文/羅燁

我國人力資源的發(fā)展逐漸從傳統(tǒng)事務(wù)性工作職能模式轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性職能模式，提高了人力資源在企業(yè)管理中的地位。有效開發(fā)和利用人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)的概述

人力資源經(jīng)濟(jì)包括人力資源投資、人力資源價(jià)值、人力資源收益。首先，人力資源投資對人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日常管理有重要的影響。人力資源投資的范圍非常廣泛，包括員工在職培訓(xùn)、工作人員流動(dòng)以及衛(wèi)生保健等方面；其次，人力資源的發(fā)展有自身的價(jià)值，對企業(yè)和單位有多重效益的能力[1]。人力資源價(jià)值中的個(gè)人價(jià)值主要體現(xiàn)在個(gè)別勞動(dòng)者為企業(yè)帶來的當(dāng)前價(jià)值；群體價(jià)值是代表關(guān)聯(lián)的工作人員組合成的勞動(dòng)聯(lián)合體為企業(yè)效益提供的價(jià)值；最后，人力資源有自身的特點(diǎn)，與其他經(jīng)濟(jì)資源不同，會(huì)產(chǎn)生自身相應(yīng)的收益。人力資源的收益分析主要包括工作人員流動(dòng)、企業(yè)和單位在職人員培訓(xùn)和普通教育等方面投資收益分析。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用和發(fā)展的重要性

人力資源的應(yīng)用發(fā)展有利于企業(yè)更好、更快地建設(shè)發(fā)展，采用科學(xué)、合理的人力資源管理模式，在工作職能上重視企業(yè)發(fā)展不同階段的戰(zhàn)略決策，高效管理企業(yè)日常實(shí)際活動(dòng)，完善企業(yè)的管理機(jī)制，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力；同時(shí)，人力資源管理可以幫助企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，整體規(guī)劃企業(yè)人力資源中的各種實(shí)際活動(dòng)。人力資源管理在企業(yè)和單位中占有重要的地位，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。人力資源利用科學(xué)、合理、高效的管理模式，可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭力日益增大。企業(yè)要更好地發(fā)展，就要完善人力資源管理體系，提高員工的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)高能力、高素質(zhì)的人才，不斷地提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第一，企業(yè)由各級(jí)管理人員和普通工作人員組合而成，企業(yè)僅僅依靠管理人員的能力進(jìn)行建設(shè)發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要依靠全體工作人員的共同努力。企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理旨在高效管理企業(yè)全體員工，提高企業(yè)員工的整體綜合能力。人力資源管理組織能夠?qū)T工進(jìn)行針對性的管理，充分挖掘每個(gè)員工的潛在能力，最大限度地為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力[2]。

第二，企業(yè)人力資源對員工定期進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等多方面的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，幫助員工解決實(shí)際困難，提升員工的生活質(zhì)量，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。員工在良好的企業(yè)環(huán)境中，就會(huì)把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的責(zé)任，更加盡心盡力地為企業(yè)發(fā)展著想，形成企業(yè)獨(dú)特的文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第三，企業(yè)要注重自身長遠(yuǎn)利益而不是眼前的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展就要貫徹科學(xué)發(fā)展觀。企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，進(jìn)行人性化管理，能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的管理要堅(jiān)持“以人為本”為核心，樹立可持續(xù)發(fā)展的思想觀念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和員工共贏的局面。

四、人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展分析

企業(yè)要加大人力資源的開發(fā)和利用，各企業(yè)之間的市場競爭在很大程度上是企業(yè)人才的競爭，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。人力資源的作用是為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成元素，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力[3]。因此，企業(yè)和單位要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展就要增強(qiáng)自身的競爭力，高度重視企業(yè)人力資源的管理工作。人力資源的發(fā)展分為以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：第一，傳統(tǒng)的人力資源管理不被企業(yè)重視，相對薪酬待遇較低。企業(yè)要科學(xué)、合理地更新人力資源薪酬管理制度。現(xiàn)階段，企業(yè)大多數(shù)對于內(nèi)部技術(shù)人員和管理工作人員的薪資比例分配較少，但是他們在企業(yè)的運(yùn)營中有至關(guān)重要的作用。企業(yè)要充分發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用，合理調(diào)整他們的薪資結(jié)構(gòu)，為他們提供相應(yīng)的薪資待遇，調(diào)動(dòng)他們工作積極性以及鼓勵(lì)他們創(chuàng)新高效的管理模式和技術(shù)，為企業(yè)帶來更高的效益；第二，人力資源管理要根據(jù)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際情況轉(zhuǎn)變管理模式。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧晒芾砟Ｊ?，將集成思想和概念?yīng)用于人力資源創(chuàng)新管理中，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外資源的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。人力資源集成管理要選用適合的管理手段，比如企業(yè)整體優(yōu)化、優(yōu)勢互補(bǔ)等手段，高效聯(lián)結(jié)集成對象，使雙方共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理可持續(xù)發(fā)展；第三，經(jīng)濟(jì)全球化的形勢增加了企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的競爭，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況和社會(huì)市場需求以及全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，明確自身的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)人力資源就要從區(qū)域戰(zhàn)略逐漸轉(zhuǎn)向全球戰(zhàn)略，制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略管理，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中生存，轉(zhuǎn)變企業(yè)的戰(zhàn)略模式，有足夠的能力抵御困難和挑戰(zhàn)；第四，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源的管理對象逐漸發(fā)生改變，要利用新時(shí)代先進(jìn)信息技術(shù)，增加信息儲(chǔ)備，掌握我國市場經(jīng)濟(jì)信息以及全球信息，優(yōu)化企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人力資源的創(chuàng)新。企業(yè)可以根據(jù)知識(shí)積累，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理制度，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

