武斌

摘要：近年來，電力在我們的生活中占據(jù)了重要作用，為社會的快速發(fā)展提供了質(zhì)量保障，電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全對社會發(fā)展和居民生活具有重要影響，這不僅關(guān)系著電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全。因而，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控電力工程項目，客觀面對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，積極探究分析提高電力工程質(zhì)量和保障安全的控制措施，提升電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，為電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工項目管理;安全質(zhì)量

引言

電力工程作為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱型產(chǎn)業(yè)，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的推動作用，近幾年來我國的電力工程發(fā)展較為穩(wěn)定，但是由于電力工程比較復(fù)雜，其中還是會面臨很多的問題和困難的。人是控制工程項目的決定性因素，所以為了電力工程項目更好的發(fā)展，相關(guān)的工作人員要能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作，要對工作有一種重視感、責(zé)任感，然后還要能夠在工作中針對電力工程項目問題提出自己的意見，爭取將我國的電力工程項目做得更好，提高我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文將分析電力工程項目常見的問題，然后針對這些問題提出某些管理措施，旨在為相關(guān)工作人員在電力工程項目管理的過程中能夠更加的順利。

1 電力工程施工安全管理的特點

一般情況下，電力工程施工時間較長，工程量較大，企業(yè)需要耗費的資金較大，各項細(xì)節(jié)問題必須得到人們的重視。電力工程施工中，任何一個環(huán)節(jié)的披露都將給施工帶來阻礙，甚至產(chǎn)生安全隱患與施工風(fēng)險。不僅如此，電力工程施工對施工人員提出了較高的專業(yè)性需求，施工時需要涉及大量人員與設(shè)備，交叉用電現(xiàn)象比較普遍。基于以上情況，電力工程一旦發(fā)生安全事故，將給企業(yè)和居民帶來嚴(yán)重影響，要求施工企業(yè)和有關(guān)部門必須加強對工程施工安全管理的重視[1]。

2 電力工程施工項目管理中的安全與質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1 項目質(zhì)量管控不嚴(yán)

在電力工程建設(shè)過程中，質(zhì)量的管理尤為的關(guān)鍵，關(guān)乎施工人員安全以及居民用電安全。但是目前國內(nèi)一些電力工程項目在建設(shè)過程中仍然存在偷工減料，消極怠工，不注重質(zhì)量監(jiān)管情況的發(fā)生，造成電力工程的安全隱患。與此同時，電力工程建設(shè)過程中由于缺乏嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，致使一些工作人員瀆職，以權(quán)謀私，導(dǎo)致質(zhì)量問題和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的施工質(zhì)量和發(fā)展。

2.2 工作人員缺乏安全意識

對電力工程施工，有部分企業(yè)未對有關(guān)于安全的法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真貫徹，或是未重視對相關(guān)工作人員安全培訓(xùn)，所以在電力工程的施工現(xiàn)場，有部分工作人員因為未接受過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，存在安全意識和安全思想嚴(yán)重缺乏的情況。但是從實際上看，這一情況并未受到企業(yè)管理人員的重視，導(dǎo)致一旦安全問題實際出現(xiàn)，企業(yè)就會措手不及，也就可能需要承受經(jīng)濟(jì)損失以及導(dǎo)致工作人員的安全受到威脅。

2.3 電力工程管理方式難以滿足需求

電力工程管理方式按照國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，雖然在早期發(fā)展過程中能夠保證企業(yè)基本管理要求得以滿足，但是已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下日漸復(fù)雜的社會市場環(huán)境，單一的管理方式很難處理多種情境下的復(fù)雜施工問題，而且效率低下，再結(jié)合當(dāng)下對互聯(lián)網(wǎng)科技等應(yīng)用的進(jìn)一步拓展，管理方式必要向其靠攏，管理人員需要制定合適的網(wǎng)絡(luò)管理方式，以滿足高效、實時、多方面等市場電力工程建設(shè)新需求，否則將嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，造成管理失誤[2]。

3 電力工程施工項目管理中的安全與質(zhì)量控制措施

3.1 建立安全評價機(jī)制

電力施工工程是一項復(fù)雜的項目，前后涉及范圍廣泛，因此企業(yè)要建立安全評價機(jī)制，通過評價機(jī)制及時核對和審查企業(yè)電力工程項目各個環(huán)節(jié)建設(shè)質(zhì)量，科學(xué)全面地分析施工運行和設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。企業(yè)建立安全評價機(jī)制，在安全控制辦法上要符合安全管理要求，嚴(yán)格把控各個施工流程環(huán)節(jié)，及時提出解決措施，同時還要重點關(guān)注安全事故多發(fā)點，有針對性地做好預(yù)案措施，一旦發(fā)生事故要及時處理，做到從源頭切斷發(fā)生事故的任何可能性。

