樊宇

摘要：文章從挑戰(zhàn)阻礙與時代機遇兩個角度入手，分析了火力發(fā)電檢修體制的綜合現(xiàn)狀;圍繞建立健全檢修公司制度體制、著力提升檢修人才綜合素養(yǎng)以及靈活實現(xiàn)檢修業(yè)務開放拓展三個方面，提出了火力發(fā)電檢修體質改革發(fā)展的可行思路。

關鍵詞：電力行業(yè);火力發(fā)電檢修公司;核心競爭力

引言：目前，隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，各種形式的發(fā)電（風電、水電、核電、新能源技術等）正呈現(xiàn)快速上升趨勢。我國電力能源產(chǎn)業(yè)正處于前所未有的發(fā)展機遇期和艱難挑戰(zhàn)期，這對火力發(fā)電檢修體制提出了新的要求。

1.火力發(fā)電檢修體制的綜合現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，火力發(fā)電檢修公司正面臨著挑戰(zhàn)與機遇并存的復雜形勢。具體來講：

（一）火力發(fā)電檢修公司面臨的挑戰(zhàn)阻礙

首先，在國家火力發(fā)電投資整體放緩的背景下，越來越多的電力建設單位加入到了火力發(fā)電檢修領域當中，進而導致相關市場的競爭氛圍越發(fā)激烈，在很大程度上對原火力發(fā)電企業(yè)自有的檢修公司業(yè)務規(guī)模造成了沖擊。同時，越來越多的民營檢修公司出現(xiàn)在市場當中，以其靈活的管理方式、較高的服務效率以及較低的人工成本，搶走了數(shù)量可觀的業(yè)務份額，進一步對火力發(fā)電檢修公司的多項業(yè)務產(chǎn)生了擠壓影響。這樣一來，火力發(fā)電檢修公司的業(yè)務量級、受眾規(guī)模、盈利水平持續(xù)下滑，在檢修市場中的核心地位也逐漸向邊緣處遷移[1]。

其次，在“低碳經(jīng)濟”、“綠色城市”等建設理念的推進之下，電力行業(yè)的能源節(jié)約與環(huán)境保護水平越來越受到重視，各項環(huán)境保護標準也越發(fā)嚴格，對電力生產(chǎn)、電力維修等環(huán)節(jié)的應用設備、工藝技術提出了更高要求。同時，隨著現(xiàn)代化、環(huán)?；娏υO備的投入使用，火力發(fā)電維修公司的勞動量有所增加，維修實踐涉及到的技術難度明顯升高，檢修效果的評價指標也更為復雜。這樣一來，傳統(tǒng)的工作模式、檢修技術逐漸落后于時代發(fā)展，難以滿足電力企業(yè)運行保障的實際需求，進而對火力發(fā)電檢修企業(yè)的隊伍質量、技術水平、創(chuàng)新能力提出了很高要求。

最后，經(jīng)營管理的粗放化、形式化問題，也大量存在于我國火力發(fā)電檢修公司的基層實踐中。例如，在火力發(fā)電設備的檢修任務周期內(nèi)，一些火力發(fā)電檢修公司更傾向于采取“先發(fā)生，后處理”的故障應對策略，即在發(fā)現(xiàn)火力發(fā)電設備的病癥問題后，再試試針對性的維修處理。這樣一來，既不利于火力發(fā)電生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質量的有效保障，也會給檢修人員造成較大的工作壓力。再如，部分火力發(fā)電檢修公司未建立起良好的人力資源管理體制，缺乏對管理人員、技術人員、維修人員的教育培養(yǎng)與有效激勵，進而導致人員的專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、工作歸屬感長期得不到提升。久而久之，一方面會造成火力發(fā)電檢修公司整體業(yè)務實力的發(fā)展停滯，另一方面也會引發(fā)嚴重的人才流失問題，削弱火力發(fā)電檢修企業(yè)的核心競爭力。

（二）火力發(fā)電檢修公司面臨的時代機遇

在新形勢下，火力發(fā)電檢修公司不僅面臨著來自市場、業(yè)務的各類新挑戰(zhàn)，也迎來了可觀的時代機遇。一方面，近年來我國始終重視新能源發(fā)電相關設備用物、技術理論、工程項目的研究、開發(fā)與實踐，風力發(fā)電、光伏發(fā)電的并網(wǎng)建設正如火如荼地開展。在此背景下，火力發(fā)電檢修公司保有了廣闊的業(yè)務拓展領域，其經(jīng)營效益、社會價值均有很大提升空間。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，大數(shù)據(jù)技術、物聯(lián)網(wǎng)技術、傳感技術、網(wǎng)絡管理技術等現(xiàn)代科技深度、持續(xù)地融合到了電力行業(yè)當中，為火力發(fā)電檢修公司工作效率、工作質量的發(fā)展提供了有力支持。除此之外，受惠于以“一帶一路”為代表的多邊外交政策影響，火力發(fā)電檢修公司的發(fā)展眼光可延伸到世界市場中，進行海外項目的開拓建設，以實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模、市場競爭力、社會影響力等方面的增強。

