孫文旭

【摘? 要】無論各行各業(yè)，成本的控制，都是實現(xiàn)管理目標的重要組成部分，其作用主要是提供相關(guān)信息資料給各部門，對成本進行限額，按照規(guī)劃的額度進行成本開支，將實際成本與成本限額進行相比較、衡量，若有出入，找出其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)措施，減少不必要的費用，提高工作效率。

【關(guān)鍵詞】生物質(zhì);發(fā)電燃料;成本分析

引言

生物發(fā)電主要的燃料就是農(nóng)作物秸稈、農(nóng)林廢棄物等，以此類物品作為燃料進行發(fā)電的產(chǎn)業(yè)。這個行業(yè)的特性就是小機組，大燃料。為了能夠更好地將成本目標進行管理，要施行整個過程中，包括人員的成本控制，以相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，針對每一項成本、費用的支出都進行定額標準、預(yù)算，然后再施行。把目標成本作為企業(yè)經(jīng)濟活動的依據(jù)，對成本進行限制、指導(dǎo)，最大程度的節(jié)省成本開支，以此來獲得最大的經(jīng)濟效益。

1.生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)成本控制的主要思想

成本是每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟活動中，必須發(fā)生的各項支出，這些支出都會受到企業(yè)中各種管理因素的影響，所以，對于成本控制，一定要從企業(yè)的經(jīng)營活動、管理措施及戰(zhàn)略決策等方面進行控制。每個企業(yè)的各種管理措施、戰(zhàn)略決策的主要核心就是成本控制。所以，個人認為生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)成本控制要從以下幾點思路進行實施：

1.1成本控制中改善改變發(fā)展思路

成本控制分為兩種，一種是相對成本控制，另一種是絕對成本控制。絕對成本控制就是成本支出控制在一個絕對金額限度內(nèi)的成本控制方法。相對成本控制方法，一是可以了解企業(yè)的收入與成本之間的平衡關(guān)系，二是可以清楚的知道企業(yè)銷量達到某個數(shù)值時，企業(yè)的利潤點最高。也就是說，相比較之下，相對成本控制更行之有效，不僅可以實時實地的進行管理，還可以未雨綢繆的進行打算，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的管理可以將成本控制實施效果變得更好。

1.2各項規(guī)章制度進行健全、完善

企業(yè)成本管理的核心就是各項規(guī)章制度，但是怎么建立好生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的規(guī)章制度，一定要從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行設(shè)定，即便是同樣性質(zhì)的發(fā)電企業(yè)，也要對地理環(huán)境、規(guī)模大小、人文環(huán)境、企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展等方面進行考慮，每個企業(yè)都有所不同，所以規(guī)章制度的建立也不能照搬照抄，這就要求企業(yè)在制定相關(guān)規(guī)章制度的時候，從實際情況出發(fā)，進行針對性的、適合自身的管理規(guī)章制度，這樣才能行之有效的進行后續(xù)發(fā)展。

1.3全方位、全過程控制

在工程建設(shè)中，工程造價的投資控制，是成產(chǎn)成本控制的主要因素，將建設(shè)成本控制好，生產(chǎn)成本控制就有了強有力的保障。在工程的前期準備工作開始，就要對工程的工期、質(zhì)量進行監(jiān)督把控，在整個過程中進行監(jiān)督管理。項目的選擇、方案設(shè)計、方案優(yōu)化、設(shè)備招標、采購等等，各方面都要進行強有力的監(jiān)督管理措施，各項費用的價格一定要有保障，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度的將工程造價降低。

1.4對成本進行預(yù)測，成本目標合理確定

在確定成本目標志氣啊，在一定時期內(nèi)對發(fā)生的成本、費用進行預(yù)計、測算，就是成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容較為廣泛，其中包括發(fā)電量變化、機組檢修計劃、燃料收購計劃等，想要將成本預(yù)測做好，在調(diào)查方面一定要加強重視程度，對占有資料進行詳細收集，反復(fù)進行測算，對經(jīng)驗不斷進行總結(jié)。發(fā)電業(yè)的電力銷售價格是由國家規(guī)定，所以，在確定發(fā)電量以后，銷售收入數(shù)據(jù)也就可以進行確定，進而和成本進行相比較，最后得出企業(yè)利潤的預(yù)計數(shù)據(jù)。

1.5對各項消耗預(yù)算定額進行制定、修訂

企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營時，在人力、物力、財力等各項成本費用的使用方面，所依照的控制標準就是定額，可以對成本管理提供可靠的依據(jù)。這項標準定制的好與壞，可以直接影響成本管理的最終效果。但是在生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)來講，燃料存放方式、時間等，對燃料的熱值產(chǎn)生了極大的影響，所以，一定要以個月燃料收購計劃、庫存為依據(jù)，并對歷年經(jīng)驗進行總結(jié)，最后再來確定全年中12個月的燃料消耗定額。

