李靜

摘 要 市場經(jīng)濟的快速發(fā)展要求越來越多的企業(yè)要對內(nèi)部不停地進行改革。機械制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，正在逐漸地改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式、生活方式，因此，機械制造企業(yè)內(nèi)部進行變革是市場和歷史發(fā)展的必然選擇。當前是經(jīng)濟的重要轉型期，機械制造業(yè)對成本進行合理管控是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。因此，本文對機械制造業(yè)企業(yè)成本管理相關問題作出簡要概述，旨在促進機械制造業(yè)的進步。

關鍵詞 機械制造業(yè) 企業(yè)成本 成本管理

一、機械制造業(yè)成本管理的基本含義和應用意義

機械制造業(yè)的成本管理一般具有兩層含義，一層含義是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)中對生產(chǎn)成本的控制，另一層含義是指在企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和各個環(huán)節(jié)以及各個階段所需要的成本費用進行有效控制。機械制造業(yè)對成本管理進行有效的分析與控制對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

成本管理的有效控制有利于機械制造業(yè)實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。成本管理是企業(yè)在管理過程中的重要組成部分，成本管理要求工作人員對企業(yè)發(fā)展的各個方面進行全面、系統(tǒng)、科學的分析與評估，從而幫助企業(yè)減少不必要的浪費，提升企業(yè)的資源使用率，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

成本管理的有效應用可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行有效的整理、科學的評判、合理的預測，從而制定出符合企業(yè)實際發(fā)展的可行性方案。企業(yè)進行成本管理從構造和提高競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，在發(fā)展過程中重點關注成本對企業(yè)發(fā)展和競爭地位的影響，幫助決策者進行科學的決策，從而制定出最佳方案，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)[1]。

二、機械制造業(yè)成本管理存在的問題

機械制造業(yè)作為經(jīng)濟的重要組成部分，在發(fā)展過程中由于成本管理不善給企業(yè)的長遠發(fā)展增加了阻力，對這些阻力的分解是初級企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

（一）成本管理思想意識較為落后

機械制造業(yè)有效的成本管理是促進制造業(yè)轉型升級的重要保障。然而，當前很多制造業(yè)企業(yè)對企業(yè)成本管理根本不重視，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中盲目追求生產(chǎn)任務的實現(xiàn)，對生產(chǎn)過程中所需要投耗的成本大多忽略不計，最終導致企業(yè)逐漸形成重生產(chǎn)、輕成本的理念，從而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。此外，一些機械制造企業(yè)雖然認識到了企業(yè)成本管理的重要性，但是由于缺乏有效的成本管理體系，導致成本管理的作用沒有得到最大化發(fā)揮，進而在一定程度上增加了企業(yè)的負擔[2]。

（二）成本管理的手段與范圍存在滯后性

在信息化高速發(fā)展的今天，計算機在社會的很多領域都已經(jīng)得到了廣泛的應用。但是對于機械制造業(yè)而言，由于工作人員對計算機缺乏一定的科學可行性研究，致使計算機在該行業(yè)的使用并不全面，也并沒有在真正意義上實現(xiàn)信息化的目的，從而導致科學技術在該領域難以發(fā)揮真正功效。此外，一般情況下，機械制造業(yè)在進行產(chǎn)品的生產(chǎn)、項目的完成時，周期都是比較長的，因此，企業(yè)的成本管理應該覆蓋生產(chǎn)的全過程。但是由于當前企業(yè)在成本管理中只注重在生產(chǎn)過程中發(fā)生的消耗管理，忽略了生產(chǎn)進行前、生產(chǎn)結束后的成本管理，進而造成整體的成本管理效果與實際設想并不相符。

（三）機械制造業(yè)的成本管理體系尚不健全

企業(yè)成本管理體系可以為工作人員在工作過程中指明工作方向，但是當前很多機械制造業(yè)都缺乏完整的成本管理體制，其不完整性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，企業(yè)的經(jīng)營模式成本管理意識淡薄。成本管理意識淡薄主要表現(xiàn)在一些企業(yè)在聘請人員的時候，為了節(jié)省資金，招聘的大多都是一些社會閑散人員，人員素質偏低，這一定程度上增加了管理難度。

第二，材料的采購無限額控制費用。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的材料采購費用是成本管理的重要組成部分，材料采購費用的控制主要體現(xiàn)在采購量及采購價格兩個方面。采購量的控制要做到嚴格按照實際所需要的需求量進行預算，從而避免過度采購現(xiàn)象的發(fā)生;采購材料的價格費用使用必須伴隨著相關監(jiān)督人員的參與，從而實現(xiàn)對采購全過程的監(jiān)督，減少類似于“中間商賺差價”的中間環(huán)節(jié)，從而降低采購成本。但是很多企業(yè)對采購這一方面并沒有作出明確的限制，進而滋生了賄賂、浪費等增加成本的情況。

第三，考核體系的制定缺乏合理性。生產(chǎn)線由生產(chǎn)工人和生產(chǎn)領導兩者共同組成，制定考核標準時應對生產(chǎn)者和領導者都進行考核。然而，在實際的生產(chǎn)過程中，一些制造企業(yè)的考核標準只針對生產(chǎn)車間的領導，對一線操作人員和生產(chǎn)班組都不進行考核，繼而導致雙方利益受損，從而降低了生產(chǎn)效率，增加了成本。

