胡文娟

摘 要 鑒于我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，有必要對企業(yè)進行研究分析，以加強成本控制，提高企業(yè)的管理水平和競爭力。同時，財務管理理論和實踐的發(fā)展對成本控制提出了更高的要求。公司的財務成本控制是通過對各種成本進行一系列的預測、計劃、控制和評估來實現(xiàn)的，成本控制包括產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)和銷售的各個方面，它對企業(yè)家精神和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。本文主要探討影響企業(yè)財務成本控制的現(xiàn)有因素以及如何有效地改進控制企業(yè)財務成本的方法。

關鍵詞 企業(yè) 成本控制 財務管理

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制是管理企業(yè)成本的重要工具，其水平直接影響著企業(yè)的管理水平。如果沒有適當?shù)某杀究刂拼胧?，企業(yè)就不可能取得良好的經(jīng)濟效益，也不可能以最低的成本獲得最高的利潤。因此，為了使企業(yè)在競爭日益激烈的市場中獲得經(jīng)濟利益和持續(xù)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理者就必須努力增強其競爭優(yōu)勢，周密地計劃和尋找有效的成本控制方法。

一、企業(yè)財務成本控制的重要性

（一）可以使企業(yè)資源獲得最大化利用

成本管理主要體現(xiàn)在對現(xiàn)有和潛在公司資源的有效重組中，避免了與可驗證或不可控制因素相關的資產(chǎn)管理風險以及由于預算、計劃、監(jiān)控和控制造成的資源浪費和效率低下。在成本和費用方面，公司整合了市場條件，以使其資源的整體優(yōu)勢最大化，并以最低的運營成本實現(xiàn)最高的經(jīng)濟效率和資本回報率。

（二）提高企業(yè)獲取利潤的空間

如今，財務管理已成為企業(yè)業(yè)務的重要組成部分，成本管理已成為企業(yè)管理工作的重中之重，通過一定的手段降低成本、確保質量并滿足用戶需求，所有人都可以從更高的利潤和可用性中受益。通過不斷優(yōu)化財務成本管理模型，企業(yè)可以找到各種方法來管理日常業(yè)務成本，例如降低原材料采購成本、提高運營效率、改善自身成本管理優(yōu)勢、推動技術進步等，都可以最終提高企業(yè)的盈利能力。

（三）維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動

成本管理確保了公司的生產(chǎn)。乍一看，成本仿佛是企業(yè)的負擔，但如果仔細思考，會發(fā)現(xiàn)它們可以間接增強企業(yè)的競爭力并擴大企業(yè)的生存空間。企業(yè)產(chǎn)品的價格和成本密切相關，只有通過管理成本才能降低價格，取得更好的銷售效果。企業(yè)管理者必須注意成本管理，合理設定成??本管理目標并削減成本，如果經(jīng)濟上處于不利地位的企業(yè)可以適當削減成本，則可以進一步提高收益。

二、企業(yè)財務成本控制現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對成本控制的重要性認識不足

如今，在很多企業(yè)的成本管理中，往往只注重降低成本，而不考慮產(chǎn)品的競爭力。公司經(jīng)營者不了解公司生產(chǎn)的過程，不了解生產(chǎn)成本的具體構成，不提供原材料和一般的生產(chǎn)活動管理，無法準確確定公司成本的主要弱點，成本管理力度不足，實現(xiàn)交付所帶來的經(jīng)濟效益目標與成本管理無關，市場競爭與成本管理無關，企業(yè)管理還沒有建立堅實的成本視圖，也沒有確定詳細的計劃以節(jié)省精力。尤其是高級管理人員并不十分重視企業(yè)的成本管理，不能使用各種系統(tǒng)和方法有效地控制企業(yè)成本，而僅專注于降低成本，這最終會損害企業(yè)的聲譽。管理者沒有清晰的成本管理方法，沒有確定的激勵和懲罰規(guī)則，公司員工沒有降低成本的動力，管理者對成本管理的認識水平很低，大大限制了現(xiàn)代企業(yè)運營成本的降低。

（二）不能準確認識到市場需求的變化

多數(shù)企業(yè)只注重短期效益，盲目節(jié)約成本，并未考慮市場需求變化對企業(yè)家精神發(fā)展的影響，因此只是被動地實施計劃以管理財務成本，最終使企業(yè)失去了競爭機會。例如，新的競爭產(chǎn)品出現(xiàn)可能會導致市場供求關系的變化，或帶來產(chǎn)品生命周期引起的價格波動，最終影響公司的財務成本控制方法。然而，一些企業(yè)沒有進行充分的市場調查，無法對市場的快速變化作出及時的反應，而以前的成本管理方法是無法應對市場需求變化的，必須進行實時的成本控制創(chuàng)新，以制訂銷售計劃和生產(chǎn)計劃，這樣才可以達到零庫存的成本控制目標，防止不適銷產(chǎn)品的生產(chǎn)。

