孫文旭

【摘? 要】無論各行各業(yè)，成本的控制，都是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要組成部分，其作用主要是提供相關(guān)信息資料給各部門，對(duì)成本進(jìn)行限額，按照規(guī)劃的額度進(jìn)行成本開支，將實(shí)際成本與成本限額進(jìn)行相比較、衡量，若有出入，找出其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)措施，減少不必要的費(fèi)用，提高工作效率。

【關(guān)鍵詞】生物質(zhì);發(fā)電燃料;成本分析

引言

生物發(fā)電主要的燃料就是農(nóng)作物秸稈、農(nóng)林廢棄物等，以此類物品作為燃料進(jìn)行發(fā)電的產(chǎn)業(yè)。這個(gè)行業(yè)的特性就是小機(jī)組，大燃料。為了能夠更好地將成本目標(biāo)進(jìn)行管理，要施行整個(gè)過程中，包括人員的成本控制，以相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，針對(duì)每一項(xiàng)成本、費(fèi)用的支出都進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算，然后再施行。把目標(biāo)成本作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行限制、指導(dǎo)，最大程度的節(jié)省成本開支，以此來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)成本控制的主要思想

成本是每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，必須發(fā)生的各項(xiàng)支出，這些支出都會(huì)受到企業(yè)中各種管理因素的影響，所以，對(duì)于成本控制，一定要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施及戰(zhàn)略決策等方面進(jìn)行控制。每個(gè)企業(yè)的各種管理措施、戰(zhàn)略決策的主要核心就是成本控制。所以，個(gè)人認(rèn)為生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)成本控制要從以下幾點(diǎn)思路進(jìn)行實(shí)施：

1.1成本控制中改善改變發(fā)展思路

成本控制分為兩種，一種是相對(duì)成本控制，另一種是絕對(duì)成本控制。絕對(duì)成本控制就是成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)金額限度內(nèi)的成本控制方法。相對(duì)成本控制方法，一是可以了解企業(yè)的收入與成本之間的平衡關(guān)系，二是可以清楚的知道企業(yè)銷量達(dá)到某個(gè)數(shù)值時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)最高。也就是說，相比較之下，相對(duì)成本控制更行之有效，不僅可以實(shí)時(shí)實(shí)地的進(jìn)行管理，還可以未雨綢繆的進(jìn)行打算，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的管理可以將成本控制實(shí)施效果變得更好。

1.2各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行健全、完善

企業(yè)成本管理的核心就是各項(xiàng)規(guī)章制度，但是怎么建立好生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的規(guī)章制度，一定要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行設(shè)定，即便是同樣性質(zhì)的發(fā)電企業(yè)，也要對(duì)地理環(huán)境、規(guī)模大小、人文環(huán)境、企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面進(jìn)行考慮，每個(gè)企業(yè)都有所不同，所以規(guī)章制度的建立也不能照搬照抄，這就要求企業(yè)在制定相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，從實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行針對(duì)性的、適合自身的管理規(guī)章制度，這樣才能行之有效的進(jìn)行后續(xù)發(fā)展。

1.3全方位、全過程控制

在工程建設(shè)中，工程造價(jià)的投資控制，是成產(chǎn)成本控制的主要因素，將建設(shè)成本控制好，生產(chǎn)成本控制就有了強(qiáng)有力的保障。在工程的前期準(zhǔn)備工作開始，就要對(duì)工程的工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督把控，在整個(gè)過程中進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目的選擇、方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)、采購(gòu)等等，各方面都要進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督管理措施，各項(xiàng)費(fèi)用的價(jià)格一定要有保障，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度的將工程造價(jià)降低。

1.4對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，成本目標(biāo)合理確定

在確定成本目標(biāo)志氣啊，在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)計(jì)、測(cè)算，就是成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容較為廣泛，其中包括發(fā)電量變化、機(jī)組檢修計(jì)劃、燃料收購(gòu)計(jì)劃等，想要將成本預(yù)測(cè)做好，在調(diào)查方面一定要加強(qiáng)重視程度，對(duì)占有資料進(jìn)行詳細(xì)收集，反復(fù)進(jìn)行測(cè)算，對(duì)經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)行總結(jié)。發(fā)電業(yè)的電力銷售價(jià)格是由國(guó)家規(guī)定，所以，在確定發(fā)電量以后，銷售收入數(shù)據(jù)也就可以進(jìn)行確定，進(jìn)而和成本進(jìn)行相比較，最后得出企業(yè)利潤(rùn)的預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)。

1.5對(duì)各項(xiàng)消耗預(yù)算定額進(jìn)行制定、修訂

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，在人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)成本費(fèi)用的使用方面，所依照的控制標(biāo)準(zhǔn)就是定額，可以對(duì)成本管理提供可靠的依據(jù)。這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)定制的好與壞，可以直接影響成本管理的最終效果。但是在生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)來講，燃料存放方式、時(shí)間等，對(duì)燃料的熱值產(chǎn)生了極大的影響，所以，一定要以個(gè)月燃料收購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存為依據(jù)，并對(duì)歷年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，最后再來確定全年中12個(gè)月的燃料消耗定額。

