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        中職“三師型”教師培養(yǎng)研究

        2020-11-19 00:33:12
        長江叢刊 2020年2期
        關(guān)鍵詞:教科研競賽中職

        /紹興市中等專業(yè)學(xué)校

        一、“三師型”教師的定義

        “三師型”教師是在“雙師型”教師的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,所以“三師型”教師必須擁“雙師型”教師的能力(即:既能勝任理論教學(xué),又能指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐操作),同時還需要擁有教科研能力。廣義定義上,綜合能力強(qiáng),培養(yǎng)的學(xué)生符合現(xiàn)代企業(yè)需求的中職教師,均可稱為“三師型”教師。

        二、新時代下對“三師型”教師提出了更高要求

        中職教育在整個學(xué)歷教育中處于中間地位,既不像“普高”,培養(yǎng)的是理論型人才,也不像“藍(lán)翔”培養(yǎng)的是實(shí)操型人才,中職需要培養(yǎng)的學(xué)生是既懂理論,又懂實(shí)操的復(fù)合型藍(lán)領(lǐng)人才,這就對教師提出了更高的要求,需要教師自己本身也是復(fù)合型人才。

        最早中職教育實(shí)行的是理實(shí)分開,也就是理論知識由專業(yè)理論教師來任教,實(shí)踐操作技能課則是由專業(yè)實(shí)驗(yàn)教師來指導(dǎo),而就業(yè)指導(dǎo)課程則是由學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心的教師來進(jìn)行承擔(dān)。這樣,對于學(xué)校而言,投入的教學(xué)成本較大,涉及的教師過多,而對于教學(xué)而言,沒有前后承接,因?yàn)槊總€教師都只管理自己部分的教學(xué)工作,并且不同教師對于不同課程教學(xué)的內(nèi)容在銜接上也有各自的理解,很難做到全部統(tǒng)一。

        之后中職教育實(shí)行的是理實(shí)一體,產(chǎn)教融合,它強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用,通過設(shè)定教學(xué)任務(wù)和教學(xué)目標(biāo),讓師生雙方邊教、邊學(xué)、邊做,全程構(gòu)建素質(zhì)和技能培養(yǎng)框架,豐富課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),提高教學(xué)質(zhì)量。在整個教學(xué)環(huán)節(jié)中,理論和實(shí)踐交替進(jìn)行,直觀和抽象交錯出現(xiàn),沒有固定的先實(shí)后理或先理后實(shí),而理中有實(shí),實(shí)中有理。突出學(xué)生動手能力和專業(yè)技能的培養(yǎng),充分調(diào)動和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的一種教學(xué)方法,而能夠運(yùn)用這種方法的教師就是需要擁有“雙師型”能力。

        現(xiàn)在,中職教師除了實(shí)施理實(shí)一體化教學(xué)外,還需要擁有教科研的能力,教師的角色要求教師不僅是知識的傳授者,而且是學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、指導(dǎo)者。在組織學(xué)生學(xué)習(xí)的同時,引導(dǎo)學(xué)生逐步形成健康正確的人生觀、價(jià)值觀。不僅要教會學(xué)生掌握知識,更重要的是要教會學(xué)生如何學(xué)習(xí)。置身經(jīng)濟(jì)時代,教師若要勝任本職工作,必須不斷更新觀念,創(chuàng)造性地開展教育教學(xué)工作。而要實(shí)現(xiàn)教育創(chuàng)新,僅憑經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須從事教科研。

        教科研有利于教師較快地更新教育觀念。與教育發(fā)展相適應(yīng)的觀念的形成,不僅僅是記住一些新觀念的詞句所能達(dá)到的,它需要教師自身去研究、去實(shí)踐、去體會、去探索、去創(chuàng)新,經(jīng)過長期的堅(jiān)持和積累,不斷改進(jìn)和提高,逐步形成一套個性的教學(xué)特色,將新觀念滲透到自己的教育教學(xué)實(shí)踐中。

        三、“三師型”教師的培養(yǎng)建議及措施

        中職教師培養(yǎng)成“三師型”教師一般以十年為基礎(chǔ),在這期間里,需要讓他們站上講臺,站穩(wěn)講臺,學(xué)會上課,學(xué)會說課,指導(dǎo)技能,主帶競賽,勝任班主任,會寫論文,能做課題,參編教輔,編寫校本教材,出版教材等。

        (一)通過3年時間,讓新教師能夠勝任專業(yè)理論教師的工作

        在這期間里,首先給新教師配備一個師父,由師父進(jìn)行指導(dǎo),讓其先能站上講臺,鍛煉出教師應(yīng)具備的素質(zhì)。接下來就是讓新教師參加各類上課比賽,在參加比賽的過程中,他可以全面掌握一個理論教師該具備的教材分析能力,學(xué)生分析能力,備課能力,課堂組織能力等綜合性能力。最后就是學(xué)會說課,說課是讓教師以語言為主要表述工具,在備課的基礎(chǔ)上,對具體課程的理解,闡述自己的教學(xué)觀點(diǎn),表述從具體執(zhí)教某課題的教學(xué)假想、方式、策詳以及組織教學(xué)的理論依據(jù)等。說課可以培養(yǎng)新教師對課程的理解、備課的解說、上課反思的能力。

