田野

【摘? 要】煤礦生產(chǎn)與人們的生活有著密切的聯(lián)系，隨著近些年來我國煤礦機(jī)械化程度的提高，讓煤礦機(jī)電設(shè)備的適用范圍越來越大。在煤礦企業(yè)的管理系統(tǒng)中，機(jī)電設(shè)備的管理系統(tǒng)是相對(duì)比較復(fù)雜的，因此需要煤礦技術(shù)人員加強(qiáng)設(shè)備的管理與維護(hù)，采取有效措施處理設(shè)備故障，從而確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。本文簡要介紹了煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題，重點(diǎn)分析了提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的相關(guān)策略，以期能為有關(guān)方面需要提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);機(jī)電設(shè)備;管理維護(hù)

引言

煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦開采和運(yùn)輸所要具備的前提，因此煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性對(duì)于整個(gè)煤礦作業(yè)過程有著至關(guān)重要的影響，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)則成為保障煤礦安全生產(chǎn)的基本要素。

1.煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理工作的重要意義

煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理工作能夠維持企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。煤礦在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，機(jī)電設(shè)備一旦運(yùn)行狀態(tài)出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)不能夠正常運(yùn)行，因此煤礦在正常生產(chǎn)工作中，維修人員應(yīng)確保維修設(shè)備設(shè)管理工作的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)工作順利進(jìn)行。在設(shè)備維護(hù)過程中要確保工人作業(yè)安全，維修工作對(duì)工人存在著較大的人身安全問題，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修和管理工作的監(jiān)管可避免造成人員傷亡，同時(shí)為企業(yè)正常運(yùn)行帶來了全面的保障。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修與管理能夠提高電機(jī)設(shè)備維修質(zhì)量，減少安全事故發(fā)生的幾率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

（1）礦企業(yè)的管理機(jī)制不夠健全。當(dāng)前我國很多煤礦企業(yè)的管理機(jī)制不夠健全，未曾形成科學(xué)合理的體制化與系統(tǒng)化管理制度。部分煤礦企業(yè)存在較為廣泛的問題，就是讓一個(gè)人或者幾個(gè)人來負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理工作，在實(shí)際的具體操作過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員只是針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，不存在實(shí)際意義上的管理。煤礦設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理，沒有提前進(jìn)行預(yù)防，容易造成更大的事故出現(xiàn)。

（2）粗放型安全管理模式有缺陷。我國煤礦產(chǎn)業(yè)仍然采用粗放型的安全管理模式，不利于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)工作開展。一是企業(yè)缺失專業(yè)性和科學(xué)化組織管理，大部分的企業(yè)依舊采用粗放型管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)于選任的安全管理人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力的客觀考察，導(dǎo)致崗位上的機(jī)電設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)管理技術(shù)水平。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)安全管理技能培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度，導(dǎo)致技術(shù)人員缺乏對(duì)于專業(yè)安全管理的學(xué)習(xí)和能力更新，造成企業(yè)組織管理方面對(duì)于安全管理的整體能力缺失;二是企業(yè)在運(yùn)輸設(shè)備方面缺乏標(biāo)準(zhǔn)化配備，在日常煤炭開采運(yùn)輸過程中沒有按照專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)配備立井、斜井提升設(shè)施，對(duì)于安全保險(xiǎn)設(shè)備裝置不夠重視，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，不能及時(shí)展開緊急救援活動(dòng)，無法保障井下工作人員的生命安全。另外由于井下忽略機(jī)電設(shè)備的通風(fēng)量需求，缺乏相應(yīng)的風(fēng)電閉鎖設(shè)備，井下的局部扇風(fēng)機(jī)配置反應(yīng)時(shí)間過長，導(dǎo)致提高了井下工作時(shí)長，井下機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率降低，企業(yè)生產(chǎn)效益低下。

（3）管理理念落后。部分煤礦企業(yè)僅只重視煤炭的產(chǎn)量，任務(wù)設(shè)備的管理工作影響正常的生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電設(shè)備維修機(jī)制被動(dòng)，沒有嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備的日常檢修及維護(hù)工作，一些出現(xiàn)故障隱患的機(jī)電設(shè)備不能及時(shí)維護(hù)帶病運(yùn)行，使用生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)故障，將嚴(yán)重影響生產(chǎn)。

