王尚堯

[摘 要]如何在競爭激烈的市場環(huán)境中保持持續(xù)發(fā)展是所有企業(yè)都需要思考的問題。企業(yè)開始重視財務成本管控工作，并通過采取各種成本管控手段，提升了企業(yè)財務管理能力，并以此在市場上獲得了良好的發(fā)展，由此可見企業(yè)財務成本管控對企業(yè)經濟發(fā)展的重要性。文章將對企業(yè)財務成本管控的重要性進行分析，并對當下企業(yè)在進行財務成本管控過程中存在的問題進行分析，進而提出相應的解決策略，期望能夠不斷提升企業(yè)發(fā)展質效。

[關鍵詞]企業(yè);財務成本;成本管控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.150

目前，我國企業(yè)在財務成本管控工作尚存在許多問題需要進一步解決，企業(yè)在制定財務管控計劃前需要對市場和企業(yè)內部成本狀況做全面的了解，并考慮各方面的利益關系。在社會主義市場經濟體制下的財務管理必須要樹立明確的管理目標，然后根據市場和企業(yè)實際情況建立科學的成本管控制度，并將其實施在企業(yè)的各種經濟活動之中，讓財務管理系統(tǒng)得到充分的完善，同時要對各種經濟活動加強日常管理，通過日常反饋發(fā)現潛在問題，讓企業(yè)各項經濟活動得以健康持續(xù)的發(fā)展。

1 重要性

企業(yè)在進行財務成本管控過程中融入全員參與管控的思想，讓財務成本管控得以應用在企業(yè)各個生產經營階段內，并不斷提升企業(yè)經營者和員工的成本控制意識，從而積極地推動了財務管理目標的實現。制定科學合理的成本控制體系能夠保證企業(yè)生產經營有效性，還能夠幫助企業(yè)減少不必要的資源浪費損耗，提升參與經營主體的成本管控意識，加強各項管控決策的執(zhí)行力度。企業(yè)處于高度開放化、自由化的市場經濟環(huán)境中面臨極多的發(fā)展挑戰(zhàn)，在開展日常經營活動的過程中企業(yè)需要有一定的資金支持，這是企業(yè)需要進行財務管理的根本目的。成本控制價值能夠作為企業(yè)決策過程中的主要參考依據。由此可見成本控制的重要性，企業(yè)需要關注成本控制并提升成本控制的價值，實現財務管理目標，推動企業(yè)經濟發(fā)展。

企業(yè)組織生產經營活動的根本目的是讓企業(yè)經濟效益實現最大化，即利潤最大化。從利潤角度對財務成本管控進行分析，可發(fā)現兩者的最終目標和功能定位是一致的。企業(yè)在進行日?？刂频倪^程中，通過成本管控能夠讓企業(yè)走向持續(xù)化、科學化的發(fā)展道路。但需注意成本管控并不需要通過降低產品和服務質量來實現，而是在保持產品和服務質量的同時對其不必要的成本浪費進行合理的控制，對企業(yè)資金進行有效的整合，繼而持續(xù)擴大經營、搶占市場份額，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。利潤實現的情況對企業(yè)利益相關者、投資人、股東等都有直接的影響，在多變的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)必須要進行科學的成本管控才能讓企業(yè)的股價保持穩(wěn)定，確保股東利益以推進企業(yè)各項經營決策發(fā)展的有效性。

2 存在的問題

2.1 企業(yè)財務成本管控的理念落后

企業(yè)財務成本管控過程中理念落后的現象較為普遍，尤其是小型企業(yè)，甚至部分企業(yè)還存在成本控制無用論的思想觀念，或者部分企業(yè)在成本控制過程中僅將其理解為節(jié)約成本的意思，從而機械設備以及辦公用品上進行節(jié)約，對銷售和管理費用進行約束限制，并將其作為企業(yè)成本控制辦法，該種成本管控對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。企業(yè)進行財務成本管控并非簡單的節(jié)約和運輸，而是需要對企業(yè)成本合理分析研究，對生產成本和產出、收益進行控制，避免不必要成本的支出，達到成本控制目的。成本管控指的是總成本增加情況下，可以通過降低單位成本的方式來提升產品在市場上的占有率，或者是通過優(yōu)化產品質量的方式提升企業(yè)在市場上的形象，讓企業(yè)品牌化，讓消費者認可企業(yè)品牌也屬于成本控制的一種。因此，企業(yè)在進行財務成本管控過程中需與時俱進，改變落后的思想觀念，推動企業(yè)經濟發(fā)展。

