摘要：建筑成本控制關乎到建筑工程的最終收益，通過科學合理的成本控制手段，可將建筑成本控制在可接受的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)超出預算的情況，提升建筑工程的經(jīng)濟效益，合理采取成本控制手段能達到提升工程經(jīng)濟效益的目的。目前存在許多的建筑單位采取的成本控制手段不適用，甚至許多團隊并沒有采用成本控制模式，資源浪費現(xiàn)象嚴重，達不到利益最大化的效果。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;成本控制;創(chuàng)新策略

一、建筑經(jīng)濟管理中的成本控制概述

（一）基本定義

成本控制在建筑工程管理方面定義為：建筑單位將接受的建筑項目作為成本控制的基本對象，在項目實施的過程中管控在人力、財力以及物力方面的損耗。簡單而言，就是控制在建筑項目實施過程中產(chǎn)生的各類費用（如圖1所示），比如設備租賃的費用、工作人員的薪酬、建筑材料的費用等，目的是將這些費用控制在預算的范圍內(nèi)。

（二）完善科學的成本控制應具備的特點

成本控制具有以下特征：

（1）全過程動態(tài)追蹤性

成本控制是一項持續(xù)性的工作，在項目的不同階段的各個環(huán)節(jié)都需要注意控制成本，進而能達到最初的預期目標。所以合理的成本控制工作是具有動態(tài)追蹤性特征的，也就是說從工程項目開始到最終驗收的各個環(huán)節(jié)都需要進行跟蹤管理，對全過程的各方面支出進行管理，核驗在實際工程中產(chǎn)生的費用是否與最初的預期相比存在偏差，如存在較明顯的偏差，就需要及時地進行調(diào)節(jié)，為達到預期目標奠定基礎。

（2）前瞻性

如果在使用過程中出現(xiàn)嚴重的成本失控情況，施工團隊只能通過后期的被動補救措施來彌補多出的成本，但也僅僅只能達到損失最小化，成本的損失根本無法完全彌補。所以在開展成本控制工作時需要管理人員具有前瞻性意識，合理預測工程開展過程中有可能發(fā)生成本失控的環(huán)節(jié)和問題，科學分析其風險，并提前制定防控措施，在發(fā)生成本失控情況時，能主動地解決和處理。

（3）契合性

目前許多建筑單位在發(fā)展過程中已經(jīng)意識到成本控制的重要性，并且開始學習和引進國內(nèi)外較為知名的建筑單位的相對成熟的成本控制技術，但是在實際操作過程中并沒有起到顯著的效果。國外有名的成本控制技術是基于國外建筑項目而特別制定的，國內(nèi)的成本控制方案也是針對具體的建筑項目而設計的，不能盲目地照搬套用這些方案或技術，因為不能直接應用于項目中。只能借鑒成本控制方案中的有用經(jīng)驗，然后根據(jù)本項目的實際情況進行優(yōu)化調(diào)整，適合項目才能在工程中得以實現(xiàn)預期成本控制的效果。

二、當前建筑經(jīng)濟管理中常見的成本控制問題

（一）缺乏完善的成本控制體系

目前許多建筑單位缺乏完善的具有可操作性的成本管理系統(tǒng)，這主要是由于缺乏專業(yè)處理成本控制管理的工作人員及相應的部門，由財務工作人員兼職成本控制工作，使得成本控制工作不集中，效果不明顯。此外成本考核標準和制度也沒有制定，獎懲措施不明確得不到落實，使得工作人員沒有參與積極性，制度和條款得不到有效落實。此外部分的施工單位在具體施工過程中并沒有注重成本管理，成本控制制度成為了表面工作，各個部門并不重視成本控制，阻礙了成本控制工作的有效開展。

（二）缺乏成本控制目標

要想達到預期的成本控制效果，就需要在實際施工前，基于施工計劃制定相應的成本控制目標，預測可能遇見的各類風險，并制定應對措施和完善措施。如果在施工前沒有制定完整的成本控制計劃和目標，則在進行施工時無法順利地進行成本控制工作。所以要想達到良好的成本控制效果，就需要在施工前期，基于施工計劃設立成本控制目標，并將目標具體細化，明確各部門的責任和義務，將成本控制措施落實到實處。

（三）成本管理流于表面

“重施工，輕管理”是目前許多施工單位都可能存在的問題，特別在成本管控方面，其重要性得不到領導和工作人員的重視，最終導致成本管理工作無法取得良好的效果，即使實施了成本管理工作，但是也僅僅浮于表面，比如物料成本控制方面的問題，在實施過程中也僅僅是表面的口號工作，員工也根本不重視，在實施過程中也沒有注意，成本控制的效果微乎其微。

三、建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略

（一）確立成本控制目標

建筑項目在確立成本控制目標前，需要做好市場調(diào)研工作，根據(jù)實際的施工計劃及市場變化，將成本控制目標細化到各個施工階段及各個部門成員，明確各部門的成本控制職責，在各部門領導的安排下將目標的相應工作細化到各個崗位上，設立具體的成本控制標準，嚴格控制各個環(huán)節(jié)的成本支出，保證將成本支出控制在可接受范圍內(nèi)。

（二）構(gòu)建完善的成本控制體系

首先，施工單位需要建設專業(yè)的成本控制部門，成立專門用于成本控制的工作小組，用于制定成本控制的目標，分配成本控制的任務，制定并完善成本管理的相關制度以及相應的考核制度，監(jiān)管成本控制的具體工作等，在組成控制小組時，需要選取具有專業(yè)財務知識和建筑方面知識的工作人員，同時還需考量其職業(yè)素養(yǎng)是否滿足需求。其次，要使全體員工都能重視成本控制工作，必須建立一套專門的成本考核制度，根據(jù)各部門的實際工作任務，對本部門的完成情況進行考核，并根據(jù)獎懲制度，進行獎懲，以提高各部門員工的成本控制意識，增強員工的參與積極性。

（三）強化各個部門的溝通協(xié)作

成本控制是一項持續(xù)且全面的工作，需要涉及到工程的各工作人員共同參與，所以在此過程中要求各部門間時常進行溝通和交流，各部門互相合作，不斷提升成本控制的工作效果，所以專設的成本控制部門在目標制定外，還需協(xié)調(diào)各部門間的關系。

（四）成本控制實踐中的創(chuàng)新策略

在進行成本控制工作時，需充分應用現(xiàn)代化技術的優(yōu)勢，可以引進成熟的成本管理的軟件，通過信息化的技術來提升管理的效率。但與此同時對他們公司的工作人員提出了新的能力要求，需要強化軟件實操能力。此外隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)為了項目競爭，大幅度降低建筑成本，但建筑成本的降低對建筑質(zhì)量會產(chǎn)生較大的影響，雖然獲得了短期的利益，但建筑質(zhì)量無法得到保證，后期維護所產(chǎn)生的費用反而會增加成本，影響企業(yè)聲譽的同時，企業(yè)的經(jīng)濟效益還得不到提升，所以成本控制必須要建立在建筑質(zhì)量有所保證的基礎上。

結(jié)語：

成本控制對于建筑單位經(jīng)濟效益提升具有重要的意義，文章簡述了成本控制定義，探討了成本控制的基本特征，提出了成本控制的措施建議，希望能為相關工作人員提供幫助。

參考文獻：

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作者簡介：崔秀敏（1977-04），女，山西晉城，講師，碩士，研究方向：建筑經(jīng)濟管理、城鎮(zhèn)建設管理、工程造價等。