王君

摘 要：隨著注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度的恢復(fù)及重建，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在建所數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量等方面得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其不僅能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中進(jìn)行自我業(yè)務(wù)完善，同時(shí)也帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。目前，我國中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在數(shù)量上占我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所總量的80%以上，雖數(shù)量眾多，但發(fā)展中存在很多的問題，形勢(shì)不容樂觀。通過對(duì)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而為其發(fā)展指明方向，并提出有利于其發(fā)展的戰(zhàn)略，以期幫助中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所走出經(jīng)營困境。

關(guān)鍵詞：中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所;發(fā)展現(xiàn)狀;經(jīng)營戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F233? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）27-0009-02

一、相關(guān)背景

無論是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，還是從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況來看，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要是為中小企業(yè)服務(wù)，同時(shí)中小企業(yè)的發(fā)展也為中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。因此，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的條件?，F(xiàn)階段，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在發(fā)展的過程中存在著市場(chǎng)定位不夠清晰、業(yè)務(wù)開展無特色、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題。因此，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要引進(jìn)先進(jìn)的營銷理念，尋求適合自身發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，以在激烈的競爭中獲得發(fā)展。

二、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.市場(chǎng)競爭激烈。大型的會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠憑借自身雄厚的資歷和人才優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上占據(jù)一定的份額，相反，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所卻略存差距，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所想要搶占一定的市場(chǎng)份額，就必須做強(qiáng)做大[1]。依據(jù)實(shí)際的會(huì)計(jì)市場(chǎng)情況來看，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的數(shù)量與日俱增，但是會(huì)計(jì)師的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力并沒有得到根本上的提升，這就使得供需之間的矛盾被不斷放大。很多中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了在激烈的競爭中獲得生存，不得不遵從委托人辦事的一些不合規(guī)范要求，給會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來了誠信危機(jī)。

2.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)性大。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的信息化和電算化也被廣泛推廣，導(dǎo)致會(huì)計(jì)在虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中進(jìn)行審計(jì)時(shí)存在諸多的安全隱患。雖然網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的審計(jì)更加快速和便捷，但是其也存在更多的風(fēng)險(xiǎn)因素[2]。同時(shí)，我國對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)工作的法律制度還不夠完善，進(jìn)而導(dǎo)致中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間存在惡性競爭。為了加強(qiáng)與企業(yè)之間的合作，注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)滿足企業(yè)提出的相對(duì)不合理的要求，甚至做出違法違規(guī)行為。另外，脫鉤改制在某些地區(qū)實(shí)施的不夠徹底，審計(jì)機(jī)構(gòu)和客戶在開展工作時(shí)會(huì)受到行政意志感染，加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.內(nèi)部管理機(jī)制不健全。我國中小型事務(wù)所普遍存在規(guī)模小、數(shù)量多、業(yè)務(wù)量少等特點(diǎn)，所以一般事務(wù)所里面的員工結(jié)構(gòu)也不合理。很多員工身兼數(shù)職，員工數(shù)量少、管理不嚴(yán)也導(dǎo)致在工作完成質(zhì)量上達(dá)不到預(yù)期的效果。雖然很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)起人都是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，但其在內(nèi)部管理方面還缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)和能力。由于規(guī)模小、工作人員少，業(yè)務(wù)服務(wù)單一、服務(wù)成本低，很多工作在涉及個(gè)人利益時(shí)，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的弊端就會(huì)逐步顯露。即使中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所也制定了規(guī)章制度如內(nèi)部考核和激勵(lì)機(jī)制等，但由于種種原因都無法切實(shí)貫徹下去。管理機(jī)制不健全，對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督力度不夠，會(huì)給事務(wù)所的聲譽(yù)、利益和業(yè)務(wù)范圍等帶來嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重者更會(huì)導(dǎo)致事務(wù)所面臨破產(chǎn)清算。

4.人才結(jié)構(gòu)不合理。市場(chǎng)競爭的本質(zhì)就是人才的競爭，會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)、高能力的綜合型人才。高素質(zhì)的管理人才是保障事務(wù)所正常運(yùn)行和發(fā)展的前提。但是從實(shí)際情況來看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的領(lǐng)軍人才大多集中在大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，這也就導(dǎo)致了在中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高端管理人才嚴(yán)重匱乏。另外，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所培養(yǎng)出的高素質(zhì)人才也會(huì)為了擁有更廣闊的發(fā)展空間進(jìn)而流向大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所。由于留不住人才導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)而在一定程度上制約了中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)的擴(kuò)展、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的提升以及生存和發(fā)展。