2.2 財務成本管控缺乏全過程管控

傳統(tǒng)財務成本控制已經不適用于現代企業(yè)的發(fā)展，部分企業(yè)在成本管控中還保留著傳統(tǒng)的思想。在控制過程中僅是將成本控制的任務交給了采購部門、生產部門以及銷售部門，并未對企業(yè)各個部門、各項經濟業(yè)務進行全面的分析，導致企業(yè)成本控制戰(zhàn)略意識較為薄弱。缺乏系統(tǒng)化的管控方式導致企業(yè)在成本管控過程中出現較大的缺陷，從而對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

2.3 缺乏完善的財務成本管控體系

部分企業(yè)并未建立完善的財務成本管控體系，并將成本控制單純地認為是財務部門的工作，但是財務部門在進行企業(yè)成本管控過程中，僅是對成本費用支出情況進行詳細的記錄，并根據歷史信息進行財務分析，然后根據事前預算情況進行對比控制。但是，并非所有的預算執(zhí)行都是完全根據預算進行的，在執(zhí)行預算過程中會存在較多的變動，在預算產生變動之后相關人員并未及時調整預算，也并未對預算執(zhí)行進行過程監(jiān)督，導致成本管控下編制的預算在執(zhí)行中無任何的效果。預算超出后不能有效確定責任人，互相推諉扯皮的現象較為常見，制定的獎懲制度落實不到位，該種狀態(tài)逐漸發(fā)展導致企業(yè)各部門喪失了對于執(zhí)行預算的動力，從而對成本管控體系失去了其原本應有的效力，無法在企業(yè)財務管理過程中發(fā)揮其作用。

2.4 缺乏先進的財務成本管控方法

企業(yè)成本管控中的方法較為落后也會影響成本管控的有效性。企業(yè)在進行成本管控過程中采用的主要方法是控制人力成本，即裁員、降薪等措施，或者對企業(yè)采購及管理成本進行縮減。該種無規(guī)劃的成本管控方式導致企業(yè)逐漸喪失內在驅動力，導致成本管控與企業(yè)發(fā)展出現矛盾。進行成本管控的目的是促進發(fā)展，而不是為了阻礙發(fā)展，因此需要從企業(yè)發(fā)展角度來制定規(guī)范化的財務成本管控方法，避免企業(yè)成本管控形式化，從而導致成本管控喪失其原有能力。

3 建議

3.1 樹立先進的成本管控觀念，提高思想認知

樹立先進的成本管控觀念對提升企業(yè)財務管理十分重要。在樹立先進觀念時需要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，清楚財務成本控制的重要性及全員參與的重要性。因為，企業(yè)成本管控并非幾個部門的事情，其也不在于控制人力、采購、管理等方面的費用，始終要明白的是成本控制不等于節(jié)約成本，成本控制與企業(yè)輸出效益存在密切聯系，與節(jié)約可相互存在，觀念的不同會影響企業(yè)發(fā)展方向，所以管理人員需要樹立先進管理觀念，提高思想認知。在管控過程中可通過培訓等方式提升管理和基層人員的思想認知，制定可落實的獎懲機制讓其主動參與集中。市場經濟形勢變幻莫測，成本管控創(chuàng)新需與企業(yè)經營緊密聯系，財務人員需要在編制和決策上運用先進的成本管控觀念，收集準確且有價值的信息數據，為企業(yè)成本管控提供可參考建議，實現自身崗位的基本價值。財務管理人員需要作為榜樣，積極主動參與其中，讓更多的部門員工主動參與進來，并通過培訓的方式讓其明白成本管控于企業(yè)、于自身發(fā)展的重要性，從而在自身工作過程中重視成本控制，提升工作效率。

