楊得志

【摘? 要】隨著我國(guó)城市建設(shè)進(jìn)程的加快，我國(guó)房屋建設(shè)工程數(shù)量也越來(lái)越多。房屋建筑工程施工是一個(gè)綜合性的過程，涉及的施工工藝技術(shù)較多，施工環(huán)節(jié)存在一定的交互性。從目前的施工情況來(lái)看，我國(guó)房屋建筑工程施工中還存在一些問題，施工進(jìn)度緩慢，管理松散，工程施工流程不嚴(yán)謹(jǐn)。為了有效提高工程施工效率，我們要采取科學(xué)合理的措施解決房屋建筑施工中存在的問題，保障我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚木蛯?duì)房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了較為詳細(xì)的概述。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工管理

引言

自改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)就呈一個(gè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)推動(dòng)了我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程，在這幾年的發(fā)展中，建筑行業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展，越來(lái)越多的房屋建筑工程如雨后春筍。受我國(guó)社會(huì)體制的影響，在房屋建筑工程中，還有一些問題沒有得到解決，相關(guān)法律法規(guī)沒有系統(tǒng)性的說明，制定的制度缺乏實(shí)踐性，很多施工管理措施無(wú)法落實(shí)到位，工作人員的整體素質(zhì)還有待提高?；谶@種大的環(huán)境形勢(shì)，我們要從現(xiàn)實(shí)角度入手，以科學(xué)化的管理手段提高工程管理的時(shí)效性，深化施工技術(shù)水平，推動(dòng)現(xiàn)代化管理進(jìn)程，有效提高工程管理效率。

1.房屋建筑工程施工技術(shù)

在房屋建筑工程施工中，涉及的施工技術(shù)比較多樣化，主要有工程勘察技術(shù)、土方開挖技術(shù)、基坑支護(hù)技術(shù)等，不同的施工技術(shù)其應(yīng)用范圍不同，在具體的施工過程，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行合理的調(diào)控。工程勘察技術(shù)是工程施工不可或缺的一部分，它主要應(yīng)用與工程前期施工，在正式施工之前，我們需要通過工程勘察技術(shù)對(duì)工程地質(zhì)情況和現(xiàn)場(chǎng)情況做一個(gè)全面的分析，使設(shè)計(jì)人員能夠全面掌握施工地質(zhì)結(jié)構(gòu)情況，然后制定針對(duì)性的施工方案，有利于施工的有序性，工程勘察技術(shù)能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)人員提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，這些數(shù)據(jù)資料可以作為重要的參考依據(jù)。土方開挖技術(shù)涉及的流程比較單一，對(duì)于開挖區(qū)域，要有數(shù)據(jù)作為支撐，通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果選擇合適的開挖方式，選用合適的機(jī)械設(shè)備，保證開挖的連續(xù)性，合理安排施工流程?；又ёo(hù)技術(shù)可以細(xì)分為排樁支護(hù)技術(shù)和逆作法技術(shù)，排樁支護(hù)技術(shù)主要是通過錨桿、鋼樁、混凝土等支撐部件，對(duì)基坑內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固處理，其中支護(hù)的結(jié)構(gòu)設(shè)置主要有錨桿式、拉錨式、懸臂式等，對(duì)應(yīng)的施工工藝比較多樣化，可以根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行合理的選擇。

逆作法技術(shù)具有一定的延伸性，它可以用于基坑的填充和挖掘，通過機(jī)械設(shè)備可以有效提高運(yùn)作效率，基坑填充完成后，土體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度會(huì)得到一定的提升。

2.房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題

房屋建筑的施工工程量比較大，施工項(xiàng)目比較多樣化，操作流程比較復(fù)雜，相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理難度也比較大，影響管理效率的因素來(lái)自各個(gè)方面，有些因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響不大，而有的因素如果前期沒有進(jìn)行合理控制，就會(huì)影響整個(gè)施工流程的有序性。從實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況來(lái)看，施工管理人員和工作人員的整體素質(zhì)有待提高，在這幾年的發(fā)展，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，很多人員都涌入其中，使得原有的建筑市場(chǎng)魚龍混雜，施工人員的技術(shù)水平參差不齊。有些施工單位為了加快施工進(jìn)度，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，使用一些沒有從業(yè)資格的人員，這些人員對(duì)建筑施工的認(rèn)知一知半解，全憑經(jīng)驗(yàn)施工，施工質(zhì)量存在不可控性，嚴(yán)重影響到了人們的生命安全。房屋建筑工程要使用的材料比較多，目前市場(chǎng)上的材料種類比較多樣化，相應(yīng)的材料質(zhì)量也參差不齊，不少?gòu)S家為了經(jīng)濟(jì)效益最大化，降低材料成本預(yù)算，粗制濫造，使得不少不達(dá)標(biāo)的材料被應(yīng)用與房屋建筑工程中，很多施工人員和管理人員也都知道材料質(zhì)量存在問題，但在經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，他們也選擇增一只眼閉一眼，只要不出現(xiàn)嚴(yán)重的建筑安全事故，他們都覺得沒有什么，這是對(duì)用戶安全的嚴(yán)重不負(fù)責(zé)。