三、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施建議

1.完善事務(wù)所組織構(gòu)建。目前，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所想要在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展，首先就需要在組織形式上向合伙制轉(zhuǎn)變。中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所與大型事務(wù)所相比，其在業(yè)務(wù)能力、執(zhí)業(yè)質(zhì)量、經(jīng)營規(guī)劃以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面都還存在一定的差距，中小型事務(wù)所要想縮小差距，在業(yè)務(wù)上做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，就需要在借鑒優(yōu)秀會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在組織形式上向合伙制轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)其內(nèi)部組織重新構(gòu)建，由合伙人共同承擔(dān)賠償責(zé)任，提高事務(wù)所的違規(guī)成本，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也能在業(yè)務(wù)和服務(wù)方面通過改善增強(qiáng)客戶認(rèn)同感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)的目標(biāo)。

2.完善內(nèi)部管理機(jī)制。完善內(nèi)部管理機(jī)制能夠有效保證事務(wù)所持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展，能夠以更高的質(zhì)量和水平執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)。在人事管理制度方面，要加強(qiáng)對(duì)人員錄用的管理，挑選有素質(zhì)、有專業(yè)技能的人才，明確其自身崗位的責(zé)任，形成能上能下的晉級(jí)制度和能進(jìn)能出的流動(dòng)制度;其次，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的監(jiān)管，避免出現(xiàn)為了一己私利而做出損害事務(wù)所聲譽(yù)的事情，建立相應(yīng)的考核機(jī)制和激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的熱情和積極性;最后，要加強(qiáng)培訓(xùn)，擴(kuò)大知識(shí)的深度和廣度，提高整體會(huì)計(jì)師行業(yè)的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，促進(jìn)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.提高審計(jì)質(zhì)量。針對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)性大的問題，需要采取相關(guān)措施，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，進(jìn)而提高審計(jì)質(zhì)量。首先，加大審計(jì)業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)收入的比重，這樣客戶所支付的其他審計(jì)費(fèi)用在事務(wù)所總收入中就會(huì)相對(duì)減少，不會(huì)對(duì)事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)收入產(chǎn)生較大的影響。如此一來，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，受到客戶限制的可能性就會(huì)減小，會(huì)計(jì)師事務(wù)所就會(huì)更加注重自身的聲譽(yù)和發(fā)展，進(jìn)而嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)。其次，在經(jīng)濟(jì)上保持審計(jì)獨(dú)立性，由主管部門通過社會(huì)公眾評(píng)議等相關(guān)信息，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并按實(shí)際收入的比例執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣也能在一定程度上避免會(huì)計(jì)師在審計(jì)時(shí)站向付費(fèi)者的一方，提高審計(jì)質(zhì)量。

4.服務(wù)多元化戰(zhàn)略。中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以通過實(shí)施服務(wù)多元化的戰(zhàn)略，由過去單一的審計(jì)服務(wù)向多元化、多方位的服務(wù)需求轉(zhuǎn)變。為此，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所就需要深入了解市場(chǎng)需求，充分利用現(xiàn)有的人力資源和執(zhí)行能力，不斷在市場(chǎng)上拓展新的業(yè)務(wù)，進(jìn)而使服務(wù)實(shí)現(xiàn)多元化，如管理咨詢、資產(chǎn)評(píng)估、投資咨詢、農(nóng)村咨詢服務(wù)等，這樣既能夠維持穩(wěn)定的客戶資源，也能提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的盈利，提高自身的實(shí)力和信譽(yù)。最后，通過鑒證服務(wù)為決策者提供高質(zhì)量或改善決策背景的獨(dú)立性專業(yè)服務(wù)，如電子商務(wù)鑒證、績效評(píng)估鑒證、信息系統(tǒng)質(zhì)量鑒證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估鑒證等，進(jìn)而在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘面向中小型企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升自身的軟實(shí)力。

總之，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀還不容樂觀，但是通過采取相關(guān)的措施和戰(zhàn)略也能夠在一定程度上為其提供更大的發(fā)展空間。中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要借助相關(guān)優(yōu)秀事務(wù)所的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，做出完善組織構(gòu)建、完善內(nèi)部管理、提高審計(jì)質(zhì)量以及實(shí)施服務(wù)多元化戰(zhàn)略等策略，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，獲得長久可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]? 麻紅娟.我國中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].天津：天津大學(xué)，2010.

A Brief Analysis of the Development of Small and Medium-sized Accounting Firms and Business Strategy

WANG Jun1，2

（1.Qinghai Nationalities University，Xining 810000，China;

2.Qinghai Huayu Certified Public Accountants co.LTD，Xining 810000，China）

Abstract：With the restoration and reconstruction of the certified public accountant system，the number of accounting firms under construction，service quality and other aspects of the rapid development，not only can be in the economic development of their own business improvement，but also to promote the steady development of Chinas economic construction.At present，the number of small and medium-sized accounting firms in China accounts for more than 80% of the total number of accounting firms in China.Although the number is large，there are many problems in the development and the situation is not optimistic.This paper analyzes the current situation of the development of small and medium-sized accounting firms，and then points out the direction of the development，and puts forward strategies that are conducive to their development，so as to help small and medium-sized accounting firms out of the business dilemma.

Key words：small and medium-sized accounting firm;development status;operation strategy