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        “柔性管理”在中職班主任工作中的有效實施

        2020-11-19 01:53:05李婷玉高郵市菱塘民族中等專業(yè)學(xué)校
        長江叢刊 2020年35期
        關(guān)鍵詞:柔性管理班干部柔性

        ■李婷玉/高郵市菱塘民族中等專業(yè)學(xué)校

        在中職學(xué)校的班主任教育教學(xué)活動當(dāng)中引入柔性管理的模式,能夠建立更加良好的師生關(guān)系,讓教師在尊重學(xué)生、關(guān)愛學(xué)生的基礎(chǔ)之上,營造一個更加寬松的學(xué)習(xí)氛圍,這樣才能夠?qū)W(xué)生的學(xué)習(xí)熱情充分的調(diào)動起來,從而積極主動地參與到學(xué)習(xí)活動和學(xué)?;顒赢?dāng)中去。在中職班主任工作當(dāng)中,要堅持以學(xué)生為中心,根據(jù)學(xué)生的需求去進(jìn)行教學(xué)管理工作的創(chuàng)新。通過良好的班級環(huán)境的營造,讓每一位學(xué)生都能夠有一種歸屬感。通過良好的、有序的、和諧的、向上的班級氛圍的建設(shè),來激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情。

        一、中職班主任管理工作中存在的問題

        (一)管理理念落后,組織架構(gòu)陳舊

        學(xué)校以行政命令和制度規(guī)范為準(zhǔn)則進(jìn)行教師的管理工作,其最為顯著的弊端就是導(dǎo)致權(quán)力的傾斜。教師能夠參與到學(xué)校管理活動當(dāng)中去的機(jī)會少之又少。學(xué)校的戰(zhàn)略發(fā)展和教師的個人職業(yè)生涯規(guī)劃相互剝離。教師處于一種極度被動的地位,這樣一來就不利于提升教師工作的積極性和主動性。從學(xué)校的整體組織架構(gòu)上來看,科層制的應(yīng)用還十分普遍。這種組織架構(gòu)在信息流通上是單方面的,信息傳輸?shù)那酪脖容^長,對于相關(guān)問題的反應(yīng)速度也比較慢。由此一來,教師的意見就不能夠及時的反饋到學(xué)校管理層和領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)中去,信息就不能實現(xiàn)有效的流通。這不僅阻礙了學(xué)校教學(xué)管理活動的發(fā)展,也阻礙了教師個人的進(jìn)步和成長。

        (二)考評機(jī)制單一,激勵措施軟弱

        在教師管理活動的開展和發(fā)展過程當(dāng)中建立科學(xué)有序的教師考評機(jī)制,一直是一個重點問題。通過進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研活動以后發(fā)現(xiàn),當(dāng)前,很多學(xué)校所采取的教師考評方式都比較單一,考評的手段也比較局限。這樣一來,就不能夠?qū)處熯M(jìn)行全面的、客觀的評價。除此之外,很多學(xué)校對于教師的考評目標(biāo)的設(shè)置也是十分簡單的,考評目標(biāo)僅僅是為了確定教師的薪酬待遇和晉升。在考核過程當(dāng)中,缺乏統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn),定性考評與定量考評的融合度不高,考核結(jié)果也呈現(xiàn)出了比較強(qiáng)的客觀性。從教師的激勵模式上來看,當(dāng)前,很多學(xué)校對于教師主要是以物質(zhì)激勵和精神激勵為主,并沒有將激勵機(jī)制與教師的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃有效的聯(lián)合在一起。在教師的整個薪酬體系當(dāng)中,績效工資所占據(jù)的比重并不高。而且,教師的晉升通道普遍都比較狹窄,如此一來,教師在教學(xué)創(chuàng)新和科研創(chuàng)新上的動力就不強(qiáng)。

        (三)培訓(xùn)體系隨意,人事制度僵化

        中職學(xué)校的教師培訓(xùn)主要可以分為職前培訓(xùn)和職后培訓(xùn)。中職教師在入職以前都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),但是教師在參加工作以后,由于課業(yè)負(fù)擔(dān)繁重,職后培訓(xùn)的機(jī)會也比較少,內(nèi)容也相對單一。這對于中職教師的可持續(xù)性發(fā)展而言也是極為不利的。尤其是對于中職學(xué)校的雙師型教師來說,這部分教師如果對于專業(yè)技能的發(fā)展趨向沒有深入的了解,自然也就沒辦法去培養(yǎng)復(fù)合型高素質(zhì)的人才。當(dāng)前,很多高校在用人上還存在著“能進(jìn)不能出,能上不能下”的傳統(tǒng)理念,人才交流受限。這都會對教師的個人發(fā)展產(chǎn)生影響。

        二、柔性管理在中職班主任工作中的可行性

        知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也催生了柔性管理理念的深入。柔性管理是保證組織內(nèi)外部協(xié)調(diào)一致的一種最為有效的方法,尤其是對于教育事業(yè)而言,教學(xué)活動和科研活動息息相關(guān),原有的剛性管理手段的弊端不斷凸顯。為此,在新時代的環(huán)境下,在新目標(biāo)的指引下,原本的剛性管理模式應(yīng)該被改革,取而代之的應(yīng)該是柔性管理的基本理念。

        三、中職班主任管理中柔性管理的應(yīng)用

        (一)做好中職學(xué)生的自信教育

        從學(xué)生個性化發(fā)展的維度上來分析,學(xué)生對于學(xué)習(xí)充滿自信這是一個基礎(chǔ)性的條件。因此,在柔性管理的理念下,中職班主任要加強(qiáng)自信教育,要讓學(xué)生充分的了解自己的優(yōu)勢。在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中,應(yīng)該以鼓勵為主、贊揚為主。通過正性教育理念的引入,來讓學(xué)生對學(xué)習(xí)充滿信心。