        (二)通過2年時間,讓新教師能夠勝任專業(yè)實(shí)踐操作教師的工作

        培養(yǎng)新教師實(shí)踐操作能力的最好方法就是帶技能競賽,要想帶好學(xué)生競賽,首先得自己會,不僅得會,而且得精,所以通過讓新教師帶技能競賽的方式,可以快速又全面的提高新教師實(shí)踐操作能力,在帶技能競賽的過程中,可以及時更新提升技能操作的方法。

        在帶競賽過程中,新教師可以小范圍的體驗(yàn)班主任工作。技能競賽是正常教學(xué)外的一個單獨(dú)的團(tuán)隊(duì),在這個團(tuán)隊(duì)的教師不僅要教學(xué)生技能,而且也要處理學(xué)生之間各種問題,解決各種矛盾,取得學(xué)生的信任,以此建立起良好的團(tuán)隊(duì)合作,這些方面其實(shí)就是一部分班主任的工作。

        新教師在帶技能競賽的過程中,既學(xué)精了技能,又能掌握一個班主任的“走心“工作。

        (三)通過2年時間,讓新教師能夠勝任班主任工作

        新教師通過技能競賽這小范圍的班主任工作后,初次當(dāng)班主任表面看似沒有問題,但是實(shí)際還是會存在問題的。首先,技能競賽團(tuán)隊(duì)只是小范圍的,只有10個左右的學(xué)生,那相對暴露出來的問題少,學(xué)生矛盾也少。其次,技能競賽團(tuán)隊(duì)的學(xué)生是各班挑上來的,相對于班里的同學(xué)更優(yōu)異一點(diǎn),這些優(yōu)秀的學(xué)生對于自我學(xué)習(xí),相對有自覺性一點(diǎn)。但在一個正常的班級里,肯定有幾個不優(yōu)秀的學(xué)生,甚至是脾性不好的學(xué)生,對于這樣的學(xué)生,需要教師通過一定的方法進(jìn)行指導(dǎo),最終讓這些學(xué)生能夠與教師建立起良好的師生關(guān)系。最后,技能競賽團(tuán)隊(duì)是不需要參加學(xué)校的班主任考核,而正常班主任是需要參加學(xué)校的各項(xiàng)考核,學(xué)校的考核是面向全校所有班級的,對于你們班而言,可能有部分考核是合理的,但也會存在不合理的內(nèi)容,這就需要鍛煉新班主任如何應(yīng)對學(xué)校考核。

        新老師在做班主任期間可以接觸各種類型的學(xué)生和家長,可以面對各類的突發(fā)事件,而這就可以培養(yǎng)一個新教師遇事處理的各種綜合能力及提升為人處事的能力。

        (四)通過3年時間,讓新教師能夠開展各類的基礎(chǔ)的教科研工作

        一個新老師能夠上好理實(shí)課,能夠帶好技能競賽,又能勝任班主任,這已經(jīng)是一個很高的要求。但是對新教師的培養(yǎng)不能僅著想于眼前,要看到將來的發(fā)展,要與高校的教師看齊,要提高教師本身的綜合素質(zhì),是對一個教師提出的更高要求,要把我們的教師從“雙師型”培養(yǎng)成“三師型”,關(guān)鍵點(diǎn)在于教科研。

        培養(yǎng)一個新教師基礎(chǔ)的教科研能力,主要從論文、課題、教輔、教材等的編寫工作。這能力不是一蹴即成,需要在平時的工作中慢慢積累,而這能力也是目前大多數(shù)中職教師所缺乏的。

        如何培養(yǎng)一個新教師的教科研能力,就成為了把教師從“雙師型”培養(yǎng)成“三師型”的重點(diǎn)。對于如何培養(yǎng)教師的基礎(chǔ)教科研能力可以概括成兩個字:“究”、“寫”。

        “究”是指以本職工作的內(nèi)容為主要研究對象,把工作中的各種經(jīng)歷,用研究的方法,研究的目光,觀察平時的工作,分析思考。

        “寫”是指以“究”為基礎(chǔ),把研究結(jié)果以文字的形式展現(xiàn)出來。

        四、結(jié)語

        “三師型”教師的短缺,已成為中職教育培養(yǎng)人才的絆腳石,也是中職學(xué)校必須突破的瓶頸。人才培養(yǎng)非一朝一夕之功,除了要求中職教師不斷自我學(xué)習(xí)、自我提升,學(xué)校、教育部門等各級相關(guān)部門也應(yīng)不斷增加培訓(xùn)投入,為中職教師的成長提供良好的成長環(huán)境。“十年樹木,百年樹人,對于中職教師的培養(yǎng)不是在一朝一夕間產(chǎn)生,而是需要長時間在教育第一線工作中積累的。

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