3.提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的相關(guān)策略

（1）建立健全煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制度。煤礦企業(yè)要重視完善相關(guān)的煤礦機(jī)電管理制度，可以從三個(gè)方面來實(shí)行：首先，編制科學(xué)、合理、有效的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，從機(jī)電設(shè)備定期建設(shè)機(jī)制、防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)機(jī)制、各類安全設(shè)備定期檢查機(jī)制、停電檢查掛牌機(jī)制等方面進(jìn)行完善;落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理人員的各項(xiàng)工作責(zé)任機(jī)制，要對(duì)機(jī)電設(shè)備采購、驗(yàn)收、現(xiàn)場應(yīng)用與操作、設(shè)備養(yǎng)護(hù)等方面制定全方位的規(guī)章制度。其次，要將機(jī)電設(shè)備應(yīng)用與機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，要實(shí)現(xiàn)定人與定機(jī)的管理與維修，管理人員要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)才能上崗。對(duì)于交接班規(guī)則要嚴(yán)格遵守，操作者在交接班生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)候要認(rèn)真執(zhí)行交接班規(guī)程，做好較大型設(shè)備的安全記錄工作。再次，嚴(yán)格執(zhí)行定檢定修制度，認(rèn)真制定檢修計(jì)劃，明確檢修任務(wù)與檢修范圍，對(duì)于較大型的機(jī)電設(shè)備裝置要做好驗(yàn)收管理工作，嚴(yán)格深層次規(guī)范較大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程中的管理細(xì)節(jié)，并要做好監(jiān)督，落實(shí)安裝與驗(yàn)收的管理機(jī)制。

（2）企業(yè)內(nèi)部完善安全監(jiān)管模式。企業(yè)內(nèi)部完善安全監(jiān)管模式是改善井下生產(chǎn)管理環(huán)境，提升煤礦作業(yè)生產(chǎn)效率和安全性的重要措施。完善安全監(jiān)管模式，首先要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。企業(yè)內(nèi)部制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，各部門印制安全生產(chǎn)管理手冊。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免由于人為操作引起安全事故發(fā)生，同時(shí)依據(jù)安全管理規(guī)章，定期進(jìn)行檢查、維修、養(yǎng)護(hù)以及必要時(shí)進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢和更新工作，確保井下機(jī)電設(shè)備設(shè)施處于良好的工作環(huán)境，保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)。完善安全監(jiān)管模式，同時(shí)要落實(shí)員工主體責(zé)任制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要立足自身煤礦開采作業(yè)的具體情況，形成切實(shí)有效的安全監(jiān)管模式，采取績效考核。對(duì)于嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)和安全管理的工作團(tuán)隊(duì)和責(zé)任人，進(jìn)行相應(yīng)的加薪和績效獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于工作中疏忽大意，不重視安全生產(chǎn)管理的小組及個(gè)人，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任制，追究相應(yīng)的個(gè)體責(zé)任，形成良好的安全管理工作環(huán)境。

（3）優(yōu)化原有的檢修模式。伴隨中國改革開放的不斷推進(jìn)，國家對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)要求越來越高，為了更好地提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，對(duì)各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)維修與優(yōu)化特別關(guān)鍵，檢修人員要對(duì)原有的檢修模式進(jìn)行全面優(yōu)化，并大力完善煤礦機(jī)電設(shè)備檢修工作制度，在保障各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安全、可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)之上，提高煤礦企業(yè)的總體效益。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備維修人員來說，要認(rèn)真分析機(jī)電設(shè)備檢修過程當(dāng)中遇到的難題，制訂更為規(guī)范的防范方案。針對(duì)檢修周期比較長的機(jī)電設(shè)備，要提升檢修模式的靈活性，保證煤礦機(jī)電設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)安全檢修的目標(biāo)。結(jié)合煤礦機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行過程中時(shí)常遇到的難題，制訂更為科學(xué)的預(yù)防檢修體系，保證煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行故障被有效消除。通過對(duì)原有的檢修模式進(jìn)行全面優(yōu)化，不僅能夠提升煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修效率，還能夠提高企業(yè)中各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，推動(dòng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（4）強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍。科技的發(fā)展帶動(dòng)煤炭行業(yè)機(jī)電設(shè)備不斷更新?lián)Q代，管理人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)應(yīng)同步進(jìn)行，提高相關(guān)人員專業(yè)知識(shí)水平及責(zé)任意識(shí)，實(shí)行考核上崗及獎(jiǎng)懲制度。充分發(fā)揮高水平熟練技工的帶動(dòng)作用，實(shí)行老帶新的技術(shù)傳承模式，積累寶貴的操作經(jīng)驗(yàn)，也可通過招聘的方式引進(jìn)技術(shù)好的機(jī)電設(shè)備管理人員，構(gòu)建一支專業(yè)化高效率的機(jī)電管理隊(duì)伍。

4.結(jié)束語

綜上所述，煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)中發(fā)揮重要作用的生產(chǎn)工具，同時(shí)也是衡量煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平高低的重要標(biāo)志。根據(jù)當(dāng)前我國諸多煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)的問題，可以采取必要的管理策略予以改善。要建立健全煤礦機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)具體管理制度，改善煤礦機(jī)電設(shè)備的使用性能，提升機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化水平，還要有效地提高機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，讓機(jī)電設(shè)備的管理系統(tǒng)更加完善，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

參考文獻(xiàn)

[1]賈慧慧.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)[J].能源與節(jié)能，2016（10）.

[2]郝補(bǔ)國.淺談如何加強(qiáng)煤礦采剝設(shè)備管理提高生產(chǎn)效率[J].山東煤炭科技，2017（08）.

[3]沈亞洲.淺談加強(qiáng)煤礦采掘設(shè)備管理提高生產(chǎn)效率的途徑[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2015（08）.