        (二)關(guān)注中職學(xué)生的心理健康

        中職學(xué)校的學(xué)生作為正處于青春叛逆期的一個特殊群體,學(xué)生在自主性和紀(jì)律性上都比較差。相比較高等院校的學(xué)生而言,其學(xué)習(xí)能力也比較低。如果單純地以制度規(guī)范作為引導(dǎo),必然會限制學(xué)生的個性化發(fā)展,甚至還會引發(fā)學(xué)生的抵觸心理。這個時候引入有柔性管理的方法就是十分必要了。通過柔性管理理念的引入來積極打造一種更加和諧、更加公平的學(xué)習(xí)環(huán)境,這也能夠讓學(xué)生更好地接受現(xiàn)狀。因此在管理活動當(dāng)中,中職班主任要進(jìn)行換位思考,要從學(xué)生的維度出發(fā)。

        (三)培養(yǎng)中職學(xué)生自我管理的能力

        柔性管理思想的引入和實施,其中一個重要的關(guān)鍵點就是班主任要加強(qiáng)對于學(xué)生的自我管理能力和自我約束能力的培養(yǎng)。只有讓學(xué)生具備了自我管理的意識,才能夠讓學(xué)生進(jìn)行自我約束和自我規(guī)范,這樣一來就會減輕中職班主任的管理負(fù)擔(dān)。通過學(xué)生自我管理能力的提升,還能夠有效地消除學(xué)生的逆反心理和抗拒情緒。

        (四)強(qiáng)班干部隊伍建設(shè)

        將班干部隊伍的發(fā)展與柔性管理理念充分融合,也是班主任管理方法的一個創(chuàng)新點。通過構(gòu)建一個團(tuán)結(jié)的班干部隊伍,能夠增強(qiáng)班干部隊伍對于班主任管理工作的協(xié)助性。通過良好的橋梁作用和紐帶作用的發(fā)揮。來讓中職班主任管理工作更加順暢。因此,中職班主任在選擇班干部的時候,要“慧眼識英雄”,選擇那些具有較強(qiáng)責(zé)任心、具有較高執(zhí)行力的學(xué)生。班干部隊伍在建設(shè)和發(fā)展的過程當(dāng)中也要本著民主的基本原則,充分的尊重學(xué)生,對于學(xué)生提出的意見要多加考慮,鼓勵學(xué)生積極參與到班級的各項活動當(dāng)中來。只有這樣,才能夠提升學(xué)生們參與班級建設(shè)的熱情。

        四、柔性管理在中職班主任工作中發(fā)揮的作用

        (一)促使學(xué)生展示真我

        以人為本,是柔性管理的一個基本原則和要求。只有在堅持以人為本的原則之下,才能夠關(guān)注人的思想走向,才能夠關(guān)注人的真實情感。當(dāng)前,中職學(xué)校的班主任管理和活動對于學(xué)生情感層面上的關(guān)懷還是比較欠缺的。因此,通過柔性管理機(jī)制的引入,能夠讓班主任和學(xué)生之間進(jìn)行良好有效的溝通。如此一來,學(xué)生就會感受到班主任的關(guān)懷和愛,也就會消除對于班主任的抵觸心理。當(dāng)然,班主任與學(xué)生之間良好關(guān)系的建立并不是一朝一夕的,而是循序漸進(jìn)的。在這個逐漸變化的情感過程當(dāng)中,學(xué)生可以充分感受到來自班主任的關(guān)懷。通過信任機(jī)制的建立,能夠讓學(xué)生在班主任面前卸下防備,展現(xiàn)真我。

        (二)促進(jìn)師生之間有效溝通

        如果學(xué)生能夠卸下對班主任的防備,就會更加認(rèn)與班主任進(jìn)行溝通,就會讓溝通工作更加有效。在柔性管理思維之下,中職班主任可以拋開教師的身份,與學(xué)生之間建立朋友般的關(guān)系。通過平等位置的打造才能夠讓原本的偏見得以全部的消除,教師才能夠真正的站在學(xué)生的位置去感受學(xué)生的內(nèi)心。通過這樣一個平等的、具有親和力的環(huán)境的營造,能夠讓班主任贏得學(xué)生的信任。因此,從這個層面上來看,柔性管理的運用能夠極大地提升教師與學(xué)生之間溝通的順暢度和有效度。

        (三)營造和諧的班級氛圍

        環(huán)境對于一個人的成長發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。班級環(huán)境溫馨和諧,能夠給學(xué)生愉悅的身心感受,能夠讓學(xué)生的心智都能夠健康成長。環(huán)境不佳,也是造成中職學(xué)生出現(xiàn)問題的主要原因。無論是家庭環(huán)境,學(xué)校環(huán)境,還是社會環(huán)境,一旦讓學(xué)生缺乏安全感,其就會產(chǎn)生一種抵觸心理。因此在柔性管理的指導(dǎo)之下,班主任要積極營造一種和諧的環(huán)境氛圍。

        (四)有助于激發(fā)學(xué)生的潛能

        成功的教育從來都不是以約束和管制為主,而是以喚醒和激勵為主。通過柔性教育理念的引入來全面激發(fā)學(xué)生的潛能,通過學(xué)生自我約束能力的提升來進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的效率

        五、結(jié)語

        總之,柔性管理方式作為一種人性化、公平化的教學(xué)管理方式,站在學(xué)生的角度分析,自我管理可以滿足學(xué)生的欲望,提高學(xué)生的自我約束能力和組織能力,為融洽師生關(guān)系、改善學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度提供幫助。

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