【摘要】高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程量大且涉及工序多，給建筑施工帶來相當(dāng)大的難度，在建筑施工過程中探討合理的施工管理方法對提高建筑質(zhì)量、縮短建設(shè)工期以及控制施工成本都有至關(guān)重要的作用。

【關(guān)鍵詞】高層建筑;施工質(zhì)量;控制對策

1、高層建筑的類型及施工特點

高層建筑樓高、層數(shù)多、場地窄、專業(yè)交叉密度大，其作業(yè)面尤為狹窄，必須根據(jù)工程的階段特性、合理、有序地安排各專業(yè)進(jìn)入作業(yè)面施工，即一定要注意專業(yè)特性與工程的階段性合相結(jié)合，局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結(jié)合。高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量、施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點外，還有以下施工特點：施工周期長、工期緊;基礎(chǔ)深、基坑支護和地基處理復(fù)雜;高處作業(yè)多、垂直運輸量林;層數(shù)多、高度大，安全防護要求嚴(yán);結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高、技術(shù)復(fù)雜;平行流水、立體交互作業(yè)多，機械化程度高。

高層建筑安裝施工的協(xié)調(diào)與配合涉及面十分廣泛，可以說它本身就是一項系統(tǒng)工程，掌握工程特點，從而采取相應(yīng)措施，保證內(nèi)外工種相互協(xié)調(diào)與配合，確保質(zhì)量與進(jìn)度.全面高質(zhì)量完成高層建筑工程任務(wù)。

2、高層建筑施工中的問題及原因

我國建筑業(yè)以其巨大的推動力帶動著相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，然而建筑業(yè)的發(fā)展也存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

2.1自然條件影響

施工項目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、溫度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預(yù)防。

2.2設(shè)計計算問題

設(shè)計考慮不全面，結(jié)構(gòu)不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行搞傾扭驗算等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。

2.3技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題?，F(xiàn)代建筑的個性化導(dǎo)致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線設(shè)備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題。

2.4未加固處理好地基

對軟土、充填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特征，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。

2.5建筑材料成品及半成品不合格

如：鋼筋的力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度和易性、密實性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題，預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。

2.6管理方面

在現(xiàn)行建筑管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往容易造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題的出現(xiàn)，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員和管理人員的專業(yè)水平素質(zhì)參差不齊會給施工中協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

3、高層建筑施工管理措施

3.1工程圖紙設(shè)計

一個項目工程的建設(shè)首先是施工圖紙設(shè)計，設(shè)計的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，同時還要計劃好設(shè)計經(jīng)費。在市場經(jīng)濟條件人才市場競爭激烈，以免造成設(shè)計中的質(zhì)量問題，還要注意有些設(shè)計單位為了多收設(shè)計費，故增加材料用量或有關(guān)系的材料加以設(shè)計，從而提高工程造價，所以必然把好施工圖紙設(shè)計關(guān)，防止工程還沒建，就從根里帶來許多問題。

3.2做好施工預(yù)案

施工單位應(yīng)針對高層建筑的特點編制嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的施工組織和管理方案。用來指導(dǎo)整個施工過程。內(nèi)容包括：施工工序的安排，各工種進(jìn)入工地的時間，關(guān)鍵部位的施工方法，對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施，制定出成品保護措施等。

3.3選擇施工隊伍

施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的好壞。一個高層建設(shè)項目工程立項批準(zhǔn)之后，必然經(jīng)過招投標(biāo)選擇施工隊伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊介紹技術(shù)力量、設(shè)備、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場的管理。三是查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書。四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位對工程隊伍的評價，以便了解其信譽。在此基礎(chǔ)上，按照標(biāo)價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、素質(zhì)好的原則，綜合比較絕不能靠關(guān)系，走后門，特別要防止通過關(guān)系指定施工隊伍。

3.4嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，因此，必然確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量，在施工裝飾階段，事實上要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一等，要有新創(chuàng)新、新工藝，抓好關(guān)鍵部位的施工。

3.5做好施工階段的進(jìn)度控制

由于現(xiàn)代高層建筑具有規(guī)模龐大，工程結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進(jìn)度，就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)度全面細(xì)致的分析和預(yù)測，這樣一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的預(yù)防;另一方面也便于來制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進(jìn)度妥善補救，以縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對高層建筑進(jìn)度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。高層建筑施工進(jìn)度是一個動態(tài)實施過程，施工進(jìn)度計劃在實施過程中，會因為新情況的產(chǎn)生，各種干擾因素和風(fēng)險因素的作用面發(fā)生變化，使人們難以在執(zhí)行過程中檢查工程項目實際進(jìn)度發(fā)展情況，并將實際狀況與計劃安排進(jìn)度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施維待原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維待原計劃，則需要對原計劃進(jìn)度調(diào)整和修正，再按照新的進(jìn)度計劃實施。

3.6做好高層建筑施工監(jiān)理工作

高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

結(jié)語：

高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益，成功的施工管理能促進(jìn)高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，推動建筑市場健康運行且不斷前進(jìn)。

作者簡介：

孫曉麗，單位：山東省臨沂市莒南縣住房保障中心，山東臨沂。