余帆

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模日趨擴(kuò)大，企業(yè)是我國(guó)創(chuàng)新的主體，其安全生產(chǎn)問(wèn)題直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高?；诖耍疚膶?duì)銅陵有色集團(tuán)安全生產(chǎn)管理優(yōu)化進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);管理;研究

銅陵有色集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）是新中國(guó)最早建設(shè)起來(lái)的銅工業(yè)基地，經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，已發(fā)展成為以有色金屬、精細(xì)化工、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，集金融貿(mào)易、物流運(yùn)輸、建筑安裝、井巷施工、科技設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化、國(guó)際化發(fā)展的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。

1集團(tuán)公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要意義

集團(tuán)公司通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)手段構(gòu)建安全生產(chǎn)的有效管理，可促使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)安全隱患的排查和管理。集團(tuán)公司建立的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式也能使企業(yè)內(nèi)部形成安全事故的預(yù)防管理機(jī)制，進(jìn)而在安生產(chǎn)的前期進(jìn)行有效的管理。在企集團(tuán)公司生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中，通過(guò)安全生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立，可為生產(chǎn)人員提供制度保障支持，為車(chē)間工作人員的規(guī)范操作提供有利的依據(jù)，進(jìn)而在集團(tuán)公司的生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，使集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題得到有效控制。

2集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理細(xì)則分析

2.1強(qiáng)化日常管理檢查的細(xì)則

依照3‰以上的比例進(jìn)行安全人員的配置或者設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，并且對(duì)相關(guān)的安全人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其培訓(xùn)合格之后才能上崗，并且對(duì)相關(guān)的安全責(zé)任管理體系、規(guī)章制度、操作流程進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格依照相關(guān)要求進(jìn)行執(zhí)行。

通過(guò)專(zhuān)業(yè)檢查、綜合檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等相關(guān)方式，對(duì)隱患進(jìn)行排查，依照隱患排查獲得的具體結(jié)果制定有針對(duì)性的治理方案，合理的對(duì)隱患進(jìn)行處理，向從業(yè)人員進(jìn)行事故隱患排查報(bào)告的通報(bào)，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)職業(yè)危害環(huán)境進(jìn)行總結(jié)和加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行檢測(cè)，和從業(yè)人員訂立合同的過(guò)程中，需要通過(guò)書(shū)面方式告知從業(yè)人員，進(jìn)行該產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中可能出現(xiàn)的危害以及如何進(jìn)行防護(hù)、待遇等，并且需要對(duì)一些出現(xiàn)嚴(yán)重職業(yè)危害的工作崗位員工進(jìn)行崗前體檢、崗中體檢以及離職體檢，如果出現(xiàn)職業(yè)禁忌癥患者需要對(duì)其進(jìn)行崗位的調(diào)整，在離崗之前，需要重視職業(yè)健康體檢工作，這也是當(dāng)前很多企業(yè)忽視的一個(gè)問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致很多不必要的麻煩，而勞動(dòng)防護(hù)用品在控制和消除事故影響方面是最后一道屏障，所以一定要為相關(guān)人員配齊勞動(dòng)保護(hù)用品，并且對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解如何正確使用這些防護(hù)用品，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，配備專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急裝備，并且進(jìn)行定期的演練，依照演練結(jié)果制定相關(guān)的預(yù)案。

2.2防灼燙傷害管理細(xì)則

在冶金爐當(dāng)中需要積極檢測(cè)煙氣熔體以及爐體的溫度，對(duì)各個(gè)冷卻元件、冷卻水溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和控制，確保爐體處于正常工作狀態(tài)，防止產(chǎn)生漏爐等情況，在爐底空曠，溶體流出后可以進(jìn)入的區(qū)域進(jìn)行事故坑的設(shè)置，事故坑在設(shè)置過(guò)程中需要通過(guò)耐火磚進(jìn)行砌筑，并且保證和水平地面相平。

在附近設(shè)置08米高的耐火磚擋墻，需要確保安全，確保附近沒(méi)有人員值班室或者一些重要的設(shè)備。 在進(jìn)行高溫操作的區(qū)域，一定要設(shè)置安全通道。對(duì)于一些陽(yáng)極爐、吹煉爐、熔煉爐等需要。

2.3危險(xiǎn)物料安全處置管理細(xì)則

對(duì)天然氣調(diào)壓站區(qū)域當(dāng)中，可能出現(xiàn)有毒氣體與可燃?xì)怏w的位置，需要進(jìn)行可燃?xì)怏w檢測(cè)器或者有毒氣體檢測(cè)器的設(shè)置，這些檢測(cè)設(shè)備需要通過(guò)國(guó)家授權(quán)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行計(jì)量、制造認(rèn)證、消防認(rèn)證以及防爆性能認(rèn)證。

