靳群 楊杰

（山東臨沂煙草有限公司沂水分公司，山東臨沂 276400）

社會正在逐漸發(fā)展，只有不斷加強黨建工作，才能讓企業(yè)的凝聚力不斷增強。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對當前形勢進行詳細分析，抓住發(fā)展時機，調整產業(yè)結構，利用先進的管理方式進行管理工作，更加規(guī)范地推行黨建工作。本篇文章詳細研究黨建工作的具體情況，不斷調整管理理念，系統(tǒng)分析企業(yè)的領導管理工作，根據(jù)具體情況提出具有針對性的解決措施。讓企業(yè)擁有一個完善高效的企業(yè)基礎，為企業(yè)提供一個更好的發(fā)展機會。

1 企業(yè)進行黨建管理建設的重要性

企業(yè)想要平穩(wěn)的發(fā)展，必須要進行人力管理工作，讓員工的基礎利益得到保障，只有按照管理制度進行管理工作，才能讓管理質量得到保障。進行管理工作的時候，也需要相關人員對黨建的管理情況進行詳細規(guī)劃，把相關的工作內容加入到企業(yè)的創(chuàng)新活動當中，所開展的活動也需要結合員工的興趣，讓員工對企業(yè)有一種歸屬感，可以讓員工和企業(yè)共同發(fā)展。開展新型的活動可以讓員工在輕松的氛圍下進行工作，有利于讓企業(yè)建設變得更加多樣，也有利于企業(yè)擴大品牌影響力[1]。

在進行黨建活動的時候，需要不斷調整內部關系，讓企業(yè)的凝聚力不斷增強。在工作中員工可以展現(xiàn)積極性，愿意在企業(yè)當中實現(xiàn)自身價值；只有得到了員工的認可，企業(yè)才能獲得一個更好的發(fā)展機會，在發(fā)展過程中不斷增強自身軟實力。企業(yè)需要不斷增強軟實力，加強員工的控制力度，才能更好地進行管理工作。在進行黨建工作管理過程中，需要員工充分了解企業(yè)思想，接受企業(yè)的文化；只有這樣才能在工作中展現(xiàn)出積極性，提高自身的工作效率，讓員工對企業(yè)有一種歸屬感，更加認同企業(yè)的一些決定。

站在整體的角度進行分析，開展黨建活動，可以讓企業(yè)的黨政建設變得更加完善，為企業(yè)提供一個長遠的發(fā)展機會。利用這項建設工作，可以讓黨組織的工作效率不斷提升，有利于工作人員堅持以人為本的理念進行黨建工作。這一理念是非?？茖W的，也是符合當前時代發(fā)展要求的。所以，在開展這項工作的過程中，需要管理人員明確方向，結合企業(yè)當前的運營情況制定出科學的策略，根據(jù)相關規(guī)定制度進行辦事，迎合國家改革。

2 當前進行黨建工作過程中的不足之處

相關崗位的工作人員需要了解黨建工作的具體內容，對當前管理情況進行詳細分析，要發(fā)揮榜樣作用不斷推動現(xiàn)代化建設，讓相關建設可以與企業(yè)的工作相適應，對當前企業(yè)在進行黨建工作時存在的問題進行詳細分析，發(fā)現(xiàn)以下問題。

2.1 宣傳方式落后

現(xiàn)實中有一些企業(yè)為了能夠獲得更多的短期利益，并沒有加強黨建建設工作，也沒有讓相關的工作人員樹立黨建的意識，即使做了一部分宣傳工作，也沒有達到宣傳效果。很多企業(yè)都是利用落后的宣傳方式進行宣傳教育的，這種情況，會讓工作人員無法轉變當前思想，在工作過程中所做出的一些貢獻，也并沒有完全符合國家現(xiàn)代化標準，更沒有堅持以人為本的理念進行工作。由于企業(yè)所進行的黨建工作方式非常落后，使人員在工作過程中比較懈怠，有時候會因為工作時長的原因讓員工感到厭煩，這種情況明顯是會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響的[2]。