1.6成本日常監(jiān)督、組織成本分析要完善

成本的監(jiān)督、分析，一定要定期進行，所以，對于反映成本的實際情況的各種數(shù)據(jù)，要進行及時、準確、全面的記錄、收集、整合及總結(jié)，可以及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的弊端，然后加以改正，有效提高目標利潤的實現(xiàn)。

1.7對成本進行考核

每個企業(yè)一定要進行成本考核，重點就在于結(jié)果，要設(shè)立風險抵押制度，對沒有實現(xiàn)成本考核目標的團隊，扣減對應(yīng)的風險抵押金，對完成目標的團隊進行獎勵，有效調(diào)動員工積極性，保證工作效率。成本管理的檢驗成果取決于成本考核，在成本管理中也是極其重要的組成部分，其直接影響企業(yè)的所有管理制度的實施狀況，若成本考核中沒有獎懲制度，那么所有的管理制度都會成為擺設(shè)。

1.8對現(xiàn)金流進行加強管理

現(xiàn)金流的有效控制，可以對公司及基層單位的預(yù)算進行控制，對于整個企業(yè)成本目標控制的實施、成本管理的加強，提供了可靠的保障。

現(xiàn)金流進行加強管理，以資金管理為主，逐漸將資金預(yù)算編制、審批、監(jiān)督等全面預(yù)算進行建立控制系統(tǒng)，不在止步于單一的經(jīng)營資金預(yù)算，慢慢滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等，進行全面的資金預(yù)算。在公司的年度預(yù)算與下達的目標，兩者的基礎(chǔ)之上，利用逐級編報、逐級審批的班，進行編制年度資金語段，每個月的編制現(xiàn)金流計劃與短期周計劃，實現(xiàn)流動式的資金管理。

現(xiàn)金流進行加強管理，發(fā)電企業(yè)可以和商業(yè)銀行進行合作，將集團賬戶管理模式進行利用，來管理公司系統(tǒng)中的內(nèi)部資金。將集團賬戶管理進行提高，以此幾種集團的資金，有效提升資金利用率，財務(wù)監(jiān)督也能夠得到提升，對于資金風險可以逐漸降低。

1.9對于融資、稅收、保險進行規(guī)劃，以此來降低公司成本

對于融資、稅收、資金運作等進行行之有效的規(guī)劃，能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本降低，從而獲取經(jīng)濟效益最大值。

想要集團的優(yōu)勢得到發(fā)揮，與商業(yè)銀行的合作要進行加強，將其現(xiàn)有的先進金融服務(wù)手段進行整合，利用其優(yōu)勢將資金效益進行提高，通過財務(wù)公司平臺的運行，將集團資金科學、合理的分配，將資金規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮到最大作用。發(fā)電企業(yè)可以將自身的良好信譽，通過貸款、債券發(fā)行等各種途徑，以此來講公司融資渠道進行拓寬，將整體的融資功能進行強化，將銀行貸款利率降到最低，減少財務(wù)費用，隨之成本就會降低。

作為生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)，對于稅收法規(guī)的學習，一定要加強，依法納稅。與此同時，還要將納稅進行籌劃，將不必要的稅負支出進行避免。

聘請專業(yè)的保險經(jīng)紀公司，對財產(chǎn)保險進行策劃，對風險進行有效控制，保全資產(chǎn)，降低資產(chǎn)帶來的不必要損失。

2.結(jié)束語

就目前情而言，我國的生物質(zhì)直燃電廠，選用了上網(wǎng)電價補貼的政策，對生物質(zhì)電廠的發(fā)展起到了促進的作用。但是由于機組容量小、效率低的問題，再加上收購價格日益上漲，使得燃料的成本越來越高，大多數(shù)的電廠都處于虧損的狀態(tài)。采用生物質(zhì)混燃等方式方法可以有效提高生物質(zhì)能源的利用率，降低燃料的成本。我國目前還沒有制定相關(guān)的補貼政策，所以該技術(shù)的推廣受到了限制。所以，我國應(yīng)該講生物質(zhì)發(fā)電的相關(guān)政策進行完善，以此來激勵企業(yè)對新技術(shù)的應(yīng)用。一方面，可以提高生物質(zhì)能力的利用效率，另一方面，還可以將燃料成本降低，進而使得發(fā)電企業(yè)的利潤得到增加。

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