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        機電設(shè)備管理在焦化行業(yè)中的應(yīng)用

        2020-11-20 09:48:02羅世武
        裝備維修技術(shù) 2020年11期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用管理

        羅世武

        摘要:在設(shè)備的全壽命周期中,設(shè)備檢維修管理尤其重要,在設(shè)備的一生中,維護(hù)檢修活動占據(jù)了相當(dāng)一部分的比例,而設(shè)備的檢維修管理也是眾多企業(yè)設(shè)備管理活動中不可或缺的一環(huán)。檢維修活動的質(zhì)量影響設(shè)備壽命,更影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和人和物的安全管理,是綜合了多種管理于一身的設(shè)備作業(yè)活動,本文就化工行業(yè)焦化廠設(shè)備檢維修管理進(jìn)行詳細(xì)說明,以過程管理和閉環(huán)管理為基礎(chǔ),針對不同的設(shè)備特點,采取不同的管理措施,以實現(xiàn)檢維修作業(yè)活動的合理化、規(guī)范化。

        關(guān)鍵詞:機電設(shè)備;管理;焦化行業(yè);應(yīng)用

        引言

        隨著焦化廠經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,電氣設(shè)備更新快速、功能多樣化,企業(yè)在這方面投入了大量的技術(shù)力量,經(jīng)濟(jì)效益顯著。與此同時,電氣設(shè)備故障問題也隨之增加,電氣設(shè)備故障會影響設(shè)備運行,甚至造成人員傷亡??茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動了電氣事業(yè)發(fā)展,設(shè)備結(jié)構(gòu)和功能趨于復(fù)雜化,因而設(shè)備故障問題原因也越來越多,對故障診斷的精準(zhǔn)性提出了更高要求。

        1機電設(shè)備安裝的特點

        機電安裝的涉及面非常的廣泛,可以在電氣工程、自動化管理、動力工程等等方面有所應(yīng)用。為了保證所有環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,還需要更多的輔助工具來共同完成,部分工程需要較復(fù)雜的機器設(shè)備,所以施工過程的流程變得非常的復(fù)雜,包含的方面繁多,所以無形中施工的工期會相對比較長,這樣還會耗費更多的資源包括大量的勞動力、雄厚的資金和更多機器設(shè)備資源的運用。機電設(shè)備的安裝技術(shù)要求會非常高,要結(jié)合創(chuàng)新的技術(shù)和工藝來提高施工的精準(zhǔn)度和效率。所有機電設(shè)備安裝的前提就是以安全為保證,用安全來衡量人們對機電設(shè)備安裝的成果。所以機電設(shè)備安裝就是涉及面廣泛、施工工期長、人力需求量大的特點。因此,提高機電安裝的技術(shù)水平是刻不容緩的。

        2焦化行業(yè)在機電設(shè)備管理中存在的問題

        2.1企業(yè)對于機電設(shè)備管理的監(jiān)管力度和深度不夠

        機電設(shè)備管理是一項專業(yè)性很強的工作,有的企業(yè)對于這項工作不重視,相關(guān)的檢察人員人數(shù)不足,并且機電的運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線比較長,范圍比較廣,在進(jìn)行安全監(jiān)管和檢查的時候通常采用抽查式的方式,在檢查過程中的隨機性比較大,但是全面性和主動性又比較缺乏,對于一些具體的操作和設(shè)備的管理方法沒有詳細(xì)規(guī)范的說明,企業(yè)對于機電設(shè)備管理的監(jiān)管力度和深度不夠,管理的標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)化,導(dǎo)致整個企業(yè)的機電設(shè)備管理效率低下,沒有充分發(fā)揮實際的作用。

        2.2技術(shù)問題

        機電工程項目在進(jìn)行設(shè)備安裝中,會產(chǎn)生較多技術(shù)問題,其對工程進(jìn)度造成一定影響。由于設(shè)備安裝會運用螺栓以及螺母。雖然其屬于最為簡單的環(huán)節(jié),但是,卻很容易被機電安裝人員忽視。在安裝過程中如果螺母連接過緊,其在不同機械以及電磁力量的共同作用下,時間一長就會出現(xiàn)疲憊現(xiàn)象,使得螺牙連接過松或是滑絲,從而導(dǎo)致設(shè)備的其他部分受到影響,甚至產(chǎn)生安全隱患。另外,在進(jìn)行螺栓以及螺母的安裝過程中,若發(fā)現(xiàn)其存在電流傳導(dǎo)現(xiàn)象,安裝人員就應(yīng)對電熱情況進(jìn)行特別關(guān)注,避免出現(xiàn)電熱效應(yīng)等現(xiàn)象,也要特別注意機械效應(yīng)。

