，從而獲得領(lǐng)導(dǎo)層的重視，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，達(dá)到良好效果。

（二）管理會計(jì)系統(tǒng)缺乏健全的績效考評體系

當(dāng)前社會發(fā)展日新月異，企業(yè)競爭不斷加劇，管理會計(jì)可以為企業(yè)預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提升企業(yè)利潤[3]。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步，績效管理很有必要。有研究發(fā)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)管理上，眾多上市公司存在舞弊現(xiàn)象，且屢禁不止，因此需要建立完善的管理會計(jì)系統(tǒng)，目前此系統(tǒng)存在嚴(yán)重的主觀影響，整體考核評價(jià)的過程與結(jié)果缺乏合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)。不完善的管理會計(jì)系統(tǒng)極不利于企業(yè)和員工發(fā)展，需要積極進(jìn)行改革和完善。

（三）缺乏現(xiàn)代化信息技術(shù)支持以及相關(guān)人才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，無論是生活還是工作，都極大地依賴于信息技術(shù)發(fā)展，若將管理會計(jì)系統(tǒng)與信息技術(shù)發(fā)展相結(jié)合，不僅可以提高工作效率，還可以提升相關(guān)準(zhǔn)確率[4]。而目前，能把管理會計(jì)和信息技術(shù)結(jié)合起來的綜合性人才極其缺乏，無法實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)系統(tǒng)與信息技術(shù)發(fā)展的完美結(jié)合，也就無法完成企業(yè)工作中的要求。因此培養(yǎng)相關(guān)領(lǐng)域的綜合性人才，進(jìn)一步促進(jìn)信息技術(shù)在管理會計(jì)中的應(yīng)用，將是下一步發(fā)展管理會計(jì)系統(tǒng)的重要任務(wù)。

三、應(yīng)對管理會計(jì)在企業(yè)績效管理中出現(xiàn)問題的對策

（一）提高企業(yè)管理者對管理會計(jì)的重視程度

為了提高管理者對管理會計(jì)的重視程度，應(yīng)該加強(qiáng)管理者的思想建設(shè)，公司可以邀請專業(yè)管理會計(jì)或者專業(yè)學(xué)科教授，對管理會計(jì)在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用進(jìn)行基礎(chǔ)宣講，例如管理會計(jì)的內(nèi)涵，使公司從管理人員到基礎(chǔ)員工對管理會計(jì)都有基礎(chǔ)的認(rèn)識和了解。在企業(yè)中，制定決策的人的對于管理會計(jì)的想法會直接影響整個公司的認(rèn)識，想要更好地發(fā)揮管理會計(jì)的作用，決策者的思想到位更為重要，從而促進(jìn)管理會計(jì)的普及和應(yīng)用[5]。

同時(shí)，還需要公司之間共同努力、協(xié)同開展工作，才能夠把企業(yè)做大做強(qiáng)。應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，為企業(yè)間的競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，調(diào)整企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作和交流，引進(jìn)適合我國實(shí)際情況的國外相關(guān)先進(jìn)成果，提升我國企業(yè)管理會計(jì)的效能。因此，改善外部環(huán)境對管理會計(jì)的發(fā)展很重要。

（二）培養(yǎng)人才，引進(jìn)新型研究理論

管理會計(jì)作為一個將管理學(xué)與會計(jì)學(xué)結(jié)合在一起的綜合學(xué)科，需要可以將二者有效融合的綜合性人才，無論是人才引進(jìn)還是人才培養(yǎng)，都需要更高檔次的人才加入企業(yè)。除此之外，在對國內(nèi)外管理會計(jì)研究成果進(jìn)行一定的知識儲備之后，需要及時(shí)更新系統(tǒng)內(nèi)容，從而與時(shí)代發(fā)展保持一致，加強(qiáng)與外界的交流，引進(jìn)新的理論，保證企業(yè)管理會計(jì)對績效管理有新的認(rèn)知。要提高會計(jì)的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會計(jì)的綜合素質(zhì)在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。因此，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理尤為重要。一是要不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富其專業(yè)知識。可以通過在職培訓(xùn)、崗位輪換等方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)體系，使其在不同的崗位得到實(shí)踐鍛煉，提高業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)。三是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員法制觀念。要從維護(hù)財(cái)務(wù)工作秩序的角度出發(fā)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員法制觀念的教育。可以建立完善的獎懲制度，從而提高他們的積極性，使他們都有正確的財(cái)務(wù)觀念。

（三）改革管理會計(jì)系統(tǒng)相關(guān)制度

目前，我國在管理會計(jì)系統(tǒng)相關(guān)制度方面還有待進(jìn)步和完善，完善的制度對于領(lǐng)導(dǎo)層以及員工都有更明確的實(shí)踐指導(dǎo)意義，從源頭上為企業(yè)員工指明道路。要正確運(yùn)用管理會計(jì)，明確信息系統(tǒng)建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，最終達(dá)到完善管理會計(jì)系統(tǒng)、提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。要加強(qiáng)管理會計(jì)信息化體系建設(shè)，促進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)中的作用，在企業(yè)中不斷加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)營效率。加強(qiáng)管理會計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，可以促進(jìn)管理會計(jì)工作效率得到提升，提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。要建設(shè)科學(xué)全面的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造有重要的作用。最大化刺激員工的工作熱情，提高員工的積極性，需要績效考核標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)。應(yīng)采用科學(xué)公平的評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)對員工績效進(jìn)行評價(jià)，促進(jìn)員工努力工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

四、管理會計(jì)在企業(yè)績效管理中的具體應(yīng)用

（一）全面預(yù)算管理的應(yīng)用

預(yù)算管理與績效管理有密切的關(guān)系，在它和薪酬激勵之間起到了橋梁的作用，因此許多企業(yè)提高了對全面預(yù)算管理的重視程度，績效管理應(yīng)該把全面預(yù)算管理獲得的有利數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可應(yīng)用性，優(yōu)化績效管理的實(shí)際效果。最終能夠提高公司經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）成本管理的應(yīng)用

在績效管理中，成本與利潤占據(jù)重要地位。為了提高企業(yè)效益，需要從兩個方面進(jìn)行控制：第一，對成本進(jìn)行控制。公司運(yùn)營成本主要包括營銷、管理以及生產(chǎn)成本，對多方面成本進(jìn)行管理與控制。第二，增加收益。通過管理會計(jì)在績效管理中的實(shí)際應(yīng)用，達(dá)到提高企業(yè)利潤的目的。除此之外，還需要激勵員工，提高員工積極性，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會計(jì)在企業(yè)績效管理中起到非常重要的作用，但是就目前來講，我國管理會計(jì)在績效管理中的應(yīng)用仍存在許多不足，有待改善。為了更好地利用管理會計(jì)，加強(qiáng)其在績效管理中的應(yīng)用，應(yīng)該使企業(yè)中從領(lǐng)導(dǎo)層到基礎(chǔ)員工都有重視管理會計(jì)的意識，加強(qiáng)管理會計(jì)新型人才培養(yǎng)，加大管理會計(jì)研究投入，逐步加強(qiáng)管理會計(jì)在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用，以達(dá)到提高公司利潤的目的。

（秦瑩單位為中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司儲氣庫管理處;張自力單位為重慶康達(dá)環(huán)保產(chǎn)業(yè)<集團(tuán)>有限公司）

參考文獻(xiàn)

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