2.2 工作脫離實際

認真分析當前現(xiàn)代企業(yè)的工作情況，發(fā)現(xiàn)很多人員在進行工作的時候形式非常單一。很多企業(yè)在進行黨建工作時，沒有采取科學的宣傳方法進行宣傳工作，有一些企業(yè)存在好大喜功的情況，并沒有重視所進行工作獲得的效果。雖然一些企業(yè)領導是行業(yè)的專家，也是該行業(yè)的成功者，但是在管理企業(yè)的過程中并沒有體現(xiàn)出這些領導的主要作用，讓企業(yè)管理的過程中實際運用能力比較弱，一定程度上也會影響員工工作積極性。企業(yè)員工在工作時如果遇到困難的話，領導只會對這些員工進行批評指責卻沒有幫助這些員工想出具體的解決措施，沒有制定完善的計劃，在企業(yè)領導者進行工作的時候也會出現(xiàn)工作斷層的情況，并沒有辦法達到教育效果。所以，進行的工作建設也沒有收獲良好的效果。

3 黨建的建議措施

3.1 建設科學的價值體系

本篇文章詳細分析黨建的工作管理情況，對此提出具有針對性的建議：相關人員需要站在管理制度和體系的角度對問題進行分析，讓相關的體系建設變得更加完善。在詳細分析企業(yè)運營情況的基礎上，制定管理制度，明確企業(yè)的管理方向，讓黨建體系變得更加健全[3]。

第一，需要加大員工的監(jiān)督力度。對相關人員進行專業(yè)化的培訓，使領導的工作能力不斷增強，讓基層人員的工作素質得以不斷提高；在日常工作中也需要對員工進行思想教育，讓員工對工作充滿熱情，可以在工作中更加積極地實現(xiàn)自身價值，熱愛當前的工作。

第二，增強管理人員的管理意識，使黨建的效果發(fā)揮出來，充分利用企業(yè)資源，讓企業(yè)可以更加順利地運營下去，為企業(yè)提供一個平穩(wěn)發(fā)展的機會。

3.2 堅持以人為本

企業(yè)工作人員需要堅持以人為本的理念進行工作，不斷拓展工作內容，在進行黨的建設過程中也需要重視員工的發(fā)展情況，讓員工和企業(yè)實現(xiàn)共贏。只有員工的利益得到了保障，才能讓員工更好地為企業(yè)做貢獻，也能讓企業(yè)的集體利益不斷增加。處理好員工和企業(yè)的關系是非常重要的，同時也需要讓員工熱愛企業(yè)，在進行工作的過程中變得更加積極，不斷增強企業(yè)對員工的管控力度，讓員工的綜合素養(yǎng)不斷提升。

如今，很多員工在工作時會面臨很多的壓力，所以在進行內部管理的時候，也遭到了很多質疑。若要實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，需要領導者充分了解員工當前的需求，不僅需要重視員工工作上的需求，同樣也需要重視員工生活上的需求。平常也需要領導與員工進行溝通，形成一個良好的工作關系，盡自己所能幫員工解決實際問題，提升黨建的工作效率。

3.3 建立可行的監(jiān)督評價體系

為了能夠更好地獲得黨建的效果，需要企業(yè)管理者進行成效管理工作，對當前的管理機制進行詳細分析，努力提高企業(yè)這項工作的質量，就必須要擁有一個詳細的評估體系。

第一，讓相關的監(jiān)督管理體系變得更加健全。企業(yè)工作人員需要根據(jù)員工的具體工作情況，不斷加強監(jiān)督力度，讓員工的工作變得更加規(guī)范，不斷促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

第二，信息技術正在不斷發(fā)展，企業(yè)在進行管理工作時，也可以利用這些信息化技術。這些先進技術可以增強管理力度，不斷推動相關工作的進行。也可以把信息化管理和績效管理結合起來，不斷提高員工的工作效率。

3.4 深入基層建設管理，落實黨建制度

加強黨建管理工作，可以為企業(yè)提供一個平穩(wěn)的發(fā)展機會。需要在充分了解黨建精神和工作內容的基礎上進行這項工作，讓黨建的質量得到保障。黨員和領導干部需要發(fā)揮模范帶頭作用，通過不斷完善自己帶動其他員工積極工作。也需要轉變當前落后的思想觀念，增強員工的歸屬感，讓員工更認可企業(yè)。

4 結語

總而言之，企業(yè)正在不斷發(fā)展，加強黨建工作是非常有必要的。站在整體的角度進行分析，企業(yè)在進行這項工作時依然有一些不足之處，而這些不足則需要企業(yè)管理者重視起來。系統(tǒng)性分析建設工作的實效性內容，制定科學的管理制度，以此來不斷推動企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)獲得一個更平穩(wěn)的發(fā)展機會，讓工作的建設價值發(fā)揮出來。