3.房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

現(xiàn)場(chǎng)施工管理涉及的內(nèi)容比較多，要合理調(diào)控各個(gè)施工環(huán)節(jié)的對(duì)接關(guān)系，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的連接工作，在原有的質(zhì)量管理體系上進(jìn)一步優(yōu)化完善。在房屋建筑施工管理過程中，重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，建筑單位要建立一個(gè)完善的責(zé)任制度，分化責(zé)任體系，明確每個(gè)施工人員和管理人員的職責(zé)范圍，讓他們對(duì)自身職責(zé)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，通過責(zé)任分化的方式，可以將責(zé)任落實(shí)到具體某一個(gè)人員身上，如果某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可根據(jù)責(zé)任制找出相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，然后進(jìn)行追責(zé)，這種方式可以督促相關(guān)人員不得不做好本職工作，有利于施工質(zhì)量和施工效率的提升。安全管理是建筑施工中的重中之重，在施工的前期階段，要做好安全管理工作，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容規(guī)劃材料，對(duì)于采購(gòu)的材料，要經(jīng)過系統(tǒng)性的質(zhì)量檢測(cè)才能入場(chǎng)，如果材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么就不能進(jìn)場(chǎng)。在正式施工之前，應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一個(gè)全面的檢查，看設(shè)備是否存在運(yùn)行問題，如果有，就要及時(shí)解決。在房屋建筑施工中，涉及的操作環(huán)節(jié)比較多，施工單位要對(duì)操作人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，讓操作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有一個(gè)大概的了解，知道怎么去做，避免了人為失誤，在技術(shù)培訓(xùn)中，可以通過定期考核的方式督促技術(shù)人員不斷提高自身技術(shù)水平，最大程度上保證工程施工的穩(wěn)定性?，F(xiàn)場(chǎng)施工涉及的內(nèi)容比較多，再加上施工管理本身就具有一定的流動(dòng)性，如果沒有做好相關(guān)管理環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)工作，很容易引起一些管理問題。對(duì)于一些技術(shù)性管理，可以建立健全技術(shù)文件管理制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)立專門的資料員，他們的職責(zé)就是負(fù)責(zé)收集和整理工程技術(shù)性資料，整理的資料要整潔規(guī)范，數(shù)據(jù)上不能出現(xiàn)偏差，管理人員要定期檢查這些資料，確保技術(shù)性資料的完整性，在工程施工過程中，管理人員可以根據(jù)這些技術(shù)資料及時(shí)掌握工程施工情況，然后指定針對(duì)性的施工方案，有利于施工的連續(xù)性。

落實(shí)技術(shù)管理工作，在開展房屋建筑施工過程中，技術(shù)性操作貫穿整個(gè)施工流程，作為施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者，要從宏觀的角度出發(fā)，做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，通過一系列的培訓(xùn)宣傳工作，讓工作人員對(duì)技術(shù)性操作和安全管理有一個(gè)正確的認(rèn)知。在工程開始之前，做好系統(tǒng)性的管理計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況制定針對(duì)性的施工方案，要保證施工方案的可行性。技術(shù)管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是技術(shù)交底，技術(shù)交底是一個(gè)綜合性的過程，涉及了多個(gè)環(huán)節(jié)的交互，技術(shù)交底需要各個(gè)部門人員相互配合，在保證操作質(zhì)量、施工質(zhì)量的前提下，正常完成工作的交接，交底的形式有書面交底和口頭交底兩種。技術(shù)交底側(cè)重于施工前期階段的準(zhǔn)備工作，比如勞作強(qiáng)度、作業(yè)機(jī)具、施工材料等;圖紙中尺寸的說明、標(biāo)高、軸線數(shù)據(jù)的交互、預(yù)留孔與預(yù)埋件等情況;正常的工程施工流程;質(zhì)量驗(yàn)收措施和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn);成本維護(hù)等。對(duì)于一些重點(diǎn)施工區(qū)域，關(guān)鍵構(gòu)件、新工藝、新材料等情況，必須要做一個(gè)詳細(xì)的技術(shù)交底報(bào)告，便于交底工作的連貫性，讓對(duì)接人員對(duì)施工情況有一個(gè)全面的了解，知道下一步怎么去做。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在編制技術(shù)交底內(nèi)容的時(shí)候，要從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合以往成功的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行一個(gè)對(duì)比，找出差異性，制定出一套詳細(xì)的施工工藝方案，然后轉(zhuǎn)交給監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，審批通過之后，將所有的管理人員和技術(shù)人員召集到一起，進(jìn)行技術(shù)交底工作，保證后期施工的有序性。

4.結(jié)語(yǔ)

未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)建筑行業(yè)都會(huì)處于勃發(fā)階段，從施工層面來(lái)說，要落實(shí)以人為本的理念，安全第一，工程質(zhì)量第一，兩者兼顧。做好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的對(duì)接工作，進(jìn)一步優(yōu)化完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，保障工程施工的安全性和穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

[1]劉寶善，劉健.房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].福建建材，2017，3（10）：123-125.