（三）負責財務管理的人員的專業(yè)水平低下

首先，部分財務管理人員專業(yè)技能不符合標準，工作效率低。職業(yè)培訓和進修對成本控制管理的實踐者來說是必需的，但是，目前許多成本經(jīng)理沒有養(yǎng)成繼續(xù)接受教育的習慣，沒有及時更新自己對成本管理的理解，對成本管理實踐的認識不足，導致成本管理公司體系老化，限制嚴格，最后其實際工作會給公司的成本管理帶來不少負面影響。其次，一些工人懶得尋找進行成本管理活動的方法，最終導致公司蒙受損失。最后，從公司的角度來看，許多員工沒有進行任何創(chuàng)新，也沒有更新他們的成本核算方法，這既不利于成本管理的進行，也阻礙了公司的長期發(fā)展。

（四）落后的成本核算方法

企業(yè)要獲得經(jīng)濟優(yōu)勢，就必須參與市場競爭?，F(xiàn)在公司的生產(chǎn)方法已經(jīng)改變了，獨立決策的時代已經(jīng)過去了，只有根據(jù)市場需求調整企業(yè)策略，才能刺激企業(yè)業(yè)務發(fā)展，確保其立于不敗之地。如果按照原始的生產(chǎn)模式，只能生產(chǎn)小規(guī)模的產(chǎn)品來滿足市場需求，并且需要相應地調整發(fā)展計劃。然而，在成本核算的背景下，由于生產(chǎn)方法的改變，許多公司的會計方法并沒有得到調整，這導致了企業(yè)生產(chǎn)缺口的增加，如果企業(yè)的實際成本存在會計核算問題，會計核算成本也會相應降低。

三、企業(yè)加強成本控制的舉措

（一）提高管理人員對成本管理重要性的認識

為了取得良好的結果，企業(yè)就必須進行反思，認識到當前成本管理的不足，以提高參與者的認識。這不僅可以增強員工對于成本控制工作重要性的認識，還可以推進新方法的開發(fā)，改進具體實施情況。在如今這個新的時代，這種理解對于公司所有員工都是必不可少的。我們不僅要關注負責運營的員工，??而且還要注意部門和管理人員之間的適當調整。為加深對成本管理的了解，首先，企業(yè)必須意識到成本管理應該貫穿于每一項工作的運作之中，它是一個整體而不是單一的層次。其次，企業(yè)不應單純認為成本控制就是要盡量減少不同業(yè)務關系的投資支出。實際上，成本控制是基于不同的工作內容的，企業(yè)有必要從長遠的考慮，拓寬視野，控制成本。例如，如果對研發(fā)和其他相關項目的投資會對未來的發(fā)展道路和收益產(chǎn)生影響，那么對條約的調整就不能盲目進行，而必須根據(jù)實際情況加以改進。因此，企業(yè)必須理解管理和成本管理不僅可以幫助企業(yè)節(jié)省資金，還需要進行綜合評估，要從發(fā)展的角度來看，有時候適當?shù)脑O備投資可以最有效地促進其發(fā)展。

（二）提升企業(yè)成本控制的信息化水平，準確把握市場走向

在創(chuàng)建用于控制公司成本的信息系統(tǒng)的初始階段，有必要投入大量的人力和資本，因為對該領域的投資可以提高財務成本管理的質量，能給企業(yè)帶來相應的收益，從而使企業(yè)可以節(jié)省更多資金，增加企業(yè)的利潤。因此，企業(yè)必須提高對成本和信息管理的認識，合理評估財務信息的潛在價值，根據(jù)實際情況選擇適合自己公司的信息管理系統(tǒng)，同時要維護系統(tǒng)的安全性，提高財務管理水平。對于公司相關財務員工的信息技術的培養(yǎng)以及相關培訓活動的開展，要以企業(yè)財務管理的信息安全為前提，企業(yè)的價值體系要與時俱進，為企業(yè)財務成本的管理做出杰出的貢獻。

（三）提高財務成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了發(fā)揮成本管理的作用，需要提高成本控制人員的素質。員工不僅要了解成本核算，還要熟悉相關法律法規(guī)，可以根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境的變化及時調整工作方式，準確地進行成本控制，增強成本管理的效果，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

（四）企業(yè)內部的成本控制管理

企業(yè)必須制定明確的成本管理規(guī)范，將可驗證和不可驗證的成本分開;成本經(jīng)理必須將公司的實際成本與每月預算進行比較，如果數(shù)據(jù)過多或出現(xiàn)異常，負責人應及時找出差距并采取措施糾正這種情況;財務部門必須在預算過程中就進行成本控制。另外，成本控制應該是貫穿于整個產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中的，要通過對企業(yè)成本控制的歷史成本、成本預算等方面的比較，找到成本控制各個方面的解決方案。建立有效的成本管理體系是企業(yè)獲得較高利潤的重要保證，同時，有必要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況建立相應的成本管理原則，對公司各部門業(yè)務實行統(tǒng)一的管理標準，有效避免人為導致成本考核不公的現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、結語

企業(yè)財務成本控制是公司治理的一大任務，但是，成本管理不是簡單地節(jié)省成本，而是長期發(fā)展和保持公司競爭優(yōu)勢的依據(jù)，根據(jù)公司產(chǎn)品的發(fā)展方向、階段和生命周期制定財務成本管理預算并選擇最佳的成本管理方法，建立現(xiàn)代財務成本控制體系，能顯著影響公司的運行成本，促進整個企業(yè)不同部門管理的規(guī)范化，可以更好地實現(xiàn)成本控制目標。

（作者單位為江蘇省臨海農(nóng)場有限公司）

參考文獻

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