令狐代洪

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，電力工程行業(yè)也取得輝煌的成就。電力工程的發(fā)展關(guān)乎我國(guó)整個(gè)電網(wǎng)的命運(yùn)，而電對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)來說是必不可少的。若要實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，需不斷改善電力工程的管理模式，引進(jìn)PDCA管理模式，提高電力管理水平和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，使電力企業(yè)能夠更好的適應(yīng)社會(huì)和人們的需求，促進(jìn)人們的生活水平進(jìn)一步提高，國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;PDCA管理模式;運(yùn)用

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使人們更多時(shí)間沉浸在網(wǎng)絡(luò)上，對(duì)于電力的需求更加迫切，對(duì)電力工程也提出了更高的要求。電力工程也開始逐漸向科學(xué)化、信息化的方向發(fā)展，PDCA模式逐漸被廣泛應(yīng)用到電子工程中。本文將在PDCA管理模式的內(nèi)涵和重要性以及其在電力工程中的具體運(yùn)用三個(gè)方面進(jìn)行分析，望對(duì)電力工程管理水平有所幫助。

1 PDCA管理模式的內(nèi)涵

在PDCA管理模式中，P即Plan（計(jì)劃），根據(jù)當(dāng)前情況作出合理計(jì)劃;D即Do（執(zhí)行），確定計(jì)劃方案之后，按照計(jì)劃采取相應(yīng)行動(dòng);C即Check（檢查），在方案運(yùn)行前，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤以保證計(jì)劃的順利進(jìn)行;A即Action（處理），對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，檢查正確的給與肯定，將其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，檢查錯(cuò)誤的總結(jié)教訓(xùn)，引起重視。沒有獲得解決的問題進(jìn)入到下一個(gè)PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，階梯式上升。

2 PDCA管理模式的重要性

2.1利于實(shí)現(xiàn)電力工程的周期性管理

PDCA管理模式與電力工程相結(jié)合，有助于電力工程形成周期性的管理模式。PDCA本身四個(gè)環(huán)節(jié)就是一個(gè)循環(huán)往復(fù)，階梯式上升的過程，將其引進(jìn)電力工程，可以在工程內(nèi)部和外部之間建立一個(gè)有效的鏈接，實(shí)現(xiàn)電力工程的科學(xué)化管理。若想實(shí)現(xiàn)電力工程的周期性管理，可將工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分析，細(xì)化管理內(nèi)容，對(duì)于電力工程中出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行分析和修正，從而使工程中的問題逐漸解決，實(shí)現(xiàn)工程管理的周期性，提升電力工程管理水平。

2.2利于提升工程管理效率

電力工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，關(guān)乎我國(guó)社會(huì)和人民的利益，其重要性不言而喻，相應(yīng)的對(duì)電力工程管理的要求也是很高的，不僅要保證工程質(zhì)量，還應(yīng)保證工程的安全及效率，實(shí)現(xiàn)電力工程的全面管理。PDCA管理模式被廣泛應(yīng)用到電力工程的管理中，通過制定計(jì)劃到執(zhí)行計(jì)劃再到檢查方案再到最后的處理方案，對(duì)工程進(jìn)行了詳細(xì)的劃分和分析，工程進(jìn)度及存在的問題一目了然，針對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)，在不斷解決問題的過程中積累經(jīng)驗(yàn)，從而能夠提高電力工程的管理效率。

2.3利于電力工程科學(xué)化管理

電力企業(yè)的發(fā)展很大程度上制約于電力工程的管理水平，所以提升電力工程管理質(zhì)量和提高工程管理效率是現(xiàn)在電力企業(yè)發(fā)展的核心，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)的重要因素。而PDCA的管理模式就可以很好地滿足電力工程發(fā)展的需要。在以人為本的前提下，在工程計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理四個(gè)階段都加強(qiáng)了電力工程管理力度，大大提高了電力工程管理質(zhì)量和管理效率。結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，使得工程管理模式更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，改變了原有電力工程管理的模式，使電力工程管理得到創(chuàng)新性發(fā)展[1]。