3.2 完善工程項目管理制度

實踐表明，通過進(jìn)一步完善和健全電力建設(shè)工程各項管理制度，可有效提升電力建設(shè)工程項目管理質(zhì)量。一套完善的電力建設(shè)工程項目管理制度，可讓施工人員明確各個工作崗位的責(zé)任和任務(wù)，充分了解電網(wǎng)工程項目施工的各項要求和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而有效保障電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量水平。此外，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國家對智能電網(wǎng)規(guī)劃和管理的不斷重視，近年來我國在智能電網(wǎng)建設(shè)方面也發(fā)展很快，各廠網(wǎng)之間的數(shù)據(jù)傳輸已日益常態(tài)化[3]。在這種背景下，為有效提高企業(yè)各電網(wǎng)相互之間的調(diào)控水平，也必須制定出一套完善的電力建設(shè)工程項目管理制度，這對于電力企業(yè)工程施工質(zhì)量和項目管理水平的提升，均具有一定的保障作用。

3.3 加強人才隊伍建設(shè)

電力工程建設(shè)工作進(jìn)行過程中必須保證技術(shù)人才專業(yè)性，保證技術(shù)人才專業(yè)隊伍建設(shè)能夠達(dá)到施工要求，只有這樣才能保證電力工程項目施工質(zhì)量。電力企業(yè)在電力工程施工建設(shè)中，必須首先與優(yōu)質(zhì)單位進(jìn)行合作，對合作單位進(jìn)行嚴(yán)格審核，對技術(shù)情況、經(jīng)驗情況、設(shè)備情況進(jìn)行審核，必須保證能夠達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)之后才能進(jìn)行合同簽訂。除此外，管理工作人員必須將質(zhì)量控制工作全面落實，相關(guān)工作人員必須將質(zhì)量控制水平進(jìn)一步提升。企業(yè)需根據(jù)實際情況建設(shè)優(yōu)秀的人才隊伍，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工工作人員能夠進(jìn)行規(guī)范性操作，將員工整體技術(shù)能力及綜合素質(zhì)提升。

3.4 確保管理流程合理化、規(guī)范化

電力工程管理流程合理化規(guī)范化建設(shè)，首先，要對管理流程進(jìn)行明確和具體安排，保證每個管理部門都能夠清楚地知道自身管理工作的具體內(nèi)容，在實際工作中不至于出現(xiàn)工作混亂的情況，在保證工程施工順利進(jìn)行的同時提高工作效率和施工安全;其次，要注意引導(dǎo)各管理部門之間的溝通聯(lián)系，管理信息要做到流暢溝通和共享，在遇到施工問題時可以密切合作，及時分析問題，共同解決問題，可以通過經(jīng)常性的交流活動或者人員定期換崗等方法，保證部門間的聯(lián)系;最后，要促進(jìn)管理部門和其他職能部門間多聯(lián)系，上下屬之間多交流，以促進(jìn)不同層面對于施工工程的全面把握，使工作對接中更加順利和迅速。

結(jié)束語

綜上所述，電力工程質(zhì)量建設(shè)是一項復(fù)雜工作，也需要專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)才能保障落實，相關(guān)從業(yè)人員要不斷提升對建設(shè)工程質(zhì)量安全控制工作，才能確保電力工程平穩(wěn)運行。企業(yè)在開展工程建設(shè)中要能夠結(jié)合實際狀況，對現(xiàn)有問題進(jìn)行分析，從而制定出有效提升建設(shè)質(zhì)量和增強安全問題的措施，從建立健全質(zhì)量管理制度，提升專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)，提升責(zé)任意識，完善各種質(zhì)量監(jiān)控評價措施，才能有效提高電力工程質(zhì)量和安全性，確保電力企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞濤，朱廣亮.電力工程施工項目管理中的安全與質(zhì)量控制[J].居舍，2020（04）：146.

[2]王小龍.電力工程施工項目管理中的安全與質(zhì)量控制[J].南方農(nóng)機(jī)，2019，50（20）：232.

[3]趙璇.電力工程施工項目管理中的安全與質(zhì)量控制[J].低碳世界，2017（30）：132-133.