2.4起重傷害防范安全管理細(xì)則

在冶煉車(chē)間需要選擇使用冶金鑄造起重機(jī)，這些起重機(jī)需要國(guó)家相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門(mén)的安全認(rèn)可證，需要對(duì)其中的超載保護(hù)等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查，設(shè)置相應(yīng)的安全管理人員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行起重機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，另外需要重視檢查和維護(hù)吊具索具等安全附件，制定相應(yīng)的起重機(jī)械事故應(yīng)急預(yù)案，并且定期進(jìn)行演練，避免其重機(jī)事故對(duì)人工作人員的生命、財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生影響。

2.5防塵、防毒安全管理細(xì)則。

在熔煉爐工段產(chǎn)生的煙氣會(huì)溢出到廠(chǎng)房，為了對(duì)車(chē)間環(huán)境進(jìn)行改善，在進(jìn)行熔煉主廠(chǎng)房設(shè)置的過(guò)程中需要，通過(guò)敞開(kāi)式的布置將煙氣排出，讓工作環(huán)境進(jìn)一步改善，吹煉爐工段需要進(jìn)行吸塵圍罩的設(shè)置，另外需要專(zhuān)門(mén)設(shè)置相

3集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理對(duì)策分析

安全生產(chǎn)管理是集團(tuán)公司健康、可持續(xù)發(fā)展的核心，必須要正確認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系和重要性，落實(shí)集團(tuán)公司本質(zhì)安全建設(shè)和加強(qiáng)安全管理，提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益，并在激烈的市場(chǎng)上獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)集團(tuán)公司健康、持久發(fā)展。

3.1構(gòu)建合適的安全生產(chǎn)管理模型

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理模型的具體要素應(yīng)包含，生產(chǎn)要素、安全管理方法、效果評(píng)價(jià)等內(nèi)容，結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)的具體要求完善模型的構(gòu)建體系。并結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃的構(gòu)建理念，整合相關(guān)要素、平衡集團(tuán)公司內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)全過(guò)程的科學(xué)規(guī)范化管理。因此，在管理模式的具體選擇上應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司的生產(chǎn)對(duì)象進(jìn)行有效的分析，集團(tuán)公司的安全管理目標(biāo)需要與集團(tuán)公司的生產(chǎn)對(duì)象進(jìn)行比較管理，以此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的實(shí)用價(jià)值。在實(shí)際管理的過(guò)程中，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)的變化，合理調(diào)整生產(chǎn)管理模型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)模型的構(gòu)建以集團(tuán)公司的生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系，提升生產(chǎn)模式的有效性。

此外，在合適的集團(tuán)公司生產(chǎn)安全管理模型中，應(yīng)配合使用科學(xué)有效的分析方法。例如，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法、安全檢查管理、預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)的具體手段，形成安全生產(chǎn)事故的事前預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)公司的內(nèi)部管理力度，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)健康發(fā)展。在集團(tuán)公司的不斷發(fā)展和進(jìn)步中，集團(tuán)公司會(huì)遇到許多新難題和新挑戰(zhàn)，管理人員應(yīng)致力于安全管理模型的完善和優(yōu)化工作，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提升集團(tuán)公司的管理水平。

3.2軟硬建設(shè)共抓，治理防范并舉

抓好安全文明也要兩手抓，兩手硬。一方面要抓好安全文明軟管理，包括制度管理、素質(zhì)教育、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全檢查等工作;另一方面要抓好安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大安技費(fèi)用投入力度，提供必要的安全物質(zhì)保障，在整個(gè)集團(tuán)公司生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕任何隱患的存在。

3.3增加安全管理的投入

安全是每個(gè)人的事，安全需要你我他，安全需要互助，集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)良好的自我管理階段，追求企業(yè)更加安全穩(wěn)定的目標(biāo)，必然需要營(yíng)造積極向上的安全觀(guān)，讓人的私心得到抑制和公益之心得到弘揚(yáng)。 安全管理會(huì)在一定程度上增加集團(tuán)公司的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大幅度下降。集團(tuán)公司要根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求，有效落實(shí)安全管理工作，確保集團(tuán)公司的生產(chǎn)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來(lái)看，增加集團(tuán)公司安全管理的投入，不僅可以避免安全事故發(fā)生，還能減少不必要的損失，促進(jìn)集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)提出了新的要求。加強(qiáng)安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的前提和保障，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求。銅陵有色集團(tuán)公司通過(guò)建立職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，從而更好地履行社會(huì)責(zé)任，更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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