五、人力資源經(jīng)濟(jì)在應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展中存在的問題

（一）人力資源經(jīng)濟(jì)理念認(rèn)識(shí)不足

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代形勢下，部分企業(yè)人力資源管理受到傳統(tǒng)管理模式的影響，沒有進(jìn)行創(chuàng)新和改革。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)對人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有正確的認(rèn)知，不重視員工綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，缺乏對員工的教育培訓(xùn)，相關(guān)管理制度和激勵(lì)政策沒有完善，降低員工的工作積極性和創(chuàng)造能力，影響企業(yè)的核心競爭力。

（二）人力資源經(jīng)濟(jì)管理體制不完善

人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有完善的管理體制，導(dǎo)致人力資源管理沒有充分發(fā)揮自身的作用。企業(yè)對人力資源經(jīng)濟(jì)沒有充足的資金投入，制約了員工的發(fā)展，沒有挖掘他們的潛能，不能最大化地實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值。人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展由于受各種因素的制約，不能最大限度地為企業(yè)提供價(jià)值和財(cái)富，直接影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資和收益不成正比

企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐漸注重人力資源的發(fā)展，投入較多的人力、財(cái)力、物力培訓(xùn)企業(yè)員工，但是，企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系，導(dǎo)致員工培訓(xùn)沒有取得預(yù)期的效果，在工作實(shí)踐中沒有產(chǎn)生實(shí)際效益。人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資和收益不成正比，缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致人才持續(xù)引進(jìn)和流失的惡性循環(huán)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

六、解決人力資源經(jīng)濟(jì)在應(yīng)用領(lǐng)域中存在問題的策略

（一）正確認(rèn)識(shí)人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

企業(yè)要重視人力資源管理的工作，制定合理的激勵(lì)政策，激發(fā)員工工作積極性，開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，合理配置人力資源部門的人員和事物，最大限度地發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)帶來更高的效益。企業(yè)通過對人力資源的高效管理，讓人力資源管理人員對自身工作有正確的認(rèn)知，主動(dòng)將人力資源和企業(yè)發(fā)展效益有效結(jié)合，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理機(jī)制

企業(yè)要制定完善的人力資源管理制度，在激勵(lì)員工積極工作的同時(shí)有規(guī)章制度的約束，正確對待人力資源的管理工作。企業(yè)可以從以下方面建立完善的激勵(lì)機(jī)制：首先，企業(yè)合理調(diào)整薪酬待遇的結(jié)構(gòu)，制定績效考核制度，根據(jù)員工崗位為企業(yè)貢獻(xiàn)度的大小和績效考核發(fā)放薪酬。企業(yè)在發(fā)放基礎(chǔ)薪資的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，提高員工工作的質(zhì)量和效率；其次，企業(yè)也要注重員工的精神激勵(lì)，創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境，給予員工人文關(guān)懷，形成企業(yè)自身獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工工作的舒適感。企業(yè)為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供發(fā)展平臺(tái)，增加相關(guān)知識(shí)的教育培訓(xùn)，更新員工的知識(shí)儲(chǔ)備，提升自身的綜合能力，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感；最后，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人性化管理，讓員工充分感受到企業(yè)的關(guān)懷，提高員工對企業(yè)的歸屬感，把企業(yè)的效益當(dāng)作自身的首要責(zé)任。企業(yè)完善人力資源管理機(jī)制，制定科學(xué)的激勵(lì)制度，從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面，提升員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）制定完善的培訓(xùn)機(jī)制，提高人力資源收益

企業(yè)之間的競爭在一定程度上也是企業(yè)人才的競爭，企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)機(jī)制，投入較多的資金進(jìn)行培訓(xùn)教育，沒有得到相應(yīng)的收益，造成資源浪費(fèi)，阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要將企業(yè)文化和專業(yè)技能相結(jié)合落實(shí)到培訓(xùn)中，提升整體員工的綜合素養(yǎng)以及相關(guān)專業(yè)技能，提高員工工作質(zhì)量和效率。企業(yè)可以在內(nèi)部創(chuàng)建良好的培訓(xùn)環(huán)境，也可以為員工提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理水平。另外，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況針對性地培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

七、結(jié)語

本文闡述了人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)涵以及重要作用，分析了人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和存在相關(guān)問題，包括人力資源理念認(rèn)識(shí)不足、缺乏完善的管理機(jī)制、投資和收益不成正比。筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，探討了人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題相對應(yīng)的策略，整體分析了人力資源經(jīng)濟(jì)在應(yīng)用領(lǐng)域中的發(fā)展。