2、火力發(fā)電檢修體制的改革思路

（一）建立健全檢修公司的制度體制

做好火力發(fā)電檢修公司業(yè)務管理、人資管理等方面的制度體制建設，有助于消除傳統(tǒng)模式下的粗放化管理問題，為工作人員營造出約束與驅動并存的制度氛圍，最終達到端正人員工作狀態(tài)、保障檢修業(yè)務質量、提高團隊核心競爭力的理想效果[2]。

在業(yè)務管理中，火力發(fā)電檢修公司應將《電站鍋爐主要承壓補件壽命評估技術導則》（GBT 30580-2014）、《火力發(fā)電廠鍋爐機組檢修導則》（DLT 748-2016）等規(guī)范標準視為“鐵律”，嚴格要求相關人員在檢修作業(yè)中做到安規(guī)施工、標準施工，對各類火力發(fā)電設備的運行狀態(tài)進行準確評估，并保證維修保養(yǎng)后設備性能的恢復質量。同時，在火電設備的檢修任務周期內(nèi)，相關人員必須要堅持“未雨綢繆”的工作原則。一方面，應制定出多種故障情況的應急預案，并將現(xiàn)場調(diào)查、參數(shù)檢測、維修施工、安全管理等職能落實到具體責任人身上，以確保故障突發(fā)情況下火力發(fā)電檢修公司各崗位人員能夠從容、有序地作出應對;另一方面，也要加強日?；难矙z保養(yǎng)與故障排查工作，并仔細落實到設備檢修記錄當中。這樣一來，有助于提前對設備的異常運行狀態(tài)進行排查掌握，從而在故障危機形成前做出改善解決，為火力發(fā)電的安全化、持續(xù)化生產(chǎn)提供專業(yè)保障。

在人資管理中，火力發(fā)電檢修公司應充分運用好KPI、360°考核法等現(xiàn)代管理工具，以技術、管理、檢修等人員為對象建立起全方位、多指標的績效考評制度。在此基礎上，再輔以雙向激勵機制，對管理水平高、檢修效率高、技術創(chuàng)新強的優(yōu)質人員予以職位晉升、獎金發(fā)放、公開表彰等獎勵，對管理流于形式、消極怠工、技術水平低的低質人員予以職位調(diào)整、獎金減免、通報批評等懲罰。在此背景下，火力發(fā)電檢修公司可形成良性的工作競爭氛圍，推動團隊核心競爭力的不斷強化。

（二）著力提升檢修人才的綜合素養(yǎng)

人才是第一生產(chǎn)力，火力發(fā)電檢修公司在改革發(fā)展路途中必須要做到儲備人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才。一方面，應在保證社保、公積金等基礎性保障穩(wěn)定發(fā)放的基礎上，充分采集分析團隊人員的實際需求，從而實施出發(fā)放用餐補貼、發(fā)放交通補貼、組織公益活動、組織生日聚會等特色活動。這樣一來，既能促進企業(yè)文化的豐富發(fā)展，也能提高火力發(fā)電檢修公司的人才吸引力與人才凝聚力;另一方面，應結合技術、管理、檢修等各部門崗位的實際特點、素養(yǎng)要求，為團隊人員提供出針對性、多元化的教育培訓支持，如派遣技術人員參加行業(yè)性技術交流會議、舉辦“平衡計分卡”管理工具應用講座、組織環(huán)?；痣娫O備檢修練兵活動等，以此強化各人員工作素養(yǎng)的專業(yè)性、先進性[3]。

（三）靈活實現(xiàn)檢修業(yè)務的開放拓展

現(xiàn)階段，各類新能源并網(wǎng)已成大勢所趨。在此背景下，火力發(fā)電檢修公司應將風力發(fā)電、光伏發(fā)電等領域設備的檢修業(yè)務作為拓展重點，積極通過校企合作、社會招聘、既有人員培訓轉型等形式，組建出一批專業(yè)化、年輕化、創(chuàng)新化的維修團隊。通過這樣的方式，既有助于增加火力發(fā)電檢修公司的收益渠道，降低火力發(fā)電市場激烈競爭對公司生存狀態(tài)的影響性，同時也有助于強化火力發(fā)電檢修公司的市場影響力、行業(yè)公信力與社會價值，滿足區(qū)域內(nèi)新興電力行業(yè)的檢修需求，為電力生產(chǎn)水平、居民用電質量做出保障。

結論：在電力維修市場尚未逐步完善的現(xiàn)狀下，我們需要建立能面向市場的火力發(fā)電檢修公司，不斷培養(yǎng)專業(yè)人才，形成核心維修技術體系，實現(xiàn)業(yè)務實力、競爭能力與發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)化升級。在目前，傳統(tǒng)維修模式越來越不適合社會發(fā)展、產(chǎn)業(yè)改革的實際需求。所以，我們需要跟上維修市場的發(fā)展步伐，持續(xù)提高火力發(fā)電檢修公司的總體水平，才能提高火力發(fā)電檢修效率，助力火力發(fā)電乃至電力產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]俞洋，姜勝.人才機制建設在火力發(fā)電企業(yè)的實踐[J].中國電力教育，2019（08）：37-38.

[2]戴澤勇.火力發(fā)電機組檢修市場資源配置優(yōu)化[J].工程造價管理，2019（04）：15-24.

[3]張明勇.火力發(fā)電企業(yè)降本增效的管理與實踐[J].企業(yè)改革與管理，2018（24）：166+177.