1.6成本日常監(jiān)督、組織成本分析要完善

成本的監(jiān)督、分析，一定要定期進(jìn)行，所以，對(duì)于反映成本的實(shí)際情況的各種數(shù)據(jù)，要進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的記錄、收集、整合及總結(jié)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的弊端，然后加以改正，有效提高目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

1.7對(duì)成本進(jìn)行考核

每個(gè)企業(yè)一定要進(jìn)行成本考核，重點(diǎn)就在于結(jié)果，要設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，對(duì)沒有實(shí)現(xiàn)成本考核目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，扣減對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)員工積極性，保證工作效率。成本管理的檢驗(yàn)成果取決于成本考核，在成本管理中也是極其重要的組成部分，其直接影響企業(yè)的所有管理制度的實(shí)施狀況，若成本考核中沒有獎(jiǎng)懲制度，那么所有的管理制度都會(huì)成為擺設(shè)。

1.8對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行加強(qiáng)管理

現(xiàn)金流的有效控制，可以對(duì)公司及基層單位的預(yù)算進(jìn)行控制，對(duì)于整個(gè)企業(yè)成本目標(biāo)控制的實(shí)施、成本管理的加強(qiáng)，提供了可靠的保障。

現(xiàn)金流進(jìn)行加強(qiáng)管理，以資金管理為主，逐漸將資金預(yù)算編制、審批、監(jiān)督等全面預(yù)算進(jìn)行建立控制系統(tǒng)，不在止步于單一的經(jīng)營(yíng)資金預(yù)算，慢慢滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建、投資等，進(jìn)行全面的資金預(yù)算。在公司的年度預(yù)算與下達(dá)的目標(biāo)，兩者的基礎(chǔ)之上，利用逐級(jí)編報(bào)、逐級(jí)審批的班，進(jìn)行編制年度資金語(yǔ)段，每個(gè)月的編制現(xiàn)金流計(jì)劃與短期周計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)式的資金管理。

現(xiàn)金流進(jìn)行加強(qiáng)管理，發(fā)電企業(yè)可以和商業(yè)銀行進(jìn)行合作，將集團(tuán)賬戶管理模式進(jìn)行利用，來管理公司系統(tǒng)中的內(nèi)部資金。將集團(tuán)賬戶管理進(jìn)行提高，以此幾種集團(tuán)的資金，有效提升資金利用率，財(cái)務(wù)監(jiān)督也能夠得到提升，對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)可以逐漸降低。

1.9對(duì)于融資、稅收、保險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃，以此來降低公司成本

對(duì)于融資、稅收、資金運(yùn)作等進(jìn)行行之有效的規(guī)劃，能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本降低，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益最大值。

想要集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮，與商業(yè)銀行的合作要進(jìn)行加強(qiáng)，將其現(xiàn)有的先進(jìn)金融服務(wù)手段進(jìn)行整合，利用其優(yōu)勢(shì)將資金效益進(jìn)行提高，通過財(cái)務(wù)公司平臺(tái)的運(yùn)行，將集團(tuán)資金科學(xué)、合理的分配，將資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大作用。發(fā)電企業(yè)可以將自身的良好信譽(yù)，通過貸款、債券發(fā)行等各種途徑，以此來講公司融資渠道進(jìn)行拓寬，將整體的融資功能進(jìn)行強(qiáng)化，將銀行貸款利率降到最低，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，隨之成本就會(huì)降低。

作為生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)，對(duì)于稅收法規(guī)的學(xué)習(xí)，一定要加強(qiáng)，依法納稅。與此同時(shí)，還要將納稅進(jìn)行籌劃，將不必要的稅負(fù)支出進(jìn)行避免。

聘請(qǐng)專業(yè)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)進(jìn)行策劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，保全資產(chǎn)，降低資產(chǎn)帶來的不必要損失。

2.結(jié)束語(yǔ)

就目前情而言，我國(guó)的生物質(zhì)直燃電廠，選用了上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼的政策，對(duì)生物質(zhì)電廠的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。但是由于機(jī)組容量小、效率低的問題，再加上收購(gòu)價(jià)格日益上漲，使得燃料的成本越來越高，大多數(shù)的電廠都處于虧損的狀態(tài)。采用生物質(zhì)混燃等方式方法可以有效提高生物質(zhì)能源的利用率，降低燃料的成本。我國(guó)目前還沒有制定相關(guān)的補(bǔ)貼政策，所以該技術(shù)的推廣受到了限制。所以，我國(guó)應(yīng)該講生物質(zhì)發(fā)電的相關(guān)政策進(jìn)行完善，以此來激勵(lì)企業(yè)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用。一方面，可以提高生物質(zhì)能力的利用效率，另一方面，還可以將燃料成本降低，進(jìn)而使得發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)得到增加。

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