3.2 實行全過程財務成本管控

隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)內外部活動都會產生各種各樣的費用，若是費用支出持續(xù)超過企業(yè)獲利必然會導致企業(yè)走向倒閉破產的道路。為避免該種現象的產生必然要加強企業(yè)財務成本管控，且要實現全過程控制，因為企業(yè)生產的所有環(huán)節(jié)都會有費用支出。在對其進行全過程控制時需要將間接、直接產生的成本控制在合理范圍之內，讓成本管控能夠得到有效開展。

3.3 完善財務成本管控體系及配套制度

通過對市場和企業(yè)自身情況的詳細分析，為內部建立完善的成本管控體系打下堅實基礎。在成本管控過程中需要督促全體員工的參與，并落實相應的責任，讓其在執(zhí)行預算過程中對預算執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，出現誤差后及時查找原因并對預算進行調整。同時，需要成立專門的財務成本管控機構，對企業(yè)運行經費、生產進程、財務狀況進行全方位的了解，避免出現形式化的財務管理工作。除此之外，成本管控體系還需要深入到各個工作環(huán)節(jié)，依據企業(yè)實際對項目支出費用實施精細化管控，并組織財務人員編制項目預算，制定成本超支解決措施，對員工行為進行有效約束。另外，企業(yè)還可通過建立績效考核的方式對員工的工作行為從多個維度開展有效審查，提升財務管理價值。同時，采取有效的技術手段對挪用和占有企業(yè)資本的行為進行有效規(guī)避，實現資金資源的合理化配置，讓企業(yè)內部控制氛圍呈現積極狀態(tài)。在發(fā)生問題進行問責時，需要具體到個人，并根據企業(yè)制定的懲罰管理措施對相應的涉事人員進行處罰或獎勵，以此來提升企業(yè)員工的成本管控意識，從而使員工積極參與其中，促進企業(yè)發(fā)展。

3.4 引進先進的成本管控方法

成本管控過程中科學合理的方法尤為重要。成本管控中有兩種方式，即預先性成本控制和過程性成本控制。前者指的是企業(yè)在生產運營過程中必須要先考慮經濟活動所需成本，以及成本投入之后能夠產生的具體效益，根據上述信息將經濟活動所需成本控制在合理范圍之內;后者指的是對企業(yè)的生產運營、銷售、服務等所有價值鏈進行管控，該種管控方式具有實時性、靈活性的特征，屬于較為流行的動態(tài)化管控，該種方式下可基于市場變化以及企業(yè)自身實際調整成本管控內容，讓成本管控符合企業(yè)發(fā)展時機。后者相較于前者靈活性較高，比較適用于中小企業(yè)，企業(yè)在選擇方法過程中必須要先對自身和市場情況進行分析，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展，才能不斷推動企業(yè)經濟發(fā)展。

4 結論

財務管理工作能夠為企業(yè)在激烈的市場競爭中找到發(fā)展的機會，作為財務管理核心的成本管控更是與企業(yè)內部生產經營活動有著極為密切的聯系，因此企業(yè)管理人員需要在對企業(yè)內部進行管理過程中加強對成本的管控，并以此來提升財務管理工作效率，促使企業(yè)的經濟效益和社會效益均得到有效提升。加強財務成本管控是提升企業(yè)競爭力的重要管理手段，企業(yè)管理人員需要不斷尋找創(chuàng)新成本管控的方式，實現企業(yè)經濟效益的持續(xù)提升。

參考文獻：

[1]施春玲.企業(yè)財務管理中的成本控制工作研究[J].時代金融，2019（24）：49，52.

[2]張健.金融企業(yè)成本控制管理——評《現代金融企業(yè)財務管理》[J].廣東財經大學學報，2018（5）：115-116.

[3]趙花.房地產企業(yè)財務管理與成本控制管理的研究[J].財會學習，2016（19）：26，28.