文／陳文國(guó)

建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，是新時(shí)期黨的組織路線提出的明確要求。加強(qiáng)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)，非朝夕之功、一蹴之勞，需要從引進(jìn)、儲(chǔ)備、培養(yǎng)、遴選、使用等方面同向發(fā)力，努力開創(chuàng)干部隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)新局面。

定向“外引”，提升專業(yè)化指數(shù)。發(fā)達(dá)地區(qū)干部專業(yè)化指數(shù)較高，而不發(fā)達(dá)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)，干部專業(yè)化指數(shù)相對(duì)較低。打破這一“困局”就需要按照專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求，加大對(duì)外引進(jìn)人才力度，實(shí)現(xiàn)干部專業(yè)水平的突破。要種好梧桐樹，制定好有競(jìng)爭(zhēng)力的引進(jìn)政策，讓高素質(zhì)干部主動(dòng)前來(lái)、自愿入隊(duì)，成為改進(jìn)專業(yè)狀況的“活力因子”。要舍得在引進(jìn)專業(yè)化人才上加大投入，形成引進(jìn)專業(yè)型干部的長(zhǎng)效機(jī)制，使外才我用成為常態(tài)，不斷提高干部隊(duì)伍專業(yè)化水平。

預(yù)先“內(nèi)儲(chǔ)”，夯實(shí)專業(yè)化基礎(chǔ)。提高干部隊(duì)伍專業(yè)化水平，既要眼睛向外，也要眼睛向內(nèi)，立足本地區(qū)本部門本單位實(shí)際挖掘增長(zhǎng)潛力。要堅(jiān)持“弱鳥先飛”，及早下手，摸清干部隊(duì)伍專業(yè)化實(shí)底，把準(zhǔn)脈象開準(zhǔn)藥方。要制定干部專業(yè)化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，配套制定培養(yǎng)、使用、交流等具體措施，把量化目標(biāo)落實(shí)到年度，做到路線圖清，進(jìn)度表明，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)。要涵養(yǎng)干部專業(yè)化潛力，從專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)素養(yǎng)等多方面著手，創(chuàng)造專業(yè)化水平的最優(yōu)值，逐步將專業(yè)化潛力轉(zhuǎn)換成專業(yè)化實(shí)力。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)做好選苗工作，既做好專業(yè)苗子的總量?jī)?chǔ)備，也做好專業(yè)苗子的定向儲(chǔ)備，保證專業(yè)化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

特色“專培”，提升專業(yè)化素養(yǎng)。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，特別是重點(diǎn)、支柱型產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)能力的培訓(xùn)，聚焦專業(yè)素養(yǎng)供給側(cè)短板，提供個(gè)性化、精準(zhǔn)化培訓(xùn)。要整合培訓(xùn)資源，開發(fā)培訓(xùn)潛能，打造專業(yè)化、特色化培訓(xùn)品牌。要開闊視野，堅(jiān)持“走出去”搞培訓(xùn)，善于借助其他地區(qū)優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)資源，提升自身干部專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)水平。要善于借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等平臺(tái)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效率。要堅(jiān)持“知行合一”，注重實(shí)踐培訓(xùn)與知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，多采用實(shí)地體驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)強(qiáng)化、實(shí)崗鍛煉方法，讓干部在真槍實(shí)彈中增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，更好地滿足專業(yè)化建設(shè)和事業(yè)發(fā)展的需要。

精準(zhǔn)“分選”，加強(qiáng)專業(yè)化管理。實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置，要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)構(gòu)成的分類管理。要根據(jù)專業(yè)差異、崗類不同的實(shí)際，將專業(yè)型干部科學(xué)分類，劃分出干部專業(yè)群類，加以區(qū)別篩選。對(duì)于同一專業(yè)群類，可按層次高低、能力強(qiáng)弱、綜合水平優(yōu)劣等標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合劃分，以滿足不同領(lǐng)域、不同崗位、不同層次的專業(yè)需求。要加強(qiáng)對(duì)干部專業(yè)素養(yǎng)的綜合研判，準(zhǔn)確把握干部專業(yè)素養(yǎng)與其他素養(yǎng)的建構(gòu)關(guān)系，理清其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的特點(diǎn)和傾向，評(píng)估其親和力和相容性。要著眼人崗相宜、人事相宜的原則，通過(guò)分類遴選的精細(xì)化實(shí)現(xiàn)專業(yè)配置的集約化，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短、高效開發(fā)的目標(biāo)。

全局“統(tǒng)用”，優(yōu)化專業(yè)化結(jié)構(gòu)。要發(fā)揮干部專業(yè)之長(zhǎng)，不可能在真空環(huán)境里完成，必須在單位、團(tuán)隊(duì)、班子等不同范圍的空間中實(shí)現(xiàn)。個(gè)體、少數(shù)群體專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)化配置，不等于整體專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)化配置，整體專業(yè)配置的最優(yōu)化才是干部專業(yè)化建設(shè)的終極目標(biāo)。為此，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌思維，根據(jù)事業(yè)發(fā)展和崗位需要來(lái)統(tǒng)籌使用專業(yè)資源，既要滿足大局發(fā)展的總體需求，也要兼顧局部領(lǐng)域的特殊需求，既要滿足當(dāng)前發(fā)展的緊迫需求，也要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的預(yù)期需求，既要滿足重要領(lǐng)域的緊缺需求，也要兼顧一般領(lǐng)域的普遍需求，既要滿足精尖崗位的個(gè)性需求，也要兼顧普通崗位的共性需求，特別要考量和把握干部專業(yè)素養(yǎng)綜合表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體專業(yè)素養(yǎng)與群體專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)異質(zhì)同構(gòu)的最佳狀態(tài)，最大程度地釋放優(yōu)化效能。