3 PDCA在電力工程中的運(yùn)用分析

3.1電力工程計(jì)劃制定階段PDCA的應(yīng)用分析

PDCA的管理模式可以應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，在電力工程領(lǐng)域應(yīng)用時(shí)應(yīng)選取制定一套專屬于電力工程的PDCA模式，這樣才能更好的發(fā)揮該模式的作用。比如：第一，在人員方面。在電力工程的實(shí)施計(jì)劃中，應(yīng)詳細(xì)劃分出不同的部門，每個(gè)部門有其專門負(fù)責(zé)的內(nèi)容，針對(duì)不同人員采用不同的管理計(jì)劃。這就使得即使人們不在同一個(gè)部門，但是都有自己具體的工作內(nèi)容和工作范疇。第二，在外部環(huán)境方面。在每一個(gè)計(jì)劃進(jìn)行研究時(shí)，都應(yīng)對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的了解，全面了解分析后，進(jìn)行相適應(yīng)的管理方法的分析和制定。在外部環(huán)境考察的過程中一定不要忽視安全問題，像火災(zāi)就是一個(gè)常見的安全隱患，也是在電力工程中額外危險(xiǎn)的一個(gè)隱患，這就需要我們做好防火措施，以及火災(zāi)發(fā)生后的應(yīng)急措施，保證人員安全，保證電力設(shè)備安全[2]。第三，電力設(shè)備方面。想要電力工程正常開展，電力設(shè)備必須處于安全的狀態(tài)下。使電力設(shè)備一直處于安全狀態(tài)下，除了根據(jù)外部環(huán)境研究出合適的計(jì)劃之外，需要對(duì)電力設(shè)備不斷的進(jìn)行考察。根據(jù)電力設(shè)備的具體特征和該類電力設(shè)備常出現(xiàn)的問題，進(jìn)行定期排查。對(duì)于所有點(diǎn)電力設(shè)備，都應(yīng)做好故障應(yīng)急措施，尤其是價(jià)值比較高的電力設(shè)備，應(yīng)研究與眾不同的管理計(jì)劃。若電力設(shè)備真的發(fā)生狀況，應(yīng)防患于未然，有應(yīng)對(duì)措施來保證設(shè)備損耗不會(huì)太大。總的來說，在電力工程運(yùn)用PDCA的計(jì)劃階段，應(yīng)充分考慮工作人員、技術(shù)操作流程和步驟以及電子設(shè)備等三方面的因素，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的計(jì)劃，形成一個(gè)綜合性和詳細(xì)度都比較高的管理方案，以便對(duì)電力工程質(zhì)量有一個(gè)良好的保障。

3.2電力工程執(zhí)行階段PDCA的應(yīng)用分析

在PDCA管理模式的運(yùn)行下，首先應(yīng)該創(chuàng)建多個(gè)信息數(shù)據(jù)庫，以綜合信息庫為基礎(chǔ)從而達(dá)到整個(gè)工程的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理;其次根據(jù)綜合信息庫，利用信息化技術(shù)對(duì)相關(guān)安全問題進(jìn)行跟蹤、記錄，一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題也要記錄，通過網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)的方式將這些信息儲(chǔ)存在電子工程信息數(shù)據(jù)庫中。在這個(gè)階段，一定要注意電力工程運(yùn)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果在這個(gè)階段管理得當(dāng)，各個(gè)方案都能照計(jì)劃進(jìn)行，電力工程管理將獲得巨大的收獲。以往，在電力工程進(jìn)行質(zhì)量管控時(shí)，很多員工善于從自身角度出發(fā)，對(duì)其他管理工作狀況進(jìn)行描述，但這種形式的描述往往不夠具體，還會(huì)出現(xiàn)問題重合的情況，一定程度上制約著電力工程的有效管理。隨著科技的進(jìn)步，這種舊的質(zhì)量管控模式也逐漸被使用比較多的智能表相關(guān)制度取代。這種制度管理方式更加高效、新穎，最終目的是實(shí)現(xiàn)電力工程管理的總目標(biāo)，然后依據(jù)總目標(biāo)細(xì)分目標(biāo)和責(zé)任，使每個(gè)負(fù)責(zé)人都清楚自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而能夠有效對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行描述，讓所有員工都以質(zhì)量為核心，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量問題。而PDCA管理模式可以很好地遵循相關(guān)制度原則，有效對(duì)電力工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行追蹤和關(guān)注，可最大限度保證電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.3電力工程檢查和處理階段PDCA的應(yīng)用分析

檢查和處理階段是緊密相連的兩個(gè)階段。檢查階段是電力工程管理中的核心階段，對(duì)執(zhí)行中的各個(gè)階段進(jìn)行綜合檢測(cè)，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行收集、整理，綜合各種因素進(jìn)行討論，最大程度的保證計(jì)劃的正常運(yùn)行。在這個(gè)時(shí)期，檢查出的所有問題，應(yīng)先由相關(guān)管理人員進(jìn)行承擔(dān)，接受一定的懲罰。找出問題的根本原因，從而根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，完善方案。處理階段，就是對(duì)PDCA模式中出現(xiàn)問題實(shí)施補(bǔ)救措施。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，除了針對(duì)問題做出相應(yīng)的解決措施之外，需要將出現(xiàn)的問題與執(zhí)行階段做一個(gè)比較，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后工程的實(shí)施打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，處理階段不是一個(gè)結(jié)束，而是下一個(gè)計(jì)劃的開始。通過PDCA四個(gè)過程不斷的重復(fù)，提高電力工程的質(zhì)量和效率[3]。

結(jié)語

綜上，電力工程對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，雖然在這個(gè)過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，但只要我們運(yùn)用好PDCA管理模式，把電子工程的每一個(gè)階段出現(xiàn)的問題都解決好，那么電子工程管理會(huì)更上一樓的。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭丹.淺談PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用[J].科技風(fēng)，2017，（20）：146.

[2]孟遠(yuǎn).電力工程管理中PDCA管理模式運(yùn)用[J].通訊世界，2020，27（8）：148-149.

[3]張壯鴻.關(guān)于電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用研究[J].大科技，2020，（19）：56-57.