三、改善機械制造業(yè)成本管理的策略

企業(yè)成本管理是提升企業(yè)運營效率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，在企業(yè)發(fā)展過程中用策略有效解決成本管理的問題是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。

（一）樹立正確的成本管理理念

機械制造業(yè)企業(yè)如果想切實實現(xiàn)成本控制，就必須樹立正確的成本管理理念。因此，機械制造企業(yè)管理人員和全體員工要樹立全員節(jié)能降耗、成本管理人人有責的理念，從而為成本管理體系的建設創(chuàng)造良好的意識前提。樹立正確的成本管理理念可以從以下幾方面著手建設：

第一，提高基礎人員的素質。企業(yè)通過對在職職工進行成本管理基本理念、基本內(nèi)容和具體做法進行培訓，用培訓會、交流會等形式進行知識的傳播，從而加強基層員工對成本管理概念的理解，加強對員工技能的培訓，通過對員工技能的培訓和思想的培訓幫助員工樹立良好的成本管理理念。

第二，企業(yè)管理者自身可以通過學習，加強自身對成本控制概念的理解。通過加強企業(yè)重要領導層的認知，以逐級發(fā)揮榜樣作用的形式形成良好的成本控制環(huán)境意識氛圍。

（二）強化成本管理的手段

機械制造業(yè)有效的成本管理一定是全面性與手段豐富性兼?zhèn)涞囊环N管理方式。針對當今機械制造業(yè)的現(xiàn)狀，加強機制造業(yè)成本管理手段可以從以下幾方面入手：

第一，企業(yè)人事部在進行人事招聘的時候，可以選用財務專業(yè)相關的學生，在根本上保障企業(yè)人員的素質，從而為企業(yè)行之有效的成本管理提供良好的前提。

第二，崗位工作人員可以通過學習了解經(jīng)驗成本管理法、歷史數(shù)據(jù)成本管控法、預算目標成本控制法、標桿目標成本控制法、市場需求目標成本控制法、價值分析成本控制法等基礎的方法，通過對企業(yè)經(jīng)營目標的了解，選取和目標最為符合的成本管理方法，如新產(chǎn)品的上市時，需要大眾對此有一個良好的接受度，則適用于市場需求目標成本分析法。

（三）完善成本管理體系

企業(yè)如果有一個完整且具備可行性的成本管理體系，會有助于企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標。完善成本管理體系可以從以下幾方面著手建立全面且可行性的成本管理體系：

第一，項目進行前的成本控制。在機械制造業(yè)企業(yè)決定生產(chǎn)某一款產(chǎn)品之前，對產(chǎn)品進行規(guī)劃、審核和監(jiān)督，為生產(chǎn)提供明確的方向。工作人員通過對產(chǎn)品的成本、技術、質量要求、生產(chǎn)線所具備的生產(chǎn)能力狀況、原材料市場等方面進行數(shù)據(jù)的調查與分析，之后通過編制成本控制的草案，在商討中根據(jù)實際情況確定這個草案是否符合企業(yè)的長遠發(fā)展計劃，并及時對草案進行修正，逐漸形成完善的執(zhí)行方案[3]。

第二，加強項目進行中的成本控制。企業(yè)工作人員根據(jù)實際工作情況制定總目標，然后企業(yè)不同部門根據(jù)自己部門的職能所屬，將總目標進行分解，根據(jù)部門實際情況制定出部門間的成本管控目標，從而使產(chǎn)品生產(chǎn)的質量、產(chǎn)量得到保證。

第三，在項目結束后進行事后的成本控制。工作人員可以通過對項目的成本進行核算與分析，從而找出與最初的成本控制目標出現(xiàn)偏差的原因，之后根據(jù)成本控制出現(xiàn)偏差的原因，及時進行反饋，制定出應對成本偏差的方案，從而最大化地優(yōu)化成本，實現(xiàn)企業(yè)對成本的有效控制。

（四）加強機械制造業(yè)的基礎建設

加強機械制造業(yè)的基礎設施建設是有效實現(xiàn)成本建設的重要手段，為此可以從以下幾方面著手建設：

第一，規(guī)范企業(yè)的成本核算制度。企業(yè)通過對費用界限的明確劃分，執(zhí)行成本費用的明確規(guī)定，對人才、材料的精準化管理，明確的獎懲制度內(nèi)容實現(xiàn)企業(yè)有效成本管理的目標。

第二，加強企業(yè)內(nèi)部的信息化建設。通過對企業(yè)內(nèi)部的ERP（企業(yè)資源計劃）管理進行完善從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間的資源共享，以促進企業(yè)的發(fā)展。

第三，構建全新的用人機制。企業(yè)通過將任職員工送到專門的院校進行學習，在加強自身素質的同時提升工作人員的管理水平，使其在工作崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，從而為企業(yè)發(fā)展助力。

四、結語

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在發(fā)展過程中針對成本管理所出現(xiàn)的問題的有效解決是促進企業(yè)長遠發(fā)展的必然選擇。

（作者單位為泰山集團泰安華電熱工有限公司）

參考文獻

[1] 張大偉.機械加工企業(yè)成本管理分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012（23）：155.

[2] 韓玉芬.試論機械制造企業(yè)成本控制管理[J].北方經(jīng)貿(mào)，2014（04）：143-144.

[3] 周洋.機械制造企業(yè)成本管理模式研究[J].科技風，2016（05）：85.