        2.3機電設(shè)備的管理人員綜合素質(zhì)較低

        一般在焦化行業(yè)中進(jìn)行機電設(shè)備管理的工作人員,真正在上學(xué)的時候是學(xué)習(xí)本專業(yè)的人數(shù)是非常少的,盡管有的員工在這幾年的工作中已經(jīng)積累了一些實踐經(jīng)驗,但是他們的理論知識卻相對比較缺乏,這就導(dǎo)致相關(guān)的技術(shù)人員無法將實際的管理和生產(chǎn)充分結(jié)合,在實際的操作時也沒有理論支持,僅憑經(jīng)驗進(jìn)行操作,這不僅增加了設(shè)備的故障率,對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)也造成了一定的影響。另一方面,企業(yè)對于機電設(shè)備管理的人員的教育培訓(xùn)也到位,雖然有的企業(yè)進(jìn)行了一些培訓(xùn)工作,但是培訓(xùn)的形式單一,內(nèi)容與實際的工作無法充分的聯(lián)系起來,員工的學(xué)習(xí)積極性也不高,最后培訓(xùn)結(jié)束之后也沒有進(jìn)行考核,有的企業(yè)為了讓員工提前上崗,還縮短了培訓(xùn)的時間,導(dǎo)致培訓(xùn)也無法發(fā)揮實際的作用,影響到企業(yè)的機電設(shè)備管理的有效性。

        3促進(jìn)焦化行業(yè)機電設(shè)備管理的措施

        3.1做好施工技術(shù)的管理工作

        施工技術(shù)的管理工作要從整個機電項目開啟之前做出規(guī)劃,要對機電安裝施工的各個環(huán)節(jié)包括設(shè)計、設(shè)備安裝和問題預(yù)測等方面都嚴(yán)格的把控,要根據(jù)施工的現(xiàn)實情況來做整體規(guī)劃,設(shè)計的路線要以安全性能為首要目標(biāo),其次是考慮設(shè)備的使用性能和美觀度,設(shè)計中要避免出現(xiàn)任何的偏差,這樣才可以保證機電安裝施工技術(shù)的工作順利完成。

        3.2更新員工的機電設(shè)備管理理念

        機電設(shè)備的管理人員要及時的更新管理理念,要加大科學(xué)技術(shù)的投入,通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改造機電設(shè)備,從而加強設(shè)備的裝備水平,降低設(shè)備在使用過程中的消耗,從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。另一方面,企業(yè)的管理人員要在管理機電設(shè)備的時候要對管理管理進(jìn)行更新,改變原有的維修和保養(yǎng)的技術(shù),通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來讓設(shè)備充分發(fā)揮其作用,對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?,對焦化行業(yè)中的機電設(shè)備的生產(chǎn)服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化,不斷提升焦化企業(yè)的機電設(shè)備管理水平。

        3.3管理制度的責(zé)任落實以及優(yōu)化

        在開展機電設(shè)備安裝的不同環(huán)節(jié)時,應(yīng)以制定的方案為依據(jù)開展工作。高空安裝需要遵照管理制度,積極佩戴安全帶以及安全帽等,進(jìn)行設(shè)備安裝時應(yīng)合理分工,依據(jù)設(shè)備安裝程序進(jìn)行工作。例如,機械設(shè)備安裝的電氣人員主要責(zé)任就是對電氣工作的合理性以及安全性負(fù)責(zé),機械安裝人員主要責(zé)任就是負(fù)責(zé)機械設(shè)備安裝過程的管理。在機械設(shè)備安裝完成后,相關(guān)人員應(yīng)對機械設(shè)備進(jìn)行檢查,最大限度地保障設(shè)備使用的安全性。在檢查中,如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患,就需要對機械設(shè)備的安裝方案進(jìn)行完善以及優(yōu)化,使其更加符合機械工程的需求,也可以避免因其工作問題導(dǎo)致下一環(huán)節(jié)工作受到一定的影響。

        3.4提升機電設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)

        機電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)機電設(shè)備管理的水平,因此,這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要加強機電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì),在對機電設(shè)備安裝、使用和保養(yǎng)維修的過程中的管理,都要由專業(yè)的人員進(jìn)行,首先,企業(yè)要加強對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作,豐富培訓(xùn)的方式,選擇與設(shè)備管理有關(guān)系的培訓(xùn)內(nèi)容,提高員工的學(xué)習(xí)積極性,另一方面,可以運用創(chuàng)新培訓(xùn)教育的模式,開展三維立體式教育。技術(shù)等有效手段,進(jìn)一步提升焦化企業(yè)機電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)以及整體水平,除此之外,企業(yè)在培訓(xùn)接受之后還要進(jìn)行必要的考核,確保培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)被員工掌握,并且還要加強對培訓(xùn)內(nèi)容的實踐性操作的考核,在實際設(shè)備出現(xiàn)問題以及故障的時候,能夠及時正確的進(jìn)行維修和檢查,為焦化企業(yè)的安全生產(chǎn)的平穩(wěn)高效提高有力的保障。

        結(jié)束語

        綜上所述,焦化企業(yè)的機電設(shè)備管理對于整個企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,能夠更加有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及減少安全事故的產(chǎn)生,雖然在目前焦化企業(yè)的機電設(shè)備管理中還存在一些不可避免的問題,但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員要努力克服這些困難,加強對機電設(shè)備管理人員的培訓(xùn),從而提高員工的綜合素質(zhì),對于員工的機電設(shè)備管理理念也要進(jìn)行更新,保證設(shè)備管理的有效性,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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